Apresentação apex convenio 2013-14

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Apresentação apex convenio 2013-14

  1. 1. Programa Brazilian Footwear
  2. 2. Programa Brazilian Footwear1) Histórico Comércio Exterior2) Histórico Programa3) Pontos a considerar4) Estratégias para o futuro5) Plano de Ação
  3. 3. Histórico Comércio Exterior
  4. 4. Histórico Comércio Exterior
  5. 5. Histórico Comércio Exterior Diversificação de mercados
  6. 6. Histórico Comércio Exterior
  7. 7. Histórico Comércio Exterior Estabilidade pré crise
  8. 8. Histórico Comércio Exterior
  9. 9. Histórico Comércio Exterior Valor exportado médio cresceu mais de 30% no período de 10 anos
  10. 10. Histórico Programa
  11. 11. Histórico ProgramaParticipação das empresas: 2009 471* 2010 159 2011 201 2012 219** * em 2010 foi realizado um recadastramento. ** até Outubro.Número de atividades realizadas: 77
  12. 12. Histórico Programa
  13. 13. Histórico ProgramaNovos mercados: 3
  14. 14. Histórico ProgramaAções planejadas 2012 - Gestão
  15. 15. Histórico Programa Ações planejadas 2012 - Gestão ReestruturarGerências Programapara DesenvolverCRM desenvolvimentodo exportadorenão exportador EstreitarRelacionamentoEstruturação PEIEX e Gestão Reuniõesperiódicas RoadshowsCapacitação EstudosdeMercados ApresentaçõesdeEstudos
  16. 16. Histórico ProgramaAções planejadas 2012 - Design
  17. 17. Histórico Programa Ações planejadas 2012 - Design Núcleo%de%Design% Workshops% ABICALÇADOS/% Técnicos% ASSINTECAL% Decodificação% Criar%o%Centro% CoMbranding% Brasileiro%de%Design% de%Calçados% Criação%de% Criação%do%grupo% parâmetros%Design de%estudos% para% cerHficação% Workshop%Design% Estratégico% Projeto%selo% Original% Missão%Brasileira% de%Inspirações% Prêmio%Design% Original%
  18. 18. Histórico ProgramaAções planejadas 2012 - Imagem
  19. 19. Histórico ProgramaAções planejadas 2012 - Imagem VogueBrazilianFootwear BlogueiradeModano Brasil EventoInternacionalVogue Blogueirasnoexterior Marke@ngePublicidade RPeAssessoriadeImagem Imprensa ComunicaçãoIntegrada PrêmioDestaquedo ProjetoImagem Calçado ProjetoEspecial–China ProjetoMerchandising
  20. 20. Histórico ProgramaAções planejadas 2012 - Promoção Comercial
  21. 21. Histórico ProgramaAções planejadas 2012 - Promoção Comercial Projeto Consultor Comprador Comercial Regional Internacional Promoção Comercial Feiras Internacionais ProjetoChina diversificadas
  22. 22. Histórico Programa• Conforme pesquisa em andamento (UICC Apex-Brasil e UFRGS), cerca de 80% das empresas participantes do BF apresentam continuidade nas exportações, contra 20% do restante das empresas calçadistas.• Conforme a pesquisa citada, nos quatro pilares que estão fazendo parte da avaliação (crescimento das exportações totais; crescimento das exportações nos mercados alvos; ganho de mercado nos mercados alvos e agregação de valor ao produto exportado) as empresas que fazem parte do Programa tem um rendimento melhor, em todos os comparativos.
  23. 23. Pontos a considerar A queda nas exportações.....Private Label x Marcas próprias
  24. 24. Pontos a considerar A queda nas exportações..... Private Label x Marcas próprias
  25. 25. Pontos a considerar A queda nas exportações..... Private Label x Marcas próprias Acompanhamos com muita seriedade a queda nas exportações, para o qual atribuímos a excessiva apreciação doReal, a carga tributária, o custo Brasil e a crise na Europa e nos EUA. Além disto a concorrência desleal da China, cujodumping foi comprovado.
