Diseño organizativo estructura simple

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Diseño organizativo estructura simple

  1. 1. LA ESTRUCTURA SIMPLETEMA 8
  2. 2. 8.1. IntroducciónTecnoestructura y staffmínimosRasgo esencial:FALTA DEELABORACIÓNDivisión deltrabajo NOESTRICTAJerarquíadirectiva muyreducidaESTRUCTURA MUYORGÁNICAUsa principalmente SUPERVISIÓN DIRECTAPoder CENTRALIZADOÁPICE ESTRATÉGICO + NÚCLEO DE OPERACIONESFlujos de información MUY INFORMALESFlujo de trabajo MUY FLEXIBLEFormulación de estrategias INTUITIVA y POCO ANALÍTICA
  3. 3. 8.2. Condiciones de la estructura simpleSISTEMATÉCNICOENTORNOSencillo: comprendido por un solo individuoDinámico: requiere responder rápido, por eso esORGÁNICANo sofisticado: por eso no hay un staff sofisticado.No regulador: por eso es ORGÁNICA
  4. 4. 8.2. Condiciones de la estructura simpleVARIANTES DE LAESTRUCTURASIMPLEOrganización nuevaFormaprovisional alinicio. Aunque elentorno y elsistema técnicosean distintos.EstructurasimplísimaIncluso no hay niápiceestratégico.Despacho de 3abogados.Organización en crisisCuando existeextremahostilidadOrganización autocráticaocarismáticaEn torno afuertes líderesEntidademprendedoraInnovadora, en entornos dealto riesgo. Pieza clave:empresario/propietario
  5. 5. 8.3. Algunos temas de interés[+] Las decisiones centralizadasfacilitan la FLEXIBILIDAD yREACCIÓN ESTRATÉGICA[-] Confusióntemasestratégicos y deoperaciones[-] Muy arriesgada. Tododepende del ápiceestratégico[+] Sentido de la misión[-] Restrictiva ypaternalista

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