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Los ciclos• En 450 años, el Gremi ¡ha vivido muchos ciclos!• Los ciclos económicos y tecnológicos requieren  innovar para ...
Ciclos de vida16 Mayo 2011      GFS Innovación - V.Canivell   5
El ciclo de madurez16 Mayo 2011        GFS Innovación - V.Canivell   6
El ciclo de aceptación16 Mayo 2011          GFS Innovación - V.Canivell   7
La aceleración• Los ciclos se han acortado de manera dramática• Es por ello crucial disponer de una actitud y de  una capa...
5 mayo 2011   ESADE e Innovación16 Mayo 2011                   GFS Innovación - V.Canivell   9
6 Junio 2011   IESE e Innovación16 Mayo 2011                    GFS Innovación - V.Canivell   10
Una actitud• La innovación ha de ser una aspiración  continua de mejora• La innovación ha de ser fruto de una  insatisfacc...
Una necesidad• La innovación no asegura el éxito  pero la falta de innovación asegura el fracaso• El éxito es el gran enem...
La urgencia:               presiones macro-económicas• Crisis económicas     – nacional     – internacional•   Globalizaci...
Necesidad de innovar & exportar16 Mayo 2011   GFS Innovación - V.Canivell   14
La globalización• Apertura arancelaria• Facilidad de transporte• Acceso inmediato y universal a la información16 Mayo 2011...
Desarrollo sostenible• El calentamiento global está influido por la  actividad humana• Especialmente a través de los gases...
Impacto del desarrollo sostenible• Las iniciativas de Kyoto y de la UE• El “carbon footprint”  Medida, gestión, minimizaci...
Cambios demográficos• China  1.300 millones  + 10M en edad de trabajo en 2030• India  1.200 millones  + 240M en edad de tr...
Del Mediterráneo al Atlántico al Pacífico• El ciclo de Occidente                            Siglo XVI    Siglo XX = el cén...
Impacto en los mercados• Amenaza:      – Los competidores extranjeros han entrado en        nuestros mercados tradicionale...
El caso español• Del “que inventen ellos” de Unamuno,  de los múltiples casos de cierre y/o de venta a  empresas extranjer...
Regent Street, W1 Londres16 Mayo 2011            GFS Innovación - V.Canivell   22
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La ventaja competitiva• Necesitamos desarrollar ventajas competitivas  frente a competidores globales• Dichas ventajas han...
Dos estrategias de ventaja competitiva• Estrategias de diferenciación:      - menores costes/ más eficiencia      - nuevos...
Indice1.   Innovar para competir: una necesidad urgente2.   Definición, características y tipos de innovación3.   Objeto d...
La innovación empresarial            Desarrolla nuevas formas   de responder a las necesidades de los clientes           a...
Características de la innovación• La innovación es:      – una necesidad      – una actitud      – una cultura• La innovac...
Steve Jobs16 Mayo 2011    GFS Innovación - V.Canivell   29
Jim Clark16 Mayo 2011       GFS Innovación - V.Canivell   30
Tipos de innovación• Radical      – Nuevo descubrimiento tecnológico/ científico      – Mejoras exponenciales             ...
Cómo afrontarlos• Siempre hemos de innovar incrementalmente• Además hemos de estar al tanto  de cómo aprovechar los cambio...
La Ley de Moore16 Mayo 2011       GFS Innovación - V.Canivell   33
El impacto de la Ley de Moore• Mejoras exponenciales:  Doblar la capacidad  cada 18 meses al mismo coste• Ha creado una nu...
Un nuevo sector16 Mayo 2011       GFS Innovación - V.Canivell   35
Un sector de peso16 Mayo 2011        GFS Innovación - V.Canivell   36
Impacto de las TIC• Ha automatizado y cambiado los procesos de  negocio en todos los sectores      – ERP, CRM, email, web ...
La Ley de Carlson16 Mayo 2011       GFS Innovación - V.Canivell   38
Indice1.   Innovar para competir: una necesidad urgente2.   Definición, características y tipos de innovación3.   Objeto d...
Objetos de innovación• Productos y servicios a ofrecer al cliente      – Market Pull:        producir lo que se vende     ...
Prever el futuro• Definir la Hoja de Ruta:      – Clientes: necesidades actuales y latentes               • Paneles de cli...
Las cinco fuerzas competitivas16 Mayo 2011       GFS Innovación - V.Canivell   42
Dónde prever el futuro• Via internet, publicaciones, notas de prensa,  conferencias, ferias• Con centros académicos de éli...