  26. 26. Pontos a considerar A queda nas exportações..... Private Label x Marcas próprias Acompanhamos com muita seriedade a queda nas exportações, para o qual atribuímos a excessiva apreciação doReal, a carga tributária, o custo Brasil e a crise na Europa e nos EUA. Além disto a concorrência desleal da China, cujodumping foi comprovado. A diversificação de mercados é uma alternativa que vem sendo incentivada e praticada pelas empresas como forma deabsorver a queda nos volumes de exportação. Não sabemos, porém, qual o percentual de queda nas exportações que sereferem a ‘Private Label’ (marca do Importador/Comprador) e quanto das exportações se referem a marcas própriasbrasileiras. Sabemos que o trabalho de marca própria permite uma maior fidelização dos clientes, enquanto o cliente‘Private Label’ pode apresentar um perfil menos fiel aos seus fornecedores.
  27. 27. Pontos a considerar A queda nas exportações..... Private Label x Marcas próprias Acompanhamos com muita seriedade a queda nas exportações, para o qual atribuímos a excessiva apreciação doReal, a carga tributária, o custo Brasil e a crise na Europa e nos EUA. Além disto a concorrência desleal da China, cujodumping foi comprovado. A diversificação de mercados é uma alternativa que vem sendo incentivada e praticada pelas empresas como forma deabsorver a queda nos volumes de exportação. Não sabemos, porém, qual o percentual de queda nas exportações que sereferem a ‘Private Label’ (marca do Importador/Comprador) e quanto das exportações se referem a marcas própriasbrasileiras. Sabemos que o trabalho de marca própria permite uma maior fidelização dos clientes, enquanto o cliente‘Private Label’ pode apresentar um perfil menos fiel aos seus fornecedores. A ABICALÇADOS incluiu esta questão na pesquisa UICC/UFRGS, e pretende monitorar este índice.
  28. 28. Pontos a considerar A queda nas exportações..... Private Label x Marcas próprias Acompanhamos com muita seriedade a queda nas exportações, para o qual atribuímos a excessiva apreciação doReal, a carga tributária, o custo Brasil e a crise na Europa e nos EUA. Além disto a concorrência desleal da China, cujodumping foi comprovado. A diversificação de mercados é uma alternativa que vem sendo incentivada e praticada pelas empresas como forma deabsorver a queda nos volumes de exportação. Não sabemos, porém, qual o percentual de queda nas exportações que sereferem a ‘Private Label’ (marca do Importador/Comprador) e quanto das exportações se referem a marcas própriasbrasileiras. Sabemos que o trabalho de marca própria permite uma maior fidelização dos clientes, enquanto o cliente‘Private Label’ pode apresentar um perfil menos fiel aos seus fornecedores. A ABICALÇADOS incluiu esta questão na pesquisa UICC/UFRGS, e pretende monitorar este índice. O Projeto Brazilian Footwear vem enfrentando os desafios de aumento do valor agregado nos produtos brasileiros. Osetor calçadista possuiu uma capacidade muito grande de atender o crescimento da demanda internacional por produtosde qualidade, e vem desenvolvendo as marcas próprias de uma forma consistente. Conta com ícones como Havaianas eMelissa, mas também apresenta promissoras marcas com Schutz, Dumond, Piccadilly, Ipanema, Democrata, Pampili, JorgeBischoff, Luiza Barcelos entre tantas outras.
