Roadmap pencitraan diskopindag min
•1 like•69 views
Report
Roadmap Strategi pencitraan diskopindag PRODUK INDUSTRI KOTA MALANG
Recommended
More Related Content
Similar to Roadmap pencitraan diskopindag min
Similar to Roadmap pencitraan diskopindag min(20)
More from UTERO INDONESIA (utero.id)
More from UTERO INDONESIA (utero.id)(20)
Roadmap pencitraan diskopindag min
- 2. DAFTAR ISI Latar Belakang 4 Metode 5 Rumusan Masalah & Solusi 6 Key Performance Indicator 7 Analisa STP, KompeQtor, SEO dan Potensi 8 Analisa Industri KreaQf Nasional dan Kota Malang 17 Analisa hasil FGD 31 Analisa Situasi Industri pada Masa pandemik COVID 19 35 Roadmap Strategi Pencitraan Produk Industri KreaQf Kota Malang 59
- 10. KompeHtor 1 à Bandung • Memiliki ekosistem industri kreaQf khususnya Industri desain yang kuat • Kota kreaQf dunia versi Unesco à kota Desain • Dekat dengan Ibu Kota negara • Memiliki Potensi wisata yang kuat • Terdapat perguruan Qnggi papan atas Indonesia yang memiliki jurusan terkait industri KreaQf dan menjadi rujukan Nasional
- 11. KompeHtor 2 à Jogja • Memiliki akar historis yang cukup kuat terkait sejarah di indonesia dengan keberadaan kraton jogja • Kota utama dalam sejarah seni Indonesia dan tempat perguruan Qnggi seni yang cukup kuat di indonesia • Tujuan wisata utama indonesia baik domesQk maupun mancanegara • Kekuatan komunal yang Qnggi dalam berkesenian di jogjakarta
- 12. KompeHtor 3 à Bali • Pusat tujuan wisata dunia dengan desQnasi yang eksoQk • Memilki akar budaya yang kuat karena bersinggungan dengan • Seni pertunjukan berkembang pesat • Gerbang kedatangan internasional Indonesia • Terjadi asimilasi budaya internasional dengan budaya lokal • Seni dan kreaQfitas menjadi urat nadi dalam pergerakan ekonomi masyarakat Bali
- 16. Analisa Potensi Kota Malang • Salah satu kota Tujuan wisata utama di JawaQmur dan Indonesia terintegrasi dengan Malang raya (Wisata alam, Buatan, Belanja, dan sejarah) • Kota Pendidikan Nasional dengan banyaknya lembaga pendidikan bertaraf internasional di Kota Malang • Banyaknya penduduk usia produkQf menyebabkan gaya hidup dan kreaQvitas berkembang cukup Qnggi di kota malang • Memiliki kekuatan komunal yang Qnggi dengan isQlah Aremania dan jargon Salam satu jiwa
- 25. Sub Sektor Prioritas Ekonomi KreaHf Kota Malang Aplikasi Dan Pengembang Permainan Sub Sektor Prioritas Utama Latar Belakang • Ekosistem yang kuat dan capaian sub sektor pada ranah nasional dan internasional • Dapat menjadi LokomoQf penggerak ekonomi bagi Sub Sektor lainnya • Kemampuan Bertahan dan berkembang di masa depan dibandingkan sub sektor lainnyal Kuliner à Ragam Olahan Kripik Sub Sektor Prioritas Unggulan Film, Video Dan Animasi
- 32. FGD Pencitraan Dalam rangka memperkuat proses observasi dalam penyusunan roadmap strategi Pencitraan Produk industri kreaQf kota malang, diadakanlah kegiatan Focus group discussion (FGD) yang dilaksanakan pada Hari : Rabu Tanggal : 11- 03 – 2020 Pukul : 09.00 – 13.00 Wib Tempat : Hall Getz Hotel Peserta : Pelaku Industri KreaQf kota Malang Jumlah : 30 Orang Dengan tujuan memetakan permasalahan dan usulan metode terkait pencitraan produk kreaQf dari sudut pandang pelaku
- 33. Hasil FGD Hasil pemetaan metode pencitraan secara offline sesuai kebutuhan pelaku • Pameran masih menjadi metode utama yang diusulkan • Pameran dapat dilakukan di luar daerah maupun di dalam kota • Peserta pameran dikurasi dengan sistem yang tepat • Adanya side event saat pameran luar daerah seperQ roadshow • Bekerja sama dengan sektor pendidikan dan pariwisata (Urban & CreaQve Tourism) dalam melakukan pencitraan produk kreaQf • Katalogisasi • pembukaan galeri di kota lain
