Passeport pour l’Agilité !• Accueillir / favoriser les changements tout  au long de la production• Privilégier les rencont...
En route vers SCRUM !    • « Not a process or a methodology, but a      path » Ken Schwaber    • Une voie Agile à suivre q...
RôlesIl faut quelqu’un pour définir les priorités      Il n’y a plus de « chef de projet ».du produit.                    ...
Cérémonials et artefactsBACKLOG DE PRODUIT :        BACKLOG DE SPRINT :Liste des fonctionnalités   Liste des tâches en att...
SCRUM QUOTIDIEN :Mêlée quotidienne - 15 min
Objectif : faire le point surle produit et son avenir !                                FIN DE SPRINT :                    ...
FIN DE SPRINT :Mini Post Mortem enéquipe
SCRUM au quotidien, c’est :Des sprints/itérations time-boxées (ex : 2 semaines)Des réunions face-à-face en début et fin de...
Bibliographie• http://emmanuelchenu.blogspot.com• http://www.aubryconsil.com• http://www.frenchsug.org/pages/viewpage.acti...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Scrum

1,082 views

Published on

Auteur : Vivien Chazel
Date : Janvier 2010

Descriprion :

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,082
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
204
Actions
Shares
0
Downloads
32
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Scrum

  1. 1. Passeport pour l’Agilité !• Accueillir / favoriser les changements tout au long de la production• Privilégier les rencontres en contact direct• Un jeu qui fonctionne prime sur un « big design » de 200 pages
  2. 2. En route vers SCRUM ! • « Not a process or a methodology, but a path » Ken Schwaber • Une voie Agile à suivre qui s’inspire des valeurs collectives du Rugby (mêlée*) • On travail tous ensemble par fonctionnalité produit et non par pôle !* Technique de reprise du jeu après une faute qui remet une équipe sur de bons rails par un effort collectif
  3. 3. RôlesIl faut quelqu’un pour définir les priorités Il n’y a plus de « chef de projet ».du produit. Le Scrum Master a le rôle deLe Product Owner a le rôle de stratège. faciliteur de la team.
  4. 4. Cérémonials et artefactsBACKLOG DE PRODUIT : BACKLOG DE SPRINT :Liste des fonctionnalités Liste des tâches en attente SCRUM QUOTIDIEN : Mêlée quotidienne - 15 min SPRINT ou ITERATION 2 semaines FIN DE SPRINT : Version potentiellement Analyser livrable Concevoir Développer Tester Documenter Intégrer…
  5. 5. SCRUM QUOTIDIEN :Mêlée quotidienne - 15 min
  6. 6. Objectif : faire le point surle produit et son avenir ! FIN DE SPRINT : Version testable Présente par l’équipe.
  7. 7. FIN DE SPRINT :Mini Post Mortem enéquipe
  8. 8. SCRUM au quotidien, c’est :Des sprints/itérations time-boxées (ex : 2 semaines)Des réunions face-à-face en début et fin de sprintDes « mêlées » quotidiennes de 15 minutesDes versions livrables et des tests dans chaquesprint1 Release fixe2 Backlogs (To Do List)3 Rôles (Product Owner, Scrum Master, Team)
  9. 9. Bibliographie• http://emmanuelchenu.blogspot.com• http://www.aubryconsil.com• http://www.frenchsug.org/pages/viewpage.actio n?pageId=590611• http://www.mikecohnsignatureseries.com/books /agile-game-development-with-scrum

×