Este documento presenta una rúbrica para evaluar planes de empresa con indicadores de sobresaliente, notable, aprobado e insuficiente en las siguientes áreas: presentación de la empresa, idea de negocio, plan de marketing, plan de producción y calidad, plan de organización, área jurídico-fiscal y estudio económico y financiero. La rúbrica describe los criterios de evaluación para cada indicador en cada área.

1. MODELO DE RÚBRICA PARA LA CREACIÓN DE UN PLAN DE EMPRESA
PROFESOR: VÍCTOR MARÍN NAVARRO
INDICADOR 4-
SOBRESALIENTE
3-
NOTABLE
2-
APROBADO
1-
INSUFICIENTE
Presentación
de la empresa
Se define
perfectamente la idea
de la empresa a
desarrollar de manera
entendible para el
lector
Se define la idea de
la empresa a
desarrollar pero
plantea una duda al
lector
Se define la idea de
empresa a
desarrollar pero con
más de una
interrogante al lector
El lector no entiende
la idea de empresa a
desarrollar
Idea de
negocio
Se describe el producto
o servicio que se va a
desarrollar, el motivo
por el que se ha
elegido, sus elementos
innovadores y
diferenciadores
respecto a la
competencia
Se describe el
producto o servicio
que se va a
desarrollar y el
motivo por el que se
ha elegido,
resaltando su
carácter innovador
Se describe el
producto o servicio
que se va a
desarrollar y el
motivo por el que se
ha elegido
Se describe el
producto o servicio
que se va a
desarrollar
Plan de
marketing
Se analiza el sector en
el que se va a entrar,
reflexionando sobre la
posición en la que se
encuentra la empresa
en el mercado y se
diseña la estrategia con
la que se va a
conseguir la cuota de
mercado prevista en el
plan financiero
Se analiza el sector
en el que se va a
entrar, reflexionando
sobre la posición en
la que se encuentra
la empresa en el
mercado y se
diseña la estrategia
para competir
Se analiza el sector
en el que se va a
entrar, reflexionando
sobre la posición en
la que se encuentra
la empresa en el
mercado
Se desconocen las
características del
sector en el que se
va a integrar la
empresa
Plan de
producción y
calidad
Se explica todo el ciclo
de producción y venta
de la empresa,
detallando todos los
pasos que se van a dar
para que el negocio
funcione a pleno
rendimiento tanto para
empresas de
producción como para
las de comercialización
de productos o de
servicios
Se explica el ciclo
de producción y de
venta de la
empresa,
incluyendo algunos
pasos para el
funcionamiento del
negocio
Se explica el ciclo
de producción y de
venta de la empresa
de una manera
intuitiva pero
correcta
Se explica el ciclo de
producción y de
venta de la empresa
presentando
incoherencias o
aspectos inviables
Plan de
organización
Los alumnos
desarrollan todo lo
referente a la gestión y
organización de los
recursos humanos
estructurando
funciones y
departamentos
Se contempla la
gestión y
organización de los
recursos humanos
estructurando los
departamentos de la
empresa
Se contempla la
organización y
gestión de los
recursos humanos
de la empresa
No se aprecia una
organización clara y
realista de los
recursos humanos
de la empresa
Área jurídico-
fiscal
Se escoge una forma
jurídica para la
empresa que se adapta
razonadamente a sus
características
Se escoge una
forma jurídica para
la empresa
adaptada a ella en
base a uno o dos
criterios
Se escoge una
forma jurídica para
la empresa
Se escoge una
forma jurídica para
la empresa pero no
se entienden los
motivos de su
idoneidad
Estudio
económico y
financiero
Se elabora un plan de
inversión, un plan de
financiación en base a
las previsiones
recogidas en los
apartados anteriores
Se elabora un plan
de inversión realista
en base a los
apartados anteriores
Se predice la
inversión y los
gastos necesarios
para fundar la
empresa
No se elabora un
estudio económico y
financiero objetivo y
acorde a las
previsiones