Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

0

Share

Roadmap pencitraan diskopindag min

Roadmap Strategi pencitraan diskopindag
PRODUK INDUSTRI KOTA MALANG

  • Be the first to like this

Roadmap pencitraan diskopindag min

  1. 1. ROADMAP STRATEGI PENCITRAAN PRODUK INDUSTRI KREATIF KOTA MALANG TAHUN 2020 - 2023 PEMERINTAH KOTA MALANG DINAS KOPERASI, PERINDUSTRIAN & PERDAGANGAN
  2. 2. DAFTAR ISI Latar Belakang 4 Metode 5 Rumusan Masalah & Solusi 6 Key Performance Indicator 7 Analisa STP, KompeQtor, SEO dan Potensi 8 Analisa Industri KreaQf Nasional dan Kota Malang 17 Analisa hasil FGD 31 Analisa Situasi Industri pada Masa pandemik COVID 19 35 Roadmap Strategi Pencitraan Produk Industri KreaQf Kota Malang 59
  3. 3. Latar Belakang Kota Malang telah dinobatkan sebagai Kota kreaQf Indonesia , Dengan Mengambil Posisioning sebagai Pusat Industri KreaQf Nasional, Pemerintah Kota Malang melalui Dinas Koperasi, Perindustrian, dan perdagangan perlu melakukan langkah langkah penguatan industri khususnya Industri kreaQf, salah satunya dengan melakukan kegiatan Pencitraan Produk kreaQf dengan strategi yang terintegrasi dan terarah. Dengan Mengacu kepada kebutuhan tersebut disusunlah Roadmap strategi Pencitraan Produk kreaQf Kota Malang Tahun 2020 - 2023
  4. 4. Metode Pengembangan Adapun Metode penggembangan roadmap yang dilakukan adalah sebagai berikut Perumusan Masalah Penentuan Solusi & KPI Observasi & FGD Analisa Perumusan Roadmap Pencitraan Perancangan Visual kunci pencitraan
  5. 5. Rumusan Masalah Bagaimanakah cara mengenalkan produk kreaQf unggulan kota Malang kepad konsumen secara Nasional ? Solusi Menyusun sebuah Roadmap strategi Pencitraan Produk KreaQf Kota Malang yang terintegrasi sesuai dengan Target Audience nya
  6. 6. Key Performace Indikator (KPI) 1.  Roadmap strategi dapat diaplikasikan dan menjadi panduan bagi internal Dinas Koperasi, Perindustrian Dan Perdagangan dalam merumuskan program program pencitraan yang efekQf dan terarah 2.  Roadmap Strategi pencitraan yang efekQf sesuai dengan kondisi pasar dan karakterisQk target sasaran
  7. 7. ANALISA STP, KompeQtor, SEO, dan Potensi
  8. 8. SegmenHng Pelaku Usaha khususnya Industri KreaQf (B to B) TargeHng Pelaku Bisnis Industri kreaQf yang membutuhkan suport produksi untuk menghasilkan produk kreaQf nya Posisioning Pusat produksi Industri KreaQf nasional dengan SDM yang mumpuni secara kompetensi dan kualitas output Produk
  9. 9. KompeHtor 1 à Bandung •  Memiliki ekosistem industri kreaQf khususnya Industri desain yang kuat •  Kota kreaQf dunia versi Unesco à kota Desain •  Dekat dengan Ibu Kota negara •  Memiliki Potensi wisata yang kuat •  Terdapat perguruan Qnggi papan atas Indonesia yang memiliki jurusan terkait industri KreaQf dan menjadi rujukan Nasional
  10. 10. KompeHtor 2 à Jogja •  Memiliki akar historis yang cukup kuat terkait sejarah di indonesia dengan keberadaan kraton jogja •  Kota utama dalam sejarah seni Indonesia dan tempat perguruan Qnggi seni yang cukup kuat di indonesia •  Tujuan wisata utama indonesia baik domesQk maupun mancanegara •  Kekuatan komunal yang Qnggi dalam berkesenian di jogjakarta
  11. 11. KompeHtor 3 à Bali •  Pusat tujuan wisata dunia dengan desQnasi yang eksoQk •  Memilki akar budaya yang kuat karena bersinggungan dengan •  Seni pertunjukan berkembang pesat •  Gerbang kedatangan internasional Indonesia •  Terjadi asimilasi budaya internasional dengan budaya lokal •  Seni dan kreaQfitas menjadi urat nadi dalam pergerakan ekonomi masyarakat Bali
  12. 12. Analisa Kata Kunci Pada Internet Kata Kunci : Ekonomi KreaQf Pada pencarian dengan kata kunci Ekonomi KreaQf Qdak ditemukan laman terkait kota malang di halaman pertama
  13. 13. Analisa Kata Kunci Pada Internet Kata Kunci : Ekonomi KreaQf Pada pencarian dengan kata kunci Ekonomi KreaQf Qdak ditemukan laman terkait kota malang di halaman pertama
