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Neohumano relacionismo

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Escuelas Administrativas

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Neohumano relacionismo

  1. 1. 8.6 Neohumano-relacionismo
  2. 2. Esta corriente… Surge a partir de la revisión de los postulados del humano-relacionismo Sus principales exponentes son Abraham Maslow, Frederik Herzberg, Duglas Mc Gregor y Rensis Likert El Neo-relacionismo parte del supuesto de que la Administración debe adaptarse a las necesidades del personal y fundamentalmente en sus motivaciones ya que es determinante para el éxito de las empresas
  3. 3. Principales aportaciones del humano-relacionismo
  4. 4. Douglas McGregor Llega a la conclusión de que la naturaleza del ser humano ejerce gran influencia en la organización Propone lograr un equilibrio entre las necesidades del trabajdor y las de la empresa a través de la participación activa del trabajador en la fijación de objetivos, del aquí surge el enfoque de Administración por Objetivos
  5. 5. Douglas McGregor Según McGregor, las personas que no satisfacen sus necesidades en el trabajo se conducen con pasividad, indolencia, y falta de responsabilidad y con escaso rendimiento productivo Para modificar estas actitudes y la miltitud de problemas que se originan, propone la Administración por Objetivos, la cual trata de eliminar criterios de la Administración Tradicional, cuyo principio básico consiste en considerar que la autoridad es el medio esencial e indispensable para lograr la eficiencia administrativa
  6. 6. Douglas McGregor Postula que existen dos estilos básicos de Dirección : La Administración Tradicional, a la que él llama Teoría de la X, y otro estilo que considera la naturaleza del ser humano, al que le denomina Teoría de la Y
  7. 7. Teoría de la X Refleja las siguientes suposiciones: El ser humano es por naturaleza, indolente, perezoso, le desagrada el trabajo y lo evitará siempre que pueda Las personas tienen que ser dirigidas, controladas, obligadas a trabajar y motivadas para lograr los objetivos de la empresa Los trabajadores prefieren ser dirigidos, les disgusta la responsabilidad y son poco ambiciosos
  8. 8. Teoría de la Y Se basa en los siguientes supuestos : Al ser humano le agrada el trabajo Las personas no son pasivas, se han vuelto así a raíz de las estructuras de organización que han propiciado esta actitud La responsabilidad, la iniciativa, el potencial de desarrollo y la disposición para dirigir la conducta hacia las metas de organización se encuentran latentes en todo ser humano Es responsabilidad de la Administración desarrollar las potencialidades e los trabajdores La Administración debe establecer las condiciones para que el personal pueda alcanzar sus objetivos mediante la consecución de los objetivos de la empresa
  9. 9. McGregor Considera que la Teoría de la Y es la más adecuada Es importante considerar que ambas teorías son ciertas Depende del grado de madurez emocional de las personas que integran la empresa y las características de la organización El directivo deberá utilizar el sentido común para aplicar la teoría más adecuada
  10. 10. Teoría X y Y Escuela neo-humano- Jerarquía de necesidades de relacionista Maslow Teorías de motivacionesPrincipales representantes:Abraham MaslowFrederick HerzbergDouglas McGregorRensis Likert
  11. 11. Backdrops: - These are full sizedwww.animationfactory.com backdrops, just scale them up! - Can be Copy-Pasted out of Templates for use anywhere!

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