  29. 29. Pontos a considerar Nichos de mercadoEmpresas não exportadoras
  30. 30. Pontos a considerar Nichos de mercado Empresas não exportadoras
  31. 31. Pontos a considerar Nichos de mercado O trabalho do BF é no intuito de buscar oportunidades para os diversos nichos de mercado, exemplo é oProjeto China, cuja Pesquisa de Mercado definiu os segmentos prioritários. Outro fator é a maior adesão aoprojeto de marcas de nicho como Tatiana Loureiro, Radamés, Tip Toe Joey....para participação em atividades deDesign ou mesmo na Promoção Comercial/Imagem em eventos de nicho. Empresas não exportadoras
  32. 32. Pontos a considerar Nichos de mercado O trabalho do BF é no intuito de buscar oportunidades para os diversos nichos de mercado, exemplo é oProjeto China, cuja Pesquisa de Mercado definiu os segmentos prioritários. Outro fator é a maior adesão aoprojeto de marcas de nicho como Tatiana Loureiro, Radamés, Tip Toe Joey....para participação em atividades deDesign ou mesmo na Promoção Comercial/Imagem em eventos de nicho. Empresas não exportadoras A Unidade de Inteligência vem coordenando workshops ‘TALK SHOE’ para captação de empresas iniciantesou não exportadoras, e apresentando Estudos de Mercado e Dados Estatísticos para diferentes segmentações deempresas. O PEIEX vem sendo uma porta de entrada para o Programa, cujo percentual de empresas não exportadorasfica em 18%, e que vem se aproveitando de atividades variadas, como: Projetos Comprador Regionais, Inteligênciade mercado, workshops, vitrine virtual (website) e capacitações (Talk Shoe).
  33. 33. Pontos a considerar Design Inovação Sustentabilidade
  34. 34. Pontos a considerar Design Inovação Sustentabilidade
  35. 35. Pontos a considerar Design Inovação Sustentabilidade O Design é considerado um pilar imprescindível para o crescimento do valor agregado nas exportações. Porfazer parte do Plano Estratégico permeia diversos projetos. Dentro do Programa Brazilian Footwear é trabalhadono aspecto prático, através da parceria com a Assintecal e Instituto By Brasil, com os workshops de decodificaçãodas inspirações. Já no âmbito estrutural, foi criado o Grupo de Design, que com o apoio da consultora DorotéiaBaduy Pires, discute o Design como gestão nas empresas.
  36. 36. Pontos a considerar Design Inovação Sustentabilidade O Design é considerado um pilar imprescindível para o crescimento do valor agregado nas exportações. Porfazer parte do Plano Estratégico permeia diversos projetos. Dentro do Programa Brazilian Footwear é trabalhadono aspecto prático, através da parceria com a Assintecal e Instituto By Brasil, com os workshops de decodificaçãodas inspirações. Já no âmbito estrutural, foi criado o Grupo de Design, que com o apoio da consultora DorotéiaBaduy Pires, discute o Design como gestão nas empresas. A Inovação vem sendo trabalhada pela Abicalçados através da realização de um curso específico sobre o temae que tem como objetivo o encaminhamento de um projeto por parte das empresas participantes. A Unidade deProjetos monitora os editais e participa de eventos para estabelecer estreito relacionamento com Universidades,Centros de Pesquisa e Pesquisadores.
  37. 37. Pontos a considerar Design Inovação Sustentabilidade O Design é considerado um pilar imprescindível para o crescimento do valor agregado nas exportações. Porfazer parte do Plano Estratégico permeia diversos projetos. Dentro do Programa Brazilian Footwear é trabalhadono aspecto prático, através da parceria com a Assintecal e Instituto By Brasil, com os workshops de decodificaçãodas inspirações. Já no âmbito estrutural, foi criado o Grupo de Design, que com o apoio da consultora DorotéiaBaduy Pires, discute o Design como gestão nas empresas. A Inovação vem sendo trabalhada pela Abicalçados através da realização de um curso específico sobre o temae que tem como objetivo o encaminhamento de um projeto por parte das empresas participantes. A Unidade deProjetos monitora os editais e participa de eventos para estabelecer estreito relacionamento com Universidades,Centros de Pesquisa e Pesquisadores. A Sustentabilidade é o mais novo foco da Entidade, e que caminha para uma estréia de um Projeto deenvergadura nacional e internacional. Em parceria com a Assintecal, o Selo de Sustentabilidade do setor coureiro-calçadista se propõe a parametrizar as medidas sustentáveis e a incentivar a aplicação de medidas viáveis. Estáprevisto o seu lançamento em Janeiro de 2013.