  14. 14. Analisa Kata Kunci Pada Internet Kata Kunci : Industri KreaQf Pada pencarian dengan kata kunci Industri KreaQf ditemukan laman terkait kota malang di halaman pertama
  15. 15. Analisa Potensi Kota Malang •  Salah satu kota Tujuan wisata utama di JawaQmur dan Indonesia terintegrasi dengan Malang raya (Wisata alam, Buatan, Belanja, dan sejarah) •  Kota Pendidikan Nasional dengan banyaknya lembaga pendidikan bertaraf internasional di Kota Malang •  Banyaknya penduduk usia produkQf menyebabkan gaya hidup dan kreaQvitas berkembang cukup Qnggi di kota malang •  Memiliki kekuatan komunal yang Qnggi dengan isQlah Aremania dan jargon Salam satu jiwa
  16. 16. ANALISA INDUSTRI KREATIF NASIONAL & KOTA MALANG
  17. 17. Ekonomi KreaHf Indonesia Ekonomi kreaQf adalah sebuah konsep di era ekonomi baru yang mengintensican informasi dan kreaQvitas dengan mengandalkan ide dan pengetahuan dari sumber daya manusia sebagai faktor produksi yang utama. Konsep ini biasanya akan didukung dengan keberadaan industri kreaQf yang menjadi pengejawantahannya. Era revolusi industri 4.0 menjadikan ekonomi kreaQf menjadi salah satu isu strategis yang layak mendapatkan pengarusutamakan sebagai pilihan strategi memenangkan persaingan global, ditandai dengan terus dilakukannya inovasi dan kreaQvitas guna meningkatkan nilai tambah ekonomi melalui kapitalisasi ide kreaQf.
  18. 18. Ekonomi KreaHf Indonesia Bagi Indonesia, ekraf sudah selayaknya menjadi andalan pertumbuhan ekonomi melihat begitu besar potensi yang dimiliki. Kenaikan kontribusi ekonomi kreaQf terhadap total Produk DomesQk Bruto (PDB) Indonesia dalam Qga tahun terakhir terus meningkat. Pada 2017, kontribusi ekonomi kreaQf terhadap PDB berkisar Rp990,4 triliun. Angka tersebut mengalami kenaikan dari tahun 2016 yang sebesar Rp894,6 triliun dan naik dari 2015 yang sebesar Rp852 triliun. Sektor ini pada 2017 juga mampu menyediakan lapangan pekerjaan bagi 16,4 juta orang, naik dibandingkan tahun 2016 sebanyak 16,2 juta dan 16,96 juta pekerja tahun 2015.
  19. 19. Ekonomi KreaHf Indonesia Berbagai capaian tersebut dapat dijadikan momentum untuk terus meningkatkan size ekonomi kreaQf Indonesia sekaligus menambah opQmisme bahwa ekonomi kreaQf bisa menjadi mesin ekonomi terbaru Indonesia di masa mendatang. Besarnya potensi pengembangan ekonomi kreaQf yang dimiliki Indonesia dengan karunia Tuhan akan kekayaan dan keragaman budaya, keindahan geografis wilayah serta sumber daya manusia kaum muda yang indenQk dengan dunia kreaQf, perlu terus ditransformasikan menjadikan mesin kekuatan ekonomi baru. Sumber: Setneg.go.id
  20. 20. Ekonomi KreaHf Indonesia Sumber:lokadata
  21. 21. Malang CreaHve City Kota Malang sudah berperan serta akQf sejak awal dicanangkan nya Ekonomi kreaQf sebagai tulang punggung ekonomi nasional, dengan berbagai program dan capaian di ranah industri kreaQf secara nasional dan internasional baik dari sisi program kerja pemerintah kota maupun eksistensi pelaku ekrafnya malang telah memposisikan diri sebagai salah satu kota kreaQf indonesia Hal ini diperkuat dengan dinobatkan nya malang sebagai kota kreaQf indonesia dengan ekosistem ekraf terbaik nasional oleh BEKRAF pada tahun 2019 lalu
  22. 22. Miles stone pengembangan Ekraf Kota Malang 2016 2017 2018 2019 • Penyelenggaraan Indonesia CreaQve City Confference 2016 Malang • Pembentukan Komite EKRAF Kota Malang • Penentuan Sub Sektor EKRAF Prioritas Kota Malang (PMK3I – BEKRAF) • Pengembangan Roadmap Sub sektor Ekraf Prioritas • AkQvasi Roadmap Sub Sektor Prioritas • Pengembangan Roadmap Lanjutan Sub sektor Ekraf Unggulan kota Malang • Malang Dinobatkan sebagai Kota KreaQf Nasional dengan Ekosistem Terbaik Nasional (KATA KREATIF – BEKRAF)
  23. 23. Malang CreaHve City Pada Program Strategis Bidang Pariwisata dan Ekonomi KreaQf Tahun 2019 – 2024 KEMENPAREKRAF Malang ditentukan sebagai Salah Satu Kawasan Ekonomi KreaQf Indonesia
