LiderançA E InovaçãO

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Que tipo de liderança precisamos hoje? Quais as perguntas que devemos fazer a nós mesmos a respeito de nossa liderança e gestão? Como dirigir a si mesmo primeiramente para daí dirigir organizações e pessoas.

A chamada para a liderança é uma chamada para a inovação - quebrando paradigmas e abandonando processos e costumes do passado na busca por um grupo que promova a excelência e a superação.

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LiderançA E InovaçãO

  1. 1. Liderança e Inovação<br />Agora que as coisas estão de pernas para o ar, a única alternativa para a liderança é a Inovação<br />Preparado por:<br />Volney Faustini<br />
  2. 2. POR QUE PRECISAMOS DE LÍDER?<br />Disciplina<br />Decisões Delicadas<br />Repositório de Sabedoria<br />Distribuir Funções<br />Delegar responsabilidades<br />Manter a Estabilidade<br />Representar a Organização<br />
  3. 3. POR QUE PRECISAMOS DE LÍDER?<br />Disciplina<br />Decisões Delicadas<br />Repositório de Sabedoria<br />Distribuir Funções<br />Delegar responsabilidades<br />Manter a Estabilidade<br />Representar a Organização<br />?<br />
  4. 4. O Líder não é<br />Um resolvedor de problemas<br />O ‘salvador’ da pátria<br />Um herói<br />Um gerente<br />Um dos maiores perigos e provavelmente a maior tentação dos gerentes poderosos é o micromanagement<br />
  5. 5. O NORMAL<br />O Líder<br />(+ 80%<br />sobre seus<br />Ombros)<br />Liderados<br />(menos de 20%)<br />
  6. 6. O CORRETO<br />O Líder (Estratégia e<br />Futuro) 20%<br />Equipe:<br />dia a dia<br />(+ de 80%)<br />
  7. 7. POR QUE PRECISAMOS DE LÍDER?<br />Disciplina<br />Decisões Delicadas<br />Repositório de Sabedoria<br />Distribuir Funções<br />Delegar responsabilidades<br />Manter a Estabilidade<br />Representar a Organização<br /><ul><li>AutoDisciplina
  8. 8. Tudo é Delicado e Normal
  9. 9. Sabedoria na multidão
  10. 10. Multi Funções
  11. 11. Todos são Responsáveis
  12. 12. Manter a Dinâmica do Caos
  13. 13. Representar a Organização</li></ul>?<br />
  14. 14. ORGANIZAÇÃO DO FUTURO<br />Ambiente Complexo – que produza suficiente complexidade própria.<br />“... está agrupada em torno de pequenas equipes dotadas de alta responsabilidade ... todas as pessoas em torno da organização precisam se tornar miniCEOs ou miniempresários dentro da empresa.” <br />Niels Pflaenging<br />
  15. 15. APLICAÇÃO<br />Taylor – é passado (ou melhor ultrapassado)<br />“Hoje: As organizações aplicam um modelo de gestão que foi desenhado para a eficiência, mas o problema hoje é a complexidade!” <br />Niels Pflaenging<br />
  16. 16. SABEDORIA DO LIDER<br />Promover a maturidade<br />Garantir a infra estrutura<br />Delicadeza = interdependência<br />Sabedoria = conselho<br />Função = diluição<br />Pensar o futuro (sozinho?)<br />Representar (sozinho?)<br />
  17. 17. CONTÍNUA MUDANÇA<br />Se a mudança é verdadeira e importante, em quanto tempo corro riscos sérios?<br />Qual o tipo de mudança devo abraçar e promover?<br />O que estou fazendo para garantir a mudança interna na organização?<br />
  18. 18. O DESAFIO<br />Como desenvolver as mudanças internas em velocidade tal que seja ideal para enfrentar as mudanças externas?<br />Inesperadas<br />Indefinidas<br />Intensas<br />