  38. 38. Estratégias para o Futuro
  39. 39. Estratégias para o Futuro - Norteadores Negócio Missão “ ” Visão “ ”
  40. 40. Estratégias para o Futuro - Objetivos
  41. 41. Estratégias para o Futuro
  42. 42. Estratégias para o Futuro • Expandir a base através da captação via PEIEX.
  43. 43. Estratégias para o Futuro • Expandir a base através da captação via PEIEX. • Captar novas empresas através de ações nos Polos como o ‘Talk Shoe’ e através de workshops/seminários em Gestão do Design, Trade marketing e Branding.
  44. 44. Estratégias para o Futuro • Expandir a base através da captação via PEIEX. • Captar novas empresas através de ações nos Polos como o ‘Talk Shoe’ e através de workshops/seminários em Gestão do Design, Trade marketing e Branding. • Aumentar a participação de empresas através de um pacote completo que inclua Inteligência de Mercado, Projetos Compradores Regionais, ações de imagem (como a vitrine virtual), capacitação em Design, entre outros.
  45. 45. Estratégias para o Futuro • Expandir a base através da captação via PEIEX. • Captar novas empresas através de ações nos Polos como o ‘Talk Shoe’ e através de workshops/seminários em Gestão do Design, Trade marketing e Branding. • Aumentar a participação de empresas através de um pacote completo que inclua Inteligência de Mercado, Projetos Compradores Regionais, ações de imagem (como a vitrine virtual), capacitação em Design, entre outros. • Implementação de um sistema de CRM que irá permitir um melhor acompanhamento da recém criada Unidade de Relacionamento com o Associado.
  46. 46. Estratégias para o Futuro
  47. 47. Estratégias para o Futuro • Incentivar as questões ligadas ao Design através de um Núcleo de Design com workshops e Missão constantes, definindo a Gestão do Design como foco maior
  48. 48. Estratégias para o Futuro • Incentivar as questões ligadas ao Design através de um Núcleo de Design com workshops e Missão constantes, definindo a Gestão do Design como foco maior • Realizar em parceria com a Assintecal, o Fórum de Inspirações e também os workshops técnicos de decodificação.
  49. 49. Estratégias para o Futuro • Incentivar as questões ligadas ao Design através de um Núcleo de Design com workshops e Missão constantes, definindo a Gestão do Design como foco maior • Realizar em parceria com a Assintecal, o Fórum de Inspirações e também os workshops técnicos de decodificação. • Incentivar através de ações de imagem, uma maior exposição das marcas brasileiras no exterior, via website, via Relações Públicas, ou seja via incentivo ao investimento em Eventos setoriais no exterior.
  50. 50. Estratégias para o Futuro • Incentivar as questões ligadas ao Design através de um Núcleo de Design com workshops e Missão constantes, definindo a Gestão do Design como foco maior • Realizar em parceria com a Assintecal, o Fórum de Inspirações e também os workshops técnicos de decodificação. • Incentivar através de ações de imagem, uma maior exposição das marcas brasileiras no exterior, via website, via Relações Públicas, ou seja via incentivo ao investimento em Eventos setoriais no exterior. • Continuidade no projeto de Inovação em Imagem e no projeto junto a blogueiros de moda.
  51. 51. Estratégias para o Futuro
  52. 52. Estratégias para o Futuro • Realizar ações de imagem voltados aos dois públicos: consumidores e traders.
  53. 53. Estratégias para o Futuro • Realizar ações de imagem voltados aos dois públicos: consumidores e traders. • Ativar a presença brasileira em eventos voltados ao público consumidor nos países alvo (MTV Awards, projeto blogueiras, Vogue, Assessoria de Imprensa no exterior, facebook/tweeter/blog)
  54. 54. Estratégias para o Futuro • Realizar ações de imagem voltados aos dois públicos: consumidores e traders. • Ativar a presença brasileira em eventos voltados ao público consumidor nos países alvo (MTV Awards, projeto blogueiras, Vogue, Assessoria de Imprensa no exterior, facebook/tweeter/blog) • Garantir visibilidade do Brasil em eventos no exterior, através de projetos de imagem integrados com a Feira.
