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Administración Estratégica
Ing. Vanessa I. Avila
Veamos las diferencias entre:
Estrategia: Conjunto de acciones
coordinadas para alcanzar un objetivo
Planeación estratégic...
Fuente: White, M.y Bruton, G. (2007).
Herramientas para la administración
estratégica
Interior
Exterior
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
 Recursos...
Herramientas para la administración
estratégica
Fuente: Recuperado de http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/admon/po...
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Tendencias y ambiente
económico global
Cambios del entorno
•Competencia agresiva
•Ventajas competitivas
poco duraderas
•Clientes más exigentes
•Avances tecnológi...
Organización
• Alta relación organización-
entorno
• Encuentra recursos en el
entorno
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Entorno
Todo aquello que es ajeno a la
empresa
Tiene una influencia significativa
La empresa no puede controlar
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Entorno
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Entorno
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Marco de una organización
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Económicos
Medio-
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Internacionales
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Administración Estratégica - Vanessa I Avila

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Descripción de Administración estratégica y planeación estratégica y algunas herramientas. Entorno organizacional y fuerzas que influyen

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Administración Estratégica - Vanessa I Avila

  1. 1. LOGO YOUR SITE HERE Administración Estratégica Ing. Vanessa I. Avila
  2. 2. Veamos las diferencias entre: Estrategia: Conjunto de acciones coordinadas para alcanzar un objetivo Planeación estratégica: Son los planes que dan dirección a la empresa por un periodo de años. Administración estratégica: Proceso continuo para definir la naturaleza, el tipo y la contribución de la organización .
  3. 3. Fuente: White, M.y Bruton, G. (2007).
  4. 4. Herramientas para la administración estratégica Interior Exterior Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas  Recursos humanos.  Técnico.  Financiero.  Tecnológico.  Microambiente.  Macroambiente. Fuente: Diagrama de elaboración propia
  5. 5. Herramientas para la administración estratégica Fuente: Recuperado de http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/admon/porter.htm el 8 de Junio de 2010
  6. 6. LOGO YOUR SITE HERE Tendencias y ambiente económico global
  7. 7. Cambios del entorno •Competencia agresiva •Ventajas competitivas poco duraderas •Clientes más exigentes •Avances tecnológicos •Variables interrelacionadas •Sistema altamente complejo Cambios en el entorno Si No Conocimiento y adaptación
  8. 8. Organización • Alta relación organización- entorno • Encuentra recursos en el entorno • Compite para conseguirlos Organización y Entorno Sistema abierto
  9. 9. Entorno Todo aquello que es ajeno a la empresa Tiene una influencia significativa La empresa no puede controlar
  10. 10. Niveles de entorno Entorno Específico Empresa Entorno general
  11. 11. Marco de una organización
  12. 12. Fuerzas indirectas Económicos Medio- ambiente Internacionales Socio- culturales Político legales Tecnológicos Entorno general
  13. 13. Fuerzas directas Clientes Competidores Proveedores Recursos Humanos Entorno específico
  14. 14. Dimensiones del entorno Estabilidad • Estable • Dinámico Complejidad • Simple • Complejo Hostilidad • Favorable • Hostil Diversidad • Integrado • Diversificado
  15. 15. Tipos de entorno Estable • Estable • Simple • Favorable • Integrado Reactivo- adaptativo • Relativamente estable • Algo complejo • Prácticamente favorable • Diverso Inestable- turbulento • Dinámico • Hostil • Complejo • Diversificado
  16. 16. Niveles de Turbulencia

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