Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Introductie Van Essel Management Consultancy <ul><li>Sinds 1997 </li></ul><ul><li>Grensvlak organisatieontwerp en veranker...
Overzicht inleiding <ul><li>10 jaar competentiemanagement </li></ul><ul><li>Inzet competentiemanagement </li></ul><ul><li>...
10 jaar competentiemanagement <ul><li>Internet: 9.300 hits, na selectie 350 hits </li></ul><ul><li>300 aanbieders competen...
10 jaar competentiemanagement <ul><li>Vooral bijdrage aan P&O-beleid </li></ul><ul><li>97% van de  P&O’ers  wil doorgaan <...
CM in de praktijk <ul><li>Competentie: personele kwaliteit </li></ul><ul><ul><li>Vakkennis, vak- en managementvaardigheden...
Overzicht inzet CM: waarom en hoe? <ul><li>Doel : Operationeel < > Strategisch </li></ul><ul><li>Accent : Ontwerp < > Gebr...
Van CM naar CmisM <ul><li>Kenmerken </li></ul><ul><ul><li>Illusie van besturing </li></ul></ul><ul><ul><li>Het “waarom” ui...
Illusie van besturing NFMD Vraagstuk Doe mij een oplossing Werkt tijde- lijk of niet Instrument, aanpak <ul><li>Hypes : </...
Competentie “mis” management <ul><li>Zaken als menselijk gedrag en menselijke kwaliteiten worden uitgedrukt in getallen, k...
Stelling nul <ul><li>Wanneer het middel doel wordt, gaan wij de werkelijk-heid falsificeren en veroorzaken wij een organis...
Van CmisM naar CM – stelling 1 <ul><li>Organisaties zijn en blijven mensenwerk. CM is dus een blijvertje, maar alleen als ...
Leiderschap <ul><li>De wereld boven mij </li></ul><ul><ul><li>Zit zijn haar goed? </li></ul></ul><ul><ul><li>Voldoende afs...
Van “uit naar in de relatie” – stelling 2 <ul><li>Wij moeten voorkomen dat wij “uit de relatie” gaan en dat CM tot een sys...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Presentatie Nederlandse Federatie van MD-adviseurs

658 views

Published on

Presentatie voor de Nederlandse Federatie van MD-adviseurs over het al of niet hype-achtige karakter van competentiemanagement

Published in: Business, Technology
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Presentatie Nederlandse Federatie van MD-adviseurs

