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Engagement
Management beginnt
im Kopf, nicht mit den
Füßen
Hannover, 05.03.2012
... oder anders ausgedrückt

Engagement Management 
ist mehr als 
„nur“ 
Community Management

2
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4
Engagement Management
C: Community Managment
A: Strategie

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3. 
4. 

Verständnis der Zielgruppe
Ziele definieren
Taktiken ausarbeiten
Techniken wählen

B: Organisation

5. 
6. 
7. 
8. 

Philosophie: Bereitschaft zum Dialog
Strukturen & Prozesse
Fähigkeit Teams auszurichten 
Fähigkeit Agenturen auszurichten


9. 
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11. 
12. 

Content Strategie
Echtzeitverfügbarkeit 
Kanalflexibilität 
Beziehungspflege

D: Analyse


13.  Social listening
14.  Kommunikationsanalyse
15.  Erfolgsmessung durch KPIs

Quelle: Social Media Trends for 2013, Charlene Li, Founder & Analyst, Altimeter Group /via www.slideshare.com



5
Engagement Management
C: Community Managment
A: Strategie

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Verständnis der Zielgruppe
Ziele definieren
Taktiken ausarbeiten
Techniken wählen

B: Organisation
Kopf(arbeit)


Theorie

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Philosophie: Bereitschaft zum Dialog
Strukturen & Prozesse
Fähigkeit Teams auszurichten 
Fähigkeit Agenturen auszurichten


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Content Strategie
Echtzeitverfügbarkeit 
Kanalflexibilität 
Beziehungspflege

Fuß(arbeit)
D: Analyse


13.  Social listening
14.  Kommunikationsanalyse
15.  Erfolgsmessung durch KPIs

Praxis

6
Engagement Management
C: Community Managment

9. 
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12. 

Content Strategie
Echtzeitverfügbarkeit 
Kanalflexibilität 
Beziehungspflege

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Community Management

8
Community Management

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Engagement Management
C: Community Managment
A: Strategie

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Verständnis der Zielgruppe
Ziele definieren
Taktiken ausarbeiten
Techniken wählen

B: Organisation

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Philosophie: Bereitschaft zum Dialog
Strukturen & Prozesse
Fähigkeit Teams auszurichten 
Fähigkeit Agenturen auszurichten


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Content Strategie
Echtzeitverfügbarkeit 
Kanalflexibilität 
Beziehungspflege

D: Analyse


13.  Social listening
14.  Kommunikationsanalyse
15.  Erfolgsmessung durch KPIs

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Engagement Management
C: Community Managment
A: Strategie

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Verständnis der Zielgruppe
Ziele definieren
Taktiken ausarbeiten
Techniken wählen

B: Organisation

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Philosophie: Bereitschaft zum Dialog
Strukturen & Prozesse
Fähigkeit Teams auszurichten 
Fähigkeit Agenturen auszurichten


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Content Strategie
Echtzeitverfügbarkeit 
Kanalflexibilität 
Beziehungspflege

D: Analyse


13.  Social listening
14.  Kommunikationsanalyse
15.  Erfolgsmessung durch KPIs

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Engagement Management
C: Community Managment
A: Strategie

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Verständnis der Zielgruppe
Ziele definieren
Taktiken ausarbeiten
Techniken wählen

B: Organisation

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Philosophie: Bereitschaft zum Dialog
Strukturen & Prozesse
Fähigkeit Teams auszurichten 
Fähigkeit Agenturen auszurichten


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Content Strategie
Echtzeitverfügbarkeit 
Kanalflexibilität 
Beziehungspflege

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13.  Social listening
14.  Kommunikationsanalyse
15.  Erfolgsmessung durch KPIs

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Engagement Management
C: Community Managment
A: Strategie

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Verständnis der Zielgruppe
Ziele definieren
Taktiken ausarbeiten
Techniken wählen

B: Organisation

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Philosophie: Bereitschaft zum Dialog
Strukturen & Prozesse
Fähigkeit Teams auszurichten 
Fähigkeit Agenturen auszurichten


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Content Strategie
Echtzeitverfügbarkeit 
Kanalflexibilität 
Beziehungspflege

D: Analyse


13.  Social listening
14.  Kommunikationsanalyse
15.  Erfolgsmessung durch KPIs

14
Unternehmen im Dialog?

„Märkte sind Gespräche“

„Social Media ist keine kommunikative
Einbahnstraße, sondern ein Dialog. Es geht dabei
um Interaktion, um Transparenz, Kommunikation auf
Augenhöhe und Authentizität.“

15
German Social Media Consumer Report

Roland Berger & Westfälische Universität Münster, Februar 2013

1)  ... No matter what age, educational background,
or income, and no matter where in Germany they
live, everyone uses social media.
2)  People … use social media to improve major
aspects of their daily lives …
3)  Companies have not fully adapted to this
change in society yet.


