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IIN LINE - fitness styling business

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Presentación para mi trabajo final de creacion de negocios

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IIN LINE - fitness styling business

  1. 1. MARIO GAYOSO RENZO MIRANDA JORGE MONSALVE FITNESS LIFESTYLE, NUTRICIÓN Y MODA
  2. 2. DISEÑO DEL LOGOTIPO Curvas que le dan movimiento al logotipo Cuerpo fitness que sirve de letra «i» Letra «n» de otro color para diferenciar Tipo de letra ágil, delgado y activo. Lo que queremos comunicar
  3. 3. CLIENTES • Principalmente Ejecutivos de Miraflores y San Isidro, interesados en verse y sentirse bien pero por la naturaleza de su trabajo, no tienen tiempo para preocuparse por su estilo de vida Nosotros ofrecemos este servicio a domicilio con personas capacitadas no solo en entrenamiento físico como personal trainers, también contamos con personal capacitado en alimentación y lifestyle.
  4. 4. ¿CÓMO SE PRUEBA QUE EXISTE EL MERCADO? Según la encuesta realizada en San Isidro, existen 3 razones principales que hacen que las personas no vayan a un gimnasio y se clasifican de la siguiente manera: Flojera Cercanía Tráfico 41% 19% 40%
  5. 5. COMPETENCIA Actualmente, no existe un negocio que ofrezca el mismo servicio que nosotros. Somos los pioneros en brindar un servicio integral de consultoría nutricional, personal training y moda. Nuestra estrategia consiste en crear una sinergia inimitable para permitir la subsistencia del negocio.Un modelo de negocio diferente, dinámico y amigable. No somos un fitness business, SOMOS UN AMIGO FITNESS
  6. 6. PROPUESTA DE VALOR
  7. 7. CREACION DE LA NECESIDAD• Estamos en un contexto en el cual estar «IN LINE» ha pasado de ser un reto o un lujo a ser una necesidad. • Cada día estamos ante un ambiente más competitivo en términos de estética lo cual hace de nuestro negocio un atractivo irresistible. • Otro factor importante que genera esta necesidad son los estudios que demuestran que el ejercicio, el verse bien y sentirse sano combaten el estress y la depresión. • La necesidad la formó la sociedad en su conjunto, no es un trabajo de nuestra empresa. • IN LINE aprovecha de ésta necesidad para generar una relación GANAR- GANAR
  8. 8. CANALES DE DISTRIBUCIÓN • En esta etapa inicial los canales de distribución son tercerizados y constan de : proveedores de insumos, centro de preparación de los alimentos y una flota de motos para el delivery de la comida para la linea de «light food». • Existe un centro virtual de management y de canalización de los clientes; y • Manejo de los «agentes de cambio» que son: Trainers, nutricionistas y modistas. Proveedores de insumos Facilitadores, Colaboradores Asesores, trato directo con el cliente
  9. 9. CANALES DE DISTRIBUCIÓN • CAPTACIÓN DE CLIENTES A TRAVÉS DE REDES SOCIALES. • USO DE CANALES VIRTUALES 2.0 • SISTEMAS DE CRM PARA SEGUIMIENTO DE METAS
  10. 10. PRECIO POR PAQUETE PAQUETE 1 S./250 SERVICIO DE NUTRICION Y EVALUACION DE MEDIDAS (4 sesiones al mes) 250 PAQUETE 2 S./730 SERVICIO DE NUTRICION Y EVALUACION DE MEDIDAS (4 sesiones al mes) 250 SERVICIO DE DELIVERY DE ALIMENTOS 6 VECES A LA SEMANA, 24 VECES AL MES (Solo Almuerzo y Cena) 480 PAQUETE 3 S./1300 SERVICIO DE NUTRICION Y EVALUACION DE MEDIDAS (4 sesiones al mes) 250 SERVICIO DE DELIVERY DE ALIMENTOS 6 VECES A LA SEMANA, 24 VECES AL MES (Solo Almuerzo y Cena) 480 SERVICIO DE ENTRENADOR PERSONAL EN CASA (3 veces por semana, 12 veces al mes) 500 SERVICIO DE ASESOR DE IMAGEN (2 veces al mes) 70
  11. 11. PROYECCION DE LA DEMANDA NUMERO DE HABITANTES EN SAN ISIDRO 68438 POBLACION DE SEGMENTOS A Y B 70% POBLACION MAYOR DE 25 ANOS DE EDAD 63.10% POBLACION QUE VA AL GIMNASIO O HACE DEPORTE 15% PERSONAS DISPUESTAS A CONTRATARNOS 35% PARTICIPACION DE MERCADO DESEADO 5% DEMANDA POTENCIAL 450 PERSONAS EN PAQUETE 1 30% 90 PERSONAS EN PAQUETE 2 40% 180 PERSONAS EN PAQUETE 3 30% 180
  12. 12. ANALISIS FINACIERO ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS ANUAL VENTAS 387,900.00 COSTOS DE VENTAS 25% -96,975.00 UTILIDAD BRUTA 290,925.00 GASTOS ADMINISTRATIVOS Y VENTAS -135,765.00 35% UTILIDAD NETA 155,160.00 *IMPUESTO A LA RENTA 2.50% -9,697.50 UTILIDAD NETA FINAL 145,462.50
  13. 13. FLUJO DE CAJA DE LA EMPRESA Año 0 Año 1 Año 2 Inversion Inicial -27312 Capital de Trabajo 15000 387,900.00 407,295.00 COSTOS DE VENTAS 25% -96,975.00 -101,823.75 UTILIDAD BRUTA 290,925.00 305,471.25 GASTOS ADMINISTRATIVOS Y VENTAS -135,765.00 -142,553.25 35% UTILIDAD NETA 155,160.00 162,918.00 *IMPUESTO A LA RENTA 2.50% -9,697.50 -10,182.38 FLUJO DE CAJA OPERATIVO -12312 145,462.50 152,735.63 VAN DEL PROYECTO 15% 1,442,313.00 TASA DE CRECIMIENTO 5% ANNUAL VALOR PERPETUO 1,328,135.87

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