Presetación para la charla dada en http://www.meetup.com/AgilesColombia/events/145342082/?a=md1_grp&rv=md1&_af_eid=145342082&_af=event

1. Hablemos de:
La esencia de los equipos
auto-gestionados.
El líder Jardinero
Design Thinking,
Teoría de la Complejidad
& System Thinking en Scrum
Propósito-Confianza-Colaboración
@verovera78
Versión 1.0

4. INVICTUS, basada en el libro de John Carlin “Playing the
Enemy” (traducido al español como “El Factor Humano”)
Video: http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=_KB2aD-ZyXA#t=141

5. ¿Qué caracteriza a un
proyecto “exitoso”?

6. Mi reflexión…http://es.scribd.com/doc/173223089/mentalidad-agil

7. Triángulo Dorado
Propósito
Confianza
Colaboración

8. Foco
Coraje
Comunicación

9. Propósito
Confianza
Colaboración

10. Simon
Sinek
Imagen: http://www.startwithwhy.com/About.aspx?n=1

11. “El que tiene un por qué
para vivir encontrará casi
siempre cualquier como”.
Friedrich Nietzsche.
Imagen: http://eltiempodelaesperanza.blogspot.com/2010/05/libros-para-la-vida-el-hombre-en-busca.html

12. Leonard Bernstein.
Conciertos para Jóvenes.
Carnegie Hall de New York, en diciembre de 1958.
"Qué significa la música"
Imagen: http://akifrases.com/frase/103375

13. ¿Cuál es el significado de la música?
Es la forma de sentirla al oírla.
Es un sentimiento que nos cambia por dentro.

14. ¿POR QUÉ yo hago
la diferencia?
¿POR QUÉ hoy es
un día importante?

15. Imagen: http://www.pinterest.com/pin/423268064948262932/

16. Video: http://www.youtube.com/watch?v=TWuvkF5jNmo
Inner Focus
Other Focus
Outer Focus

17. Propósito
Confianza
Colaboración

18. “Definición perfecta de CONFIANZA”

19. DIMENSIONES
(de la Confianza)

20. 1- Confianza en tu gente

21. 1- Confianza en tu gente
2- confianza de tu gente

22. 1- Confianza en tu gente
3- Ayudar a que tu equipo
confíen entre ellos
2- confianza de tu gente

23. 1- Confianza en tu gente
3- Ayudar a que tu equipo
confíen entre ellos
2- confianza de tu gente
4- Confiar en tí mismo

24. IMPACTOS
(de la Confianza)

25. 1-DIVERSIDAD

27. 2-Empoderar

28. El empoderamiento es para mejorar la gestión
(NO es una herramienta de motivación!)

29. 3-

30. ¿Qué es lo que nos
motiva?
Autonomía, el impulso que dirige
nuestras propias vidas.
Maestría, el deseo de ser mejor y mejor
en algo que importa.
Propósito, la intención de hacer lo que
hacemos al servicio de algo más grande
que nosotros mismos.

31. campaña
de Prusia
de 1628 a 1629
Lennard
Torstenson
Ver la historia: http://veronicavera-factorhumano.com/2013/09/14/humildad-y-confianza/

32. ¿Qué es la CONFIANZA?
¿Qué es confiar?

33. ¿Qué es la CONFIANZA?
Es un sentimiento
¿Qué es confiar?
Es Creer!!!

36. Imagen:http://www.pinterest.com/pin/423268064949924174/

37. Improving Your Staff's Self-Confidence
by James E. Tingstad, Ph.D.
Auto-Confianza
(impactos)
1-Decididos (mas que vacilantes)
2-Toman riesgos
3-Inspiran auto-confianza

38. ¿Cómo fomento la
auto-confianza?

39. 1-Aceptar
2-Felicitar
3-Valorar/Agradecer
4-Alentar/Animar
5-Reconfortar

40. Thomas Edison
La primera bombilla de luz
Imagen: http://solitarysolidarity.blogspot.com/

41. “Somos polvo de
estrella”
Imagen: http://blogdelaciencia.wordpress.com/2013/06/06/carl-sagan-el-divulgador/

42. Imagen: http://www.pinterest.com/pin/423268064948286016/

43. Propósito
Confianza
Colaboración

44. Toda Historia exitoso
es una historia de
Colaboración

45. Cada Proyecto tiene
una historia detrás.

46. ¿de donde nacen las
Historias?

