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Caso estudio avance

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Caso estudio avance

  1. 1. Universidad Metropolitana Productividad y Medición de Trabajo Profa. Carmen Rojas TRAJES DE BAÑO Integrantes: Juan Andres Cuecos Vanessa Flores Nicole Guilarte Dariana Viera Gustavo Jimenez LDS
  2. 2. Diagnostico Situación actual Detección de fallas Herramientas Lean Manufacture 5S Propuesta Reducción de tiempos Aumento de producción
  3. 3. Flujo secuencial 1 2 3 4 5 10 9 8 7 6 Tareas 1.- Diseño 6.-Forros 2.-Patrón 7.-Separación 3.-Escalar 8.-Armado 4.-Telas 9.-Calidad 5.-Corte 10.-Etiquetar
  4. 4. Tareas 1.- Diseño: Diseñar en un papel el modelo y tipo de traje de baño que se va a crear. 2.- Patrón: Llevar el diseño del traje de baño de un papel al tamaño real. 3.- Escalar: Llevar el diseño del traje de baño de tamaño real hecho por la patronista a las diferentes tallas S, M y L. 4.- Telas: Se seleccionan las telas que van a usarse. 5.- Corte: Cortar las telas en forma de los trajes de baño. 6.- Forros: Se colocan los forros correspondientes a las telas de los traje de baño. 7.- Separación: Las piezas de traje de baño se separan por colores. Esta agrupación por colores viene dada a que para ahorrar tiempo en cambiar el color de hilos en las máquinas de coser, las costureras prefieren coser por color del hilo que va a ser usado. 8.- Armado: Corresponde a agrupar las distintas piezas del traje de baño para así ser presentado como una única pieza. 9.- Calidad: Se le realiza a cada producto final (traje de baño) una serie de pruebas para comprobar la calidad del mismo. 10.- Etiquetar: Se le colocan las respectivas etiquetas de talla y de la marca de la empresa a cada traje de baño para luego proceder a ser entregados a sus compradores o a ser expuestos en un stand para su venta.
  5. 5. Flujo secuencial  Nuestro flujo secuencial es similar a un flujo sencuencial puro, pero se diferencia en el hecho de que la primera tarea es llevada a cabo cuando se tiene un pedido o se desean crear ciertas piezas que la compañía cree de acuerdo a sus gustos y los ofrezca a la clientela. Luego, la segunda tarea se hace fuera de la empresa, es decir, por medio de un servicio contratado, el cual tiene una duración aproximada de 7 días.  Por lo tanto, desde la tarea número 3 hasta la 10 corresponde a un flujo secuencial puro. Luego, la tarea 1 y 2 no participan de esta manera, por lo que el flujo de la secuencia completa no puede ser llamado flujo secuencial puro.
  6. 6. Tareas Tareas (Lunes y Martes) Tiempos Escalar 3 horas Telas 40 min Corte 6 horas y 50 min Forro 4 horas TIEMPO TOTAL 14 horas 30 min
  7. 7. Tareas TAREAS (Miércoles a Viernes) TIEMPOS Separación 30 min Armado 12 horas Calidad 5 horas 30 min Etiquetar 1 hora 30 min TIEMPO TOTAL 19 horas con 30 min
  8. 8.  Tc= Tn / Pt Tc: Tiempo de ciclo Tn: Tiempo normal Pt: Desempeño del trabajador Pt= 60cortes/horas laborales Tareas Tiempo Normal Desempeñ o Tiempo de Ciclo Corte 14 horas 30 3.75 3.86 horas/ min cortes/horas cortes 19 horas 30 2.5 7.8 min costuras/horas horas/costuras Costura
  9. 9.  Tstd= Tn (1+Apfd) Tstd: Tiempo estándar Tn: Tiempo normal Afpd: Tolerancia Tomando un AFPD de un 9% Tareas Tiempo Estándar Corte 14 horas 30 min 15 horas 48 min Costura  Tiempo Normal 19 horas 30 min 20 horas 48 min La elaboración del patrón es un elemento irregular del ciclo y representa el cuello de botella de la producción.
  10. 10. Sistema de trabajo  Manual: diseño, patron y corte  Máquina – Trabajador : Maquina de coser Mano de Obra Costureras (2) Personal de Trabajo Diseñadoras (1)
  11. 11. Horario y distribución de trabajo Lunes a Viernes Lunes y Martes 9:00 a.m. – 5:00 p.m. Se corta la tela Miercoles a Viernes Se cosen los traje de baño
  12. 12. Materia Prima TELAS HILOS NACIONAL GOMAS FORRO Toda la materia prima es nacional.
  13. 13. Desperdicios Desperdicios de tela Movimientos innecesarios del trabajador Manejo del material en mesas de trabajo
  14. 14. LAYOUT PUERTA OFICINA SHOWROOM CUARTO DE COSTURA SHOWROOM BANOS CUARTO TELAS
  15. 15. Costos de Producción Máquina Cantidad Área Costo Overlock 1 Maquinado y Costura 1.800 Bs Collaretera 1 Maquinado y Costura 4.300 Bs Recta 1 Maquinado y Costura 6.400 Bs Total 12.500 Bs
  16. 16. Materia Prima  La materia prima que se necesita para el proceso de producción se adquiere dentro del país, es decir, no es importado.
  17. 17. Mano de Obra  Se asume que son 22 días laborables por mes, ya que se trabaja de lunes a viernes en los horarios ya previamente mencionados.
  18. 18. Resumen de Costos de Producción Diseño Costo Total (Bs/Mes) Resumen de Inversión 24.390 o El costo total de producción resulta de la suma del costo de la materia prima y la mano de obra. o Se tomarían en cuenta los costos de adquisición de maquinaria dentro del cálculo de costo total de producción, en los casos donde el negocio empiece desde cero o se tenga que reemplazar una o varias máquinas.
  19. 19. Rentabilidad del Negocio o En la actualidad la empresa produce regularmente 240 trajes de baño por mes, es decir, 12 unidades por día. o Cada traje de baño se vende a un precio de 2.000 Bs. o Se asume que se venden todos los trajes de baños producidos, ya que el modelo de negocio es por encargos. Por lo tanto, el ingreso en venta de trajes de baño es de 480.000 Bs. por mes.
  20. 20. Rentabilidad del Negocio o Tomando en cuenta el costo total de producción (sin incluir los costos de adquisición de maquinaria), el margen de ingreso total es de 455.610 Bs. por mes, aproximadamente. o Vale la pena mencionar que dentro de los costos de producción de la empresa, adicionalmente están los de mantenimiento, tanto del espacio de trabajo como el de la maquinaria utilizada en el proceso de producción. o A partir del balance de costos y ganancias, se puede concluir que es rentable el negocio.

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