Quelle: http://www.rolandberger.de/medien/publikationen/2013-02-19-rbsc-pub-German_Social_Media_Consumer_Report.html




16
«Black Beauty» oder die verbrannte Lasagne
Thomas Hutter, 22. Februar 2013

Online-Werbebanner

Quelle: http://www.thomashutter.com/index.php/2013/02/social-media-black-beauty-oder-die-verbrannte-lasagne/



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Engagement Management
C: Community Managment
A: Strategie

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Ziele definieren
Taktiken ausarbeiten
Techniken wählen


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Content Strategie
Echtzeitverfügbarkeit 
Kanalflexibilität 
Beziehungspflege

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Philosophie: Bereitschaft zum Dialog
Strukturen & Prozesse
Fähigkeit Teams auszurichten 
Fähigkeit Agenturen auszurichten

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Engagement Management
C: Community Managment
A: Strategie

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Verständnis der Zielgruppe
Ziele definieren
Taktiken ausarbeiten
Techniken wählen

B: Organisation

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Philosophie: Bereitschaft zum Dialog
Strukturen & Prozesse
Fähigkeit Teams auszurichten 
Fähigkeit Agenturen auszurichten


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Content Strategie
Echtzeitverfügbarkeit 
Kanalflexibilität 
Beziehungspflege

D: Analyse


13.  Social listening
14.  Kommunikationsanalyse
15.  Erfolgsmessung durch KPIs

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Übergeordnetes Ziel: Social Currency
Vivaldi Partners Group & respondi
Nützlichkeit

Aus der Kommunikation mit der
Marke entsteht für den
Konsumenten ein konkreter
Nutzen.

Fürsprache:

Wenn Konsumenten bereit sind, für
die Marke Stellung zu nehmen und
sich für sie (freiwillig und
selbstverständlich unbezahlt)
einzusetzen.

Information

Konversation

Zugehörigkeit:

Identität:
Wenn die Konsumenten in der
Kommunikation mit ihrer PeerGroup die Beziehung zur Marke
betonen.

Die Kommunikation der Marke
beinhaltet nützliche Informationen
für den Konsumenten selber oder
für die Community des
Konsumenten

Wenn Unternehmen sich ernsthaft
für Ideen und Innovationen aus der
Community interessieren und diese
Insights auch transparent
kommentieren und anwenden,
entsteht ein echtes Gefühl von
Zugehörigkeit

Nur wenn die Marken nicht nur
«senden», sondern auch zuhören
und darauf reagieren, entsteht
Konversation.

Quelle: http://www.vivaldipartners.com/vpsocialcurrency/sc2012 /via @thomashutter
20
15 Erfolgsfaktoren des Engagement
Management
C: Community Managment
A: Strategie

1. 
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4. 

Verständnis der Zielgruppe
Ziele definieren
Taktiken ausarbeiten
Techniken wählen

B: Organisation

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Philosophie: Bereitschaft zum Dialog
Strukturen & Prozesse
Fähigkeit Teams auszurichten 
Fähigkeit Agenturen auszurichten


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11. 
12. 

Content Strategie
Echtzeitverfügbarkeit 
Kanalflexibilität 
Beziehungspflege

D: Analyse


13.  Social listening
14.  On- und OffPage Kommunikationsanalyse
15.  Erfolgsmessung durch KPIs 

(nicht durch Metriken)

21
aperto_om
ApertoOnlineMarketing
aperto-online-marketing-gmbh

g+

Aperto Online Marketing

Vielen Dank
Aperto Online Marketing GmbH, ein Unternehmen der Aperto Gruppe, Berlin.
Volker Davids
E-Mail
Telefon
Home

Fachleiter Strategie & Analyse
volker.davids@aperto.de
+49 (0) 30 – 283 921 – 421
www.aperto-online-marketing.de

Aperto Online Marketing GmbH
Chausseestr. 5
10115 Berlin

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Engagement Management entsteht im Kopf, nicht in den Füßen (Cebit Webciety Impulsvortrag)

