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Matrici per le decisioni strategiche

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Lezione Stoà al corso di laurea in ingegneria gestionale dell'Università di Napoli Parthenope. Il caso Tesi Aeronautica con il CEO Luigi Punzo

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Matrici per le decisioni strategiche

  1. 1. Innovare per Competere Matrici per le decisioni strategiche: Il caso TESI-Aeronutica Decisioni strategiche per un progetto di crescita di un’impresa familiare in una supply chain globale Enrico Viceconte - Stoà Luigi Punzo – TESI Aeronautica
  2. 2. Agenda • Visual thinking in Strategy • Maps to support strategic thinking • Value Chain (Porter) • Growth by diversification (Ansoff) • Situational Analysis (Humphrey) • Tesi Aeronautica Case History • Q&A
  3. 3. A tribute to Porter SUPPLY INTEGRATION / INTERFACE TO THE MARKETPRODUCTION DIFFERENT MARKETS DIFFERENT PRODUCTS OUR USUAL MARKET OUR USUAL PRODUCTS Michael Porter (Ann Arbor, 23 maggio 1947)
  4. 4. Threats of the attacks of enemies SUPPLY INTEGRATION / INTERFACE TO THE MARKETPRODUCTION DIFFERENT MARKETS DIFFERENT PRODUCTS OUR USUAL MARKET OUR USUAL PRODUCTS Michael Porter (Ann Arbor, 23 maggio 1947) Porter’s 5 Forces
  5. 5. Opportunities for action SUPPLY INTEGRATION / INTERFACE TO THE MARKETPRODUCTION DIFFERENT MARKETS DIFFERENT PRODUCTS OUR USUAL MARKET OUR USUAL PRODUCTS Backward strategy Forward strategy Product diversification Market diversification Michael Porter (Ann Arbor, 23 maggio 1947)
  6. 6. SUPPLIER PRODUCER INTEGRATION / INTERFACE TO THE MARKET A supply chain: more market or more hierarchy? VALUE FLOW VALUE FLOW
  7. 7. SUPPLIER PRODUCER A supply chain: more market or more hierarchy? INTEGRATION / INTERFACE TO THE MARKET
  8. 8. SUPPLIER PRODUCER INTEGRATION/ INTERFACETO THEMARKET VALUE FLOW VALUE FLOW
  9. 9. PRODUCT INTEGRATOR COMPONENTS, SUBSYSTEMS AND MATERIALS SUPPLIER SELLER CUSTOMER
  10. 10. PRODUCT INTEGRATOR COMPONENTS, SUBSYSTEMS AND MATERIALS SUPPLIER SELLER CUSTOMER
  11. 11. PRODUCT INTEGRATOR COMPONENTS, SUBSYSTEMS AND MATERIALS SUPPLIER SELLER CUSTOMER
  12. 12. PRODUCT INTEGRATOR COMPONENTS, SUBSYSTEMS AND MATERIALS SUPPLIER SELLER CUSTOMER
  13. 13. PRODUCT INTEGRATOR COMPONENTS, SUBSYSTEMS AND MATERIALS SUPPLIER SELLER CUSTOMER ENGINE (Rolls-Royce) AIRCRAFT (Viscount) AIRLINE (BEA)
  14. 14. A supply chain: more market or more hierarchy? An old style supply chain with more market 60% of Value Added
  15. 15. A supply chain: more market or more hierarchy? A new style supply chain with more hierarchy 30% of Value Added
  16. 16. 60% of Value Added at the top Market or hierarchy? Hierarchy is inside BOEING More hierarchy is outside BOEING Extended Enterprise 30% of Value Added at the top