  24. 24. Sub Sektor Prioritas Ekonomi KreaHf Kota Malang Aplikasi Dan Pengembang Permainan Sub Sektor Prioritas Utama Latar Belakang •  Ekosistem yang kuat dan capaian sub sektor pada ranah nasional dan internasional •  Dapat menjadi LokomoQf penggerak ekonomi bagi Sub Sektor lainnya •  Kemampuan Bertahan dan berkembang di masa depan dibandingkan sub sektor lainnyal Kuliner à Ragam Olahan Kripik Sub Sektor Prioritas Unggulan Film, Video Dan Animasi
  25. 25. Perkembangan Ekosistem sub sektor Prioritas 2017-2019 Aplikasi dan Pengembang Permainan
  26. 26. Dukungan Pemerintah Kota Dalam Pengembangan Ekonomi KreaHf Kota Malang
  27. 27. Pengukuran PDRB EKRAF Kota Malang Ekonomi kreaQf lahir sebagai konsep ekonomi baru yang bertumpu pada ide, kreaQvitas, keterampilan, serta bakat individu untuk menciptakan kesejahteraan dan lapangan pekerjaan dengan menghasilkan dan mengeksploitasi daya kreasi dan daya cipta individu tersebut. Dalam rangka mengukur angka dan pertumbuhan ekonomi kreaQf Kota Malang, maka Badan Perencanaan, PeneliQan dan Pengembangan Kota Malang menyusun Dokumen Pengukuran Angka Ekonomi KreaQf dengan dasar pengukuran dari 16 subsektor industri kreaQf yang ada di Kota Malang. Selanjutnya akan menjadi rujukan evaluasi dan target angka PDRB ekonomi kreaQf di dalam dokumen RPJMD Kota Malang Tahun 2019-2023
  28. 28. Sumbe rdata : PeneliQan dan Pengukuran Angka Ekonomi KreaQf Kota Malang Tahun 2019
  29. 29. Sumbe rdata : PeneliQan dan Pengukuran Angka Ekonomi KreaQf Kota Malang Tahun 2019
  30. 30. ANALISA HASIL FGD
  31. 31. FGD Pencitraan Dalam rangka memperkuat proses observasi dalam penyusunan roadmap strategi Pencitraan Produk industri kreaQf kota malang, diadakanlah kegiatan Focus group discussion (FGD) yang dilaksanakan pada Hari : Rabu Tanggal : 11- 03 – 2020 Pukul : 09.00 – 13.00 Wib Tempat : Hall Getz Hotel Peserta : Pelaku Industri KreaQf kota Malang Jumlah : 30 Orang Dengan tujuan memetakan permasalahan dan usulan metode terkait pencitraan produk kreaQf dari sudut pandang pelaku
  32. 32. Hasil FGD Hasil pemetaan metode pencitraan secara offline sesuai kebutuhan pelaku •  Pameran masih menjadi metode utama yang diusulkan •  Pameran dapat dilakukan di luar daerah maupun di dalam kota •  Peserta pameran dikurasi dengan sistem yang tepat •  Adanya side event saat pameran luar daerah seperQ roadshow •  Bekerja sama dengan sektor pendidikan dan pariwisata (Urban & CreaQve Tourism) dalam melakukan pencitraan produk kreaQf •  Katalogisasi •  pembukaan galeri di kota lain
  33. 33. Hasil FGD Hasil FGD Hasil pemetaan metode pencitraan secara Online sesuai kebutuhan pelaku •  Kebutuhan Pendampingan aplikasi pemasaran Digital bagi IKM •  OpQmalisasi kanal digital untuk kegiatan pencitraan melipuQ •  Website •  Sosial Media (IG dan FB) •  Youtube •  Podcast •  Iklan Online •  SEO •  Integrasi dengan Markeplace dan E katalog
  34. 34. ANALISA SITUASI INDUSTRI PADA MASA PANDEMIK COVID 19
  35. 35. Pada tahun 2020 dunia dikejutkan dengan terjadinya pandemik covid 19. Pandemik ini Qdak hanya menyerang aspek kesehatan masyarakat tetapi juga berpengaruh pada kondisi ekonomi masyarakat dunia, Qdak terkacuali di Indonesia . Pandemik ini juga menyebabkan terjadinya situasi “new normal” akibat dari respon yang dilakukan pelaku ekonomi dan masyarakat umum dalam bertahan menghadapi pandemik ini Banyak sektor ekonomi yang mengalami kejatuhan, tetapi juga memunculkan kebangkitan dan peluang pada sektor yang lain Kondisi ini tentunya juga berdampak pada kondisi industri kreaQf khususnya di Indonesia Berikut adalah analisa yang terjadi pada masyrakat dan industri akibat pandemi Covid 19 PANDEMIK COVID 19
  36. 36. Respon Pemerintah Melalui Satgas Penaganan Covid 19 pemerintah terus memantau persebaran wabah dan melakukan kordinasi upaya penanggulangan baik secara nasional berkordinasi dengan Pemerintah daerah Upaya Pemerintah dibagi pada 3 aspek utama yaitu •  MiQgasi Kesehatan •  MiQgasi Sosial •  MiQgasi Ekonomi Hal ini dilakukan karena pandemik ini Qdak hanya berbahaya dari sisi kesehatan tetapi juga mengguncang strukQur dasar sosialdan ekonomi masyarakat