- 34. Hasil FGD Hasil FGD Hasil pemetaan metode pencitraan secara Online sesuai kebutuhan pelaku • Kebutuhan Pendampingan aplikasi pemasaran Digital bagi IKM • OpQmalisasi kanal digital untuk kegiatan pencitraan melipuQ • Website • Sosial Media (IG dan FB) • Youtube • Podcast • Iklan Online • SEO • Integrasi dengan Markeplace dan E katalog
- 37. Respon Pemerintah Melalui Satgas Penaganan Covid 19 pemerintah terus memantau persebaran wabah dan melakukan kordinasi upaya penanggulangan baik secara nasional berkordinasi dengan Pemerintah daerah Upaya Pemerintah dibagi pada 3 aspek utama yaitu • MiQgasi Kesehatan • MiQgasi Sosial • MiQgasi Ekonomi Hal ini dilakukan karena pandemik ini Qdak hanya berbahaya dari sisi kesehatan tetapi juga mengguncang strukQur dasar sosialdan ekonomi masyarakat
- 38. Langkah MiHgasi Pemerintah Terhadap dampak Ekonomi Akibat Pandemi Covid - 19 Memangkas Rencana Belanja Qdak Prioritas baik di APBN maupun APBD seperQ • Anggaran Perjalanan Dinas • Pertemuan pertemuan • Belanja lain yang Qdak langsung untuk pemerintah Refocusing kegiatan dan relokasi anggaran untuk mempercepat penanganan COVID – 19 baik terkait isue kesehatan maupun ekonomi Menjamin Ketersediaan Bahan Pokok dan menjaga daya beli masyrakat lapisan bawah (buruh, pekerja harian, petani, nelayan serta pelaku UMKM Menambah manfaat Kartu Sembako Sebesar Rp.50.000/ KPM (Keluarga Penerima Manfaat) menjadi 200.000/KPM selama 6 Bulan , Alokasi anggaran sebesar 4.54 Trilliun Sumber: Indonesiabaik.id
- 40. Langkah MiHgasi Pemerintah Terhadap dampak Ekonomi Akibat Pandemi Covid - 19 OJK memberikan relaksasi kredit UMKM bagi para pelaku UMKM, untuk nilai kredit di bawah 10 Milliar untuk tujuan Usaha (kredit Perbankan maupun MulQfinance) • Asalkan digunakan untuk usaha, pemberian kredit akan sangat mudah diberikan • Pembayaran bunga dan angsuran diberi kesempatan Penundaan pembayaran sampai satu tahun Untuk masyarakat berpenghasilan rendah yang sedang melakukan kredit kepemilikan rumah bersubsidi diberikan dua sQmulus dengan alokasi anggaran 1,5 trilliun • Subsidi selisih bunga (SSB) selama 10 Tahun jika bunga diatas 5% maka selisih besaran bunganya akan dibayar pemerintah • Subsidi Bantuan Uang Makan (SBUM) bagi yang akan mengambil kredit rumah bersubsidi Sumber: Indonesiabaik.id
- 45. Dengan adanya pandemik ini yang memaksa terciptanya keterbatasan ruang gerak dalam berakQvitas baik karena aturan pemerintah maupun upaya pribadi dalam menjaga diri, maka teknologi menjadi berperan sangat vital dalam tetap mempertahankan produkQvitas, berikut beberapa point perubahan teknologi yang terjadi pada kondisi New Normal • Penggunaan Internet yang masif dalam akQvitas sehari hari masyarakat misal : Video Confference, Online Shopping • Munculnya Plaform komunikasi baru serta budaya komunikasi yang menyertainya • Peningkatan penggunaan Pemasaran Digital oleh Brand dalam menjangkau Konsumen nya dengan mengadopsi teknologi berbasis pemasaran digital • Perkembangan inovasi teknologi akan semakin masif terjadi dalam memfasilitasi “new normal” ini ( pengembangan teknologi 5G, AI dll)
- 48. Kondisi keterbatasan yang terjadi akibat pandemik COVID – 19 ini juga berpengaruh pada kehidupan sosial masyarakat kita, adapun perubahan perilaku sosial tersebut berupa • Gratefullness, terlepas keterbatasan yang terjadi masyarakat menjadi lebih menghargai kondisi yang ada dengan mengambil hikmah posiQf dari situasi yang tercipta misal dengan kondisi karanQna waktu bersama keluarga menjadi lebih banyak • Berpikir kriQs, masyarakat menjadi lebih kriQs dalam menyikapi informasi yang beredar, cek dan ricek menjadi metode yang umum digunakan • Meningkatnya empaQ untuk peduli akan sesama dan berbagi untuk yang membutuhkan • Kesadaran akan kesehatan mental yang meningkat selama masa karanQna