47. -Tiempo compartido
(Vivencias)
-Creencias
-Diálogo (hablar y escuchar)

48. “¿qué es lo que tiene que
hacer un médico?
Escuchar.
Acercar su oído al
paciente y escuchar”

49. Imagen: http://www.1st-art-gallery.com/John-White/Indians-Round-A-Fire.html

50. Somos Storytellers por excelencia,
Porque cada día tenemos una historia
Imagen: http://spinsucks.com/communication/three-ways-to-create-content-through-stories/

51. La esencia de Scrum
es hablar y escuchar

53. Imagen: http://www.pinterest.com/pin/423268064949924134/

54. Design Thinking

55. “La forma de pensar de
los diseñaadores”

56. Imagen: http://dschool.stanford.edu/our-point-of-view/

59. Imagen: http://dschool.stanford.edu/our-point-of-view/

60. Warren
Berger
1-Preguntar TODO
2-Empatía (escuchan, observan, se involucran)
3-Hacen Conexiones (Pensamiento lateral)
4-Compromiso por hacer (prototipos)
5-Failing Forward

61. ¿4 líneas rectas?
¿3 líneas rectas?
Imagen: http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2013/05/appropriate-cheating-in-the-nine-dot-problem.html

62. ¿1 línea rectas?

64. ¿Qué más tomamos
del Design Thinking?

66. Complexity Theory
&
System Thinking

67. ¿Qué es la complejidad?
Imagen http://apod.nasa.gov/apod/ap130917.html

68. Diversidad de actores
Diversidad de relaciones y
comportamientos
Cambios/incertidumbres
Adaptación/ aprendizaje

69. Siglo XIX
O cuando trabajas de
manera aislada

70. Siglo XX
O un estilo tradicional
/jerárquico de gestión

71. Siglo XXI
O un equipo
Auto-gestionado

72. La Autogestión

73. “La Auto-organización es el proceso
de atracción y repulsión en el cual la
organización interna de un sistema,
incrementa su complejidad sin ser
manejado por una fuente externa”

74. “Las abejas pueden ser consideradas un super-organismo, donde la colonia es el organismo y está
compuesta de 40.000 a 50.000 abejas individuales. Ahora bien, esta sociedad no tiene ninguna
autoridad central. Nadie está a cargo. Entonces, cómo llegan a tomar decisiones colectivas, y cómo
se asignan las tareas y dividen su trabajo, cómo se comunican, donde están las flores , es decir,
todos sus comportamientos sociales colectivos, es algo alucinante”
Marla Spivak
http://www.ted.com/talks/marla_spivak_why_bees_are_disappearing.html

75. Sistema Adaptativo Complejo

76. Una característica de los sistemas
adaptativos complejos:
la simplicidad de las reglas que
siguen.
1- Volar a la misma velocidad
2- Volar lo más cercano al centro
3- No chocarse

77. ¿Un equipo es un
Sistema Adaptativo Complejo?
Imagen: http://ieshgfranch.blogspot.com/2013/06/el-trabajo-en-equipo.html

78. Un equipo es un Sistema Adaptativo Complejo,
porque está formado por partes (personas)
que forman un sistema (equipo),
y ese sistema muestra un comportamiento complejo (diversidad de
interacciones)
mientras se mantiene adaptándose a un ambiente cambiante.

79. También suelo aconsejar a los
equipos que sigan 3 reglas simples
y básicas para trabajar
1- Comunicar todo/ Preguntar todo
2- Colaborar, trabajar en equipo
3- Tomar iniciativa. Liderar

80. ¿Cómo es el liderazgo
en los equipos
auto-gestionados?

81. Somos
Líderes
de Líderes

82. Un sistema
Complejo puede
tener muchos
líderes.

83. El liderazgo es emergente.
Y está en cada uno.
Video: http://www.youtube.com/watch?v=JuQpvdSe24k

84. ¿Cuál es la esencia
de la auto-gestión?

