KB 1 manajemen dan kepemimpinan dalam keperawatan

2,141 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,141
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
48
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Selamatberjumpa para mahasiswapendidikanjarakjauh, DIII prodiKeperawatan semester 2 padaModul 2 matakuliahKomunikasidalamkeperawatan, denganpokokbahasan”PenerapanKomunikasiTerapeutikPadaBayidanAnak”SelamatBelajar !
  • Pengertian Manajemen
  • Manajemenbiasanyadiidentikkandengancarauntukmengaturbeberapahalsecarabaikdansesuaidengantujuan. Pengaturandilakukan agar halhal yang diaturberjalanseimbang, lancar, danmencapaitujuan yang diharapkan.
  • Pengertian Manajemen Keperawatan
  • Dalamkeperawatan yang diaturadalahanggotastafkeperawatan. Diaturuntukmelaksanakanapa ? diaturuntukmelaksanakanpemberianasuhankeperawatan, pengobatandanbantuan. Untukpencapaiantujuan yang mana ? Tujuannyaadalahpasienmendapatkankepuasandankesembuhansebagaidampakpelayanankeperawatan yang kitaberikan.
  • Prinsip Dasar Manajemen Keperawatan
  • Lingkup Manajemen Keperawatan
  • Pelayanankeperawaan di Rumahsakitdikelolaolehbidangperawatan yang terdiridaritigatingkatanmenajerialyaitu : Puncak, Menengah dan Bawah
  • Dalammanajemenasuhankeperawataninimenekankanpadapenggunaan proses keperawatan yang terdiridari 5 tahapanyaitu : pengkajian, penentuandiagnosakeperawatan, intervensikeperawatan, implementasidanevaluasi. ManajemenKeperawatanlebihditekankanpadabagaimanamanajerkeperawatan ( secarastruktural)mengaturanggotastafkeperawatandansumberdaya yang lain untukdapatmenyelesaikantugas, sedangkanmanajemenasuhankeperawatandigunakanolehperawatdalammenyelesaikanmasalahpasien. Ataubisadikatakanbahwaperawatadalahmanajerasuhankeperawatan
  • Kepemimpinan
  • Ada kata kunci yang bisaambildaripengertianyaitukemampuanseseorangmempengaruhi orang lain, sehinggapemimpinselalumemilikipengikut. Dapatdirumuskankomponen yang adadalamkepemimpinanadalah : 1) Leader, 2) Pengikut, 3) tujuan, 3) situasidankomunikasi
  • kekuasaan : merupakanlegalitas yang memberikanwewenangkepadapemimpinuntukmemimpinsuatukelompokKewibawaan : merupakankelebihan, keunggulan yang dimilikiseseorang yang membuat orang lain bersediamelakukanperbuatantertentuKemampuan : merupakansegalakesanggupan, kecakapan yang dianggapmelebihikemampuananggotakelompoklainnya
  • Interpersonal Role : peranan yang berkaitandenganhubunganantarpribadiInformational Role : peranan yang berhubungandenganinformasi , baikinformasi yang diterimamaupunharusdisampaikanDecisional Role : perananterkaitdenganpembuatankeputusan
  • Kemanusiaan : memperhatikanbawahandanmemandangbawahansebagaimanusiaEfisiensi : dengansumberdaya yang terbatas, pemimpindapatmengefisienkanuntukkepentingankelompoknyaKesejahteraan yang lebih merata : yaknipemimpinberusahamengurangikesenjangandankonflik yang dapatmengganggujalannyaorganisasi
  • GayaKepemimpinan
  • merupakancaraseseorangmemanfaatkankekuatan yang tersediauntukmemimpin orang lain
  • Teori Bakat/”Great Man Theory”
  • Teoribakatmunculkarenaadanyakeyakinanbahwakemampuanpemimpinhanyadimilikioleh orang yang dilahirkandenganbakattersebut , namuntidaksepenuhnyabenarsebabsetiap orang bisamenjadipemimpin, bisamengembangkanpengetahuandanketrampilan
  • Teori Perilaku
  • Gaya inicenderungmenyebabkanpermusuhandanagresifatauapatissampaimenurunnyainisiatif
  • . Pemimpinmenggunakanposisinyauntukmendapatkanpandangandanpemikiranbawahansertamemotivasimerekauntukmenentukantujuandanmengembangkanrencana
  • Gaya kepemimpinaniniefektifbilabawahanmempunyaikemampuandantanggungjawab yang tinggi. Bilakemampuandantanggungjawabbawahankurangcenderungmenimbulkankeresahandanfrustasi.