CETEMMSA: nuevos materiales16 Mayo 2011    GFS Innovación - V.Canivell   44
ESDi: diseño16 Mayo 2011     GFS Innovación - V.Canivell   45
Un caso japonés16 Mayo 2011       GFS Innovación - V.Canivell   46
Un caso chino16 Mayo 2011      GFS Innovación - V.Canivell   47
Indice1.   Innovar para competir: una necesidad urgente2.   Definición, características y tipos de innovación3.   Objeto d...
Open Innovation• Ampliar el abanico de opciones  y variabilizar los costes con recursos externos    – Sector público    – ...
16 Mayo 2011   GFS Innovación - V.Canivell   50
Sector farmacéutico USA 200916 Mayo 2011            GFS Innovación - V.Canivell   51
16 Mayo 2011   GFS Innovación - V.Canivell   52
Amazon Julio 200916 Mayo 2011      GFS Innovación - V.Canivell   53
eBay Sept 200916 Mayo 2011    GFS Innovación - V.Canivell   54
HP &16 Mayo 2011   GFS Innovación - V.Canivell   55
El caso contrario: Xerox Park16 Mayo 2011         GFS Innovación - V.Canivell   56
Indice1.   Innovar para competir: una necesidad urgente2.   Definición, características y tipos de innovación3.   Objeto d...
¿De dónde salen las ideas?• Mentes inquietas• Proceso de colaboración• Entorno proclive16 Mayo 2011            GFS Innovac...
Fomento de la innovación:               equipos multidisciplinares16 Mayo 2011            GFS Innovación - V.Canivell   59
Colaborar es cada día más fácil•    El tráfico de internet crece +40%/ año•    Skype           17 mil Mill minutos gratuit...
Open Source & Wikinomics• Contribuciones voluntarias y gratuitas• El poder del “crowd sourcing”• ¡Desde hace 10 años!     ...
Fomento de la innovación:                  aislamiento & foco• “Start up”• “Spin-out”• “Skunk works”      – IBM PC      – ...
Fomento de la formación• Necesidad de una formación continuada• Hay que fomentar en dicha educación:      – La capacidad d...
Proceso innovador• En la innovación cuenta más la transpiración que la  inspiración                  “Creo en la inspiraci...
16 Mayo 2011   GFS Innovación - V.Canivell   65
Perfil idóneo de nuevas ideas• Hay que buscar la sencillez    KISS = “Keep It Simple, Stupid!”• La perfección es enemiga d...
Criterios•   La idea es original•   Aporta valor•   Tiene viabilidad tecnológica•   Tiene viabilidad económica16 Mayo 2011...
Aceptar los fracasos• Un fracaso puede ser el primer paso del éxito• “Fail! Fast, then succeed sooner”16 Mayo 2011        ...
Ante todo, ¿dónde estamos?• Debilidades/ Amenazas/ Fortalezas/ Oportunidades  16 Mayo 2011       GFS Innovación - V.Canive...
Generación de ideas• Fuentes      – “Benchmarking”      – Búsqueda de patentes      – Ingeniería inversa      – SCAMPER• T...
Mapas mentales16 Mayo 2011      GFS Innovación - V.Canivell   71
Análisis: PMI• Plus + Minus + Interesting16 Mayo 2011       GFS Innovación - V.Canivell   72
Matriz de prioridades                           Alto          Idea >>>>>>                 Prioridad               Potencia...
¿Dónde nos posicionaremos?16 Mayo 2011      GFS Innovación - V.Canivell   74
Agenda1.   Innovar para competir: una necesidad urgente2.   Definición, características y tipos de innovación3.   Objeto d...
Financiación externa• Criterios      – Coste      – Calendario      – Dilución financiera y de control• Pública      Gener...
Protección legal• Acuerdos de confidencialidad• Crear una situación de monopolio para una  innovación, con restricciones t...
Patentes• Funcionalidad => patente de producto      – Novedad (estado de la técnica)      – Fruto de actividad inventiva  ...
Derechos de autor• Copyright• Contenidos: textos, obras literarias,  composiciones musicales, fotos, películas,  software•...
Protección del software• Patentes      – First-to-file          UE      – First-to-use           USA• Copyright• Copyleft•...
Conclusiones• URGENCIA  Innovar es absolutamente necesario para afrontar con  éxito el ritmo acelerado de cambios competit...
“El que no inventa, no vive”                      Ana María Matute                    Premio Cervantes 201016 Mayo 2011   ...
