Gestion De Proyectos De Ti

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Gestion De Proyectos De Ti

  1. 1. GESTION DE PROYECTO DE TECNOLOGIA DE INFORMACION<br />EXPOSITOR: Ing. Victor Guevara<br />INTEGRANTES:Luis Alvarez RojasJosé carlos Vallejos Andrade<br />
  2. 2. AGENDA<br />Definición<br />¿Que es un Proyecto?<br />Problemas con el Software.<br />¿Que son los riesgos?<br />¿Qué deberíamos hacer?<br />
  3. 3. DEFINICION<br />Gestión son todas las actividades y tareas ejecutadas por una o mas personas con el propósito de planificar y controlar las actividades de otros para alcanzar un objetivo o completar una actividad que no puede ser realizada por otros actuando independientemente <br />
  4. 4. ¿Qué es un proyecto?<br />Es un proceso temporal que tiene un inicio y fin.<br />Su resultado es un producto o servicio único.<br />Esta constituido por un conjunto de actividades interrelacionadas que se desarrollan por una sola vez, que constituyen una inversión para el negocio<br />Se controla :<br />Tiempos<br />Costos<br />Calidad<br />
  5. 5. Alarmante Problema<br />71% de todos los proyectos fallan, ya sea que se han excedido el presupuesto o empiezan a funcionar después del plazo original. Cada año, 75 millones de dólares se pierden por fallas de los proyectos en los Estados Unidos<br /><ul><li>Demanda insatisfecha
  6. 6. Plazos y costos excedidos
  7. 7. Insuficiente productividad
  8. 8. Calidad inadecuada
  9. 9. Solución</li></ul>Enfoque integral del ciclo de vida<br />Técnicas formales y herramientas<br />Ingeniería de software<br /><ul><li>Causas
  10. 10. Naturaleza del software
  11. 11. Inadecuado enfoque gerencial
  12. 12. Carencia de tecnología</li></li></ul><li>Porque el fracaso de los proyectos ti<br /><ul><li>Gestion ineficiente de los proyectos ti, representa la Fuentes mascomun de fracasos en los proyectos de ti (43%).
  13. 13. El sobredimensionamiento del alcance, otras de lascausas del fracaso de los proyectos ti (21%)
  14. 14. Los altos directivos no comprendenadecuadamente los temasqueconciernen a la ti (26%)</li></li></ul><li>Como lo describió el Consultor de Negocios<br />Como lo diseñó el analista<br />Como lo explicó el cliente<br />Como lo entendió el líder del proyecto<br />Como lo escribió el programador<br />Como lo recibieron los probadores beta<br />
  15. 15. Como se documentó<br />Las operaciones instaladas<br />Lo que se le cobró al Cliente<br />El soporte que se le dio<br />Como se comercializó<br />Lo que el cliente realmente necesitaba<br />
  16. 16. ¿Qué es un riesgo del proyecto?<br />Cualquier factor que puede interferir en terminación exitosa del proyecto<br />Es reconocer que un problema puede suceder<br />Fases del análisis del riesgo<br />Identificación del riesgo<br />Análisis y cuantificación<br />Plan de mitigación<br />Asignar responsables<br />
  17. 17. Análisis de Riesgo<br />Estimación del riesgo<br />Establecer una escala que refleje la probabilidad observada de riesgo.<br />Bastante improbable<br />Improbable<br />Moderado<br />Probable<br />Bastante probable<br />Impacto (pesos)<br />Estimación del impacto de riesgo en el proyecto<br />Cálculo de riesgo<br />Considerar (riesgo, probabilidad de riesgo, impacto)<br />
  18. 18. ¿Qué se debería hacer?<br />Defina el alcance del proyecto.<br />Utilice métricas en su proyecto. ¿Cuánto pesa el software?<br />Gestione los riesgos con anticipación.<br />Use una metodología probada.<br />Modele las amenazas de su proyecto.<br />Use herramientas de Verificación de código.<br />Haga pruebas exhaustivas.<br />

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