Analisi di settore tesi hot forming

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Analisi di settore tesi hot forming

  1. 1. SISTEMA IMPRESA: ANALISI DI SETTOREAzienda: TESI S.R.L.Data: 27 Marzo 2013 Master in Operations Management “Centro specialistico di Alta formazione” del comparto industriale aeronautico campano, facente parte del Programma Regionale unitario 2007/2013, approvato con D.G.R. n.1675 del 24/10/2008, e aggiudicato in via definitiva dalla Regione Campania - A.G.C. 17, in data 04/03/2010, con D.D. n. 53 con indicazione di STOA’ - S.C.p.A quale Associato Capogruppo.
  2. 2. IL PROFILO AZIENDALELa StoriaL’azienda nasce nel 1973 a Cercola (NA) con il nome di «La Moderna Meccanica S.a.s» esi specializza in lavorazioni meccaniche per l’industria aeronautica.Nel 1996, a seguito di una ristrutturazione aziendale dovuta al mutamento degli scenariindustriali, l’azienda converte la propria produzione nella lavorazione della lamiera,trasferendosi in un nuovo stabilimento a Cicerale (SA), assumendo così il nome di TESIsrl.MissionTESI, con un’esperienza di oltre 40 anni suiprincipali programmi aerospaziali, sipresenta sul mercato con un’offerta verticaledi integrazione produttiva per soddisfare lenuove politiche di acquisizione della sub-fornitura aeronautica. L’azienda ha coltoquesta nuova sfida, sia in ambito strategicoche operativo, ampliando la gamma diprodotti e dei servizi offerti ai propri clienti.
  3. 3. IL PROFILO AZIENDALELe competenzeTesi ha acquisito una capacità di gestione verticale delle commesse dallaindustrializzazione alla produzione del particolare finito, fino al montaggio dell’assieme. Lavorazioni  Produzioni di parti in lamiera  Produzioni di attrezzature e stampi  Produzioni di calibri speciali  Lavorazioni di parti meccaniche  Montaggio di sotto-assiemi  Controlli non distruttivi  Trattamenti termici e galvanici  Processi superficiali per leghe leggere  Verniciatura
  4. 4. IL PROFILO AZIENDALE Certificazioni • UNI EN ISO 9100 • UNI EN ISO 9001 • UNI EN ISO 14001 • EASA PART 21-G (POA) • NADCAP Qualificazioni Tesi srl è accreditata presso le seguenti aziende leader del settore aeronautico: • Boeing • Alenia-Aermacchi • Agusta Westland • Lockheed Martin • Piaggio Aero Industries • Sicamb • VulcanAir
  5. 5. PERCORSO STRATEGICOMatrice di ANSOFF Sviluppo nuovi Diversificazione mercati Penetrazione del Sviluppo nuovi mercato prodotti Nasce la «La Moderna Meccanica» (1973), specializzata nelle lavorazioni meccaniche per l’industria aeronautica.
  6. 6. PERCORSO STRATEGICOMatrice di ANSOFF Sviluppo nuovi Diversificazione mercati Penetrazione del Sviluppo nuovi mercato prodotti Nel 1996 «La Moderna Meccanica» sviluppa nuovi prodotti (lavorazioni di lamierati) e nasce «TESI srl».
  7. 7. PERCORSO STRATEGICOMatrice di ANSOFF Sviluppo nuovi Diversificazione mercati Penetrazione del Sviluppo nuovi mercato prodotti Negli anni successivi inizia a specializzarsi in trattamenti termici e galvanici, verniciatura, montaggio sotto-assiemi (inizio processo di verticalizzazione).
  8. 8. PERCORSO STRATEGICOMatrice di ANSOFF Sviluppo nuovi Diversificazione mercati Penetrazione del Sviluppo nuovi mercato prodotti Introduzione della lavorazione su leghe di titanio.
  9. 9. PERCORSO STRATEGICOMatrice di ANSOFF Sviluppo nuovi Diversificazione mercati Penetrazione del Sviluppo nuovi mercato prodotti Integrazione dei processi con l’acquisto diretto dei materiali e consegna in kit dei prodotti (estensione integrazione a monte e a valle).
  10. 10. LA CATENA DEL VALORE MP TESI SP SI CA
  11. 11. LA CATENA DEL VALORE MP TESI SP SI CAINTEGRAZIONE A MONTE E A VALLE
  12. 12. ANALISI DI SETTORE: LE 5 FORZE DI PORTER Alta Alta rivalità sulla lamiera Bassa rivalità sul titanio Alta MediaI main contractors sono Le tecnologie di processo Alenia (65%), e le certificazioni sono VulcanAir, Tecnam, medie barriere di Agusta e Piaggio A.I. ingresso (35%) Bassa Media Utilizza fornitori comuni ai I materiali compositi saranno12 clienti sempre più utilizzati
  13. 13. ANALISI SITUAZIONALE: SWOT ANALYSIS OPPORTUNITA’ MINACCE CONSOLIDAMENTO DIFESA - Sviluppo lavorazione - Ridurre la percentuale del FORZE titanio fatturato legata al principale cliente - Consolidare la qualità dei processi e dei servizi INVESTIMENTI USCITA DEBOLEZZE - Lavorazione hot-forming su leghe di titanio - Nuove tecnologie per la lavorazione dell’alluminio (FSW)
  14. 14. FATTORI CRITICI DI SUCCESSO – POSSIBILI STRATEGIE  Visto l’elevato know-how e le competenze tecnologiche e relazionali acquisite, si auspica un continuo processo di innovazione verso nuove tecnologie di lavorazione su leghe di alluminio (es: FSW – friction stir welding ) e di titanio (es: hot- forming).  Per ridurre il rischio d’impresa dovuto al forte potere contrattuale dei maggiori clienti, potrebbe essere presa in considerazione l’esplorazione di nuovi mercati, anche in settori diversi da quello aeronautico (es: automotive). Sviluppo nuovi Diversificazione mercati Penetrazione del Sviluppo nuovi mercato prodotti
  15. 15. GRAZIE PER L’ATTENZIONEDI MAURO CONCETTADE FILIPPIS LUIGIGIORGIO MICHELEMAGLIETTA FRANCESCORAO DOMENICOVALENTINO DOMENICO

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