Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Manajemen bagan desain organisasi

1,677 views

Published on

Published in: Education
  • Be the first to comment

Manajemen bagan desain organisasi

  1. 1. MACAM - MACAM DESAINORGANISASIMANAJEMEN, KEUNGGULAN,KELEBIHAN DAN BENTUKBAGAN ORGANISASIMANAJEMEN
  2. 2. KELOMPOK XVIDISUSUN OLEH :• Hendrik Sihombing DBD 111 0093• Binsar L Sihombing DBD 111 0121• Sylvester Saragih DBD 111 0105• Maulana Syahri Ginting DBD 111 0021• Piter Wilton Hutabarat DBD 111 0117• Muhammad Din DBD 111 0125
  3. 3. A. DEFINISI DESAIN ORGANISASIDesain Organisasi ialah susunan pembagian formalyang ada dalam sebuah organisasi. Selain memilikistruktur, organisasi juga memiliki desain organisasi
  4. 4. B. MACAM – MACAM DESAIN ORGANISASIAdapun Macam - macam Desain Organisasi yaitu: Desain Organisasi TradisionalDalam merancang struktur untuk mendukung pencapaiansasaran organisasi secara efektif dan efisien, para manajerdapat memilih untuk mengikuti desain yang lebihtradisional. Desain tersebut meliputi :1. Struktur sederhana2. Struktur fungsional3. Struktur divisional
  5. 5.  Desain Organisasi Kontemporer1. Struktur berbasis tim2. Struktur matriks dan struktur proyek3. Organisasi tanpa batas4. Organisasi pembelajar
  6. 6. C. KEKUATAN DAN KELEMAHAN DESAINORGANISASI1) Desain organisasi tradisionalStruktur sederhana• Kekuatan : cepat, fleksibel, murah biaya pemeliharaannya, pertanggungjawabannya jelas• Kelemahan : tidak memadai ketika organsasi berkembang, ketergantunganpada satu orang adalah beresiko.Struktur fungsional• Kekuatan : keunggulan penghematan biaya dari spesialisasi dankaryawan dikelompokkan dengan yang lain yang mempunyai tugas serupa.• Kelemahan : mengejar tujuan fungsional dapat menyebabkan paramanajer dapat kehilangan pandangan tentangapa yang terbaik darikeseluruhan organisasi, spesialis fungsional menjadi terkicil dan sedikitmemahami tentang apa yang dilakukan unit lainnya.
  7. 7. Struktur divisional• Kekuatan : berfokus pada hasil para manajer divisi bertanggung jawabterhadap apa yang terjadi pada produk dan jasa mereka.• Kelemahan : kegiatan dan sumber daya yang rangkap meningkatkan biayadan mengurangi efisiensi.2) Desain organisasi kontemporerStruktur berbasis tim• Keuntungan : karyawan lebih dilibatkan dan mempunyaiwewenang, mengurangi hambatan di antara bidang- bidang fungsional.• Kerugian : tidak adanya rantai komando yang jelas.
  8. 8. Struktur proyek-Matrik• Keuntungan : desain yang luwes dan lancar yang dapatmenanggapi perubahan lingkungan, pengambilan keputusanyang lebih cepat.• Kerugian : kerumitan untuk menugaskan orang keproyek, konflik tugas dan kepribadian.Struktur tanpa batas• Keuntungan : sangat fleksible dan responsif, menarik bakat dimana pun struktur ini ditemukan.• Kerugian : kurangnya kendali, kesulitan komunikasi.
  9. 9. Struktur organisasi pembelajarif• Keuntungan : para karyawan secara terusmenerus berbagi dan menerapkanpengetahuan, kemampuan untuk belajar dapatmenjadi sumber keunggulan kompetitif yangberkelanjutan.• Kerugian : meminta para karyawan untukberbagi apa yang mereka tahu dapat menjadi halyang sulit, konflik kerja sama akan muncul.
  10. 10. C. BAGAN DESAIN ORGANISASIBagan organisasi adalah gambar strukturorganisasi yang ditunjukkan dengan kotak-kotak atau garis-garis yang disusun menurutkedudukannya yang masing-masing memuatfungsi tertentu dan satu sama lain dihubungkandengan garis-garis saluran wewenang.
  11. 11. D. Contoh Bagan DesainOrganisasi
  12. 12. E. KesimpulanDengan desain organisasi maka keadaan perusahaan bisaterkontrol dan bisa meminimalisir apabila terdapat kendalakedepannya dan bisa memajukan perusahaan untuk bisa menjadiperusahaan yang unggul dibidangnya.Berdasarkan uraian di atas disimpulkan bahwa faktor-faktoryang berpengaruh terhadap komitmen organisasi diantaranya adalahkejujuran dalam pekerjaan, perhatian, kepedulian dan kepercayaanterhadap karyawan, perbedaan karakteristik individu (usia, tingkatpendidikan, jenis kelamin, status perkawinan, karakteristik yangberhubungan dengan pekerjaan, karakteristik struktural(formalitas, desentralisasi), pengalaman dalam kerja, kepercayaandan penerimaan yang penuh atas nilai-nilai dan tujuanorganisasi, keinginan bekerja keras demi kepentinganorganisasi, dan keinginan untuk mempertahankan diri agar tetapmenjadi anggota organisasi.

×