  37. 37. Langkah MiHgasi Pemerintah Terhadap dampak Ekonomi Akibat Pandemi Covid - 19 Memangkas Rencana Belanja Qdak Prioritas baik di APBN maupun APBD seperQ •  Anggaran Perjalanan Dinas •  Pertemuan pertemuan •  Belanja lain yang Qdak langsung untuk pemerintah Refocusing kegiatan dan relokasi anggaran untuk mempercepat penanganan COVID – 19 baik terkait isue kesehatan maupun ekonomi Menjamin Ketersediaan Bahan Pokok dan menjaga daya beli masyrakat lapisan bawah (buruh, pekerja harian, petani, nelayan serta pelaku UMKM Menambah manfaat Kartu Sembako Sebesar Rp.50.000/ KPM (Keluarga Penerima Manfaat) menjadi 200.000/KPM selama 6 Bulan , Alokasi anggaran sebesar 4.54 Trilliun Sumber: Indonesiabaik.id
  38. 38. Langkah MiHgasi Pemerintah Terhadap dampak Ekonomi Akibat Pandemi Covid - 19 Program Cash For Work , Padat karya Tunai harus diperbanyak atau dilipatgandakan dengan tetap mengikuQ protokol kesehatan pencegahan penularan COVID-19 Melalui : •  Dana desa •  Program Pemerintah Daerah Mempercepat Implementasi kartu PRAKERJA Untuk menganQsipasi pekerja yang terkena PHK dan pekerja harian yang kehilangan penghasilan agar dapat meningkatkan kompetensi atau berwirausaha , Alokasi anggaran sebesar 10 Trilliun Membantu daya beli pekerja sektor industri pengolahan (Pemerintah membayar PPh pasal 21dari pekerja) dalam rangka memberikan tambahan penghasilan , alokasi anggaran 8,6 Trilliun Sumber: Indonesiabaik.id
  39. 39. Langkah MiHgasi Pemerintah Terhadap dampak Ekonomi Akibat Pandemi Covid - 19 OJK memberikan relaksasi kredit UMKM bagi para pelaku UMKM, untuk nilai kredit di bawah 10 Milliar untuk tujuan Usaha (kredit Perbankan maupun MulQfinance) •  Asalkan digunakan untuk usaha, pemberian kredit akan sangat mudah diberikan •  Pembayaran bunga dan angsuran diberi kesempatan Penundaan pembayaran sampai satu tahun Untuk masyarakat berpenghasilan rendah yang sedang melakukan kredit kepemilikan rumah bersubsidi diberikan dua sQmulus dengan alokasi anggaran 1,5 trilliun •  Subsidi selisih bunga (SSB) selama 10 Tahun jika bunga diatas 5% maka selisih besaran bunganya akan dibayar pemerintah •  Subsidi Bantuan Uang Makan (SBUM) bagi yang akan mengambil kredit rumah bersubsidi Sumber: Indonesiabaik.id
  40. 40. Langkah MiHgasi KEMENKOP UKM
  41. 41. Perubahan Umum yang terjadi akibat Covid 19
  42. 42. Kondisi pandemik ini menyebabkan terciptanya perubahan yang menjadi “ New Normal”yaitu kondisi dimana masyarakat kembali berakQvitas dengan normal tetapi dengan dengan gaya hidup dan budaya yang berbeda dari sebelum terjadinya Pandemik Adapun perubahan tersebut akan terjadi pada 3 aspek berikut The NEW NORMAL Economical Change Social Change Technological Change
  43. 43. Perubahan Teknologi pada kondisi NEW NORMAL
  44. 44. Dengan adanya pandemik ini yang memaksa terciptanya keterbatasan ruang gerak dalam berakQvitas baik karena aturan pemerintah maupun upaya pribadi dalam menjaga diri, maka teknologi menjadi berperan sangat vital dalam tetap mempertahankan produkQvitas, berikut beberapa point perubahan teknologi yang terjadi pada kondisi New Normal •  Penggunaan Internet yang masif dalam akQvitas sehari hari masyarakat misal : Video Confference, Online Shopping •  Munculnya Plaform komunikasi baru serta budaya komunikasi yang menyertainya •  Peningkatan penggunaan Pemasaran Digital oleh Brand dalam menjangkau Konsumen nya dengan mengadopsi teknologi berbasis pemasaran digital •  Perkembangan inovasi teknologi akan semakin masif terjadi dalam memfasilitasi “new normal” ini ( pengembangan teknologi 5G, AI dll)
  45. 45. Perubahan Sosial pada kondisi NEW NORMAL
