Мотивация персонала XXI века – какая она? Всем известно - не в деньгах счастье! Но, как мотивировать сотрудников, не повышая зарплаты? Знающие люди из топовых компаний давно мотивируют персонал по-новому, и при этом не деньгами. Какие критерии и инструменты мотивации используют современные передовые компании? Возможно ли то же самое делать на нашем рынке? Наши участники узнали об этом на мастер-классе.
5. Результаты опроса:
Устьянцев.рф
№ Мотивация Рук Спец
1 Офис (интерьер,
расположение, прочее)
2 Коллектив, отношения с
руководством
3 Стабильность, имя,
размер, известность
компании
1/ 1
4 Зарплата
1 / 4
5 Перспективы роста,
карьера
6 Интерес к работе,
занимаетесь любимым
делом
4 РЕЗУЛЬТАТЫ
ОПРОСА
6. Мотива́ция (от лат. movere) -
побуждение к действию;
психофизиологический процесс,
управляющий поведением человека,
задающий его направленность,
организацию, активность и устойчивость;
способность человека деятельно
удовлетворять свои потребности.
Устьянцев.рф
7. Чем отличается
мотивация от стимулирования?
Некоторые люди, придя к
какому-то результату,
начинают утверждать и
внушать себе, что именно
этого они и хотели, т.о.,
попросту обманывая самих
себя. Социуму не важно,
какие цели Вы ставите и к
какому результату
приходите. Постановка
целей без самообмана важна
только для вас самих.
Устьянцев.рф
11. Личный пример -
лучший источник воздействия!
Как не учи ребенка хорошим
манерам, а все равно он будет
поступать точно также, как и
его родители ...
Устьянцев.рф
12. Руководитель –
солнышко!
Поощряя, он греет,
наказывая, - жжёт.
Подчиненным нужна спереди морковка, а сзади дуло
пистолета. Иначе они могут отказаться от лучшего.
довольствуясь только хорошим. Подчиненный должен
хотеть общаться с вами добрым и очень избегать вас злого
– это личностный уровень начальника.
Устьянцев.рф
15. *Исследования Kelly Services, 2014 г.
(5 900 респондентов)
Чего хочется самим сотрудникам?*
Устьянцев.рф
Устраиваются в организацию, а уходят от руководителя…
16. *Исследования Careerbuilder, 2015 г.
(4 000 респондентов)
Чего хочется самим сотрудникам?*
Устьянцев.рф
«Короткие» пятницы — 40%
Фитнес-центр на территории офиса — 20%
Возможность носить в офисе джинсы — 18%
Корпоративное питание — 17%
Сеансы массажа — 16%
Комната для дневного отдыха — 15%
Развозка до/от места работы — 12%
Закуски и напитки, доступные
в офисе в течение дня — 8%
Детский сад на
территории офиса — 6%
18. ...
Факторы влияния
(на молодых сотрудников)
• Получение социального признания, похвала
• Погоня за «лайками», положительная
оценка своих действий
• Соревновательный дух, азарт
• Стремление привнести в
деятельность игровой момент
• Поддержание интереса
• Харизматичный лидер
• Прозрачность
Устьянцев.рф
23. В какой игре Ваша
мотивация была
сильнее?
Почему?
Устьянцев.рф
24. 1. Командная задача
2. Ответственность
3. Подумать стратегически
4. Артистичность
5. В движении (активность)
6. Значимость, наглядность
коллективной победы
7. Общая цель
8. Публичность
9. …
Устьянцев.рф
РЕЗУЛЬТАТЫ
ОБСУЖДЕНИЯ
27. Что наша жизнь ? – Игра!...
Геймификация –
один из самых сильных факторов
Динамика - использование игровых сценариев,
вовлекающих пользователей в процесс
быстрого реагирования на события;
Механика - использование распространенных
игровых сценарных элементов, таких как
награды, статусы, очки, виртуальные товары;
Эстетика - создания общего игрового впечатления,
яркой эмоциональной атмосферы;
Социальное взаимодействие - использование
техник, обеспечивающих активное
межпользовательское взаимодействие.
Устьянцев.рф