Administración de proyectos (haynes )_l4_u1

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Administración de proyectos (haynes )_l4_u1

  1. 1. Reyes Hernández Vicente JosuéAdministración deProyectos.(Haynes)Universidad Veracruzana
  2. 2. Administración de Proyectos.(Haynes)Marion E. Haynes.Inicialmente el autor de este libro nos quiere das a conocer que todo proyecto cuenta conun inicio y un final, también que se debe de tener un objetivo de cumplimiento de lasmetas y propuestas que se pactaron para el proyecto, siempre contando con el apoyo deherramientas útiles, así como personal y actividades junto con la colaboración de ungrupo de personas que cuenten con las capacidades y habilidades que sean necesariaspara la realización del proyecto.Como punto importante nos menciona que la administración de proyectos se orienta a unproyecto con un fin definitivo. La diferencia entre el desarrollo de la administración y otrasadministraciones comunes, como todo proyecto tiene un ciclo “ llamado ciclo de vida delproyecto” el autor define esto en cuatro fases , explicando primeramente que se debedefinir el proyecto, ya que se definió se debe pasar al proceso de planificación de lasactividades que llevaran al éxito al proyecto, posteriormente poner en marcha el plan deacción para de ahí finalizar el proyecto, y poder evaluar el desempeño que se alcanzó delmismo, para el desarrollo de estas etapas debe tener un tiempo definido, una de lasfases que más tarada es la de la puesta en marcha , ya que surgen una serie de detallesque se deben de corregir para poder iniciar.}También dentro de los parámetros que este autor nos da a entender nos habla del costoque se debe de pactar, tomando en cuenta los recursos que se van a utilizar, comotambién las problemáticas que se lleguen a presentar y poder resolverlas, mediante laspropuestas de planes de contingencia se pueden resolver estos problemas. A si comotambién el tiempo de las actividades a realizar. Para finalizar el autor nos dice que lanegociación con el cliente, ya que es el que decide si acepta o no la propuesta para lasolución a sus problemáticas, siempre y cuando si el contrato da pie a los posiblescambios que se puedan presentar en tiempo futuro y a si no poner en riesgo su inversióny la satisfacción del cliente.

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