Administración de Empresas I

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U.T.P.L
Carrera: Administración de Empresas
Materia: Administración I
Periodo: Abril - Agosto 2010
Ponente: Ing. Mireya del Cisne Landacay Torres

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    1. 1. ESCUELA : Administración de Empresas NOMBRES ADMINISTRACIÓN I FECHA : Ing. Mireya del Cisne Landacay Torres ABRIL – AGOSTO 2010
    2. 2. CONTENIDOS <ul><li>Cultura y entorno de las organizaciones </li></ul><ul><li>La administración en un entorno global </li></ul><ul><li>Responsabilidad Social y ética administrativa </li></ul>
    3. 3. <ul><li>2.3.1 La Cultura en la Organización </li></ul><ul><li>2.3.2 El Entorno de las organizaciones </li></ul><ul><li>Ambiente Interno </li></ul><ul><li>2.3.3 La Ética en las organizaciones </li></ul><ul><li>2.3.4 La Responsabilidad Social </li></ul>CULTURA Y ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES
    4. 4. LA CULTURA ORGANIZACIONAL personalidad Forma de actuar de los empleados Conjunto de tradiciones, creencias, valores, Normas, formas de hacer negocios y Habilidades de pensar, sentir y reaccionar Ante las oportunidades y amenazas que la empresa enfrenta constantemente
    5. 5. <ul><li>Supervisión general. </li></ul><ul><li>Puestos de trabajo flexibles. </li></ul><ul><li>Reglas y procedimientos no formalizados. </li></ul><ul><li>Compensaciones y ascensos nivel de productividad. </li></ul><ul><li>Propensión al riesgo, creatividad, innovación </li></ul><ul><li>Supervisión estrecha </li></ul><ul><li>Reglas y procedimientos debidamente formalizados. </li></ul><ul><li>Se centra escaso interés por su personal. </li></ul><ul><li>Baja propensión al riesgo, innovación </li></ul>Culturas Fuertes y Débiles
    6. 6. Como aprenden los empleados la cultura s de la Cultura <ul><li>Historias </li></ul><ul><li>Rituales </li></ul><ul><li>Símbolos materiales </li></ul><ul><li>Lenguaje </li></ul>
    7. 7. Creación de una cultura Ética <ul><li>Ser un ejemplo visible </li></ul><ul><li>Transmita las expectativas sobre cuestiones éticas </li></ul><ul><li>Proporcione capacitación sobre ética </li></ul><ul><li>Reconozca visiblemente los actos éticos </li></ul><ul><li>Proporcione mecanismos de protección de tal manera que los empleados puedan expresar dilemas sobre ética y denunciar los miedos del comportamiento. iasticar y reconocer los elementos de la cultura </li></ul>
    8. 8. Entorno de las Organizaciones
    9. 9. Ambiente Interno <ul><li>Clientes .- Aquellas personas, instituciones o empresas que adquieren los bs y ss producidos por una empresa, esta no puede sobrevivir si no intercambia sus bs y ss por nuevos recursos que le permita continuar su actividad productiva. </li></ul><ul><li>Proveedores.- Son todas aquellas empresas, individuos u organizaciones que suministran a la empresa los insumos necesarios (materias primas, maquinaria, herramientas, recursos, tecnología, energía, mano de obra) </li></ul>
    10. 10. Ambiente Interno <ul><li>Comunidad Local.- Las empresas se ubican físicamente en un lugar concreto, la comunidad local es el entorno más inmediato a la empresa, es aquella que proporciona, la mano de obra, materias primas y clientes, motivo por el cual es necesario mantener una relación adecuada entre la comunidad y la empresa para realizar un ejercicio de gestión eficiente. </li></ul><ul><li>Competidores.- Son aquellas empresas que ofrecen bienes y servicios que pueden rivalizar de forma directa o potencial con los que obtiene cualquier empresa, no todos los sectores son iguales, algunos presentan mayor competitividad que otros . </li></ul>
    11. 11. <ul><li>Condiciones económicas </li></ul><ul><li>Condiciones político legales </li></ul><ul><li>Condiciones socioculturales </li></ul><ul><li>Condiciones demográficas </li></ul><ul><li>Condiciones tecnológicas </li></ul><ul><li>Condiciones globales </li></ul>Ambiente Externo