  • seseorangpemimpin yang efektifpadasituasitertentubelumtentumampubersikapdanbertindakefektifpada s ituasi lain
  • rangkumankarakteistikpemimpin yang efektif
  • KB 1 manajemen dan kepemimpinan dalam keperawatan

    1. 1. Manajemen dan Kepemimpinan Dalam Keperawatan Semester 03 Kegiatan Belajar I Manajemen dan Kepemimpinan Dalam Keperawatan Badan Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Pusat Pendidikan dan Pelatihan Tenaga Kesehatan Jakarta 2013 Prodi Keperawatan Sri Mugiati, S.Kep Ns. M.Kep http://i435.photobucket.com/albums/qq79/rai_bomber/Naughty112.jpg
    2. 2. Pengertian Manajemen
    3. 3. manajemen adalah proses yang dinamis, yang senantiasa berubah sesuai dengan tuntutan perkembangan. Manajemen merupakan proses mengorganisir sumber-sumber untuk mencapai tujuan dimana arah tujuan yang akan dicapai ditetapkan berdasarkan visi, misi, filosofi organisasi http://3.bp.blogspot.com/-NEf8X-oP4Xg/T8nXPIgxd6I/AAAAAAAACAM/NywbT7xLx84/s1600/learning-management-systems.jpg
    4. 4. Pengertian Manajemen Keperawatan
    5. 5. Manajemen keperawatan adalah suatu proses bekerja melalui anggota staf keperawatan untuk memberikan asuhan, pengobatan dan bantuan terhadap para pasien (Gillies, 1989). http://cdn.kaskus.com/images/2013/08/09/2182272_20130809065955.jpg
    6. 6. Prinsip Dasar Manajemen Keperawatan
    7. 7.  Terencana  penggunaan waktu yang efektif  pengambilan keputusan  Pemenuhan kebutuhan  terorganisir  Pengarahan  Manajer yang dapat memotivasi staf komunikasi yang efektif  Pengembangan staf  Pengendalian http://scotfreesociety.org/wp-content/uploads/2013/11/Ebitu-Law-Group-P.C-Practice-Areas.jpg
    8. 8. Lingkup Manajemen Keperawatan
    9. 9. http://www.rsiafamily.com/wp-content/uploads/2012/07/nicu10-1024x769.jpg Pelayanan keperawaan di Rumah sakit dikelola oleh bidang perawatan yang terdiri dari tiga tingkatan menajerial yaitu : Puncak, Menengah dan Bawah Manajemen Layanan / Operasional
    10. 10. Pengkajian Penentuan Diagnosa Keperawatan Intervensi Keperawatan Implementasi Evaluasi Manajemen Asuhan Keperawatan http://www.sehataja.com/wp-content/uploads/2013/10/2a-4-Rumah-Sakit-di-Singapura-Mulai-Menerbitkan-Biaya-Prosedural-Perawatan-Medis.jpg
    11. 11. http://pengusahamuslim.com/assets/images/upload/large/arah_8.jpg Tujuan Manajemen Keperawatan 1 2 3 4 Mengarahkan seluruh kegiatan yang direncanakan Mencegah/mengatasi permasalahan manajerial Pencapaian tujuan organisasi Meningkatkan metode kerja keperawatan
    12. 12. Planning Effective utilization of time Decision making Manager/leader Social goal Organizing change Prinsip-prinsip Manajemen Keperawatan http://images.flatworldknowledge.com/carpenter_1.1/carpenter_1.1-fig05_001.jpg
    13. 13. Kepemimpinan
    14. 14. kemampuan seseorang mempengaruhi orang lain, sehingga pemimpin selalu memiliki pengikut. http://4.bp.blogspot.com/-ghOVZ3XRRiM/Tbg289omJrI/AAAAAAAAACo/EHTh0G0Ejzw/s1600/3.jpg
