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ÁLVAREZ FRANCO
NORMA JACQUELINE
PRESENTA LA IMPORTANCIA DE LA COHERENCIA Y
LA ALINEACIÓN DE LOS DIFERENTES ASPECTOS DE
LA ESTRATEGIA ESTUDIADOS PARA TENER...
LOS VALORES Y LA MISIÓN
SON PUNTO DE PARTIDA
CLAVE PARA GENERAR
UNA ESTRATEGIA
CONDUCENTE AL MAYOR
IMPACTO SOCIAL POSIBLE
...
SOBRE LA BASE DEL MODELO SENCILLO DEL
TRIÁNGULO ESTRATÉGICO SE REORDENA EL
MODELO DE ANÁLISIS SEGUIDO A FIN DE
SUBRAYAR SU...
EL VÉRTICE SUPERIOR DEL
TRIANGULO ESTRATÉGICO
REPRESENTA LA PROPOSICIÓN DE
VALOR DE LA ORGANIZACIÓN
ESTA ES LA PROMESA QUE...
Una definición de cultura
empresarial sería el "conjunto de
normas, valores y formas de pensar
que caracterizan el
compor...
Es el conjunto de
valores, creencias, ideologías, hábitos,
costumbres y normas, que comparte
un grupo de personas hacia el...
La cultura organizacional es el
conjunto de
percepciones, sentimientos, acti
tudes, hábitos, creencias, valore
s, tradici...
La cultura organizativa puede
facilitar la implantación de la
estrategia si existe una fuerte
coherencia entre ambas o, po...
La estrategia en los emprendimientos sociales; 2. la cultura organizacional en los emprendimientos sociales” jaque
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La estrategia en los emprendimientos sociales; 2. la cultura organizacional en los emprendimientos sociales” jaque

  1. 1. ÁLVAREZ FRANCO NORMA JACQUELINE
  2. 2. PRESENTA LA IMPORTANCIA DE LA COHERENCIA Y LA ALINEACIÓN DE LOS DIFERENTES ASPECTOS DE LA ESTRATEGIA ESTUDIADOS PARA TENER UN EMPRENDIMIENTOS SOCIAL A LARGO PLAZO La estrategia en los emprendimientos sociales
  3. 3. LOS VALORES Y LA MISIÓN SON PUNTO DE PARTIDA CLAVE PARA GENERAR UNA ESTRATEGIA CONDUCENTE AL MAYOR IMPACTO SOCIAL POSIBLE DENTRO DEL ALCANCE Y FOCO SOCIAL POSIBLE.
  4. 4. SOBRE LA BASE DEL MODELO SENCILLO DEL TRIÁNGULO ESTRATÉGICO SE REORDENA EL MODELO DE ANÁLISIS SEGUIDO A FIN DE SUBRAYAR SU IMPORTANCIA
  5. 5. EL VÉRTICE SUPERIOR DEL TRIANGULO ESTRATÉGICO REPRESENTA LA PROPOSICIÓN DE VALOR DE LA ORGANIZACIÓN ESTA ES LA PROMESA QUE HACE LA ORGANIZACIÓN DE DAR RESPUESTA A UNA NECESIDAD INSATISFECHA DE LA COMUNIDAD, O DE PARTE DE ELLA, Y SE ESTRUCTURA A PARTIR DE SU MISIÓN Y SUS VALORES LEGITIMIDAD Y APOYO, PONE ENFASIS EN LA CAPACIDAD DE LA ESTRATEGIA PARA CONSEGUIR APOYOS PARA EL VALOR QUE SE DESEA CREAR.
  6. 6. Una definición de cultura empresarial sería el "conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa y a la vez es una presentación de cara al exterior de la imagen de la empresa". La cultura organizacional en los emprendimientos sociales
  7. 7. Es el conjunto de valores, creencias, ideologías, hábitos, costumbres y normas, que comparte un grupo de personas hacia el EMPRENDIMIENTO, que surgen en la interrelación social, los cuáles generan patrones de comportamiento colectivos y establece una identidad entre sus miembros y lo identifica y diferencia de otro grupo. Cultura Emprendedora:
  8. 8. La cultura organizacional es el conjunto de percepciones, sentimientos, acti tudes, hábitos, creencias, valore s, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones.
  9. 9. La cultura organizativa puede facilitar la implantación de la estrategia si existe una fuerte coherencia entre ambas o, por el contrario, impedir o retrasar su puesta en práctica. Si aceptamos la premisa de que la estrategia empresarial, además de conducir a la empresa hacia la realización de determinados objetivo económicos, le sirve de guía en su constante búsqueda para mejorar su funcionamiento, se puede deducir, por tanto, que la cultura puede influir, y de hecho influye, sobre los resultados de la actividad de la empresa.

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