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INNOVAR - Seminario Mayo 2011

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Seminario acerca de por qué y cómo innovar, correspondiente al ciclo de seminarios "Dilluns Innova: Claus de la Competitivitat" del Gremi de Fabricants de Sabadell

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INNOVAR - Seminario Mayo 2011

  1. 1. Innovar : instrumentos para competir Gremi de Fabricants de Sabadell 16 de maig 2011 Victor Canivell16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 1
  2. 2. Una constante• Formación: Qué Cómo• Multinacionales innovadoras• “Start-ups”16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 2
  3. 3. Indice1. Innovar para competir: una necesidad urgente2. Definición, características y tipos de innovación3. Objeto de la innovación y sus fuentes4. “Open Innovation”5. Fomento y proceso de la innovación6. Financiación y protección de la innovación7. Conclusiones & Debate16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 3
  4. 4. Los ciclos• En 450 años, el Gremi ¡ha vivido muchos ciclos!• Los ciclos económicos y tecnológicos requieren innovar para reinventarse 16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 4
  5. 5. Ciclos de vida16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 5
  6. 6. El ciclo de madurez16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 6
  7. 7. El ciclo de aceptación16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 7
  8. 8. La aceleración• Los ciclos se han acortado de manera dramática• Es por ello crucial disponer de una actitud y de una capacidad innovadora para competir con éxito a nivel internacional16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 8
  9. 9. 5 mayo 2011 ESADE e Innovación16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 9
  10. 10. 6 Junio 2011 IESE e Innovación16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 10
  11. 11. Una actitud• La innovación ha de ser una aspiración continua de mejora• La innovación ha de ser fruto de una insatisfacción permanente• Hay que asumir el riesgo de la creatividad destructiva16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 11
  12. 12. Una necesidad• La innovación no asegura el éxito pero la falta de innovación asegura el fracaso• El éxito es el gran enemigo de la innovación16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 12
  13. 13. La urgencia: presiones macro-económicas• Crisis económicas – nacional – internacional• Globalización• Desarrollo sostenible• Cambios demográficos• Centralidad del Pacífico16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 13
  14. 14. Necesidad de innovar & exportar16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 14
  15. 15. La globalización• Apertura arancelaria• Facilidad de transporte• Acceso inmediato y universal a la información16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 15
  16. 16. Desarrollo sostenible• El calentamiento global está influido por la actividad humana• Especialmente a través de los gases de efecto invernadero16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 16
  17. 17. Impacto del desarrollo sostenible• Las iniciativas de Kyoto y de la UE• El “carbon footprint” Medida, gestión, minimización y mercadeo• GE ecomagination, Walmart, Intel• Impacto en los materiales y su reciclaje16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 17
  18. 18. Cambios demográficos• China 1.300 millones + 10M en edad de trabajo en 2030• India 1.200 millones + 240M en edad de trabajo en 2030• BRIC 40% de la población 25% de la geografía Entre las 4 economías más importantes en 205016 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 18
  19. 19. Del Mediterráneo al Atlántico al Pacífico• El ciclo de Occidente Siglo XVI Siglo XX = el cénit Economía 40% 80% Geografía 10% 60%• Exportaciones hi-tech (en % mundial): 2005 2010 USA 21% 14% China 7% 20%• Origen de los candidatos PhD en ciencias en USA en 2010: USA 30% No USA (mayoría asiática) 70%• Número de licenciados en ingenierías con inglés en 2010: China > USA16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 19
  20. 20. Impacto en los mercados• Amenaza: – Los competidores extranjeros han entrado en nuestros mercados tradicionales• Oportunidad: – Por la misma razón se han abierto nuevos mercados internacionales• Conclusión inexorable: – Hay que innovar para vender con éxito en nuevos mercados16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 20
  21. 21. El caso español• Del “que inventen ellos” de Unamuno, de los múltiples casos de cierre y/o de venta a empresas extranjeras…• …a casos de éxito internacional16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 21
  22. 22. Regent Street, W1 Londres16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 22
  23. 23. 16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 23
  24. 24. La ventaja competitiva• Necesitamos desarrollar ventajas competitivas frente a competidores globales• Dichas ventajas han de ser: - sostenibles - de desarrollo ágil16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 24
  25. 25. Dos estrategias de ventaja competitiva• Estrategias de diferenciación: - menores costes/ más eficiencia - nuevos productos/ más eficacia• La innovación es la fuente de estas estrategias16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 25
  26. 26. Indice1. Innovar para competir: una necesidad urgente2. Definición, características y tipos de innovación3. Objeto de la innovación y sus fuentes4. “Open Innovation”5. Fomento y proceso de la innovación6. Financiación y protección de la innovación7. Conclusiones & Debate16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 26