    12. 12. <ul><li>2.4.1 Mercado Global </li></ul><ul><li>2.4.2 Alianzas Comerciales regionales </li></ul><ul><li>2.4.3 La Administración en un entorno global </li></ul><ul><li>El entorno legal y político </li></ul><ul><li>El entorno económico </li></ul><ul><li>El entorno cultural </li></ul><ul><li>2.4.4 La Administración global en el mundo de hoy </li></ul>LA ADMINISTRACIÓN EN UN MUNDO GLOBAL
    13. 13. Mercado Global <ul><li>Entorno dinámico en que están insertas </li></ul><ul><li>Las necesidades del individuo ha cambiado y aumentado. </li></ul><ul><li>La civilización moderna ha evolucionado: </li></ul><ul><li>Ola de la agricultura </li></ul><ul><li>Economía basada agricultura </li></ul><ul><li>Personas eran sus propios jefes. Serie de tareas </li></ul>
    14. 14. <ul><li>Ola de la industrialización </li></ul><ul><li>Las sociedades se convirtieron en industrializadas </li></ul><ul><li>Las personas controladas par trabajar en org. Formales y estructuradas </li></ul><ul><li>Producción en masa </li></ul><ul><li>Ola de la información </li></ul><ul><li> Se dirige a servicios dejando la manufactura </li></ul><ul><li>Los trabajadores del conocimiento es el eje central </li></ul><ul><li>Se ha reducido número de empleados </li></ul>
    15. 15. <ul><li>Ligado a la globalización. </li></ul><ul><li>La administración se ha extendido fuera de las fronteras </li></ul><ul><li>Para ser eficientes y eficaces los gerentes adaptan y aparovechar culturas, sistemás distintas a las propias, convertirse en aldea global (Mundo sin fronteras en todo el mundo) </li></ul>
    16. 16. Etapas para penetrar en mercado globales <ul><li>Exportar los productos a otros países en mínimas cantidades </li></ul><ul><li>Vender producto en el extranjero o lograr que otras empresa lo produzcan </li></ul><ul><li>Acarar agresivamente mercados internacionales, licencias, franquicias, alianzas, etc. </li></ul>
    17. 17. Comprensión de un entorno glob al <ul><li>Alianzas comerciales regionales </li></ul><ul><li>Unión Europea </li></ul><ul><li>TLCAN </li></ul><ul><li>Tratado le libre comercio </li></ul>
    18. 18. <ul><li>Compa ñías multinacionales </li></ul><ul><li>Compañías q tienen bastantes operaciones en 2 o más países al mismo tiempo, son sede en un país de origen. </li></ul><ul><li>Compa ñías multinacionales </li></ul><ul><li>Compañías q tienen bastantes operaciones en 2 o más países al mismo tiempo, descentraliza la toma de decisiones para cada operación de acuerdo al país en el que se encuentran </li></ul>NEGOCIOS DE MANERA GLOBAL
    19. 19. La administración en un Entorno Global <ul><li>Ambiente Político Legal </li></ul><ul><li>Ambiente económico </li></ul><ul><li>Ambiente Tecnológico </li></ul><ul><li>Ambiente Cultural </li></ul>
    20. 20. <ul><li>2.4.1 Mercado Global </li></ul><ul><li>2.4.2 Alianzas Comerciales regionales </li></ul><ul><li>2.4.3 La Administración en un entorno global </li></ul><ul><li>El entorno legal y político </li></ul><ul><li>El entorno económico </li></ul><ul><li>El entorno cultural </li></ul><ul><li>2.4.4 La Administración global en el mundo de hoy </li></ul>Responsabilidad Social y ética administrativa
    21. 21. Responsabilidad Social <ul><li>La </li></ul><ul><li>empresa es influida por las fuerzas externas e internas, también la empresa incide sobre un entorno próximo y lejano de múltiples formas. </li></ul><ul><li>La responsabilidad social de la empresa es la obligación que ésta posee para con los elementos de su medio:es la seria consideración del impacto en la sociedad de las acciones que toma la empresa y la capacidad de establecer una relación benéfica para ella misma y la sociedad. </li></ul>
    22. 22. La Ética en las organizaciones Ética indica el grado de moralidad de las acciones en relación a un patrón de comportamiento. La ética como disciplina consiste no en obligarnos a hacer algo, sino en orientarnos a tomar decisiones según el código moral vigente en la sociedad. El administrador moral desea el éxito, pero busca conseguirlo solo bajo parámetros éticos y los ideales de justicia.

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