1. DIAGRAMAS DE CAUSA EFECTO O ISHIKAWA:
Mal proceso Falta de control Materiales Planos con
constructivo inadecuados pocos detalles
Ondulación en
Vinílicos
Falta de Mala Mala Mano de obra
materiales supervisión de planificación no calificada
calidad
Deficientes Falta de Falta de Falta de orden y
EPPs concientización procedimientos limpieza
de trabajo
Accidente de
trabajo
Deficientes Falta de Mala supervisión Negligencia de parte
EPCs capacitación del PdR de los trabajadores

2. Mala dosificación Falta de control Mano de obra Mal diseño de la
en la mezcla de calidad no calificada estructura
Fisuras en muros
de concreto
Deficientes procesos Equipo técnico Agregados no Deficiente curado
constructivos no calificado calificados del concreto
DIGRAMAS DE PARETO:

4. DIAGRAMAS DE CONTROL
Número de Accidentes por Mes
6
Línea de control superior:
5
4
3 X
2
1
Línea de control inferior:
0
Cantidad de Fisuras por Departamentos
5
4 Línea de control superior:
3
2
1
Líneas de control inferior:
0

5. Departamentos con Retraso de Entrega
5
4 Línea de control superior:
3
2
1
Líneas de control inferior:
0
Torre 1 Torre 2 Torre 3 Torre 4 Torre 5 Torre 6 Torre 7 Torre 8 Torre 9 Torre 10

6. DIAGRAMAS DE FLUJO
Proceso de Aprobación del Anteproyecto para la licencia de construcción:
Entrada de Formularios y
Anteproyecto
Devolución de documentos Revisión de documentos para su
para su ajuste aprobación
NO
Aprobación
Si
Devolución de documentos Presentación y Reparto
para su ajuste de documentos a la
Municipalidad
Análisis por Análisis por parte Análisis por parte Análisis por parte del Análisis por parte del
parte de la del Ministerio de del Ministerio de Autoridad nacional Instituto Nacional de
Municipalidad Obras Públicas Salud del Medio Ambiente Defensa Civil
Obras Públicas
NO
Aprobación
Si
Aprobación del Anteproyecto y planos por parte
de la Municipalidad
Devolución de documentos Entrada de Formularios y
para su ajuste Anteproyecto
Revisión de documentos Revisión de documentos por el
por la Municipalidad INDECI
NO
Aprobación
Si
Aprobación del Permiso de
Construcción

7. Análisis del Efecto por incumplimiento de fechas:
Los materiales no
son entregados a
tiempo
Si
Continúa el
¿Hay
ciclo
stock?
NO
NO
Modificación del Plan
¿Esperar la
de Producción
entrega?
Si Continúa el
ciclo
NO
Plan de Producción
¿Producción
alternativo previsto
detenida?
Si
Evaluar costos de la
detención de la
producción (Costos de la
No Calidad)
Si
Cumplimiento de Continúa el
plazos de entrega ciclo
con el cliente
NO
Evaluar costos del No
Cumplimiento de fechas de
entrega (Costos de la No Calidad)

8. Flujo Grama de Identificación de Riesgos Laborales
Analizar las partidas del
Proyecto
Elaboración de una lista con
todas las actividades que se
realizarán en el Proyecto
Buscamos información sobre
que involucra cada actividad
(que personal, que equipos,
que herramientas, etc.
Identificación de Matriz de Peligros y
riesgos en cada Riesgos operacionales
actividad
Evaluación de Magnitud= Probabilidad
riesgos en cada X Consecuencia
actividad Ponderación del Nivel de
Riesgos
NO
Controles Adicionales
¿Es Tolerable?
Procedimientos
Estándares
Si Capacitaciones
Supervisión, etc.
Charlas de Cinco Minutos
Trabajo Seguro

9. Mapas conceptuales
Mapa conceptual de un Plan de Gestión de Recursos Humanos
Dirigir el Equipo de
Trabajo del Proyecto
Finalmente se
Capacitar el equipo del
Proyecto
Finalmente se
Se procede a
Adquirir el equipo
técnico del Proyecto
Se procede a
Desarrollo del plan de
Recursos Humanos
Inicia con
Plan de Gestión de
Incluye Recursos Humanos Incluye
Incluye
Procesos de Procesos de
Organización Procesos de Gestión Comunicación
Para dirigir
Para dirigir Para dirigir
Equipo Técnico del
Proyecto
Formado por
Trabajadores
Que tienen
Que tienen
Responsabilidades en
Roles en el Proyecto
el Proyecto
Aseguran Aseguran
Ejecución del Proyecto

10. Mapa conceptual de la importancia del Liderazgo
Capacitación de
los trabajadores
Mantenimiento Verificación de
de la maquinaria áreas de
trabajo
Se enfocará en
Se enfocará en
Se enfocará en
Riesgos Mecánicos
En
Organizar
Se encarga de
Se encarga de
Verificación de los
Planear
Liderazgo procesos enfocados en el
área de producción, para
Se encarga de
aumentar la productividad
y el trabajo seguro
Se encarga de
Liderar
Para un
Controlar
Buen Liderazgo
Se necesita Se necesita
Saber Se necesita
dirigir Se necesita Del trabajo
en equipo
Buena Motivar a los
comunicación trabajadores

11. Mapa conceptual de los trabajos de soldadura

12. DIAGRAMAS DE DISPERSIÓN