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Habilidades do administrador slides

  1. 1. HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DO ADMINISTRADOR DE SUCESSO<br />Érica Souza<br />Lidiane Moraes<br />Vanessa Vargas<br />
  2. 2. HABILIDADES DO ADMINISTRADOR<br />O sucesso do administrador depende mais do seu desempenho do que de seus traços particulares de personalidade. Daquilo que ele faz e não daquilo que ele é.<br />
  3. 3. Três tipos de habilidades básicas para um bom desempenho <br />->Habilidades Técnicas - envolve o uso de conhecimento especializado e facilidade na execução de técnicas relacionadas com o trabalho e com os procedimento de realização. E o caso de habilidades em medicina, em Sistema de informação, Matemática etc. As habilidades técnicas estão relacionadas com o fazer, isto é, com o trabalho com “coisas”com processos materiais ou objetos físicos concretos.<br /> Exemplo -  Vendedores necessitam de habilidades técnicas para que possam vender o seu produto. Precisam conhecer a fundo o produto para que possam convencer o seu cliente de que fará uma boa compra.<br />
  4. 4. Três tipos de habilidades básicas para um bom desempenho <br />-> Habilidades Humanas- Estão relacionadas com o trabalho com as pessoas e referem-se à facilidade de relacionamento interpessoal e grupal. Envolvem a capacidade de comunicar, motivar, coordenar, liderar e resolver conflitos pessoais ou grupais. As Habilidades humanas estão relacionadas com a interação com as pessoas. O desenvolvimento da cooperação dentro da equipe, o encorajamento da participação, sem medos ou receios e o envolvimento das pessoas são aspectos típicos de habilidades humanas.<br />Exemplo – Um técnico de futebol deverá liderar a sua equipe fora de campo para que a equipe tenha uma referência a nível motivacional para competir num torneio.<br />
  5. 5. Três tipos de habilidades básicas para um bom desempenho <br />-> Habilidades Conceituais - envolvem a visão da organização ou da unidade organizacional como um todo, a facilidade em trabalhar com idéias e conceitos, teorias e abstrações. O administrador que possui as habilidades conceituais está apto a compreender as várias funções da organização, complementá-las entre si, entender como a organização se relaciona com seu ambiente e como as mudanças em uma parte da organização afetam o restante dela. As habilidades conceituais estão relacionadas com o pensar, com o raciocinar, com o diagnóstico das situações e com a formulação de alternativas de solução de problemas.<br /> Exemplo – O professores são profissionais que utilizam quase em 70% as habilidades conceituais, pois, estudam, planejam aulas e se reciclam a cada dia, através da busca do conhecimento.<br />
  6. 6. As Habilidades técnicas, humanas e conceituais, estão intimamente ligas aos níveis hierárquicos que envolvem as empresas. São eles:<br /> O nível institucional é o mais elevado da organização. É constituído pelo presidente e diretores que compõem a alta administração e tomam as principais decisões da organização. Ele recebe também o nome de nível estratégico.<br />Onível intermediário é o que articula internamente o nível institucional com o nível operacional da organização. É o nível do meio do campo. Composto pelos gerentes. Recebe o nome de nível gerencial ou tático.<br />Onível operacional é o nível mais baixo de todos. É a base inferior da empresa. É o nível que administra a execução e a realização das tarefas e atividades quotidiana. Neste nível, o administrador deve possuir uma visão operacional orientada para as tarefas e atividades cotidianas. <br />
  7. 7. Em toda organização, a administração é exercida através desses três níveis com estreita coordenação entre si. <br />
  8. 8. As Competências do Administrador<br />As três habilidades mencionadas anteriormente requerem certas competências pessoais para serem colocadas em ação com êxito.  As competência são qualidades de quem é capaz de analisar uma situação, apresentar soluções e resolver assuntos ou problemas. Constituem o maior patrimônio do administrador, seu capital intelectual é a sua maior riqueza. <br />No entanto nós vivemos num mundo marcado por mudanças e transformações, desta forma, a aquisição de uma nova competência necessária, significa quase sempre o abandono de outra competência que se tornou velha e ultrapassada. O segredo está em adquirir competências duráveis, que são aquelas que mesmo com o tempo de mudanças, jamais serão desnecessárias à vida de um administrador de empresas. Diante de todos esses desafios, o administrador para ser bem sucedido profissionalmente – precisa desenvolver três competências básicas: Conhecimento, perspectiva e atitude.<br />
  9. 9. Conhecimento<br />Significa todo o acervo de informações, conceitos, idéias, experiências, aprendizagens que o administrador possui a respeito de sua especialidade. Como o conhecimento muda a cada instante em função da mudança e inovação que ocorrem com intensidade cada vez maior, o administrador precisa atualizar-se constantemente e renová-lo continuamente. Isso significa aprender a aprender, aprender a ler, a ter contato com outras pessoas e profissionais, e sobretudo, reciclar-se continuamente para não se tornar obsoleto e ultrapassado em seus conhecimentos. <br />CONHECIMENTO -> desenvolver capacidade de transferir conhecimentos da vida e da experiência cotidianas para o ambiente de trabalho e do seu campo de atuação profissional, em diferentes modelos organizacionais, revelando-se profissional adaptável.<br />
  10. 10. Perspectiva<br />Significa a capacidade de colocar a teoria em prática. Em saber transformar o conhecimento em realidade. Em aplicá-lo na análise das situações e na solução dos problemas que envolvem a empresa. Não basta possuir o conhecimento. Torna-se necessário saber como utilizá-lo e como aplicá-lo nas diversas situações e na solução dos diversos problemas. A perspectiva apresenta a habilidade de colocar em ação conceitos em idéias abstratas que estão na mente do administrador. Em visualizar as oportunidades que nem sempre são percebidas pelas pessoas comuns e transformá-las em novos produtos, serviços ou ações pessoais. Na realidade, a perspectiva é a condição pessoal que torna o administrador capaz de diagnosticar situações e propor soluções criativas e inovadoras. É a perspectiva que dá autonomia e independência ao administrador, que não precisa perguntar ao chefe o que fazer e como fazer as suas atividades.<br />
  11. 11. Atitude<br />Significa o comportamento pessoal do administrador diante das situações com que se defronta no seu trabalho. A atitude representa o estilo pessoal de fazer as coisas acontecerem, a maneira de liderar, de motivar, de comunicar e levar as coisas adiante. Envolve o impulso e a determinação de inovar e a convicção de melhorar, continuamente, o espírito empreendedor, o inconformismo com os problemas atuais e , sobretudo, a facilidade de trabalhar com outras pessoas e fazer suas cabeças. Essa é a competência durável que transforma o administrador em um grande agente de mudanças nas empresas e organizações, e não simplesmente um agente conservador.<br />ATITUDE -> Ter iniciativa, criatividade, determinação.<br />
  12. 12. Essas três competências duráveis conduz o maior patrimônio do administrador ao sucesso nas suas atividades. <br />
  13. 13. Fórmula do sucesso profissional<br />

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