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THE
PRODUCT FIELD
Warum
Product Field?
Produkt ist das neue UX.
Produkt ist das neue UX.
There are never enough canvases.
Produkt ist das neue UX.
There are never enough canvases.
Abstraktion statt Distraktion.
Produkt ist das neue UX.
There are never enough canvases.
Abstraktion statt Distraktion.( )
Warum
scheitern rund 80% aller Startups,
Innovationsprogramme und Produktentwicklungen?
Warum
gibt es 32.653 Bücher über
Produktinnovation im Amazon-Regal?
Warum
gibt es 4.310.000 Websites, Blogposts und
Artikel über Produktinnovation bei Google?
Warum
helfen die zig guten Methodologien 

für Produktinnovation offensichtlich 

nur so mittelgut?
Wir
wollten dieses Krankheitsbild verstehen und für unsere
Arbeit als Produktmenschen ein Gegenmittel entwickeln.
Wir
wollten dieses Krankheitsbild verstehen und für unsere
Arbeit als Produktmenschen ein Gegenmittel entwickeln.
*
*
Mich...
Darum
Product Field.
Darum
Product Field.
Ein praktisches Werkzeug für funktionierende Produktinnovation.
Eine Abstraktion aus 40 Jahren eigene...
Die Fragen
Die Fragen
Gibt eine Systematik, ein Muster, das jeder Produktinnovation zugrunde
liegt? Gibt es bestimmte Characters of P...
Die Fragen
Gibt eine Systematik, ein Muster, das jeder Produktinnovation zugrunde
liegt? Gibt es bestimmte Characters of P...
Die Fragen
Gibt eine Systematik, ein Muster, das jeder Produktinnovation zugrunde
liegt? Gibt es bestimmte Characters of P...
Die Erkenntnisse
Jede Produktinnovation entspricht einem dieser vier Characters of Product Innovation.
Die Erkenntnisse
Jede Produktinnovation entspricht einem dieser vier Characters of Product Innovation.
Jeder Character of ...
Die Erkenntnisse
Jede Produktinnovation entspricht einem dieser vier Characters of Product Innovation.
Jeder Character of ...
Die Erkenntnisse
Jede Produktinnovation entspricht einem dieser vier Characters of Product Innovation.
Jeder Character of ...
THE
PRODUCT FIELD
Product
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Product
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Field Action
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Alle Stakeholder in einem Raum, inklusive C-Suite!
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Alle Stakeholder in einem Raum, inklusive C-Suite!
Offener, ehrlicher Input, von allen!
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Alle Stakeholder in einem Raum, inklusive C-Suite!
Offener, ehrlicher Input, von allen!
Hartnäckig sein, dran...
Field Action
Alle Stakeholder in einem Raum, inklusive C-Suite!
Offener, ehrlicher Input, von allen!
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Experiences
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Corporates & Accelerators
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Corporates & Accelerators
Empathie & Empire
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Corporates & Accelerators
Empathie & Empire
Überraschungen
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Corporates & Accelerators
Empathie & Empire
Überraschungen
HAVE SOME YOURSELF!
Wolfgang Wopperer Beholz
wolfgangwopperer.com
Dankeschön.
CC BY-SA
productfield.com
THE
PRODUCT FIELD
The Productfield – UX Camp Hamburg 2015
The Productfield – UX Camp Hamburg 2015
The Productfield – UX Camp Hamburg 2015
The Productfield – UX Camp Hamburg 2015
The Productfield – UX Camp Hamburg 2015
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The Productfield – UX Camp Hamburg 2015

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Session Slides by Wolfgang Wopperer-Beholz for UX Camp Hamburg 2015

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The Productfield – UX Camp Hamburg 2015