  46. 46. Kondisi keterbatasan yang terjadi akibat pandemik COVID – 19 ini juga berpengaruh pada kehidupan sosial masyarakat kita, adapun perubahan perilaku sosial tersebut berupa •  Gratefullness, terlepas keterbatasan yang terjadi masyarakat menjadi lebih menghargai kondisi yang ada dengan mengambil hikmah posiQf dari situasi yang tercipta misal dengan kondisi karanQna waktu bersama keluarga menjadi lebih banyak •  Berpikir kriQs, masyarakat menjadi lebih kriQs dalam menyikapi informasi yang beredar, cek dan ricek menjadi metode yang umum digunakan •  Meningkatnya empaQ untuk peduli akan sesama dan berbagi untuk yang membutuhkan •  Kesadaran akan kesehatan mental yang meningkat selama masa karanQna
  47. 47. Perubahan Ekonomi pada kondisi NEW NORMAL
  48. 48. Perubahan Perilaku konsumen Pandemik COVID 19 telah menciptakan perilaku konsumen baru , keberadaan wabah menggeser interest konsumen secara drasQs , perubahan ini dapat dilihat dari trend pencarian kata kunci pada internet , pencarian kata kunci dapat memberikan gambaran terkait interes yang menjadi skala prioritas konsumen pada saat ini, selain skala prioritas interest konsumen satu hal yang berubah adalah perilaku berbelanja konsumen indonesia yang bergeser dari offline ke online, hal ini tentunya harus bisa direspon dengan baik bagi para pelaku pasar untuk dapat bertahan di massa krisis ini dengan melakukan shiming atau bahkan pivot Tren Pencarian Kata kunci di internet pada masa pandemik
  49. 49. Interest Konsumen pada masa pandemik
  50. 50. Peta Usaha Terdampak Perubahan perilaku konsumen dan koreksi terhadap daya beli konsumen pasQnya menciptakan dampak pada jenis usaha yang ada , berikut peta posisi usaha terdampak pandemi COVID 19 Tertekan •  Ekspor barang tambang •  Penerbangan •  Energi •  Restoran •  Hotel •  Perdagangan •  Konstruksi •  Industri pengolahan •  Pertambangan •  Penggalian Bertahan •  Perikanan •  Listrik •  Gas •  Air bersih •  Expedisi •  Pertanian •  Perkebunan •  Peternakan •  Kehutanan Meningkat •  Kesehatan •  Makanan •  Retail online •  Produk kesehatan pribadi •  TIK
  51. 51. Penguatan Lokal Bisnis Terjadinya pandemik COVID 19 ternyat merupakan peluang bagi lokal binis dalam menguatkan posisioning nya , hal tersebut terjadi dikarenakan faktor faktor berikut •  DisrupQng pada suply chain akibat terkendalanya mekanisme import membuat pemerintah beralih untuk menyiapkan suply dari industri lokal •  Mentalitas kuat pelaku lokal bisnis dengan secara kreaQf melakukan shiming dan pivot pada bisnisnya untuk bertahan di masa pandemik •  Pelemahan Rupiah yang berdampak semakin mahalnya barang import dan membuat konsumen beralih kepad produk lokal, yang harus direspon dengan peningkatan kualitas dan perluasan layanan oleh pelaku bisnis lokal •  Kemudahan melakukan transformasi digital karena skala bisnis yang masih kecil menengah •  Banyaknya program dan gerakan menguatkan lokal bisnis
  52. 52. Industri KreaHf Di masa Pandemik
  53. 53. KreaHvitas menembus batas Sebagai sebuah industri yang menggunakan ide sebagai bahan baku keterbatasan tentunya Qdak menghenQkan industri kreaQf untuk tetap eksis, kondisi stay athome disiasaQ dengan menopQmalisasi kanal kanal digital dalam menjangkau target audience, bentuk bentuk karya, produk dan akQvitas yang awalnya berinteraksi dengan konsumen secara offline diterjemahkan dengan sangat kreaQf oleh para pelaku industri untuk dapat menyentuh audience nya secara daring
  54. 54. Kolaborasi sebagai Solusi Keberadaan komunitas dalam ekosistem industri kreaQf sangatlah penQng dan berperan cukup besar dalam akselerasi proses bisnis industri. Dengan kondisi keterbatasan yang terjadi akibat pandemik COVID 19 ini Komunitas yang juga berisi para pelaku industri banyak melakukan kerja kolaborasi yang Qdak hanya dapat berdampak secara Sosial tapi juga berdampak secar commerce dengan mengusung semangat collboraQon, connecQng, commerce
