Microadvert e-commerce

480 views

Published on

avdvert

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
480
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Key Issue: How do enterprises develop an e-business strategy? The final articulation of the e-business strategy starts with the candidate e-business model(s). These models articulate likely risk/reward trade-offs, return on investment, product offerings and associated pricing, reach and market acceptability. Business and technology delivery capability metrics are brought into the decision-making process as a result of the readiness assessment. These metrics assist with the definition and ranking of the strategic competencies required for each candidate business model. Finally, a candidate business model is chosen and an e-business strategy that addresses its path to delivery is articulated. Key Issue Analysis Source: GartnerGroup
  • Key Issue: How do enterprises develop an e-business strategy? To articulate an achievable e-business strategy, an organization must know where it stands with respect to key technology and business process delivery. This examination is driven by the contents of the candidate e-business models. The readiness assessment is a high-level analysis of the company’s ability to deliver core competencies required in many e-business contexts. Operational areas that should be examined from a process, system and technology perspective include fulfillment, customer relationship management and EDI/external business integration. Aspects of the technology delivery organization that should be examined are its application development capability, and the maturity and repeatability of its application development process. Additional technology delivery aspects to be examined include Web hosting/data center process and infrastructure, architecture specification maturity and enforcement, application integration capabilities, and the ability to handle advanced information-heavy applications (data warehouse, object-oriented databases, rule-based data transformation engines and high-volume transaction processing systems). Tactical Guideline A readiness assessment that considers an organization’s business process and technology delivery capabilities leads to an achievable e-business strategy. Source: GartnerGroup
  • Microadvert e-commerce

    1. 1. Chiến lược kinh doanh trong EC
    2. 2. Chiến lược kinh doanh trong EC  Rủi ro?  Chiến lược có cạnh tranh?  Lợi nhuận?  Mức độ sẵn sàng?  Phương thức chào hàng?  Kênh phân phối?  Sự chấp nhận của thị trường? The E-Business Strategy
    3. 3. 4 bước trong chiến lược kinh doanh EC <ul><li>Khởi đầu chiến lược </li></ul><ul><li>Lập chiến lược </li></ul><ul><li>Thực hiện chiến lược </li></ul><ul><li>Đánh giá chiến lược </li></ul>
    4. 4. <ul><li>Xem xét lại công việc và nhiệm vụ của tổ chức </li></ul><ul><li>Viễn cảnh về thương mại điện tử </li></ul><ul><li>Mục tiêu và mục đích cụ thể </li></ul><ul><li>Phân tích cạnh tranh </li></ul>Những việc cần làm trước khi thưc hiên TMĐT
    5. 5. Phân tích ngành kinh doanh <ul><li>Phân tích vị trí công ty trong ngành kinh doanh </li></ul><ul><li>Đánh giá những sự thay đổi do dự án thương mại điện tử đem lại và những cơ hội thành công của nó. </li></ul>
    6. 6. Đánh giá ngành kinh doanh <ul><li>Khởi đầu kinh doanh thương mại điện tử liên quan đến những điều gì? </li></ul><ul><li>Khách hàng là ai? </li></ul><ul><li>Những hoạt động mua bán hiên tại? </li></ul><ul><li>Ai là đối thủ cạnh tranh chính? (sự cạnh tranh khắc nghiệt như thế nào?) </li></ul><ul><li>Chiến lược được sử dụng như thế nào? </li></ul><ul><li>Giá trị tăng thêm? </li></ul><ul><li>Những cơ hội và mối đe dọa chính? </li></ul><ul><li>Sự tồn tại và các đối tác tiềm năng? </li></ul>
    7. 7. Phân tích ngành kinh doanh và cạnh tranh <ul><li>Phân tích SWOT </li></ul><ul><ul><li>Các mặt mạnh </li></ul></ul><ul><ul><li>Các mặt yếu </li></ul></ul><ul><ul><li>Các cơ hội </li></ul></ul><ul><ul><li>Các mối đe dọa / thách thức </li></ul></ul>SWOT
    8. 8. Strengths (S) Weaknesses (W) Opportunities (O) Threats (T) INTERNAL FACTORS EXTERNAL FACTORS SO Strategies Generate strategies here that use strengths to take advantages of opportunities WO Strategies Generate strategies here that take advantage of opportunities by overcoming weaknesses ST Strategies Generate strategies here that use strengths to avoid threats WT Strategies Generate strategies here that minimize weaknesses and avoid threats SWOT Diagram
    9. 9. Các nhân tố thành công <ul><li>Các sản phẩm riêng biệt hoặc các dịch vụ đã thương mại </li></ul><ul><li>Hỗ trợ quản lý mức cao </li></ul><ul><li>Hạ tầng kỹ thuật thích hợp </li></ul><ul><li>Có sự chấp nhận của khách hàng </li></ul><ul><li>Giao diện trang web thân thiện người sử dụng </li></ul>
    10. 10. Các nhân tố thành công (cont.) <ul><li>An toàn và quản lý hệ thống thương mại điện tử </li></ul><ul><li>Tình hình cạnh tranh trong thị trường </li></ul><ul><li>Sự trao đổi thông tin trong nội bộ </li></ul><ul><li>Chi phí của dự án thương mại điện tử phải thích hợp </li></ul><ul><li>Sự tin tưởng giữa những người mua và bán </li></ul>
    11. 11. <ul><ul><li>Sự chứng minh về chiến lược —”chúng ta đang đi đâu?” </li></ul></ul><ul><ul><li>Lý lẽ sinh ra—”chúng ta sẽ bắt đầu ở đấy như thế nào?” </li></ul></ul><ul><ul><li>Sự chứng minh công nghệ—”Khi nào chúng ta sẽ đạt được nó?” </li></ul></ul><ul><ul><li>Sự chứng minh tài chính—”tại sao chúng ta sẽ thắng lợi?” </li></ul></ul>
    12. 12. Simple E-Business Strategy Process for SME Feasibility Analysis E-Business Strategy Candidate E-Business Model(s) Readiness Assessment Research E-Business Strategy Assessment

    ×