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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL
PROYECTOS
TUTOR: MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI
VERONICA MENDOZA POSLIGUA
SEPTIMO NIVEL
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Entonces, la estrategia de una
organización se puede definir como “La
dirección y el alcance de una organización
a largo p...
La importancia de tener una estrategia
clara radica en que establece una
dirección, indica el camino que se ha de
seguir y...
La estrategia es también la manera en que una
organización se relaciona con su entorno,
adaptándose al mismo, tratando de ...
El objetivo de la estrategia para los
emprendimientos sociales es garantizar la creación
de valor social y de valor económ...
EL TRIANGULO ESTRATEGICO
ESTRATEGIA Y EMPRENDIMIENTO
SOCIAL
PRINCIPALES DIMENSIONES DE LA
CULTURA ORGANIZACIONAL
EN LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
Los gestores deben desarrollar las
competencias y habilidades que les
permitirán identificar los patrones
culturales prepo...
Para describir los detalles que permiten
reconocer tales patrones en el ámbito del
comportamiento de las personas y de las...
En este tipo de
emprendimientos sociales, se
detectó la importancia de las
relaciones interpersonales y de
sistemas de com...
En las empresas, las relaciones
interpersonales y los sistemas
de comunicación interna desempeñan
un papel fundamental en ...
La cultura prevaleciente en los
emprendimientos sociales se
manifiesta principalmente en los
procesos de gestión y en el d...
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Ute veronica mendoza posligua manuel remache bunci_la estrategia en los emprendimientos sociales_la cultura organizacional en los emprendimientos sociales

  1. 1. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL PROYECTOS TUTOR: MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI VERONICA MENDOZA POSLIGUA SEPTIMO NIVEL CAMPUS SALINAS
  2. 2. Entonces, la estrategia de una organización se puede definir como “La dirección y el alcance de una organización a largo plazo, que le permite conseguir ventajas a través de la re-configuración de sus recursos en un entorno cambiante, a fin de hacer frente a las necesidades de los merca-dos y satisfacer las expectativas de los grupos de interés” CONCEPTO
  3. 3. La importancia de tener una estrategia clara radica en que establece una dirección, indica el camino que se ha de seguir y sirve de guía. Y, aunque muchas veces la estrategia no se cumpla en su totalidad, disponer de ella ayuda a la organización a saber dónde está respecto de dónde se había propuesto ir. IMPORTANCIA
  4. 4. La estrategia es también la manera en que una organización se relaciona con su entorno, adaptándose al mismo, tratando de anticipar cómo será en el futuro y tratando también, en la medida de lo posible, de influir sobre él. En el caso de los emprendimientos sociales, la estrategia debe servir para garantizar la posibilidad de satisfacer necesidades sociales o de llevar a cabo transformaciones sociales al mismo tiempo que garantiza la viabilidad del emprendimiento u organización. LA ESTRATEGIA
  5. 5. El objetivo de la estrategia para los emprendimientos sociales es garantizar la creación de valor social y de valor económico; algunas veces esto significa la sostenibilidad financiera, y otras, el refuerzo de la competitividad. consiste en objetivos principales, propósitos o metas, que se conjugan en forma de políticas, líneas de actuación y planes explícitos para conseguir estos fines, y que son desarrollados conscientemente y en coherencia con la misión de la organización. OBJETIVO
  6. 6. EL TRIANGULO ESTRATEGICO
  7. 7. ESTRATEGIA Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL
  8. 8. PRINCIPALES DIMENSIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
  9. 9. Los gestores deben desarrollar las competencias y habilidades que les permitirán identificar los patrones culturales preponderantes y dirigir sus acciones hacia el fortalecimiento de aquellos que ejercen una directa y positiva influencia en el desempeño de la organización.
  10. 10. Para describir los detalles que permiten reconocer tales patrones en el ámbito del comportamiento de las personas y de las relaciones que configuran el ambiente organizacional, es preciso entender a la cultura como resultante del dinamismo de la organización, que está, por lo tanto, bajo la influencia de los factores cotidianos del contexto externo e interno del emprendimiento.
  11. 11. En este tipo de emprendimientos sociales, se detectó la importancia de las relaciones interpersonales y de sistemas de comunicación interna para el desempeño organizacional.
  12. 12. En las empresas, las relaciones interpersonales y los sistemas de comunicación interna desempeñan un papel fundamental en la administración de conflictos resultantes de los procesos de delegación de responsabilidades, lo que facilita que se estrechen lazos de confianza entre sus colaboradores.
  13. 13. La cultura prevaleciente en los emprendimientos sociales se manifiesta principalmente en los procesos de gestión y en el diseño de la estructura organizacional.

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