  55. 55. Dari Indonesia Untuk Indonesia Satu hal posiQf yang terjadi saat pandemik ini adalah munculnya rasa kebersamaan dan nasionallisme dalam menghadapi kondisi sulit yang berdampak pada pendekatan eksplorasi potensi lokal yang semakin masif dilakukan. Hal ini menciptakan banyak produk industri kreaQf yang memiliki indenQtas kebangsaan yang cukup kuat namun Qdak terjebak pad masa lalu atau nostalgia tetapi justru berhasil bermetamorfosa dengan gaya kekinian
  56. 56. POLA DASAR STRATEGI PENCITRAAN
  57. 57. Fokus Strategi OpQmalisasi Transformasi Digital dalam penguatan kegiatan Pencitraan Produk KreaQf Kota Malang baik secara Internal maupun Eksternal berbasis Industri 4.0
  58. 58. Pola Dasar Pencitraan Produk KreaQf Internal IKM External IKM Penguatan Inovasi Produk Dan Jasa Transformasi Digital IKM Pengembangan Kanal Digital Pencitraan Industri Pameran Industri KolaboraQf 1 2 3 4 Penguatan Aspek internal industri untuk mendukung kegiatan pencitraan Penguatan Aspek External industri untuk mendukung kegiatan pencitraan Promosi Media Non Digital 5
  59. 59. Roadmap Penguatan Inovasi Produk Dan Jasa Transformasi Digital IKM Pengembangan Kanal Digital Pencitraan Industri Pameran Industri KolaboraQf Program 2020 2021 2022 2023 Internal External Promosi Media Non Digital Kondisi Pandemik
  60. 60. Roadmap Penguatan Inovasi Produk Dan Jasa Industri KreaHf •  Adalah kegiatan penguatan kapasitas pelaku IKM Industri KreaQf untuk melakukan Inovasi dalam pengembangan Produk KreaQf yang dihasilkan. •  Dengan Posisioning sebagai Pusat Industri KreaQf Nasional maka Produk dan Jasa yang dihasilkan pelaku industri harus memiliki Diferensiasi baik yang dihasilkan produk atau jasa yang langsung dapat dinikmaQ user atau konsumen pengguna (B2C) maupun sebagai paroduk bahan baku atau jasa layanan produksi bagi business kreaQf yang lain (B2B) •  Untuk dapat melakukan hal ini dibutuhkan profiling dan pemetaan Produk dan jasa Industri terlebih dahulu untuk memahami karakter dari industri •  Kolaborasi antar Stakeholder industri pada ekosistem industri kreaQf juga menjadi point penQng dalam melakukan penguatan inovasi pelaku industri
  61. 61. Roadmap Penguatan Inovasi Produk Dan Jasa Industri KreaHf Bentuk Program Kegiatan 1.  Profiling Produk dan jasa Industri KreaQf Kota Malang , Output à Profil Industri 2.  Analisa permintaan jenis produk dan jasa pada masing masing sub sektor Industri kreaQf ,Output à ForecasHng sub sektor 3.  Pemetaan Stakeholder kolaborasi Ekosistem Iindustri , Output à Da^ar stake holder Ekosistem Industri kreaQf kota malang beserta kompetensi peran yang dapat dilakukan 4.  Kegiatan KolaboraQf pengembangan produk dan jasa industri, Output à Program Kolaborasi Misalkan : Pendampingan Perguruan Qnggi dalam alih teknologi pengembangan Produk dan jasa industri 5.  Melakukan analisa level produk dan jasa industri dengan industri kompeQtor , Output à Studi Tiru ( dilakukan dengan KPI yang terukur akan hasil) 6.  Peningkatan Kapasitas pelaku dalam mengambangkan inovasi produk dan jasa , Output à PelaHhan Teknis
  62. 62. 10% 15% 50% 10% 15% Profiling Industri ForecasQng Program kolaborasi Studi Tiru PelaQhan Roadmap Penguatan Inovasi Produk Dan Jasa Industri KreaHf Alokasi Prosentase Prioritas Pelaksanaan Program
  63. 63. Roadmap Transformasi Digital IKM •  Terjadinya Pandemik Covid 19 di dunia termasuk Indonesia yang merubah landscape industri dan menciptakan kondisi New normal •  Salah satunya adalah meningkatnya literasi digital konsumen yang merubah perilaku konsumen dimana ini harus direspon dengan baik oleh pelaku industri •  Perkembangan Industri 4.0 yang menjadikan Transformasi digital menjadi point penQng perubahan Industri •  Harus dipahami bahwa transformasi digital Qdak hanya berhenQ pada aplikasi digital markeQng tetapi hingga otomaQsasi (penggunaan ArQficial Intelligent )dalam sitem industri dan pengambilan keputusan bisnis, termasuk di dalamnya adalah penguatan IOT (Internet Of Things), Cloud CompuQng, dan Big data Industri