    15. 15. Mengingat pengertian kepemimpinan adalah sebuah kemampuan mempengaruhi orang lain, maka sebagai seorang pemimpin hendaknya memilki syarat syarat, yaitu Kekuasaan, Kewibawaan dan Kemampuan http://omgcs.net/hr-resource/wp-content/uploads/2013/10/1..jpg
    16. 16. Syarat Kepemimpinan Kekuasaan Kewibawaan Kemampuan http://b-i.forbesimg.com/glennllopis/files/2013/04/iStock_000004826698Small.jpg
    17. 17. Peran Pemimpin Interpersonal Role Informational Role Decisional Role http://www.mattscross.com/wp-content/uploads/2013/11/iStock_000018792963Medium.jpg
    18. 18. Azas Kepemimpin Kemanusiaan Efisiensi Kesejahteraan yang lebih merata http://3.bp.blogspot.com/-bTgDgtcSRjI/Udr2_FCkPOI/AAAAAAAAAUY/-1jBz3op7bY/s1600/PR.jpg
    19. 19. Gaya Kepemimpinan
    20. 20. Merupakan cara seseorang memanfaatkan kekuatan yang tersedia untuk memimpin orang lain http://performance-rules.com/wp-content/uploads/2010/04/courageous-leader.jpg
    21. 21. http://www.accountingpracticesales.com/uploads/images/keys.jpg Faktor Kunci Gaya Kepemimpinan gaya kepemimpinan seseorang merupakan fungsi dari tiga variabel, yaitu Pemimpin itu sendiri Orang yang dipimpin situasi
    22. 22. Teori Bakat/”Great Man Theory”
    23. 23. Teori bakat muncul karena adanya keyakinan bahwa kemampuan pemimpin hanya dimiliki oleh orang yang dilahirkan dengan bakat tersebut , namun tidak sepenuhnya benar sebab setiap orang bisa menjadi pemimpin, bisa mengembangkan pengetahuan dan ketrampilan http://1.bp.blogspot.com/-1v1pSZNy9eo/Ut08U8JNaKI/AAAAAAAAAmc/00X2os0rBI8/s1600/minat+bakat.jpg
    24. 24. Teori Perilaku
    25. 25. Otokratik pemimpin melakukan kontrol maksimal terhadap staf., membuat keputusan sendiri dalam menentukan tujuan kelompok Lebih menekankan pada penyelesaian tugas dari pada hubungan interpersonal. otokratik http://info.profilesinternational.com/Portals/63683/images/fotolia_1508370_subscription_l.jpg
    26. 26. Pemimpin mengikutsertakan bawahan dalam proses pengambilan keputusan Teori ini menekankan pada hubungan interpersonal dan kerja kelompok. Demokratik http://www.askaboutvalidation.com/wp-content/uploads/2012/01/pharma-manufacturing-disciussion-group-1024x897.jpg
    27. 27. Pemimpin memberikan kebebasan bertindak , menyerahkan perannya sebagai pemimpin kepada bawahan tanpa diberi petunjuk atau bimbingan serta pengawasan.s http://staffingpowerusa.files.wordpress.com/2012/09/shutterstock_2666132.jpg Laissez Fair
    28. 28. Pemimpin berubah dari satu gaya ke gaya lainnya sesuai dengan perubahan situasi yang terjadi . http://intisari-online.com//media/images/4551_menyikapi_tingkah_aneh_si_bos_1.jpg Teori Situasi
    29. 29. Leader Characteristic • Berfikir Kritis • Menyelesaikan Masalah • Menghormati Individu • Mendengarkan Orang Lain • Menyusun tujuan dan punya pandangan jah ke depan • Mengembangkan diri http://g-codemagazine.com/wp-content/uploads/2013/12/Fotolia_54909271_Subscription_Monthly_M.jpg

    ×