  55. 55. Estratégias para o Futuro • Realizar ações de imagem voltados aos dois públicos: consumidores e traders. • Ativar a presença brasileira em eventos voltados ao público consumidor nos países alvo (MTV Awards, projeto blogueiras, Vogue, Assessoria de Imprensa no exterior, facebook/tweeter/blog) • Garantir visibilidade do Brasil em eventos no exterior, através de projetos de imagem integrados com a Feira. • Projeto Evento de Promoção de Marca (realizado em 2012 pela Dumond no Dubai Mall).
  56. 56. Estratégias para o Futuro • Realizar ações de imagem voltados aos dois públicos: consumidores e traders. • Ativar a presença brasileira em eventos voltados ao público consumidor nos países alvo (MTV Awards, projeto blogueiras, Vogue, Assessoria de Imprensa no exterior, facebook/tweeter/blog) • Garantir visibilidade do Brasil em eventos no exterior, através de projetos de imagem integrados com a Feira. • Projeto Evento de Promoção de Marca (realizado em 2012 pela Dumond no Dubai Mall). • Continuidade no Projeto Merchandising, que trabalha a valorização do ‘Made in Brazil’ em lojas próprias, franqueadas ou clientes fidelizados de marcas brasileiras.
  57. 57. Estratégias para o Futuro
  58. 58. Estratégias para o Futuro• Participação em eventos de nicho (gama alta) com ações integradas de imagem, com a criação das ‘Love Marks’ brasileiras.
  59. 59. Estratégias para o Futuro• Participação em eventos de nicho (gama alta) com ações integradas de imagem, com a criação das ‘Love Marks’ brasileiras.• Núcleo de Design e atividades no campo da Inovação.
  60. 60. Estratégias para o Futuro• Participação em eventos de nicho (gama alta) com ações integradas de imagem, com a criação das ‘Love Marks’ brasileiras.• Núcleo de Design e atividades no campo da Inovação.• Aumento da contribuição do Projeto China ao Programa, e inserção de empresas na Rússia (programado para 2013).
  61. 61. Estratégias para o Futuro• Participação em eventos de nicho (gama alta) com ações integradas de imagem, com a criação das ‘Love Marks’ brasileiras.• Núcleo de Design e atividades no campo da Inovação.• Aumento da contribuição do Projeto China ao Programa, e inserção de empresas na Rússia (programado para 2013).• Estudos de Mercado na Rússia, África do Sul e EAU.
  62. 62. Estratégias para o Futuro• Participação em eventos de nicho (gama alta) com ações integradas de imagem, com a criação das ‘Love Marks’ brasileiras.• Núcleo de Design e atividades no campo da Inovação.• Aumento da contribuição do Projeto China ao Programa, e inserção de empresas na Rússia (programado para 2013).• Estudos de Mercado na Rússia, África do Sul e EAU.• Projeto Estudo de Franquias em andamento, estimulando a abertura de lojas franqueadas no exterior.
  63. 63. Estratégias para o Futuro• Participação em eventos de nicho (gama alta) com ações integradas de imagem, com a criação das ‘Love Marks’ brasileiras.• Núcleo de Design e atividades no campo da Inovação.• Aumento da contribuição do Projeto China ao Programa, e inserção de empresas na Rússia (programado para 2013).• Estudos de Mercado na Rússia, África do Sul e EAU.• Projeto Estudo de Franquias em andamento, estimulando a abertura de lojas franqueadas no exterior.• Ações prevendo a COPA DO MUNDO no Brasil.
  64. 64. Estratégias para o Futuro• Participação em eventos de nicho (gama alta) com ações integradas de imagem, com a criação das ‘Love Marks’ brasileiras.• Núcleo de Design e atividades no campo da Inovação.• Aumento da contribuição do Projeto China ao Programa, e inserção de empresas na Rússia (programado para 2013).• Estudos de Mercado na Rússia, África do Sul e EAU.• Projeto Estudo de Franquias em andamento, estimulando a abertura de lojas franqueadas no exterior.• Ações prevendo a COPA DO MUNDO no Brasil.• Ações de lançamento do BRASIL FASHION SYSTEM em cinco mercados alvo.