  64. 64. Roadmap Transformasi Digital IKM Bentuk Program Kegiatan Tahap 1 Merespon kondisi new normal yang terjadi akibat pandemik Covid 19 maka penguatan yang dilakukan terlebih dahulu adalah peningkatan kapasitas pelaku dalam melakukan pemasaran digital (Digital MarkeQng) Adapun bentuk kegiatan yang dapat dilaksanakan melipuQ : 1.  Penguatan Marketplace Lokal dengan membuka peluang kerjasama dengan Marketplace Nasional, 2.  AkQvasi program program kolaborasi antara pelaku industri digital dan Non digital yang saling menguatkan masing masing pelaku 3.  PelaQhan dan pendampingan pemasaran digital bagi pelaku industri baik secara klasikal maupun E learning Catatan : Sebagai kota kreaQf dengan sub sektor prioritas adalah aplikasi dan pengambangan permainan sudah selayaknya Pemerintah kota malang dalam hal ini Diskopindag memberikan perhaQan khusus pada pengembangan program kolaborasi antar pelaku non digital dan digital dalam penguatan industri kota Malang khususnya percepatan Transformasi digital Industri Digital MarkeHng
  65. 65. Roadmap Transformasi Digital IKM Bentuk Program Kegiatan Tahap 2 Tahap berikutnya adalah membawa transformasi digital lebih jauh dari sekedar penguatan pemasaran digital tapi bagaiman pelaku dapat lebih meningkatkan efisensi sistem bisnis dan industri dengan aplikasi sistem digital dalam proses binisnya Adapun bentuk kegiatan yang dapat dilaksanakan melipuQ : 1.  Maping produk aplikasi pelaku digital kota Malang untuk digunakan pelaku industri non digital kota Malang 2.  PelaQhan dan pendampingan digitalisasi sistem bisnis bagi pelaku industri dan opQmalisasi pola pembelajaran dengan plaoorm E Learning Catatan : Sebagai kota kreaQf dengan sub sektor prioritas adalah aplikasi dan pengambangan permainan sudah selayaknya Pemerintah kota malang dalam hal ini Diskopindag memberikan perhaQan khusus pada pengembangan program kolaborasi antar pelaku non digital dan digital dalam penguatan industri kota Malang khususnya percepatan Transformasi digital Industri Digitalisasi Sistem Bisnis
  66. 66. Roadmap Pengembangan Kanal Digital Pencitraan Industri •  Banyaknya aplikasi digital baik dalam bentuk marketplace dan direktori yang dimunculkan di kota malang terkait industri baik yang dikembangkan oleh pemerintah kota , pihak swasta, maupun hasil akQvitas kolaborasi yang keberadaannya belum maksimal •  Dibutuhkan sebuah aplikasi digital yang diposisikan sebagai portal integrasi untuk mengakses direktori maupun berbagai aplikasi digital berbasis industri di kota Malang. Dimana kedepannya dapat menjadi sebuah plaoorm integrasi big data industri kreaQf kota Malang •  Dibutuhkan strategi komunikasi terintegrasi dari berbagai kanal digital maupun komunikasi offline pemerintah kota maupun pelaku untuk bisa bermuara pada satu portal informasi industri kreaQf kota Malang
  67. 67. Roadmap Pengembangan Kanal Digital Pencitraan Industri Pola Strategi Funneling Research – Target audience & Market OpQmasi Digital MarkeQng & ConvenQonal MarkeQng untuk mengakses Osiker.com E commerce & Chanel Pelaku Maintanance Awareness Interest Desire AcHon •  Sosial Media •  Iklan Online •  Advetorial media Digital dan non digital •  Promosi Media Massa •  Promosi Luar Ruang OpQmalisasi SEO
  68. 68. Roadmap Pengembangan Kanal Digital Pencitraan Industri Bentuk Program Kegiatan 1.  Pengembangan Portal Industri kreaQf kota Malang dalam bentuk aplikasi mobile sebagi muara pencitraan yang dapat diakses langsung oleh target audience, pengembangan portal dapat dikerjasamakan dengan pihak keQga untuk memasQkan pengelolaan secara profesional dan menghemat anggaran daerah 2.  Mengintegrasikan plaoorm plaoorm digital berbasis industri dan industri kreaQf baik yang dikembangkan pemerintah kota, pihak swasta, maupun Komunitas dan kolaborasi pada portal yang dikembangkan 3.  Menyusun strategi promosi terintegrasi (Digital dan Non Digital ) untuk menguatkan keberadaan portal sebagai tujuan akses target audience untuk mengakses pusat informasi industri kreaQf kota Malang
