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マネジメントという道具(v0.0.1)

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マネジメントという道具(v0.0.1)

  1. 1. 2014-08-02@LT駆動開発#06 マネジメント という道具
  2. 2. • ふじなか ふみや • 職業 : 製造業(品管系) • 言語 : PHP/nodejs • twitter : uzundk • github : uzuna
  3. 3. マネジメント 生産 技術 マーケティング 財務 購買 人事 広報
  4. 4. マネジメントって なんぞ?
  5. 5. 【マネジメント】 1.経営などを管理すること 2.経営者、管理者。トップ̶ ※参照:goo辞書
  6. 6. 【マネジメント】 1.経営などを管理すること 2.経営者、管理者。トップ̶ ※参照:goo辞書
  7. 7. 【経営】 1.事業目的を達成するために、継続的・ 計画的に意思決定を行って実行に移し、 事業を管理・遂行すること。また、そ のための組織体。 2.政治や公的な行事などについて、その 運営を計画し実行すること。「国家の ―」 ※参照:goo辞書
  8. 8. 【経営】 1.事業目的を達成するために、継続的・ 計画的に意思決定を行って実行に移し、 事業を管理・遂行すること。また、そ のための組織体。 2.政治や公的な行事などについて、その 運営を計画し実行すること。「国家の ―」 ※参照:goo辞書
  9. 9. 【事業】 1.生産・営利などの一定の目的を持って
 継続的に、組織・会社・商店などを
 経営する仕事。 ※参照:goo辞書
  10. 10. 【事業】 1.生産・営利などの一定の目的を持って
 継続的に、組織・会社・商店などを
 経営する仕事。 ※参照:goo辞書
  11. 11. 【仕事】 1. 何かを作り出す、または、成し遂げる ための行動 2.生計を立てる手段として従事する事柄。 職業。 ※参照:goo辞書
  12. 12. 要約 マネジメント == 事業を管理・遂行すること == 目的を成し遂げるための行動を 管理・遂行すること
  13. 13. マネジメントの歴史
  14. 14. 1870 第2次産業革命 1904 呉海軍工廠 設立 1873 1900 大不況 1914-1918 第一次世界大戦 1911 科学的管理法の原理 1930 マネジメント(経営)の研究 技術 : 化学、石油、電気の発達
  15. 15. 安く作れば売れる 工場建てるわ 効率上げるわ もっと作れる! 産業革命 もっと売れる! @技術者@資本家
  16. 16. 供給過剰でバブル崩壊 1873年 大不況
  17. 17. 工場主 請負人(親方) 労働者 設備の提供 出来高の給与 雇用契約 労務管理 賃金交渉 技術提供 労働力 組合への参加
  18. 18. 経済的な問題 出来高給 組織上の問題 内部請負制度 経営者はコストを抑えたい ↓ 単価を減らす 労働者にとっての収入 ↓ 生産性向上
  19. 19. 経営者はコストを抑えたい ↓ 何にお金掛かってるか分からんが 利益出そうなだけ 単価下げるわ 労働者にとって 生産量 = 収入 ↓ 生産性向上 給与上がらないなら 適当で良いじゃん 組織的怠業 辞められない程度に お金は出そう
  20. 20. 科学的管理法の原理 1911年発行 著者: フレデリック・ ウィンズロウ・ テイラー https://archive.org/details/principlesofscie00taylrich wikipedia.org:Frederick_Winslow_Taylor.JPG
  21. 21. 科学的管理法の原理 1. 私達の日常的な振る舞いのほぼ全てが非効率的で
 国全体が大きな損失を被っている
 2. この解決策は非凡な人材をあてがうのでは無く体系に 基づいた組織化で対応すべき事である
 3. 最高の管理(management)とは科学であること。
 明確な原則をよりどころとする証明をする
  22. 22. 科学的管理法の原理(超意訳) 1. いもそろって仕事さぼるな
 2. 個人でやるのはもう限界
 3. あやふやな評価基準を改めろ
  23. 23. 具体的にどうなったか? 1. 職業の解体 → 労働力の可視化 ! 2. 時間研究と動作研究 → 工数予測と進 管理
 3. 作業の客観化 → スキルと給与の関連付け
 4. 経営という形で統合化
  24. 24. 1870 第2次産業革命 1904 呉海軍工廠 設立 1873 1900 大不況 1914-1918 第一次世界大戦 1911 科学的管理法の原理 1930 マネジメント(経営)の研究 技術 : 化学、石油、電気の発達
  25. 25. 資本 資本家 組合 労働者 技能 知識 メンバーシップの変化
  26. 26. メンバーシップの変化 知識資本 技能 組織
  27. 27. マネジメント == 事業を管理・遂行すること == 目的を成し遂げるための行動を 管理・遂行すること 私達の目的は何だろうか
  28. 28. 今の組織を通じて 果たすべき役割は何か?
  29. 29. 3人の石切職人のお話 教会の建設現場で働く彼らに それぞれ何をしているのか聞いてみた ! 1人目は「これで暮らしを立てているのさ」 ! 2人目は「最高の石切りの仕事をしているのさ」 ! 3人目は「教会を建てているのさ」
  30. 30. –Peter Ferdinand Drucker これらの原則は何をすべきかを教えない、 だが、何をすべきで無いかを教える。
  31. 31. 主な参考文献 • P・F・ドラッカー(2001)『マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則』 • 金子良事(2013)『日本の賃金を歴史から考える』

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