  17. 17. AIRWORTHINESS TRUSTWORTHINESS
  18. 18. COST STRATEGY DIFFERENTIATION STRATEGY FOCUSED PRODUCT MIX STRATEGY WIDE PRODUCT MIX STRATEGY EXTENSION Porter’s Generic Strategies THE CUSTOMER NEED IS TO WRITE ON PAPER
  19. 19. un’impresa familiare in una supply chain globale
  20. 20. un’impresa familiare in una supply chain globale AIRWORTHINESS + TRUSTWORTHINESS
  21. 21. Igor Ansoff Ingegnere (Vladivostok, 12 dicembre 1918 – San Diego, 14 luglio 2002)
  22. 22. MACCHINATI PER AERONAUTICA LAMIERATI PER AERONAUTICA MACCHINATI PER ALTRI SETTORI ALTRO PER ALTRI SETTORI ALTRI MERCATI AERONAUTICA MACCHINATI ALTRI TIPI DI PRODOTTI NUOVE CAPABILITIES TECNICHE NUOVE CAPABILITIES RELAZIONALI NUOVE CAPABILITIES TECNICHE E RELAZIONALI MIGLIORI CAPABILITIES TECNICHE E RELAZIONALI INCREASE THE RANGE OF AIRWORTHINESS INCREASE THE RANGE OF TRUSTWORTHINESS
  23. 23. Albert Humphrey Ingegnere (USA, 2 giugno 1926 – UK, 31 ottobre 2005)
  24. 24. CRESCITA DEL MERCATO CAPABILITY AERONAUTICHE CAPABILITY NON CNC CAPACITY NON ESISTENTE CHIUSURA ALTRI PLAYER FIDUCIA DI ALENIA INCERTEZZA DEL MERCATO NUOVI PLAYER MONDIALI CAPABILITY CNC EXPLORATION NUOVE CAPABILITIES E CAPACITY EXPLOITATION TECNICA E RELAZIONALE Conservare la STRUTTURA FAMILIARE TRATTENERE INEGNERI CAPABILITY NON AERO. ABBANDONO PROGETTI NON AERONAUTICI
  25. 25. CRESCITA DEL MERCATO CAPABILITY AERONAUTICHE CAPABILITY NON CNC CAPACITY NON ESISTENTE CHIUSURA ALTRI PLAYER FIDUCIA DI ALENIA INCERTEZZA DEL MERCATO NUOVI PLAYER MONDIALI CAPABILITY CNC CAPABILITY NON AERO. ZONA DI ESPLORAZIONE, RISCHIO, CORAGGIO E SPERANZA PROGETTI DI INVESTIMENTO SVILUPPO, INNOVAZIONE APPRENDIMENTO ZONA DI COMFORT PROGETTI PER METTERE A FRUTTO LE CAAPBILITIES PER FINANZIARE L’INNOVAZIONE E LA DIFESA E MIGLIORARE CONTINUAMENTE ZONA DI CONTINUTA’ E DELL’ORGOGLIO PROGETTI PER DIFENDERE E CONSERVARE LE COMPETENZE COSTRUITE E LA CONTINUITA’AZIENDALE PER IL FUTURO ZONA DEL REALISMO PROGETTI CHE DRENANO ENERGIA DAABBANDONARE
  26. 26. ZONA DI ESPLORAZIONE, CORAGGIO E SPERANZA PROGETTI DI INVESTIMENTO SVILUPPO, INNOVAZIONE APPRENDIMENTO ZONA DI COMFORT PROGETTI PER METTERE A FRUTTO FINNZIARE L’INNOVAZIONE FIANZIARE LA DIFESA MIGLIORARE CONTINUAMENTE ZONA DI CONTINUTA’ E DELL’ORGOGLIO PROGETTI PER DIFENDERE E CONSERVARE LE COMPETENZE COSTRUITE E LA CONTINUITA’AZIENDALE PER IL FUTURO ZONA DEL REALISMO PROGETTI CHE DRENANO ENERGIA DAABBANDONARE
  27. 27. VOLANO STABILIZZATORE FOCALIZZAZIONE MOTORE A REGIME APPRENDIMENTO CON RISCHI ELIMINAZIONE DEGLI SPRECHI DI FOCALIZZAZIONE
  28. 28. 1990 to 1995
  29. 29. 1990 to 2018
  30. 30. un’impresa familiare in una supply chain globale
  31. 31. La parola a Luigi Punzo Grazie enrico.viceconte@gmail.com

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