  65. 65. Estrutura e Gestão Dez/12 Ago/13 Ago/14 Mar/13 Mar/14 Fev/13 Fev/14 Jan/13 Jan/14 Abr/13 Abr/14 Nov/13 Dez/13 Nov/14 Mai/13 Jun/13 Mai/14 Jun/14 Out/13 Out/14 Set/13 Set/14 Jul/13 Jul/14 Consultorias de Marketing, Gestão e Inteligência Comercial Consultoria Gestão CRM Desenvolvimento da Ferramenta CRM Realizar Workshop Branding e Trademarketing em NH Inteligência Comercial Estudo Estratégico (África do Sul) Estudo Estratégico (Emirados Árabes) Missão de Prospecção (Rússia) Missão de Prospecção (África do Sul) Projeto Capacitação em Franquias
  66. 66. Design Dez/12 Ago/13 Ago/14 Mar/13 Mar/14 Fev/13 Fev/14 Jan/13 Jan/14 Abr/13 Abr/14 Nov/13 Dez/13 Nov/14 Mai/13 Jun/13 Mai/14 Jun/14 Out/13 Out/14 Set/13 Set/14 Jul/13 Jul/14 Núcleo Design Assintecal/Abicalçados Sensibilização e Construção do grupo de Estudos - 1º Sem. Sensibilização e Construção do grupo de Estudos - 3º Sem. Workshop Design Estratégico Missão Brasilieira de Inspirações - 2º Sem. Missão Brasilieira de Inspirações - 4º Sem. Workshops Técnicos Decodificação das Inspirações Consultora de Design Exposição de Trabalho em Design Projeto Co-branding e Embaixadores do Brazilian Footwear - 2º Sem. Projeto Co-branding e Embaixadores do Brazilian Footwear - 4º Sem. Projeto Capacitação em Design - SINBI Projeto Capacitação em Design - SINBI
  67. 67. Imagem Dez/12 Ago/13 Ago/14 Mar/13 Mar/14 Fev/13 Fev/14 Jan/13 Jan/14 Abr/13 Abr/14 Nov/13 Dez/13 Nov/14 Mai/13 Mai/14 Jun/13 Jun/14 Out/13 Out/14 Set/13 Set/14 Jul/13 Jul/14 Caderno Especial Vogue BF - 1º Sem. Caderno Especial Vogue BF - 2º Sem. Caderno Especial Vogue BF - 3º Sem. Caderno Especial Vogue BF - 4º Sem. Exposição Vogue BF - São Paulo Fashion Week - 1º Sem. Exposição Vogue BF - São Paulo Fashion Week - 2º Sem. Exposição Vogue BF - São Paulo Fashion Week - 3º Sem. Exposição Vogue BF - São Paulo Fashion Week - 4º Sem. Evento Promoção Vogue Evento Promoção Vogue Marketing Transacional Comunicação Integrada Projeto Imagem Nacional Couromoda - 1º Sem. Projeto Imagem Nacional Couromoda - 3º Sem. Projeto Imagem Carnaval - 1º Sem. Projeto Imagem Carnaval - 3º Sem. Projeto Imagem Copa das Confederações Projeto Imagem Copa do Mundo Projeto Imagem Nacional - Francal - 2º Sem. Projeto Imagem Nacional - Francal - 4º Sem. Projeto Imagem Feira SICC - Gramado/RS Projeto Imagem Feira Zero Grau - Gramado/RS Projeto Imagem Feira Minas Trend Preview - BH/MG - 1º Sem. Projeto Imagem Feira Minas Trend Preview - BH/MG - 3º Sem. Projeto Imagem MTV Movie Awards - 1º Sem. Projeto Imagem MTV Movie Awards - 3º Sem. Projeto Imagem FOX Teen Choice Awards - 2º Sem. Projeto Imagem FOX Teen Choice Awards - 4º Sem. Projeto Imagem MTV VMA - 2º Sem. Projeto Imagem MTV VMA - 4º Sem.