  19. 19. O DESAFIO<br />Como desenvolver as mudanças internas em velocidade tal que seja ideal para enfrentar as mudanças externas?<br />Inesperadas<br />Indefinidas<br />Intensas<br />INOVAÇÃO<br />
  20. 20. A ORGANIZAÇÃO<br />MECÂNICA<br />ORGÂNICA<br />Um líder para que nos solte<br />(Let it go)<br />
  21. 21. Max Weber<br />“tipo burocrático de organização administrativa ... é ... o mais racional e conhecido meio de exercer dominação sobre os seres humanos.” <br />Modelo perpetuado ainda hoje – com possibilidades de se tornar perene!<br />
  22. 22. Organização Medíocre<br />Baseia-se na obediência cega <br />Tem hierarquia forte<br />Funcionários obedientes são commodity:<br />Trabalho repetitivo e rotineiro<br />Reativos e passivos<br />Funcionários com capacidades básicas e obedientes a empresa consegue com facilidade – logo não é vantagem competitiva<br />
  23. 23. No Brasil (eu li o relato)<br />Gerente de Marketing – a busca<br />9 entrevistas<br />Apresentação sem informações prévias<br />Chave: Mostrar talento<br />Gincana televisiva do aprendiz – “aqui é real”<br />
  24. 24. O COLABORADOR<br />Talento<br />Comprometimento<br />Criatividade além do horário do cartão<br />Paixão<br />Endógeno<br />
  25. 25. AS PESSOAS = CHAVE<br />Contribuir com o melhor de si<br />Trabalhar feliz<br />Orgulho do que faz<br />Digno e realizador<br />
  26. 26. CÍRCULO VIRTUOSO<br />CONFIANÇA<br />RESULTADOS<br />CONFLITO<br />RESPONSABILIDADE<br />COMPROMISSO<br />
  27. 27. DESAFIOS E MUDANÇAS<br />Re-invenção (competimos contra o ontem)<br />Destruição criativa (todos os setores)<br />Ecossistemas (interdependência)<br />Liberdade via digitalização (FREE) <br />Cliente no controle<br />Ciclos de vida e estratégicos curtos<br />O mundo é plano<br />Livre<br />Grátis<br />
  28. 28. FUTURO<br />Quem não cria o futuro corre o risco de não alcançá-lo<br />Uma organização do tipo biológica aprende em todos os níveis<br />Adaptação<br />Flexibilidade<br />Velocidade <br />
  29. 29. PERIGOS<br />Projetar-se para o futuro, via espelho retrovisor<br />Manter-se preso aos paradigmas e arquétipos mentais<br />Olhar a árvore e desprezar a floresta<br />
  30. 30. PARA PENSAR<br />A mudança realmente começa comigo<br />A transição contínua é a normal<br />Transe acontece a quem resiste à mudança<br />Aplicar: ‘sempre reformando’ à Administração (LIDERES, GERENTES, QUEM MANDA)<br />Só a radical transformação é que vai gerar velocidade<br />
  31. 31. ORGANIZAÇÃO MADURA<br />Realismo<br />A obra está inacabada<br />Missão – sempre colocar ordem no caos<br />Promove as condições para o compromisso<br />Foca no talento<br />O que vê na Inovação? A Sabedoria<br />Transformação: criatividade e colaboração<br />
  32. 32. SOUTHWEST AIRLINES<br />260.000 para 2.700 vagas (em 2005)<br />No-frillsAirline<br />Excelente atendimento + tarifas baixas<br />Vendas diretas<br />Programa de milhagem: Simples e Generoso<br />Trabalho em diversão<br />LUV – até na bolsa de valores<br />
  33. 33. SEMCO<br />Sem gerentes<br />Cada um faz seu horário<br />Cada um faz seu salário<br />Extremamente inovadora<br />Extremamente criativa<br />Não há perda de funcionários<br />
  34. 34. W L GORE<br />Redes - Não há hierarquia<br />Sem gerentes – líderes<br />Livres para experimentar<br />
  35. 35. REINVENTE-SENOW !<br />http://volneyfaustini.wordpress.com<br />

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