  1. 1. THE PRODUCT FIELD
  2. 2. Warum Product Field?
  3. 3. Produkt ist das neue UX.
  4. 4. Produkt ist das neue UX. There are never enough canvases.
  5. 5. Produkt ist das neue UX. There are never enough canvases. Abstraktion statt Distraktion.
  6. 6. Produkt ist das neue UX. There are never enough canvases. Abstraktion statt Distraktion.( )
  7. 7. Warum scheitern rund 80% aller Startups, Innovationsprogramme und Produktentwicklungen?
  8. 8. Warum gibt es 32.653 Bücher über Produktinnovation im Amazon-Regal?
  9. 9. Warum gibt es 4.310.000 Websites, Blogposts und Artikel über Produktinnovation bei Google?
  10. 10. Warum helfen die zig guten Methodologien 
 für Produktinnovation offensichtlich 
 nur so mittelgut?
  11. 11. Wir wollten dieses Krankheitsbild verstehen und für unsere Arbeit als Produktmenschen ein Gegenmittel entwickeln.
  12. 12. Wir wollten dieses Krankheitsbild verstehen und für unsere Arbeit als Produktmenschen ein Gegenmittel entwickeln. * * Michael Schieben / Partner @ precious design studio Klaus-Peter Frahm / Leiter Business Development @ news aktuell Wolfgang Wopperer-Beholz / Mitgründer mindmatters & betahaus hamburg
  13. 13. Darum Product Field.
  14. 14. Darum Product Field. Ein praktisches Werkzeug für funktionierende Produktinnovation. Eine Abstraktion aus 40 Jahren eigener Erfahrung in der 
 (z.T. erfolglosen) Produktentwicklung.
  15. 15. Die Fragen
  16. 16. Die Fragen Gibt eine Systematik, ein Muster, das jeder Produktinnovation zugrunde liegt? Gibt es bestimmte Characters of Product Innovation?
  17. 17. Die Fragen Gibt eine Systematik, ein Muster, das jeder Produktinnovation zugrunde liegt? Gibt es bestimmte Characters of Product Innovation? Könnte dieses Muster uns helfen, die Innovationsfähigkeit von Teams und Organisationen zu analysieren und idealerweise zu verbessern?
  18. 18. Die Fragen Gibt eine Systematik, ein Muster, das jeder Produktinnovation zugrunde liegt? Gibt es bestimmte Characters of Product Innovation? Könnte dieses Muster uns helfen, die Innovationsfähigkeit von Teams und Organisationen zu analysieren und idealerweise zu verbessern? Lassen sich die Characters of Product Innovation kategorisieren? Ließe sich dann die eigene Produktentwicklung zuordnen und dadurch besser verstehen?
  19. 19. Die Erkenntnisse Jede Produktinnovation entspricht einem dieser vier Characters of Product Innovation.
  20. 20. Die Erkenntnisse Jede Produktinnovation entspricht einem dieser vier Characters of Product Innovation. Jeder Character of Product Innovation funktioniert in sich anders.
  21. 21. Die Erkenntnisse Jede Produktinnovation entspricht einem dieser vier Characters of Product Innovation. Jeder Character of Product Innovation funktioniert in sich anders. Der Character of Product Innovation bestimmt den Entwicklungskontext und damit den Kern des Produkts — Character, Context und Core hängen zusammen.
  22. 22. Die Erkenntnisse Jede Produktinnovation entspricht einem dieser vier Characters of Product Innovation. Jeder Character of Product Innovation funktioniert in sich anders. Der Character of Product Innovation bestimmt den Entwicklungskontext und damit den Kern des Produkts — Character, Context und Core hängen zusammen. Diesen Zusammenhang haben wir entschlüsselt und im Product Field abgebildet.
  23. 23. THE PRODUCT FIELD
  24. 24. Product Center
  25. 25. problem Product
  26. 26. problem solution Product
  27. 27. problem solution competition Product
  28. 28. problemuniqueness solution competition Product
  29. 29. problemuniqueness solution competition Core
  30. 30. problemuniqueness solution competition Product USERS
  31. 31. problemuniqueness solution competition Product USERS MOTIVATIONS
  32. 32. problemuniqueness solution competition Product USERS MOTIVATIONS
  33. 33. problemuniqueness solution competition Product USERS MOTIVATIONS CUSTOMERS
  34. 34. problemuniqueness solution competition Product USERS MOTIVATIONS CUSTOMERS DISTRIBUTION
  35. 35. problemuniqueness solution competition Product USERS MOTIVATIONS CUSTOMERS DISTRIBUTION
  36. 36. problemuniqueness solution competition Product USERS MOTIVATIONS CUSTOMERS DISTRIBUTIONPRODUCTION
  37. 37. problemuniqueness solution competition Product USERS MOTIVATIONS CUSTOMERS DISTRIBUTIONPRODUCTION ENABLERS