- 53. Peta Usaha Terdampak Perubahan perilaku konsumen dan koreksi terhadap daya beli konsumen pasQnya menciptakan dampak pada jenis usaha yang ada , berikut peta posisi usaha terdampak pandemi COVID 19 Tertekan • Ekspor barang tambang • Penerbangan • Energi • Restoran • Hotel • Perdagangan • Konstruksi • Industri pengolahan • Pertambangan • Penggalian Bertahan • Perikanan • Listrik • Gas • Air bersih • Expedisi • Pertanian • Perkebunan • Peternakan • Kehutanan Meningkat • Kesehatan • Makanan • Retail online • Produk kesehatan pribadi • TIK
- 54. Penguatan Lokal Bisnis Terjadinya pandemik COVID 19 ternyat merupakan peluang bagi lokal binis dalam menguatkan posisioning nya , hal tersebut terjadi dikarenakan faktor faktor berikut • DisrupQng pada suply chain akibat terkendalanya mekanisme import membuat pemerintah beralih untuk menyiapkan suply dari industri lokal • Mentalitas kuat pelaku lokal bisnis dengan secara kreaQf melakukan shiming dan pivot pada bisnisnya untuk bertahan di masa pandemik • Pelemahan Rupiah yang berdampak semakin mahalnya barang import dan membuat konsumen beralih kepad produk lokal, yang harus direspon dengan peningkatan kualitas dan perluasan layanan oleh pelaku bisnis lokal • Kemudahan melakukan transformasi digital karena skala bisnis yang masih kecil menengah • Banyaknya program dan gerakan menguatkan lokal bisnis
- 62. Roadmap Penguatan Inovasi Produk Dan Jasa Transformasi Digital IKM Pengembangan Kanal Digital Pencitraan Industri Pameran Industri KolaboraQf Program 2020 2021 2022 2023 Internal External Promosi Media Non Digital Kondisi Pandemik
- 63. Roadmap Penguatan Inovasi Produk Dan Jasa Industri KreaHf • Adalah kegiatan penguatan kapasitas pelaku IKM Industri KreaQf untuk melakukan Inovasi dalam pengembangan Produk KreaQf yang dihasilkan. • Dengan Posisioning sebagai Pusat Industri KreaQf Nasional maka Produk dan Jasa yang dihasilkan pelaku industri harus memiliki Diferensiasi baik yang dihasilkan produk atau jasa yang langsung dapat dinikmaQ user atau konsumen pengguna (B2C) maupun sebagai paroduk bahan baku atau jasa layanan produksi bagi business kreaQf yang lain (B2B) • Untuk dapat melakukan hal ini dibutuhkan profiling dan pemetaan Produk dan jasa Industri terlebih dahulu untuk memahami karakter dari industri • Kolaborasi antar Stakeholder industri pada ekosistem industri kreaQf juga menjadi point penQng dalam melakukan penguatan inovasi pelaku industri
- 64. Roadmap Penguatan Inovasi Produk Dan Jasa Industri KreaHf Bentuk Program Kegiatan 1. Profiling Produk dan jasa Industri KreaQf Kota Malang , Output à Profil Industri 2. Analisa permintaan jenis produk dan jasa pada masing masing sub sektor Industri kreaQf ,Output à ForecasHng sub sektor 3. Pemetaan Stakeholder kolaborasi Ekosistem Iindustri , Output à Da^ar stake holder Ekosistem Industri kreaQf kota malang beserta kompetensi peran yang dapat dilakukan 4. Kegiatan KolaboraQf pengembangan produk dan jasa industri, Output à Program Kolaborasi Misalkan : Pendampingan Perguruan Qnggi dalam alih teknologi pengembangan Produk dan jasa industri 5. Melakukan analisa level produk dan jasa industri dengan industri kompeQtor , Output à Studi Tiru ( dilakukan dengan KPI yang terukur akan hasil) 6. Peningkatan Kapasitas pelaku dalam mengambangkan inovasi produk dan jasa , Output à PelaHhan Teknis
