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El emprendimiento social como marco de analisis jaqueine

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El emprendimiento social como marco de analisis jaqueine

  1. 1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIALSISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIACARRERA DE LICENCIATURA ENCIENCIAS DE LA EDUCACIÓNE L E M P R E N D I M I E N TO S O C I A LC O M O M A R C O D E A N Á L I S I S
  2. 2. Cada vez más, el negocio de las empresas pasapor la creación de valor social junto con el valoreconómico. El abordaje de problemas sociales ylamayor comprensión del contexto en el queoperan las compañías se han instalado en lasestrategias básicas de las empresas líderes.Una gran canti-dad de organizaciones de la sociedad civil(OSC)también busca optimizar su gestión paramejorar su desempeño en el desarrollo social.EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMOMARCO DE ANÁLISIS
  3. 3. El timbre del teléfono despertó a AlbertoVollmer, CEO del mayor productor de ron deVenezuela. La noticia que recibió era perturbadora:400 familias sin techo habían invadido la plantaciónde azúcar de la compañía.En lugar de llamar a la policía paradesalojar a los usurpadores, Albertoconvirtió esta crisis en unaoportunidad para iniciar un nuevodiálogo con la comunidad vecina ymodificar la estrategia de la empresaa fin de crear una alianza estratégicay constructiva con estos grupos deinterés externos
  4. 4. El Laboratorio Maver, principal fabricante demedicamentos de venta libre en Chile, lanzó unprograma de inversiones sociales que apuntaba másallá de la mera generación de buena voluntad.Consistía en un innovadorenfoque para elfortalecimiento de lamarca de su productoprincipal, por el cual lacompañíamanifestaría, en hechos ypalabras, su compromisoprofundo con el desarrollosocial.
  5. 5. Alpina, empresa líder colombiana de laindustria alimentaria, decidió superar lainstancia de la filantropía tradicional yconvertir la responsabilidad socialcorporativa en una competencia básica de lacompañía.
  6. 6. Para facilitar el crecimiento de susacciones sociales, lideressobresalientes asignan losemprendimientos a unidadesautónomas que operan en formadesconcetradas y que quieren unliderazgo.EL LIDERAZGO DE LOSEMPRENDIMIENTOS SOCIALES
  7. 7. El liderazgo suele enfocarse en eldesarrollo de mecanismos decoordinación que permitanmantener el equilibrio entre lasactividades descentralizadas y laestrategia común de laorganización.EL LIDERAZGO DE LOSEMPRENDIMIENTOS SOCIALES
  8. 8. El modelo de etapas que aquí sepresenta no responde a unproceso rígido ni universal.No todo emprendimiento socialpasa por todas las etapas o sigueun orden secuencial.

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