85. ENFOQUE
SISTÉMICO
Una diversidad de líderes
Con la suficiente confianza,
Para desarrollarse en un
contexto de cambios y
adaptación,
hacen a la esencia de un
EQUIPO AUTO-GESTIONADO

86. (continuemos con el
liderazgo…)
Aprendiendo
de la Música

87. Ricardo Muti
Un estilo de liderazgo…
¿comando-control?
Video: http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=HtebMvAUHYQ

88. Leonard Bernstein
Otro estilo de liderazgo…
“doing without doing”
Video: http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=xIv6ZkiJHcM

89. ¿Qué aprendemos de los
Directores de orquesta?

90. -Escuchar
-Trabajar con diversidad de
instrumentos
-Expresarse de otra forma
(Crean armonía sin decir palabras)

91. ¿Qué aprendí yo de mi
experiencia personal?

92. -Maravillarse con el sonido
más simple.
-Disciplina con la utopia.
(intentarlo una y otra vez)
-El equilibrio (posición de las
manos, el cuerpo. El estrés!)

93. Pero…

94. El director de orquesta…
- Da la espalda al público
- Todos sus músicos son
expertos

95. Necesitamos ir un paso más allá:
-Visión sistémica
-Potenciar el crecimiento

96. Dr. Deming taught me that 95% of
the performance of an
organization is attributable to the
system (processes, technology,
work design, regulations, etc.) and
5% are attributable to the
individual.
http://blog.newsystemsthinking.com/the-955-rule/

97. Dr. Deming taught me that 95% of
the performance of an
organization is attributable to the
system (processes, technology,
work design, regulations, etc.) and
5% are attributable to the
individual.
Debido a una consulta de un asistente de la
charla, me gustaría aclarar que yo entiendo
como ese “5% individual”, como referencia a
la parte técnica/profesional. Creo que ver a la
persona en su integridad implica ese otro
95%, es decir la visión sistémica me ayuda a
ver al ser humano y no solo al prefesional.
(pero es solo mi interpretación  )

98. (continuemos con el
liderazgo…)
Aprendiendo
de la Jardinería

99. Sistema Complejo
Sistema Complicado
(un jardín)
(la arquitectura de un edificio)

100. El Líder Jardinero
Imagen: http://paisaje-bitacora.blogspot.com/2010/07/curso-de-jardineria-y-paisajismo.html

101. 1-Crea las condiciones
para el crecimiento

102. 2-Tiene en cuenta
el propósito y ubicación

103. 3-Cuida que la maleza no
se robe el agua y los nutrientes

104. 4-Busca conocer
de sus plantas

105. 5-Al comienzo una planta necesita
(más) cuidado y atención.

106. 6- Cuida las raices
(tambien el tallo, y también las flores!)

107. 7- Confía en el crecimiento
de las raices

108. 8-Abraza el Ecosistema

109. 9-Se alegra aun con el brote más pequeño.
Sonríe ante la vida.

110. 10-…
(lo dejamos para el final )...

112. Parece frágil, pero es fuerte
Se dobla, pero no se quiebra
Las raíces están profundas, y así es flexible

114. El bambú nos enseña sobre:
• Flexibilidad
• Adaptabilidad
• Resiliencia

115. ¿Será que necesitamos
Jardineros de bambúes?

116. Los avances en Neurociencia
(y una paradoja)

117. Los avances en Neurociencia
(y una paradoja)

118. ¿Cómo se protege
y desarrolla el
cerebro?
-Alimentación
-Ejercicios
-Interacción Social (comunicación)

120. Imagen: http://www.slideshare.net/verovera78/las-reglas-del-cerebro

121. Alam Cyment

122. Paradoja:
Cuanto más conoces el cerebro,
comprendemos cuan emocionales
somos

123. Trabajadores de
las emociones.
Soft Skills
Imagen: http://www.pinterest.com/pin/423268064948384387/

125. Imaginación
Creatividad
Innovación

126. Creatividad
“El proceso de tener
ideas originales que
tienen valor”

127. Randy Nelson:
¿Cuáles son las aptitudes que
buscan en la gente?
¿Cuáles son los valores necesarios
en un mundo creativo de continuos
cambios e innovación?