- 66. Roadmap Transformasi Digital IKM • Terjadinya Pandemik Covid 19 di dunia termasuk Indonesia yang merubah landscape industri dan menciptakan kondisi New normal • Salah satunya adalah meningkatnya literasi digital konsumen yang merubah perilaku konsumen dimana ini harus direspon dengan baik oleh pelaku industri • Perkembangan Industri 4.0 yang menjadikan Transformasi digital menjadi point penQng perubahan Industri • Harus dipahami bahwa transformasi digital Qdak hanya berhenQ pada aplikasi digital markeQng tetapi hingga otomaQsasi (penggunaan ArQficial Intelligent )dalam sitem industri dan pengambilan keputusan bisnis, termasuk di dalamnya adalah penguatan IOT (Internet Of Things), Cloud CompuQng, dan Big data Industri
- 67. Roadmap Transformasi Digital IKM Bentuk Program Kegiatan Tahap 1 Merespon kondisi new normal yang terjadi akibat pandemik Covid 19 maka penguatan yang dilakukan terlebih dahulu adalah peningkatan kapasitas pelaku dalam melakukan pemasaran digital (Digital MarkeQng) Adapun bentuk kegiatan yang dapat dilaksanakan melipuQ : 1. Penguatan Marketplace Lokal dengan membuka peluang kerjasama dengan Marketplace Nasional, 2. AkQvasi program program kolaborasi antara pelaku industri digital dan Non digital yang saling menguatkan masing masing pelaku 3. PelaQhan dan pendampingan pemasaran digital bagi pelaku industri baik secara klasikal maupun E learning Catatan : Sebagai kota kreaQf dengan sub sektor prioritas adalah aplikasi dan pengambangan permainan sudah selayaknya Pemerintah kota malang dalam hal ini Diskopindag memberikan perhaQan khusus pada pengembangan program kolaborasi antar pelaku non digital dan digital dalam penguatan industri kota Malang khususnya percepatan Transformasi digital Industri Digital MarkeHng
- 68. Roadmap Transformasi Digital IKM Bentuk Program Kegiatan Tahap 2 Tahap berikutnya adalah membawa transformasi digital lebih jauh dari sekedar penguatan pemasaran digital tapi bagaiman pelaku dapat lebih meningkatkan efisensi sistem bisnis dan industri dengan aplikasi sistem digital dalam proses binisnya Adapun bentuk kegiatan yang dapat dilaksanakan melipuQ : 1. Maping produk aplikasi pelaku digital kota Malang untuk digunakan pelaku industri non digital kota Malang 2. PelaQhan dan pendampingan digitalisasi sistem bisnis bagi pelaku industri dan opQmalisasi pola pembelajaran dengan plaoorm E Learning Catatan : Sebagai kota kreaQf dengan sub sektor prioritas adalah aplikasi dan pengambangan permainan sudah selayaknya Pemerintah kota malang dalam hal ini Diskopindag memberikan perhaQan khusus pada pengembangan program kolaborasi antar pelaku non digital dan digital dalam penguatan industri kota Malang khususnya percepatan Transformasi digital Industri Digitalisasi Sistem Bisnis
- 69. Roadmap Pengembangan Kanal Digital Pencitraan Industri • Banyaknya aplikasi digital baik dalam bentuk marketplace dan direktori yang dimunculkan di kota malang terkait industri baik yang dikembangkan oleh pemerintah kota , pihak swasta, maupun hasil akQvitas kolaborasi yang keberadaannya belum maksimal • Dibutuhkan sebuah aplikasi digital yang diposisikan sebagai portal integrasi untuk mengakses direktori maupun berbagai aplikasi digital berbasis industri di kota Malang. Dimana kedepannya dapat menjadi sebuah plaoorm integrasi big data industri kreaQf kota Malang • Dibutuhkan strategi komunikasi terintegrasi dari berbagai kanal digital maupun komunikasi offline pemerintah kota maupun pelaku untuk bisa bermuara pada satu portal informasi industri kreaQf kota Malang
