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Administr..

  1. 1. ADMINISTRACIÓN Que es admón? Dícese de la ciencia social que busca el manejo eficiente y ordenado de controlar y dirigir un organismo social para el logro de objetivos y metas incluyendo el mejoramiento de vida propia y de los demás Que es administrar? Es la acción de dirigir o gobernar un grupo social tratando de obtener la mayor productividad posible para asi poder cumplir su misión y visión Que es un administrador? Es quien dirige dicho organismo social para el cumplimiento de su misión y lograr su visión FACTORES QUE EN LA ADMON: -ECONOMICO: Tener en cuenta el mercado en el mundo -TECNOLOGICO: Alcanzar mayor productividad -SOCIAL: Trabajar en alianza -ECOLOGICO: Producción limpia sin contaminación -ETICO: Tener en cuenta los valores como estructura política LA ADMON COMO PARTE ESENCIAL DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN: Permite que las personas accionen y aporten para lograr objetivos del grupo humano que podrán ser organizaciones (pequeñas, medianas y grandes) según también su ejercicio BREVE HISTORIA -LOS GRIEGOS Y ROMANOS A.C : Los mas capaces para dirigir los destinos de las naciones pues ellos harian sociedades mas juntas -LA IGLESIA D.C: LA iglesia católica ha demostrado de tiempos atrás la especialización de la actividad a diferentes niveles -EDAD MEDIA: René Descartes aporto tres elementos de gran interés en la admón. que son: División del trabajo, líneas STAFF, admon d los recursos -INDEPENDENCIA DE USA , REVOLUCION FRANCESA Y LA REVOLUCION INDUSTRIAL: Crecimiento económico, el capitalismo, desarrollo inefable de la industria por los mismos, las empresas deben ser administradas
  2. 2. -FINALES DEL SIGLO XIX Y COMIENZOS DEL SIGLO XX: Aparecen mayo, fayol, Taylor, webber , que entregaron inmensos adelantos en la admón. -PRE-POSTGUERRA: Adelanto económico ASPECTOS: -CIENCIA: Se ocupa del estudio de fenómenos administrativos -ARTE: Habilidades e destrezas del administrador y de la depreciación que se alcanza. -TECNICA: Se ocupa de todos los fenómenos que se emplean en diversas actividades de acción administrativa HABILIDADES ADMINISTRATIVA Y GERERQUIA ORGANIZACIONAL: Actitud-motivación Perfil-aptitud HABILIDAD TECNICA: Trabajar herramientas técnicas HABILIDAD HUMANA: Trabajar con personas y darles un buen trato HABILIDAD CONCEPTUAL: Reconocimiento de elementos importantes HABILIDAD DISEÑO: Solución a problemas a favor de beneficiar la empresa TEORIA X Y Y Douglas Mcgrega describe una manera nueva de explicar como los directivos consideran a los empleados según el trabajo . TEORIA X: -Trabajo desagradable -Gente perezosa y poco ambiciosa - Evitar responsabilidades - Dinero incentivo -Trabajadores sobornados TEORIA Y: -La gente disfruta trabajando - El reconocimiento es tan importante como el dinero - Los empleados saben auto dirigirsen -Los trabajadores muestran creatividad
  3. 3. ESTILO X: - Confiar en uno mismo - relacionar empleados -enfoque en dirección al control ESTILO Y: -directivo confía en si mismo -empleados entregados -enfoque en dirección a dar autoridad EL ESTILO DEL DIRECTIVO Y LA TEORIA X : - Toma de decisiones sin tener en cuenta las ideas de los demás -mantiene el control -confía en la valides de sus opiniones -orienta a los objetivos -es exigente -presión para alcanzar objetivos -utiliza disciplina con quien no logra los objetivos -no soporta mal rendimiento -no acepta la critica ESTILO DIRECTIVO DE LA TEORIA Y : -decisiones por consenso -ayuda a que los demás se sienta propietarios -creatividad e iniciativa estimulada -valora -dirige -lidera -reconoce -trabajo eficaz
  4. 4. -ayuda TEORIA Z: Llamada método japonés desarrollada por William Ouchi y Richard Páscale y realizo lo mismo que Mcgregor . -participa -pretende entender al trabajador como un ser integral -confía -busca tener rendimiento del recurso humano -consigue productividad -crea familia empresarial PRINCIPIOS FUMDAMENTALES DE LA TEORIA Z - confianza -atención humana -relaciones sociales Pero ¿Por qué están duro la comprensión entre empresas y empleados? Ouchi: considera que un “empleo es mas que eso, es la parte estructural de la vida de los empleados, es lo que les permite vivir donde viven, comer lo que comen, vestir lo que visten y define sus años de vejes” PASOS PARA DESARROLLAR UNA EMPRESA Z. -Comprender -organizar -definir -comenzar -desarrollar -estabilizar -establecer sistema valorativo -promover la participación y dedicación al orden. METAS COMUNES: - Trabajo en equipo
  5. 5. -compartir -disfrutar lo que se hace -mejoramiento de rendimiento en el trabajo. Se ha dicho mucho de la cultura z y de las empresas japonesas, que se afecta también con el paternalismo que conlleva a la cultura z cuando pierden sus trabajos y sin rechazadas las personas. LOS CIRCULOS DE LA CALIDAD: ¿Qué son? -un grupo de empleados que realizan un trabajo similar y trabajan para el mismo supervisor, son entrenados para identificar, seleccionar y analizar problemas . OBJETIVOS: - crear conciencia de calidad -trabajo en equipo -estudiar y solucionar problemas -proponer ideas ATRIBUTOS: -participación voluntaria -grupos de 4 a 6 personas talleres pequeños de 6 a 10 talleres medianos y de 8 a 12 grandes -realizan el mismo trabajo o son relacionados -se reúnen periódicamente para resolver problemas -tienen un jefe que es responsable del funcionamiento -la junta establece los objetivos PROPOSITOS: -contribuir al desarrollo -crecer en calidad produtiva e innovación -lograr un buen lugar de trabajo -aprovechar al máximo las capacidades de cada uno -factor humano, el mas importante y multiplica resultados positivos COMO SOLUCIONAR PROBLEMAS
  6. 6. 1. Identificar los problemas 2. seleccionar un problema a resolver 3. todos los miembros comprendan por igual el significado 4. identificar causas que hay que atacar en el origen de este 5. identificar y evaluar soluciones 6. decidir cual es la solución mas adecuada 7. desarrollar un plan de implantación de la solución 8. presentar el plan a la dirección LA REINGENIERIA ¿Qué es? -es la revisión fundamental de procesos para alcanzar mejoras en la empresa -significa volver a empezar FUMDAMENTOS Y PROPOSITOS BASICOS -fundamenta en la premisa -buenos productos -tiene que hacer las campañas -reingeniería no es hacer mas como menos -hacer lo que ya estamos haciendo -rediseñar los procesos de manera en fragmentos -la campaña arreglar sin buro crascias

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