  • 1. Engagement Management beginnt im Kopf, nicht mit den Füßen Hannover, 05.03.2012
  • 2. ... oder anders ausgedrückt Engagement Management ist mehr als „nur“ Community Management 2
  • 3. 3
  • 4. 4
  • 5. Engagement Management C: Community Managment A: Strategie 1.  2.  3.  4.  Verständnis der Zielgruppe Ziele definieren Taktiken ausarbeiten Techniken wählen B: Organisation 5.  6.  7.  8.  Philosophie: Bereitschaft zum Dialog Strukturen & Prozesse Fähigkeit Teams auszurichten Fähigkeit Agenturen auszurichten 9.  10.  11.  12.  Content Strategie Echtzeitverfügbarkeit Kanalflexibilität Beziehungspflege D: Analyse 13.  Social listening 14.  Kommunikationsanalyse 15.  Erfolgsmessung durch KPIs Quelle: Social Media Trends for 2013, Charlene Li, Founder & Analyst, Altimeter Group /via www.slideshare.com 5
  • 6. Engagement Management C: Community Managment A: Strategie 1.  2.  3.  4.  Verständnis der Zielgruppe Ziele definieren Taktiken ausarbeiten Techniken wählen B: Organisation Kopf(arbeit) Theorie 5.  6.  7.  8.  Philosophie: Bereitschaft zum Dialog Strukturen & Prozesse Fähigkeit Teams auszurichten Fähigkeit Agenturen auszurichten 9.  10.  11.  12.  Content Strategie Echtzeitverfügbarkeit Kanalflexibilität Beziehungspflege Fuß(arbeit) D: Analyse 13.  Social listening 14.  Kommunikationsanalyse 15.  Erfolgsmessung durch KPIs Praxis 6
  • 7. Engagement Management C: Community Managment 9.  10.  11.  12.  Content Strategie Echtzeitverfügbarkeit Kanalflexibilität Beziehungspflege 7
  • 10. Engagement Management C: Community Managment A: Strategie 1.  2.  3.  4.  Verständnis der Zielgruppe Ziele definieren Taktiken ausarbeiten Techniken wählen B: Organisation 5.  6.  7.  8.  Philosophie: Bereitschaft zum Dialog Strukturen & Prozesse Fähigkeit Teams auszurichten Fähigkeit Agenturen auszurichten •  •  •  •  Content Strategie Echtzeitverfügbarkeit Kanalflexibilität Beziehungspflege D: Analyse 13.  Social listening 14.  Kommunikationsanalyse 15.  Erfolgsmessung durch KPIs 10
  • 11. Engagement Management C: Community Managment A: Strategie 1.  2.  3.  4.  Verständnis der Zielgruppe Ziele definieren Taktiken ausarbeiten Techniken wählen B: Organisation 5.  6.  7.  8.  Philosophie: Bereitschaft zum Dialog Strukturen & Prozesse Fähigkeit Teams auszurichten Fähigkeit Agenturen auszurichten •  •  •  •  Content Strategie Echtzeitverfügbarkeit Kanalflexibilität Beziehungspflege D: Analyse 13.  Social listening 14.  Kommunikationsanalyse 15.  Erfolgsmessung durch KPIs 11
  • 12. 12
  • 13. Engagement Management C: Community Managment A: Strategie •  •  •  •  Verständnis der Zielgruppe Ziele definieren Taktiken ausarbeiten Techniken wählen B: Organisation 5.  6.  7.  8.  Philosophie: Bereitschaft zum Dialog Strukturen & Prozesse Fähigkeit Teams auszurichten Fähigkeit Agenturen auszurichten •  •  •  •  Content Strategie Echtzeitverfügbarkeit Kanalflexibilität Beziehungspflege D: Analyse 13.  Social listening 14.  Kommunikationsanalyse 15.  Erfolgsmessung durch KPIs 13
  • 14. Engagement Management C: Community Managment A: Strategie •  •  •  •  Verständnis der Zielgruppe Ziele definieren Taktiken ausarbeiten Techniken wählen B: Organisation 5.  6.  7.  8.  Philosophie: Bereitschaft zum Dialog Strukturen & Prozesse Fähigkeit Teams auszurichten Fähigkeit Agenturen auszurichten •  •  •  •  Content Strategie Echtzeitverfügbarkeit Kanalflexibilität Beziehungspflege D: Analyse 13.  Social listening 14.  Kommunikationsanalyse 15.  Erfolgsmessung durch KPIs 14
  • 15. Unternehmen im Dialog? „Märkte sind Gespräche“ „Social Media ist keine kommunikative Einbahnstraße, sondern ein Dialog. Es geht dabei um Interaktion, um Transparenz, Kommunikation auf Augenhöhe und Authentizität.“ 15
