Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Vere Oy - Kulttuurin koodit

102 views

Published on

Yrityskulttuuri on organisaation toimintaa ohjaava näkymätön voima. Veren yrityskulttuuri on muotoutunut 9 koodiin, eli toimintatapaamme kuvaavaan periaatteeseen.

Tätä esitystä saa jakaa, hyödyntää ja muokata omaan käyttöön täysin vapaasti.

Mikäli jaat esitystä sosiaalisessa mediassa, niin arvostaisimme kovasti, jos mainitset siinä yhteydessä @vere_digital ja #kulttuurinkoodit

T. Veren tiimi

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

Vere Oy - Kulttuurin koodit

  1. 1. Kulttuurin koodit Vere Oy
  2. 2. 01 02 03 Vere Oy Sisältö Mikä on yrityskulttuuri? Vere kulttuurin koodit
  3. 3. Vere Oy on vuonna 2015 perustettu Suomen johtava liiketoimintamuotoilija, jonka missiona on luoda asiakkailleen kasvua. Tätä esitystä saa jakaa, hyödyntää ja muokata omaan käyttöön täysin vapaasti. Mikäli jaat esitystä sosiaalisessa mediassa, niin arvostaisimme kovasti, jos mainitset siinä yhteydessä @vere_digital ja #kulttuurinkoodit T. Veren tiimi VereOy Haluamme, että meillä vallitsee aina avoin ja rehellinen kulttuuri, jossa jokainen työntekijämme pääsee vaikuttamaan siihen, mitä yrityksemme on nyt ja tulevaisuudessa. Teemme asioita tosissaan, mutta emme liian vakavasti. Uskomme siihen, että hyvällä meiningillä, avoimella kanssakäymisellä ja kannustavalla ilmapiirillä saavutamme parhaita tuloksia ja pystymme myös yllättämään asiakkaamme positiivisesti kerta toisensa jälkeen. Meillä on tilaa kasvaa ja luoda kasvua. Yritys Kulttuuri
  4. 4. Mikä on yritys- kulttuuri?
  5. 5. Kulttuurionorganisaationtoimintaaohjaavanäkymätönvoima. Kulttuuriohjaatoimintaasilloin,kunkirjoitetutsäännötloppuvattainiitäeivalvota. Kulttuurivaikuttaajaohjaaorganisaationilmapiiriä.Sesisältääkaikensenhiljaisen tiedonjanetoimintatavat,jotkavaikuttavatsiihen,mitenorganisaatiossa työskennellään,iloitaan,innostutaan,kannustetaan,tuetaan,muttamyös heikennetääntoisia. Kulttuurimuuttaayksilöntoimintaa,muttayksittäinenhenkilöharvoinmuuttaa kulttuuria.Kulttuurinmuutostapahtuuajattelutapojamuuttamalla.Tämä edellyttäämuutokseenliittyvänvälttämättömyydenhyväksymistäkaikillatasoilla, organisaationkyvykkyyttämuuttaatoimintatapojaansekäsinnikkyyttäjavoimaa muutoksentodelliseentoteuttamiseen.Kulttuurinmuuttaminenonainoaväylä toiminnanmuutokseenjasevaatiitoteutuakseenriittävänjasitoutuneentuen omistajilta,johdolta,esimiehiltäsekätyöntekijöiltä.
  6. 6. Vere kulttuurin koodit
  7. 7. Empatia. Kyky asettua toisen asemaan on johtamisen ja asiakasymmärryksen tärkein tekijä.
  8. 8. Ylpeys osaamisesta. Ylpeys yrityksen osaamisesta ja sitoumuksesta näkyy jokaisessa asiakaskohtaamisessa.
  9. 9. Ylpeys kollegasta. Ylpeys ja kunnioitus toistemme osaamisesta ja erilaisuudesta näkyy jokaisessa asiakaskohtaamisessa.
  10. 10. Asiakaslojaliteetti. Asiakas määrittää yksilön menestyksen. Yksilöiden menestys yrityksen.
  11. 11. Vakavasti otettava – ei vakava. Vaikeatkin asiat voidaan saada aikaiseksi innostavalla tavalla. Muutoksen kitka vähenee merkittävästi, kun ilmapiiri on kannustava. Kannustava voi olla samaan aikaan myös vaativa.
  12. 12. Osaaminen asuu yksilöissä. Osaaminen on yksilöissä, ei yrityksissä. Olemme parhaita löytämään oikean osaamisen ja toimimaan tiiminä. Näkemyksellisin osaaminen syntyy yhdessä arvoverkkomme kautta
  13. 13. Konsensus ei kasvata. Muutos ja kasvu eivät synny konsensuksessa, eli asioista saa olla myös eri mieltä.
  14. 14. Tekemällä tapahtuu. Tee mieluummin virheitä, kun olet tekemättä mitään. Jos joku ehtii kysyä, olet myöhässä.
  15. 15. Tavoitteet korkealle. ”Shoot for the moon. Even if you miss, you'll land among the stars!” - Norman Vincent Peale
  16. 16. Kiitos!

×