  68. 68. Comunicação IntegradaProjeto Imagem Nacional Couromoda - 1º Sem.Projeto Imagem Nacional Couromoda - 3º Sem.Projeto Imagem Carnaval - 1º Sem.Projeto Imagem Carnaval - 3º Sem.Projeto Imagem Copa das ConfederaçõesProjeto Imagem Copa do MundoProjeto Imagem Nacional - Francal - 2º Sem.Projeto Imagem Nacional - Francal - 4º Sem.Projeto Imagem Feira SICC - Gramado/RSProjeto Imagem Feira Zero Grau - Gramado/RSProjeto Imagem Feira Minas Trend Preview - BH/MG - 1º Sem.Projeto Imagem Feira Minas Trend Preview - BH/MG - 3º Sem.Projeto Imagem MTV Movie Awards - 1º Sem.Projeto Imagem MTV Movie Awards - 3º Sem.Projeto Imagem FOX Teen Choice Awards - 2º Sem.Projeto Imagem FOX Teen Choice Awards - 4º Sem.Projeto Imagem MTV VMA - 2º Sem.Projeto Imagem MTV VMA - 4º Sem.Projeto Imagem American Country AwardsProjeto Inovação Imagem - 1º Sem.Projeto Inovação Imagem - 2º Sem.Projeto Inovação Imagem - 3º Sem.Projeto Inovação Imagem - 4º Sem.Projeto Evento de Promoção de Marca -2º Sem.Projeto Evento de Promoção de Marca -4º Sem.Projeto Merchandising - 2º Sem.Projeto Merchandising - 3º Sem.Projeto Blogueira de Moda no Brasil - ItaliaProjeto Blogueira de Moda no Brasil - FrançaProjeto Blogueira de Moda no Brasil- ColômbiaProjeto Blogueira de Moda no Brasil- ChinaEvento Relacionamento de Imprensa - Bogotá - 1º Sem.Evento Relacionamento de Imprensa - Bogotá - 2º Sem.Evento Relacionamento de Imprensa - Bogotá - 3º Sem.Evento Relacionamento de Imprensa - Bogotá - 4º Sem.Relações Públicas e Assessoria de Imprensa - EUARelações Públicas e Assessoria de Imprensa - FrançaRelações Públicas e Assessoria de Imprensa - ItáliaRelações Públicas e Assessoria de Imprensa - China e HKRelações Públicas e Assessoria de Imprensa - ColômbiaRelações Públicas e Assessoria de Imprensa - Rússia
  69. 69. Promoção Comercial Dez/12 Ago/13 Ago/14 Mar/13 Mar/14 Fev/13 Fev/14 Jan/13 Jan/14 Abr/13 Abr/14 Nov/13 Dez/13 Nov/14 Mai/13 Mai/14 Jun/13 Jun/14 Out/13 Out/14 Set/13 Set/14 Jul/13 Jul/14 Projeto Comprador Regional Minas Trend - 1º Sem. Projeto Comprador Regional Minas Trend - 2º Sem. Projeto Comprador Regional Minas Trend - 3º Sem. Projeto Comprador Regional Minas Trend - 4º Sem. Projeto Comprador Regional SICC - 1º Sem. Projeto Comprador Regional SICC - 2º Sem. Projeto Comprador Regional Franca - 2º Sem. Projeto Comprador Regional Franca - 4º Sem. Projeto Comprador Regional Feira Zero Grau - 2º Sem. Projeto Comprador Regional Feira Zero Grau - 4º Sem. Projeto Comprador Regional S.j.Batista - 2º Sem. Projeto Comprador Regional S.j.Batista - 4º Sem. Feira Coterie - NY/EUA - 1º Sem. Feira Coterie - NY/EUA - 2º Sem. Feira Coterie - NY/EUA - 3º Sem. Feira Coterie - NY/EUA - 4º Sem. Feira Magic - Las Vegas/EUA - 1º Sem. Feira Magic - Las Vegas/EUA - 2º Sem. Feira Magic - Las Vegas/EUA - 3º Sem. Feira Magic - Las Vegas/EUA - 4º Sem. Feira Swim show - Miami/EUA - 2º Sem. Feira Swim show - Miami/EUA - 4º Sem. Showroom "product Placement" Consulado em Los Angeles - 2º Sem. Showroom "product Placement" Consulado em Los Angeles - 4º Sem. Complexo de Feiras Paris Expo - França - 1º Sem. Complexo de Feiras Paris Expo - França - 2º Sem. Complexo de Feiras Paris Expo - França - 3º Sem. Complexo de Feiras Paris Expo - França - 4º Sem. Feira The Box Shoes - França ( Fashion Week) - 1º Sem. Feira The Box Shoes - França ( Fashion Week) - 2º Sem.