  27. 27. La innovación empresarial Desarrolla nuevas formas de responder a las necesidades de los clientes aportando valor económico Innovar va más allá de inventar16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 27
  28. 28. Características de la innovación• La innovación es: – una necesidad – una actitud – una cultura• La innovación requiere: – su fomento – un liderazgo & compromiso16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 28
  29. 29. Steve Jobs16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 29
  30. 30. Jim Clark16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 30
  31. 31. Tipos de innovación• Radical – Nuevo descubrimiento tecnológico/ científico – Mejoras exponenciales • TIC: Ley de Moore Siglo XX • Biotech: Ley de Carlson Siglo XXI• Incremental – Diaria, continua16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 31
  32. 32. Cómo afrontarlos• Siempre hemos de innovar incrementalmente• Además hemos de estar al tanto de cómo aprovechar los cambios radicales16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 32
  33. 33. La Ley de Moore16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 33
  34. 34. El impacto de la Ley de Moore• Mejoras exponenciales: Doblar la capacidad cada 18 meses al mismo coste• Ha creado una nueva industria• Ha revolucionado las existentes16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 34
  35. 35. Un nuevo sector16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 35
  36. 36. Un sector de peso16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 36
  37. 37. Impacto de las TIC• Ha automatizado y cambiado los procesos de negocio en todos los sectores – ERP, CRM, email, web – Diseño, JIT, BPM, BI• Ha cambiado la estructura de varios sectores – Generación, manipulación, producción y distribución de contenidos digitales – Prensa, música, fotografía, cine, TV – Telecomunicaciones16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 37
  38. 38. La Ley de Carlson16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 38
  39. 39. Indice1. Innovar para competir: una necesidad urgente2. Definición, características y tipos de innovación3. Objeto de la innovación y sus fuentes4. “Open Innovation”5. Fomento y proceso de la innovación6. Financiación y protección de la innovación7. Conclusiones & Debate16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 39
  40. 40. Objetos de innovación• Productos y servicios a ofrecer al cliente – Market Pull: producir lo que se vende – Tecnology Push: vender lo que se produce• Procesos internos en la cadena de valor – Procesos de negocio – Organización – Infraestructuras16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 40
  41. 41. Prever el futuro• Definir la Hoja de Ruta: – Clientes: necesidades actuales y latentes • Paneles de clientes • “Lead users” – Proveedores – Tecnologías – Entornos normativos – Competencia16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 41
  42. 42. Las cinco fuerzas competitivas16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 42
  43. 43. Dónde prever el futuro• Via internet, publicaciones, notas de prensa, conferencias, ferias• Con centros académicos de élite de – Ingeniería – negocios• Identificar “best practices”• Ingeniería inversa16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 43
  44. 44. CETEMMSA: nuevos materiales16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 44
  45. 45. ESDi: diseño16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 45
  46. 46. Un caso japonés16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 46
  47. 47. Un caso chino16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 47
  48. 48. Indice1. Innovar para competir: una necesidad urgente2. Definición, características y tipos de innovación3. Objeto de la innovación y sus fuentes4. “Open Innovation”5. Fomento y proceso de la innovación6. Financiación y protección de la innovación7. Conclusiones & Debate16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 48
  49. 49. Open Innovation• Ampliar el abanico de opciones y variabilizar los costes con recursos externos – Sector público – Sector privado• Contemplar diferentes formatos – Licenciar – Externalizar – Alianzas – Joint Ventures – Fusiones y Adquisiciones16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 49
  50. 50. 16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 50
  51. 51. Sector farmacéutico USA 200916 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 51
  52. 52. 16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 52
  53. 53. Amazon Julio 200916 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 53
  54. 54. eBay Sept 200916 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 54
  55. 55. HP &16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 55
  56. 56. El caso contrario: Xerox Park16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 56
  57. 57. Indice1. Innovar para competir: una necesidad urgente2. Definición, características y tipos de innovación3. Objeto de la innovación y sus fuentes4. “Open Innovation”5. Fomento y proceso de la innovación6. Financiación y protección de la innovación7. Conclusiones & Debate16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 57
  58. 58. ¿De dónde salen las ideas?• Mentes inquietas• Proceso de colaboración• Entorno proclive16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 58
  59. 59. Fomento de la innovación: equipos multidisciplinares16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 59
