Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Использование вопрошания кейсы (1)

807 views

Published on

Набор материалов группы «Вопрошание», работающей в рамках Стратегических игр на разработку технологий мышления

Published in: Education
  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

Использование вопрошания кейсы (1)

  1. 1. Использование Вопрошания Набор материалов группы «Вопрошание», работающей в рамках Стратегических игр на разработку технологий мышления Вадим Карастелев, vprutin@gmail.com Москва, 2016
  2. 2. №1. Сила вопросов «что, если» «Часто сложно представить инновационную бизнес-модель лишь потому, что в сознании сильна власть статус-кво, парализующая воображение. Один из способов преодолеть застой – попытаться подорвать традицию вопросом «А что, если?». И то, что кажется невозможным, может оказаться вполне осуществимым. Подобные вопросы помогают освободиться от ограничений, навязанных существующей моделью. Они должны провоцировать, быть интригующими и непростыми». Источник: Остервальдер А., Пинье И. «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора», 2014. С.146 Вадим Карастелев
  3. 3. Как это работает? Менеджеры ежедневной газеты могут спросить себя: «Что, если мы перестанем печатать свое издание и перейдем исключительно на цифровой формат, распространяя, например, через ридер Amazon’s Kindle или с помощью Интернета? Это позволит газете резко уменьшить расходы на производство и распространение, но придется отказаться от дохода с печатной рекламы и перевести читателей на цифровые каналы». Вопросы типа, «что, если», заставляют искать такие бизнес-модели, которые сделали бы возможным осуществление соответствующих умозрительных предположений. Одни вопросы такого рода могут остаться без ответа, потому что слишком провокационны. Но другим нужна просто правильная бизнес-модель, и тогда выдвинутое предположение можно будет легко осуществить. Источник: Остервальдер А., Пинье И. «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора», 2014. С.146 Вадим Карастелев
  4. 4. Примеры (1) «…покупатели мебели будут выбирать детали на складе, а потом собирать мебель дома самостоятельно? То, что сегодня является привычным, не считалось возможным до того, как IKEA внедрила сборку мебели в практику в 1960-х гг. …авиалинии не будут покупать двигатели для самолетов, а станут платить определенную сумму за каждый час полета? Именно таким образом Rolls-Royce смогла превратиться из убыточной компании- производителя в сервисную фирму-второго в мире поставщика двигателей для авиалайнеров. … международные звонки станут бесплатными? В 2003 г. Skype запустил услугу, которая позволила звонить бесплатно через Интернет. Через пять лет Skype приобрел 400 млн зарегистрированных пользователей, которые в общей сложности сделали 100 млрд звонков». Источник: Остервальдер А., Пинье И. «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора», 2014. С.147 Вадим Карастелев
  5. 5. Примеры (2) «…производители автомобилей не продавали их, а предоставляли только свои услуги? В 2008 г. Daimler в немецком городе Ульме впервые предложил экспериментальную услугу car2go: клиенты могли взять машину из парка car2go и оставить ее в любом месте города, платя за использование по минутам. …люди смогут получать кредиты, не прибегая к помощи банков? Компания Zopa, базирующаяся в Великобритании, используя принцип peer-to-peer (равный равному), предлагает индивидуальный онлайн-сервис по получению ссуд через Интернет. …каждый крестьянин в Бангладеш мог бы пользоваться телефоном? Именно этого решила достичь компания Grameenphone вместе с Grameen Bank. В тот момент в Бангладеш был самый низкий процент телефонизации в мире. Сегодня Grameenphone-крупнейший налогоплательщик страны». Источник: Остервальдер А., Пинье И. «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора», 2014. С.147 Вадим Карастелев

×