  70. 70. Feira Magic - Las Vegas/EUA - 2º Sem. Feira Magic - Las Vegas/EUA - 3º Sem. Feira Magic - Las Vegas/EUA - 4º Sem. Feira Swim show - Miami/EUA - 2º Sem. Feira Swim show - Miami/EUA - 4º Sem. Showroom "product Placement" Consulado em Los Angeles - 2º Sem.Promoção Comercial Showroom "product Placement" Consulado em Los Angeles - 4º Sem. Complexo de Feiras Paris Expo - França - 1º Sem. Complexo de Feiras Paris Expo - França - 2º Sem. Complexo de Feiras Paris Expo - França - 3º Sem. Complexo de Feiras Paris Expo - França - 4º Sem. Feira The Box Shoes - França ( Fashion Week) - 1º Sem. Feira The Box Shoes - França ( Fashion Week) - 2º Sem. Feira The Box Shoes - França ( Fashion Week) - 3º Sem. Feira The Box Shoes - França ( Fashion Week) - 4º Sem. Feira Expo Riva - Itália - 1º Sem. Feira Expo Riva - Itália - 2º Sem. Feira Expo Riva - Itália - 3º Sem. Feira Expo Riva - Itália - 4º Sem. Feira Micam - Itália - 1º Sem. Feira Micam - Itália - 2º Sem. Feira Micam - Itália - 3º Sem. Feira Micam - Itália - 4º Sem. Feira Chic Beijing - China - 1º Sem. Feira Chic Beijing - China - 3º Sem. Feira TOP SFA - China - 2º Sem. Feira TOP SFA - China - 4º Sem. Feira IFLS - Bogotá/Colômbia - 1º Sem. Feira IFLS - Bogotá/Colômbia - 2º Sem. Feira IFLS - Bogotá/Colômbia - 3º Sem. Feira IFLS - Bogotá/Colômbia - 4º Sem. Feira GDS - Alemanha - 1º Sem. Feira GDS - Alemanha - 2º Sem. Feira GDS - Alemanha - 3º Sem. Feira GDS - Alemanha - 4º Sem. Ações de Promoção Comercial do BFS - 1º Sem. Ações de Promoção Comercial do BFS - 2º Sem. Ações de Promoção Comercial do BFS - 3º Sem. Ações de Promoção Comercial do BFS - 4º Sem. Missão Comercial - Rússia Feira Mosshoes - Rússia - 3º Sem. Feira Mosshoes - Rússia - 4º Sem.
  71. 71. Desembolso 2013/2014 Desembolsos Apex Contrapartida1a. Parcela Dez/12 - Mar/13 R$10,114,008.00 R$2,251,769.002a. Parcela Jun/13 - Set/13 R$7,111,412.00 R$2,869,249.003a. Parcela Dez/13 - Mar/14 R$9,402,867.00 R$2,835,257.004a. Parcela Jun/14 - Set/14 R$4,977,988.00 R$2,625,248.00 R$31,606,276.00 R$10,581,524.00
  72. 72. MUITO OBRIGADO! Cristiano KörbesCoordenador de Projetos Abicalçados

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