Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Het nieuwe leiderschap

1,480 views

Published on

Hoe versterk je een organisatie van binnen uit? Hoe beïnvloed je gedrag? Hoe bouw je aan duurzaam leiderschap en duurzame werkrelaties? Welke zijn de componenten van een duurzaam mensbeleid? Ontdek hier mijn presentatie voor de het netwerkevent #hnwonderwijs van Bram Bruggeman.

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

Het nieuwe leiderschap

  1. 1. HET NIEUWE LEIDERSCHAP “Op zoek naar de duurzame werkrelatie” Veerle Verspille - 16/10/15 - #HNWonderwijs
  2. 2. HNW IS NIET (ENKEL)…
  3. 3. TOEKOMSTBESTENDIGE ORGANISATIE 1. Aandacht voor het levende netwerk 2. Duurzaam en natuurlijk leiderschap 3. Veerkrachtige medewerkers - duurzaam mensbeleid
  4. 4. 1. Het levende netwerk 2. Duurzaam leiderschap 3. Duurzaam mensbeleid
  5. 5. Organisatievernieuwing
  6. 6. Bewuster omgaan met het ‘levende netwerk’ in jouw organisatie
  7. 7. Mensen beïnvloeden hun omgeving én anderen
  8. 8. De kracht van ‘sociaal’ belonen 80% energie 20% resultaat 20% energie 80% resultaat Antecedent Behavior Consequence
  9. 9. COCREATIE (samen bouwen) Probleem oplossen Identificeren wat misloopt Analyse oorzaken Acties & beslissingen Probleem opgelost (status quo Appreciative Enquiry Kijken en waarderen wat vandaag goed loopt Vertalen naar de toekomst die we zoeken Beslissingen en acties tot innovatie Resultaat: een stap vooruit
  10. 10. WEINIG REGELS, VEEL AFSPRAKEN
  11. 11. 1. Het levende netwerk 2. Duurzaam leiderschap 3. Duurzaam mensbeleid
  12. 12. Relatie medewerker – leidinggevende? Grenshaag Sierhaag Bonsai Appel- boom
  13. 13. DE NIEUWE LEIDER IS … • Motivator • Resultaatgerichte leider • Fouten-tolerant • Connector • Cast coach • Leer activator • Verandermanager • …
  14. 14. HET NIEUWE LEIDERSCHAP (Kluwer-Linkpower)
  15. 15. DE NIEUWE MEDEWERKER … 1. Is zelfsturend én self empowering 2. Deelt zijn kennis online én offline 3. Kan zichzelf goed organiseren (planning & prioriteiten) 4. Verwacht richting, ondersteuning en open feedback van zijn leidinggevende 5. Maar rapporteert spontaan en transparant over zijn resultaten
  16. 16. DE NIEUWE AUTONOMIE (Kluwer opleidingen)
  17. 17. Het zelfsturende team
  18. 18. KEEP DOING STOP DOING START DOING S. Vermael – Talking Heads
  19. 19. Inspiratiesessies
  20. 20. 1. Het levende netwerk 2. Duurzaam leiderschap 3. Duurzaam mensbeleid
  21. 21. Een veerkrachtige organisatie?
  22. 22. Veerkrachtige werknemers Ik werk met goesting! (job = energiegever) Ik ervaar mijn job als zinvol (bijdrage + sterktes) Ik ontwikkel mezelf (competenties & talenten) Ik onderneem (ruimte + coaching) Ik voel mij vitaal (leven in balans)
  23. 23. WAAROM? Toekomstbestendige werknemers • Meer dan ‘hier-en-nu- productiviteit’ • Veerkracht binnen de organisatie • Veerkracht op de arbeidsmarkt • Een leven in balans Toekomstbestendige organisatie • Aantrekkelijke werkgever (retentie & aanwerving) • Bevlogen medewerkers -> productiviteit, innovatie, creativiteit & wendbaarheid • Beter rendement opleiding en vorming…
  24. 24. Integraal onderdeel “mensbeleid” Aanwerving en onthaal Competentie en talent ontwikkeling Kennis- deling Evaluatie & feedback Strategisch én flexibel verlonen Gezondheid & welzijn
  25. 25. Meer over duurzaam mensbeleid…
  26. 26. Veerle Verspille Director change & internal communication Landsbond Onafhankelijke Ziekenfondsen www.mloz.be - veerle.verspille@mloz.be @VVerspille http://linkd.in/170IMtZ

×