- 70. Roadmap Pengembangan Kanal Digital Pencitraan Industri Pola Strategi Funneling Research – Target audience & Market OpQmasi Digital MarkeQng & ConvenQonal MarkeQng untuk mengakses Osiker.com E commerce & Chanel Pelaku Maintanance Awareness Interest Desire AcHon • Sosial Media • Iklan Online • Advetorial media Digital dan non digital • Promosi Media Massa • Promosi Luar Ruang OpQmalisasi SEO
- 71. Roadmap Pengembangan Kanal Digital Pencitraan Industri Bentuk Program Kegiatan 1. Pengembangan Portal Industri kreaQf kota Malang dalam bentuk aplikasi mobile sebagi muara pencitraan yang dapat diakses langsung oleh target audience, pengembangan portal dapat dikerjasamakan dengan pihak keQga untuk memasQkan pengelolaan secara profesional dan menghemat anggaran daerah 2. Mengintegrasikan plaoorm plaoorm digital berbasis industri dan industri kreaQf baik yang dikembangkan pemerintah kota, pihak swasta, maupun Komunitas dan kolaborasi pada portal yang dikembangkan 3. Menyusun strategi promosi terintegrasi (Digital dan Non Digital ) untuk menguatkan keberadaan portal sebagai tujuan akses target audience untuk mengakses pusat informasi industri kreaQf kota Malang
- 72. Roadmap Pengembangan Kanal Digital Pencitraan Industri OSIKER.COM • Osiker.com adalah palaoorm aplikasi mobile yang dikembangkan untuk menjadi portal informasi industri kreaQf kota malang • Adapun konten dari aplikasi melipuQ • Direktori pelaku industri kreaQf kota Malang • Plaform komunitas dan kolaborasi industri kreaQf kota malang • Partner Media dan Swasta pada ekosistem industri kreaQf kota malang • Sosial media dan website resmi pemerintah kota Malang dan OPD nya • Marketplace Lokal industri kreaQf dan IKM kota Malang • Promosi produk dan jasa • Promosi event industri kreaQf kota Malang • Skema pengembangan dan pengelolaan aplikasi dikerjasamakan dengan pihak keQga
- 73. Roadmap Pameran Industri KolaboraHf • BerparQsipasi dalam Pameran tetap menjadi sebuah cara strategis dalam memasarkan produk dan jasa industri kepada target audience • Perlu dikembangkan sebuah instrumen ukur untuk menentukan pameran pameran yang strategis dan berdampak masif bagi industri untuk diikuQ • Perlu dikembangkan instrumen dan sistem kurasi peserta yang fair dan transparant bagi peserta pameran yang difasilitasi oleh pemerintah kota • Mengembangkan pola integrasi lintas dinas untuk opQmalisasi upaya promosi industri dan potensi kota malang ke luar daerah • Mengembangkan kemungkinan melaksanakan pameran industri yang dapat mendatangkan buyer potensial ke kota malang dan memiliki mulQplier efect pada kota Malang
- 75. Roadmap Pola pelaksanaan Pameran dalam daerah Pameran Industri KolaboraHf 1. Mengkonsep pameran dengn pola kolaboraQf antar stake holder industri (Akademisi, government (Lintas OPD), Pelaku, dan komunitas ) untuk memperkuat konten yang disajikan 2. Menyiapkan mekanisme mengundang buyer dengan mekanisme fasilitasi akomodasi dan sistem business matching yang profesional 3. Mengembangkan side event yang dapat mengekpose potensi kota malang di luar konten pameran misalkan • Tour Industri KreaQf on site (Cluster Digital , Cluster Fashion, dll) • Tour kampung temaQk dan potensi wisata malang raya • Dll 4. Promosi masif dan efekQf melalui kanal yang tepat sesuai target audience
- 76. Roadmap • Promosi media non digital dilakukan sebagai cmplementary dari promosi melalui kanal digital yang dilakukan • Promosi media non digital dilakukan dengan prasyarat media yang digunakan sesuai dengan karakter target audience • Adapun media yang disarankan adalah media dengan Qngkat keterbacaan Qnggi seperQ : • In Flight Magazine • Media massa berbasis bisnis • Media Luar ruang pada publik space yang segmented misalkan . Bandara atau ruang tunggu satsiun kereta api dab bandara Promosi Media Non Digital