  • 16. German Social Media Consumer Report Roland Berger & Westfälische Universität Münster, Februar 2013 1)  ... No matter what age, educational background, or income, and no matter where in Germany they live, everyone uses social media. 2)  People … use social media to improve major aspects of their daily lives … 3)  Companies have not fully adapted to this change in society yet. Quelle: http://www.rolandberger.de/medien/publikationen/2013-02-19-rbsc-pub-German_Social_Media_Consumer_Report.html 16
  • 17. «Black Beauty» oder die verbrannte Lasagne Thomas Hutter, 22. Februar 2013 Online-Werbebanner Quelle: http://www.thomashutter.com/index.php/2013/02/social-media-black-beauty-oder-die-verbrannte-lasagne/ 17
  • 18. Engagement Management C: Community Managment A: Strategie •  •  •  •  Verständnis der Zielgruppe Ziele definieren Taktiken ausarbeiten Techniken wählen •  •  •  •  Content Strategie Echtzeitverfügbarkeit Kanalflexibilität Beziehungspflege B: Organisation •  •  •  •  Philosophie: Bereitschaft zum Dialog Strukturen & Prozesse Fähigkeit Teams auszurichten Fähigkeit Agenturen auszurichten 18
  • 19. Engagement Management C: Community Managment A: Strategie •  •  •  •  Verständnis der Zielgruppe Ziele definieren Taktiken ausarbeiten Techniken wählen B: Organisation •  •  •  •  Philosophie: Bereitschaft zum Dialog Strukturen & Prozesse Fähigkeit Teams auszurichten Fähigkeit Agenturen auszurichten •  •  •  •  Content Strategie Echtzeitverfügbarkeit Kanalflexibilität Beziehungspflege D: Analyse 13.  Social listening 14.  Kommunikationsanalyse 15.  Erfolgsmessung durch KPIs 19
  • 20. Übergeordnetes Ziel: Social Currency Vivaldi Partners Group & respondi Nützlichkeit Aus der Kommunikation mit der Marke entsteht für den Konsumenten ein konkreter Nutzen. Fürsprache: Wenn Konsumenten bereit sind, für die Marke Stellung zu nehmen und sich für sie (freiwillig und selbstverständlich unbezahlt) einzusetzen. Information Konversation Zugehörigkeit: Identität: Wenn die Konsumenten in der Kommunikation mit ihrer PeerGroup die Beziehung zur Marke betonen. Die Kommunikation der Marke beinhaltet nützliche Informationen für den Konsumenten selber oder für die Community des Konsumenten Wenn Unternehmen sich ernsthaft für Ideen und Innovationen aus der Community interessieren und diese Insights auch transparent kommentieren und anwenden, entsteht ein echtes Gefühl von Zugehörigkeit Nur wenn die Marken nicht nur «senden», sondern auch zuhören und darauf reagieren, entsteht Konversation. Quelle: http://www.vivaldipartners.com/vpsocialcurrency/sc2012 /via @thomashutter 20
  • 21. 15 Erfolgsfaktoren des Engagement Management C: Community Managment A: Strategie 1.  2.  3.  4.  Verständnis der Zielgruppe Ziele definieren Taktiken ausarbeiten Techniken wählen B: Organisation 5.  6.  7.  8.  Philosophie: Bereitschaft zum Dialog Strukturen & Prozesse Fähigkeit Teams auszurichten Fähigkeit Agenturen auszurichten 9.  10.  11.  12.  Content Strategie Echtzeitverfügbarkeit Kanalflexibilität Beziehungspflege D: Analyse 13.  Social listening 14.  On- und OffPage Kommunikationsanalyse 15.  Erfolgsmessung durch KPIs 
 (nicht durch Metriken) 21
  • 22. aperto_om ApertoOnlineMarketing aperto-online-marketing-gmbh g+ Aperto Online Marketing Vielen Dank Aperto Online Marketing GmbH, ein Unternehmen der Aperto Gruppe, Berlin. Volker Davids E-Mail Telefon Home Fachleiter Strategie & Analyse volker.davids@aperto.de +49 (0) 30 – 283 921 – 421 www.aperto-online-marketing.de Aperto Online Marketing GmbH Chausseestr. 5 10115 Berlin