  38. 38. problemuniqueness solution competition Product USERS MOTIVATIONS CUSTOMERS DISTRIBUTIONPRODUCTION ENABLERS
  39. 39. problemuniqueness solution competition Product USERS MOTIVATIONS CUSTOMERS DISTRIBUTIONPRODUCTION ENABLERS DRIVERS
  40. 40. problemuniqueness solution competition Product USERS MOTIVATIONS CUSTOMERS DISTRIBUTIONPRODUCTION ENABLERS DRIVERS GOALS
  41. 41. problemuniqueness solution competition Product USERS MOTIVATIONS CUSTOMERS DISTRIBUTIONPRODUCTION ENABLERS DRIVERS GOALS
  42. 42. USERS MOTIVATIONS CUSTOMERS DISTRIBUTIONPRODUCTION ENABLERS DRIVERS GOALS Context
  43. 43. problemuniqueness solution competition Product USERS MOTIVATIONS CUSTOMERS DISTRIBUTIONPRODUCTION ENABLERS DRIVERS GOALS I D EA
  44. 44. problemuniqueness solution competition Product USERS MOTIVATIONS CUSTOMERS DISTRIBUTIONPRODUCTION ENABLERS DRIVERS GOALS I D EA R E S OUR C E S
  45. 45. problemuniqueness solution competition Product USERS MOTIVATIONS CUSTOMERS DISTRIBUTIONPRODUCTION ENABLERS DRIVERS GOALS I D EA MAR KET R E S OUR C E S
  46. 46. problemuniqueness solution competition Product USERS MOTIVATIONS CUSTOMERS DISTRIBUTIONPRODUCTION ENABLERS DRIVERS GOALS I D EA VA LUE MAR KET R E S OUR C E S
  47. 47. I D EA VA LUE MAR KET R E S OUR C E S Character
  48. 48. problemuniqueness solution competition Product USERS MOTIVATIONS CUSTOMERS DISTRIBUTIONPRODUCTION ENABLERS DRIVERS GOALS I D EA VA LUE MAR KET R E S OUR C E S
  49. 49. problemuniqueness solution competition Product USERS MOTIVATIONS CUSTOMERS DISTRIBUTIONPRODUCTION ENABLERS DRIVERS GOALS I D EA VA LUE MAR KET R E S OUR C E S
  50. 50. problemuniqueness solution competition Product USERS MOTIVATIONS CUSTOMERS DISTRIBUTIONPRODUCTION ENABLERS DRIVERS GOALS I D EA VA LUE MAR KET R E S OUR C E S THE PRODUCT FIELD
  51. 51. problemuniqueness solution competition Product USERS MOTIVATIONS CUSTOMERS DISTRIBUTIONPRODUCTION ENABLERS DRIVERS GOALS I D EA VA LUE MAR KET R E S OUR C E S THE PRODUCT FIELD
  52. 52. problemuniqueness solution competition Product USERS MOTIVATIONS CUSTOMERS DISTRIBUTIONPRODUCTION ENABLERS DRIVERS GOALS I D EA VA LUE MAR KET R E S OUR C E S INSIDE
  53. 53. problemuniqueness solution competition Product USERS MOTIVATIONS CUSTOMERS DISTRIBUTIONPRODUCTION ENABLERS DRIVERS GOALS I D EA VA LUE MAR KET R E S OUR C E S OUTSIDE
  54. 54. problemuniqueness solution competition Product USERS MOTIVATIONS CUSTOMERS DISTRIBUTIONPRODUCTION ENABLERS DRIVERS GOALS I D EA VA LUE MAR KET R E S OUR C E S ABSTRACT
  55. 55. problemuniqueness solution competition Product USERS MOTIVATIONS CUSTOMERS DISTRIBUTIONPRODUCTION ENABLERS DRIVERS GOALS I D EA VA LUE MAR KET R E S OUR C E S CONCRETE
  56. 56. problemuniqueness solution competition Product USERS MOTIVATIONS CUSTOMERS DISTRIBUTIONPRODUCTION ENABLERS DRIVERS GOALS I D EA VA LUE MAR KET R E S OUR C E S INVENTION DIFFUSION
  57. 57. problemuniqueness solution competition Product USERS MOTIVATIONS CUSTOMERS DISTRIBUTIONPRODUCTION ENABLERS DRIVERS GOALS I D EA VA LUE MAR KET R E S OUR C E S REALIZATION VISION
  58. 58. Field Action
  59. 59. Field Action Alle Stakeholder in einem Raum, inklusive C-Suite!
  60. 60. Field Action Alle Stakeholder in einem Raum, inklusive C-Suite! Offener, ehrlicher Input, von allen!
  61. 61. Field Action Alle Stakeholder in einem Raum, inklusive C-Suite! Offener, ehrlicher Input, von allen! Hartnäckig sein, dran bleiben!
  62. 62. Field Action Alle Stakeholder in einem Raum, inklusive C-Suite! Offener, ehrlicher Input, von allen! Hartnäckig sein, dran bleiben! Annahmen als solche kenntlich machen!
  63. 63. Draw
  64. 64. Fill
  65. 65. Validate
  66. 66. Analyse
  67. 67. Draw Fill & Validate Analyse
  68. 68. Experiences
  69. 69. Experiences Corporates & Accelerators
  70. 70. Experiences Corporates & Accelerators Empathie & Empire
  71. 71. Experiences Corporates & Accelerators Empathie & Empire Überraschungen
  72. 72. Experiences Corporates & Accelerators Empathie & Empire Überraschungen HAVE SOME YOURSELF!
  73. 73. Wolfgang Wopperer Beholz wolfgangwopperer.com Dankeschön.
  74. 74. CC BY-SA productfield.com
  75. 75. THE PRODUCT FIELD

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