  1. 1. Introductie Van Essel Management Consultancy <ul><li>Sinds 1997 </li></ul><ul><li>Grensvlak organisatieontwerp en verankering </li></ul><ul><li>Competentiemanagement: </li></ul><ul><ul><li>Onderdelen van Ministerie van Justitie </li></ul></ul><ul><ul><li>GGZ </li></ul></ul><ul><ul><li>Politie </li></ul></ul><ul><ul><li>Universiteit </li></ul></ul><ul><ul><li>Beroepsprofielen Rotterdamse projecten </li></ul></ul><ul><ul><li>Financiële dienstverlening </li></ul></ul>NFMD
  2. 2. Overzicht inleiding <ul><li>10 jaar competentiemanagement </li></ul><ul><li>Inzet competentiemanagement </li></ul><ul><li>Hype of blijvertje? </li></ul><ul><li>Stellingen </li></ul>NFMD
  3. 3. 10 jaar competentiemanagement <ul><li>Internet: 9.300 hits, na selectie 350 hits </li></ul><ul><li>300 aanbieders competentiemanagement </li></ul><ul><li>Honderden artikelen over instrumenten </li></ul><ul><li>Gebruik: </li></ul><ul><ul><li>42% zakelijke dienstverlening </li></ul></ul><ul><ul><li>34% industrie en overheid </li></ul></ul><ul><ul><li>12% gezondheidszorg </li></ul></ul><ul><li>Omvang: 45% > 1000 werknemers, 20% < 100 </li></ul>NFMD
  4. 4. 10 jaar competentiemanagement <ul><li>Vooral bijdrage aan P&O-beleid </li></ul><ul><li>97% van de P&O’ers wil doorgaan </li></ul><ul><li>Leidinggevenden en medewerkers matig enthousiast </li></ul><ul><li>Stichting Slachtoffers Competentiemanagement </li></ul>NFMD Competentiemanagement: hype of blijvertje?
  5. 5. CM in de praktijk <ul><li>Competentie: personele kwaliteit </li></ul><ul><ul><li>Vakkennis, vak- en managementvaardigheden, waarden, normen, beroepsethiek, persoonskenmerken en motieven </li></ul></ul><ul><ul><li>Functiegebonden kwaliteiten, talenten </li></ul></ul><ul><li>Management: sturen m.b.v. instrumenten </li></ul><ul><ul><li>Selectie, evaluatie, ontwikkeling, beloning </li></ul></ul><ul><li>Methode: </li></ul><ul><ul><li>Critical incidents, niveaus in competenties, van de functie naar competenties </li></ul></ul>NFMD
  6. 6. Overzicht inzet CM: waarom en hoe? <ul><li>Doel : Operationeel < > Strategisch </li></ul><ul><li>Accent : Ontwerp < > Gebruik </li></ul><ul><li>Invalshoek : Beheersen < > Ontwikkelen </li></ul><ul><li>Bereik : Beperkt < > Breed </li></ul><ul><li>Initiatief : Staf < > Lijn </li></ul><ul><li>Instrumenten : Afzonderlijk < > Samenhang </li></ul>NFMD Haarlemmerolie voor managementvraagstukken? Hype?
  7. 7. Van CM naar CmisM <ul><li>Kenmerken </li></ul><ul><ul><li>Illusie van besturing </li></ul></ul><ul><ul><li>Het “waarom” uit het zicht verliezen </li></ul></ul><ul><ul><li>Van vraag- naar aanbodgericht </li></ul></ul><ul><ul><li>Dominantie van de staven </li></ul></ul><ul><li>Van “in de relatie” naar “uit de relatie” </li></ul>NFMD
  8. 8. Illusie van besturing NFMD Vraagstuk Doe mij een oplossing Werkt tijde- lijk of niet Instrument, aanpak <ul><li>Hypes : </li></ul><ul><li>Reenginering </li></ul><ul><li>Total quality </li></ul><ul><li>Balance scorecard </li></ul><ul><li>CM </li></ul>
  9. 9. Competentie “mis” management <ul><li>Zaken als menselijk gedrag en menselijke kwaliteiten worden uitgedrukt in getallen, klassen of welke andere indeling dan ook. Vervolgens gaat het niet meer over de wijze waarop wij tot die getallen komen, maar worden wij blind gemaakt voor dit gemis door de nadruk te leggen op het feit dat én de manier waarop de getallen moeten worden ingevuld. </li></ul>NFMD Bureaucratie (uit de relatie) i.p.v. gezond verstand en een goed gesprek (in de relatie)
  10. 10. Stelling nul <ul><li>Wanneer het middel doel wordt, gaan wij de werkelijk-heid falsificeren en veroorzaken wij een organisatorisch kanker. </li></ul><ul><li>Prof. Stevens, directeur Operaties Instituut Nederlandse Kwaliteit </li></ul>NFMD
  11. 11. Van CmisM naar CM – stelling 1 <ul><li>Organisaties zijn en blijven mensenwerk. CM is dus een blijvertje, maar alleen als het instrument in handen is/komt en blijft van managers die vooral een mensen mens zijn, daarbij ondersteunt door ervaren adviseurs </li></ul>NFMD
  12. 12. Leiderschap <ul><li>De wereld boven mij </li></ul><ul><ul><li>Zit zijn haar goed? </li></ul></ul><ul><ul><li>Voldoende afstand tussen zijn haar- en ooglijn? </li></ul></ul><ul><ul><li>Fonkelende ogen? </li></ul></ul><ul><ul><li>Een voldoende grote mond? </li></ul></ul><ul><ul><li>Schouders breed genoeg? </li></ul></ul><ul><li>De wereld onder mij? </li></ul><ul><ul><li>Do you walk the talk? </li></ul></ul><ul><ul><li>Knikkende knieën? </li></ul></ul><ul><ul><li>Voldoende lef? </li></ul></ul><ul><ul><li>Heb je een hart? </li></ul></ul>NFMD
  13. 13. Van “uit naar in de relatie” – stelling 2 <ul><li>Wij moeten voorkomen dat wij “uit de relatie” gaan en dat CM tot een systeem van formulieren met kruisjes en getallen verwordt. Anders worden wij allemaal lid van de Stichting Slachtoffers Competentiemanagement. Het gesprek over de mens en zijn/haar werk, ambities en talenten moet centraal blijven staan. “ Ontstrumentering ” en “in relatie gaan” zijn het credo. Dit is de “echte competentie”. </li></ul>NFMD

×