P+L: Tambor.APLICACIÓN

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P+L: Tambor.APLICACIÓN
Es una presentación educativa de los alumnos de P+L del año 2010.
Prof. Víctor Centella

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P+L: Tambor.APLICACIÓN

  1. 1. PRESENTADO POR: AMARIS, ALBERTO CASTRO, KATHERINE CEDEÑO, FRANCISCO GONZALEZ, ROY NIETO, YANITZA ZACHRISSON CARLOS PANAMÁ, JUNIO 2010
  2. 2. Misión Visión Ofrecer a nuestros clientes soluciones de alta calidad con productos y servicios automotrices a través de la más completa red de sucursales a nivel nacional; generando un adecuado retorno a nuestros accionistas y colaboradores. Posicionarnos como empresa líder en la venta y distribución de productos y servicios automotrices, diferenciándonos por nuestro profesionalismo, integridad y mejoramiento continuo.
  3. 3. El inicio de la historia de Tambor, S.A. se remonta al año 1950, cuando, finalizada la Segunda Guerra Mundial, los señores  José Weinberg  y  León Speevak  decidieron iniciar un negocio de venta de productos usados, entre los que predominaban las llantas de poco uso.  En el año 2005 el grupo representado por el D. Raúl Hernández decide vender la empresa al Grupo Corporativo Pérez, propietarios de la distribuidora automotriz líder del mercado panameño, Ricardo Pérez, S.A., representante de la marca automotriz Toyota, que buscaba ampliar su negocio y ofrecer valor agregado de calidad a sus clientes. La adquisición reafirma el liderazgo del Grupo Corporativo Pérez en el mercado automotriz panameño, conformando así uno de los más sólidos conglomerados económicos del área centroamericana. La visión del grupo es convertir a Tambor, S.A. en la principal cadena de talleres automotrices del país y extender el liderazgo en los negocios que han sabido mantener a través de las distintas generaciones de la familia Pérez.
  4. 4. Cortesía de Tambor_2.pdf
  5. 5. Cortesía de Tambor_2.pdf
  6. 6. Inversión Inicial     Sucursal Datos Generales     Producción de plásticos promedios al mes (kg) 127,50 Producción de filtros promedios al mes (kg) 63,60       Inversión total ($)     Tina de Drenaje, Material y M.O 305,26       Ingresos (S)     Ahorro por no desechar el producto 2,53 Recuperación de Aceite en el Drenaje 16,48 Ingreso promedio por reciclaje de plástico 3,81 Ingreso promedio por reciclaje de filtros 3,18 Egresos (S)     Combustible por llevar a reciclar 1,36
  7. 7. <ul><li>Tambor S.A, hoy en día cuenta con 10 sucursales a nivel nacional. </li></ul><ul><li>Cárdenas (Casa Matriz) </li></ul><ul><li>Transístmica </li></ul><ul><li>Chorrera </li></ul><ul><li>Dorado </li></ul><ul><li>Paitilla </li></ul><ul><li>Santa Elena </li></ul><ul><li>David </li></ul><ul><li>Santiago </li></ul><ul><li>Vía España </li></ul><ul><li>Chitré </li></ul><ul><li>* Cada una actualmente esta aplicando el plan de gestión más limpia o sea que los costos ya no solo son a la sucursal dorado, sino a todas las sucursales a nivel nacional. </li></ul>  Sucursales Inversión ($) c/u 9 sucursales Inversión Total 305,26 2747,34 Egresos 1,36 12,24
  8. 8. Estos datos, estiman el total de 9 sucursales, eximiendo a la sucursal dorado, ya que fue la primera en hacer un análisis de costos y gastos . Ahorro, Inversión, ingresos y egresos mensualmente     Sucursal Sucursales/Mensual Datos Generales       Producción de plásticos promedios al mes (kg) 127,50 1147,50 Producción de filtros promedios al mes (kg) 63,60 572,40       Ingresos (S)     Ahorro por no desechar el producto 2,53 22,77 Recuperación de Aceite en el Drenaje 16,48 148,32 Ingreso promedio por reciclaje de plástico 3,81 34,29 Ingreso promedio por reciclaje de filtros 3,18 28,62 Egresos (S)     Combustible por llevar a reciclar 1,36 12,24
  9. 9. Estos datos, estiman el total de 9 sucursales, eximiendo a la sucursal dorado, ya que fue la primera en hacer un análisis de costos y gastos . Ahorro, Inversión, ingresos y egresos Anualmente     Sucursal Sucursales/Mensual Sucursales / Anual Datos Generales       Producción de plásticos promedios al mes (kg) 127,5 1147,5 13770 Producción de filtros promedios al mes (kg) 63,6 572,4 6868,8           Ingresos (S)         Ahorro por no desechar el producto 2,53 22,77 273,24 Recuperación de Aceite en el Drenaje 16,48 148,32 1779,84 Ingreso promedio por reciclaje de plástico 3,81 34,29 411,48 Ingreso promedio por reciclaje de filtros 3,18 28,62 343,44 Egresos (S)         Combustible por llevar a reciclar 1,36 12,24 146,88
  10. 10. Anualmente esto es lo que representa para Tambor S.A, la aplicación de un plan de Producción más Limpia Ahorro 13770,00 Ingresos 2534,76 1779,84 411,48 343,44 Egresos 146,88
  11. 11. PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA FOTOS Cortesía de Tambor_2.pdf
  12. 12. PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA F O T O S Cortesía de Tambor_2.pdf
  13. 13. Cortesía de Tambor_2.pdf TINA DE DRENAJE
  14. 14. Conclusiones
  15. 15. Los resultados logrados de Producción más limpia en TAMBOR, S.A, a su corta existencia son satisfactorios y han mostrado buena receptividad en ciertos grupos específicos del sector automotriz, pero aún no se tiene en el país una respuesta masiva para implementar estrategias de P+L en las diferentes empresas enfocadas a brindar el servicio de mantenimiento de autos. Sin embargo, los conceptos planteados en este documento reflejan la experiencia personal e institucional de cada colaborador que forma parte de ésta empresa, qué además de estar implementando una herramienta para reducir la contaminación mecánica, está desarrollando consciencias ambientalistas en cada persona que forma parte jerárquica en TAMBOR, S.A. Katherine Castro
  16. 16. GRACIAS

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