  60. 60. Colaborar es cada día más fácil• El tráfico de internet crece +40%/ año• Skype 17 mil Mill minutos gratuitos/mes• YouTube 2.0 mil Mill videos/día• Facebook 2.5 mil Mill fotos/ mes• twitter 2.0 mil Mill mensajes/ mes 16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 60
  61. 61. Open Source & Wikinomics• Contribuciones voluntarias y gratuitas• El poder del “crowd sourcing”• ¡Desde hace 10 años! – MIT OpenCourseWare en abierto – Wikipedia• Soluciones “open source” – ¿Dónde está el negocio? – Publicidad – “Freemium”16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 61
  62. 62. Fomento de la innovación: aislamiento & foco• “Start up”• “Spin-out”• “Skunk works” – IBM PC – IBM Watson16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 62
  63. 63. Fomento de la formación• Necesidad de una formación continuada• Hay que fomentar en dicha educación: – La capacidad de preguntar “what if”/ “what if not” – El interés por descubrir – El conocimiento actualizado Steve Jobs: University of California Commencement Speech 200516 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 63
  64. 64. Proceso innovador• En la innovación cuenta más la transpiración que la inspiración “Creo en la inspiración, pero procuro que me encuentre trabajando”• Es un proceso impredecible e incierto• La innovación no es algo espontáneo especialmente en empresas establecidas• Casos: – 3M - 15%, Google - 20% – Pixar/ Disney16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 64
  65. 65. 16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 65
  66. 66. Perfil idóneo de nuevas ideas• Hay que buscar la sencillez KISS = “Keep It Simple, Stupid!”• La perfección es enemiga de la innovación16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 66
  67. 67. Criterios• La idea es original• Aporta valor• Tiene viabilidad tecnológica• Tiene viabilidad económica16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 67
  68. 68. Aceptar los fracasos• Un fracaso puede ser el primer paso del éxito• “Fail! Fast, then succeed sooner”16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 68
  69. 69. Ante todo, ¿dónde estamos?• Debilidades/ Amenazas/ Fortalezas/ Oportunidades 16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 69
  70. 70. Generación de ideas• Fuentes – “Benchmarking” – Búsqueda de patentes – Ingeniería inversa – SCAMPER• Técnicas – “Brain-storming” – Mapas mentales – Listado de atributos16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 70
  71. 71. Mapas mentales16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 71
  72. 72. Análisis: PMI• Plus + Minus + Interesting16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 72
  73. 73. Matriz de prioridades Alto Idea >>>>>> Prioridad Potencial A olvidar Incremental Bajo Dificultad de implantación Difícil Fácil16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 73
  74. 74. ¿Dónde nos posicionaremos?16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 74
  75. 75. Agenda1. Innovar para competir: una necesidad urgente2. Definición, características y tipos de innovación3. Objeto de la innovación y sus fuentes4. “Open Innovation”5. Fomento y proceso de la innovación6. Financiación y protección de la innovación7. Conclusiones & Debate16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 75
  76. 76. Financiación externa• Criterios – Coste – Calendario – Dilución financiera y de control• Pública Generalitat –ACC1Ó/ CDTI - ENISA/ Unión Europea – Préstamo a largo plazo, de bajo interés, con carencia – Subvención – Exención fiscal y/o Deducción de cuotas Seguridad Social• Privada – Crédito bancario – Ampliación de capital – Joint Venture16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 76
  77. 77. Protección legal• Acuerdos de confidencialidad• Crear una situación de monopolio para una innovación, con restricciones temporales y geográficas, antes de pasar a dominio público – Requiere no ser de dominio público previo – Ámbitos: estatal OEPM, europeo OAMI, internacional OMPI – Tipos • Propiedad Industrial • Propiedad Intelectual 16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 77
  78. 78. Patentes• Funcionalidad => patente de producto – Novedad (estado de la técnica) – Fruto de actividad inventiva – 20 años• Símbolo => patente de marca – 10 años & renovable• Diseño => patente de diseño – 25 años16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 78
  79. 79. Derechos de autor• Copyright• Contenidos: textos, obras literarias, composiciones musicales, fotos, películas, software• 70 años desde el deceso16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 79
  80. 80. Protección del software• Patentes – First-to-file UE – First-to-use USA• Copyright• Copyleft• Contratos de licencia16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 80
  81. 81. Conclusiones• URGENCIA Innovar es absolutamente necesario para afrontar con éxito el ritmo acelerado de cambios competitivos y las nuevas oportunidades internacionales• IMPACTO Innovar es encontrar una solución a problemas relevantes con impacto económico• CULTURA Para innovar hay que crear una cultura innovadora, es decir una iniciativa de búsqueda de ideas y una capacidad de ponerlas en práctica16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 81
  82. 82. “El que no inventa, no vive” Ana María Matute Premio Cervantes 201016 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 82
  83. 83. Gràcies pel seu interès i comentaris16 Mayo 2011 GFS Innovación - V.Canivell 83

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