128. 1-Conocimiento
2-Amplitud
3-Comunicación
4-Colaboración

129. Jean Tabaka

130. “La vida es el fenómeno
mas complejo de todo el
Universo”
@zuluagajorge

131. It’s not about Scrum,
It’s about People
Si no entendemos a
las personas,
no entendemos nada!

132. Video: http://www.youtube.com/watch?v=RGtrUKnQllI

133. “He extendido mis sueños
bajo tus pies,
pisa suavemente, pues
pisas mis sueños"
The Cloths of Heaven
W. B. Yeats

134. 10- Tiene cuidado por donde pisa.
Y pisa suavemente

135. Créditos/ Referencias:
Invictus-Film: http://veronicavera-factorhumano.com/2010/01/17/20/
Mentalidad ágile: http://es.scribd.com/doc/173223089/mentalidad-agil
Leonnard Bernstein-concierto para jóvenes: http://www.youtube.com/watch?v=vsYthx0L8is
Simon Sinek: http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action.html
Four kinds of trusts: http://www.noop.nl/2009/12/four-kinds-of-trust-4-trust-yourself.html
Humildad y Confianza: http://veronicavera-factorhumano.com/2013/09/14/humildad-y-confianza/
Daniel Goleman: http://www.forbes.com/sites/danschawbel/2013/10/08/daniel-goleman-why-professionals-need-focus/
http://www.youtube.com/watch?v=TWuvkF5jNmo
Employees’ Self-confidence: http://flowchainsensei.wordpress.com/2011/01/19/employees-self-confidence-a-cinderella-of-organisationaleffectiveness/
Abraham Verghese: http://www.ted.com/talks/lang/es/abraham_verghese_a_doctor_s_touch.html
Jean Tabaka. Design Thinking & Complexity Theory in Agile Organizations: http://www.infoq.com/presentations/Design-Complexity-Agile
Tim Brown. Designers: think big! http://www.ted.com/talks/tim_brown_urges_designers_to_think_big.html
¿Qués es lo que nos motiva? http://veronicavera-factorhumano.com/2010/05/17/%C2%BFque-es-lo-que-nos-motiva/
Failing Forward: http://veronicavera-factorhumano.com/2010/08/02/warren-berger-failing-forward/
Collaborative Design: Lessons & Observations http://www.slideshare.net/adamconnor/collaborative-design-lessons-observations
Coaching and Deming: http://flowchainsensei.wordpress.com/2013/09/12/coaching-and-deming/
Tobias Mayer: Valores, Principios & Prácticas: http://es.scribd.com/collections/4317396/Tobias-Mayer-en-espanol
La era de la colaboración: http://veronicavera-factorhumano.com/?p=1090
Obvio para ti. Asombroso para otros: http://veronicavera-factorhumano.com/?p=2440
Gardening and Management: What They Have in Common: http://www.hodu.com/garden.shtml
Webinar: Skills & Competencies for Knowmadic Workers: http://blogs.oii.ox.ac.uk/cobo/?p=693
El espíritu de Scrum: http://es.scribd.com/doc/84799747/El-espiritu-de-Scrum
Liderar como un gran director de orquesta: http://veronicavera-factorhumano.com/2010/05/02/liderar-como-un-gran-director-de-orquesta/
Garr Reynolds. Lessons from the Bamboo: http://www.presentationzen.com/presentationzen/2011/06/be-like-the-bamboo.html
Ken Robinson: Imaginación, Creatividad e Innovación http://veronicavera-factorhumano.com/2012/10/14/imaginacion-creatividad-e-innovacion/
Ken Robinson: Bring on the Learning Revolution http://veronicavera-factorhumano.com/2010/05/30/bring-on-the-learning-revolution/
The Cloths of Heaven - W. B. Yeats http://www.youtube.com/watch?v=RGtrUKnQllI
Crosswords don’t make you clever http://www.economist.com/blogs/prospero/2013/08/quick-study-neuroscience
Brain Rules: http://brainrules.net/ http://www.slideshare.net/verovera78/las-reglas-del-cerebro
Want to Be a Creative Leader? Look to the Garden http://designthinking.ideo.com/?p=1110
You are a gardender http://www.noop.nl/2009/05/you-are-a-gardener.html
12. Instead of management try cultivating http://metacool.com/12-instead-of-managing-try-cultivating/
Las buenas ideas y su origen: http://veronicavera-factorhumano.com/2010/09/27/las-buenas-ideas-y-su-origen/