  69. 69. Roadmap Pengembangan Kanal Digital Pencitraan Industri OSIKER.COM •  Osiker.com adalah palaoorm aplikasi mobile yang dikembangkan untuk menjadi portal informasi industri kreaQf kota malang •  Adapun konten dari aplikasi melipuQ •  Direktori pelaku industri kreaQf kota Malang •  Plaform komunitas dan kolaborasi industri kreaQf kota malang •  Partner Media dan Swasta pada ekosistem industri kreaQf kota malang •  Sosial media dan website resmi pemerintah kota Malang dan OPD nya •  Marketplace Lokal industri kreaQf dan IKM kota Malang •  Promosi produk dan jasa •  Promosi event industri kreaQf kota Malang •  Skema pengembangan dan pengelolaan aplikasi dikerjasamakan dengan pihak keQga
  70. 70. Roadmap Pameran Industri KolaboraHf •  BerparQsipasi dalam Pameran tetap menjadi sebuah cara strategis dalam memasarkan produk dan jasa industri kepada target audience •  Perlu dikembangkan sebuah instrumen ukur untuk menentukan pameran pameran yang strategis dan berdampak masif bagi industri untuk diikuQ •  Perlu dikembangkan instrumen dan sistem kurasi peserta yang fair dan transparant bagi peserta pameran yang difasilitasi oleh pemerintah kota •  Mengembangkan pola integrasi lintas dinas untuk opQmalisasi upaya promosi industri dan potensi kota malang ke luar daerah •  Mengembangkan kemungkinan melaksanakan pameran industri yang dapat mendatangkan buyer potensial ke kota malang dan memiliki mulQplier efect pada kota Malang
  71. 71. Roadmap Pola pelaksanaan keikutsertaan pada pameran Luar Daerah Pameran Industri KolaboraHf Kurasi pameran target Pameran luar daerah terpilih Persiapan Qm pameran Pelaksanaan pameran Evaluasi Menentukan Instrumen untuk mengkurasi pameran yang akan diikuQ apakah dapat menmenuhi KPI dan anggaran yang ditentukan Damar Pameran terpilih Kurasi Peserta sesuai dengan karakterisQk pameran Kordinasi lintas OPD untuk penguatan konten pameran Kordinasi lstake holder industri untuk penguatan konten pameran Mengembangkan Visual penyajian sesuai dengan Visual guide yang telah ditentukan Menyelenggarakan Side acQvity untuk memaksimalkan pameran seperQ: •  Roadshow media & Lembaga •  Talkshow(prese ntasi potensi ) dan demo industri Mengukur hasil pameran terhadap IKM peserta
  72. 72. Roadmap Pola pelaksanaan Pameran dalam daerah Pameran Industri KolaboraHf 1.  Mengkonsep pameran dengn pola kolaboraQf antar stake holder industri (Akademisi, government (Lintas OPD), Pelaku, dan komunitas ) untuk memperkuat konten yang disajikan 2.  Menyiapkan mekanisme mengundang buyer dengan mekanisme fasilitasi akomodasi dan sistem business matching yang profesional 3.  Mengembangkan side event yang dapat mengekpose potensi kota malang di luar konten pameran misalkan •  Tour Industri KreaQf on site (Cluster Digital , Cluster Fashion, dll) •  Tour kampung temaQk dan potensi wisata malang raya •  Dll 4.  Promosi masif dan efekQf melalui kanal yang tepat sesuai target audience
  73. 73. Roadmap •  Promosi media non digital dilakukan sebagai cmplementary dari promosi melalui kanal digital yang dilakukan •  Promosi media non digital dilakukan dengan prasyarat media yang digunakan sesuai dengan karakter target audience •  Adapun media yang disarankan adalah media dengan Qngkat keterbacaan Qnggi seperQ : •  In Flight Magazine •  Media massa berbasis bisnis •  Media Luar ruang pada publik space yang segmented misalkan . Bandara atau ruang tunggu satsiun kereta api dab bandara Promosi Media Non Digital

Roadmap Strategi pencitraan diskopindag PRODUK INDUSTRI KOTA MALANG

Views

Total views

19

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

0

Actions

Downloads

0

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×