Mision, vision y filosofia de las organizaciones

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  • Hola! una consulta, de donde sale la bibliografia de Mision Vision y Valores? lo necesito para un trabajo
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  • Es muy interesante lo que la misión visión y filosofía nos dicen de una empresa de productos o servicios etc. por eso me parece que si estamos introduciendo una nueva marca o un nuevo servicio es crucial dar a conocer esto a nuestros clientes para inspirarles a adquirir este producto o servicio sabiendo que nos estamos enfocando en brindarle lo mejor.
    Alitzel Suárez
    http://www.mioficinavirtual.com.mx/
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Mision, vision y filosofia de las organizaciones

  1. 1. PSIC. LORENA COELLO
  2. 2. <ul><li>Son herramientas que facilitan la conducción de las organizaciones. </li></ul><ul><li>La visión genera la misión de la organización, estos dos se concretan en una filosofía que es vivida por las personas. </li></ul><ul><li>Las personas que inciden con su conducta , actitudes y valores en la organización son las que definen y viven las políticas y lineamientos que norman la vida organizacional. </li></ul>
  3. 3. <ul><li>La visión es el elemento que permite a las personas ser profesionales y activas (proactivas). </li></ul><ul><li>Una visión compartida, es una visión con la que muchas personas están comprometidas, porque refleja su propia visión personal </li></ul>
  4. 4. <ul><li>The fifth discipline fieldbook se establecen las cinco etapas para generar una visión: </li></ul><ul><li>1.- DECIR ( dispuesto a seguir la visión) </li></ul><ul><li>2.- VENDER (necesita que la organización la compre) </li></ul><ul><li>3.- PROBAR ( conocer la reacción de la organización) </li></ul><ul><li>4.- CONSULTAR (desea opiniones creativas) </li></ul><ul><li>5.- CREAR UN EQUIPO (construyen una visión compartida) </li></ul>
  5. 5. <ul><li>La misión debe cumplir con los siguientes criterios: </li></ul><ul><li>Ser clara </li></ul><ul><li>Ser breve </li></ul><ul><li>Especificar el negocio , las necesidades de los clientes . </li></ul><ul><li>Enfocarse a una ventaja estratégica </li></ul><ul><li>Ser amplia para permitir flexibilidad en la implementación. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Reflejar los valores, las creencias y la filosofía organizacional. </li></ul><ul><li>Servir como punto de referencia. </li></ul><ul><li>Servir como guía en la toma decisiones. </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Se considera los objetivos, las metas, los valores, las creencias , principios, el estilo, las políticas y los lineamientos. </li></ul><ul><li>Los objetivos tienen un carácter predominante cualitativo y las metas un carácter cuantitativo. </li></ul><ul><li>Los valores primarios que se utilizan: claridad en el propósito, trabajar en unidad, revaloración del desempeño, integridad, respeto, cuidado del medio ambiente </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Los factores que apoyan la adhesión a la psicología organizacional: </li></ul><ul><li>1.- La participación abierta en la definicion de la misma. </li></ul><ul><li>2.- Que este anunciada con claridad y precisión. </li></ul><ul><li>3.- La posibilidad de recibir comentarios, sugerencias y reacciones del personal sobre dicha filosofia. </li></ul>
  9. 9. <ul><li>4.- Que exista armonía y congruencia entre la visión, políticas, misión y lineamientos. </li></ul><ul><li>5.-Difusion de los avances alcanzados en el logro de metas, utilidades, mejoramiento del clima laboral, a partir de la filosofía. </li></ul><ul><li>6.- La dirección se comprometa a ser y actuar como ejemplo de la misma. </li></ul>
  10. 10. <ul><li>Al definir la visión, la misión y la filosofía de una organización, se tienen diferentes riesgos: </li></ul><ul><li>1.- Estancamiento en la formulación de las tres herramientas. </li></ul><ul><li>2.- Incapacidad de la administración para elaborar una formación adecuada. </li></ul><ul><li>3.- Creer que tales formulaciones son inamovibles . </li></ul>
  11. 11. <ul><li>En ocasiones se presentan ciertos temores asociados con su definición, difusión, aplicación y evaluación. </li></ul><ul><li>POR DEFINICION: </li></ul><ul><li>Temor a no lograr reunir las tendencias e intereses de la organización. </li></ul><ul><li>Temor a no ser capaz de vincular lo enunciado con la operación cotidiana de la empresa. </li></ul><ul><li>Temor a ser ridiculizado por otra organización. </li></ul>
  12. 12. <ul><li>POR DIFUSION: </li></ul><ul><li>Temor a no resultar bastante convincente. </li></ul><ul><li>Temor a que una vez difundida la filosofia sea ignorada por la organización. </li></ul><ul><li>Temor a no saber como llevarla a la practica en forma clara y consistente. </li></ul><ul><li>Temor a cuando sea conocida y los directivos parescan simplistas, idealistas o complicados. </li></ul>
  13. 13. <ul><li>POR LA APLICACIÓN: </li></ul><ul><li>Temor a no ser congruente con lo que se dice y se hace. </li></ul><ul><li>Temor a provocar rebeldía y rechazo. </li></ul><ul><li>Temor que en la aplicación de alguna política o lineamiento, se pierdan personas valiosas para la organización. </li></ul><ul><li>Temor a no tener creatividad suficiente para vincular la filosofía con la operación cotidiana. </li></ul>

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