UNET Integrando a las Pymes

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Integrando tu Negocio con el Mercado

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  • E-procurement as a process enabler = 회사의 프로세스 구현자로서의 e-ProcurementE-Procurement를 회사의 프로세스 구현자로서 어떠한 측면이 있는지 살펴보겠습니다.
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  • The organization and culture (change management) and process / technology must be addressed, or degradation of savings will deteriorate over time and you are right where you started! Is the skill set there within the organization?<n
  • Actualmente ya se cuenta con sistemas de informaci
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  • e-Procurement Imp. CSF
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  • UNET Integrando a las Pymes

    1. 1. UNE-T Integrando Pymes Carlos Cárdenas
    2. 2. CONTENIDO UNI - FIIS Tópicos de Ingeniería de Sistemas E-Procurement 1 Uso Actual 2 Software 3 Reto Empresarial 4 UNE-T 5
    3. 3. E-Procurement
    4. 4. Definicion de e-Procurement UNI - FIIS “ E-procurement es el rediseño e implementación de procesos de adquisición entre multiples compañías utilizando el negocio electrónico
    5. 5. E-procurement UNI - FIIS
    6. 6. Mejorar los Procesos UNI - FIIS Comprador Proveedor Identificando necesidades de suministro Especificar requerimientos Adquirir bienes o servicios Administrar materiales Utilizar, Despachar y pagar Actualizar catalogo Proporcionar especificaciones Oferta, proceso de orden Material De envio Proceso de pago <ul><li>Desktop Purchasing
    7. 7. E-Bidding
    8. 8. Reverse Auction </li></ul><ul><li>E-Sourcing
    9. 9. E-Catalog </li></ul><ul><li>Procurement Card </li></ul><ul><li>VMI*
    10. 10. Order Tracking </li></ul><ul><li>Automatic Matching for Payment </li></ul>e-Procurement Opportunities * VMI =Vendor Managed Inventory
    11. 11. Componentes <ul><li>Uso de ERP
    12. 12. e-MRO (Mantenimiento, Reparación y Operación): </li></ul>3. e-tendering 4. e-reverse auctioning (subasta inversa. 5. e-informing
    13. 13. <ul><ul><li>Búsqueda de posibles proveedores en Internet. Proporciona los formularios de solicitud y recibe las solicitudes y documentos adicionales a través de Internet, de proveedores dispuestos a convertirse en proveedores calificados. Actualizan los catálogos de proveedores calificados. </li></ul></ul>e-Sourcing UNI - FIIS Comprador <ul>W W W </ul>USA Japan Korea
    14. 14. Funcionalidades UNI - FIIS E-Procurement Catalogo de Ventas y Datos de Productos Interfaz gráfica de órdenes Seguridad Integración Pago Electrónico Servicios al Cliente Órdenes de Ventas, Pagos y Recibos Decisiones de Soporte , Reportes y Herramientas de Administración
    15. 15. Sincronización de datos Fuente: Informe Accenture – Agosto 2006
    16. 16. <ul><li>Reducción del tiempo de ciclo de orden
    17. 17. Visibilidad/disponibilidad de datos
    18. 18. Reducción en los niveles de inventario
    19. 19. Flujo de trabajo consistentes
    20. 20. Mayor cumplimiento de contratos
    21. 21. REDUCCIÓN DE COSTOS </li></ul>Beneficios
    22. 22. Despacho Aprobación de Pedidos Fuentes Recursos dentro de la Orden de Compra Aprobación de Solicitudes Creando Solicitud Comparación Inventarios Disponibles Retornando Productos Recibiendo Productos Creando Cambios en Pedidos Voucher Ciclo de Vida del E-PROCUREMENT
    23. 23. Uso Actual
    24. 24.
    25. 25.
    26. 26.
    27. 27. Plataforma Tecnológica UNI - FIIS Taller de Herramientas de Software
    28. 28. Aplicación a Egoberment UNI - FIIS Taller de Herramientas de Software
    29. 29.
    30. 30.
    31. 31.
    32. 32.
    33. 33.
    34. 34.
    35. 35. SOFTWARE
    36. 36. UNI - FIIS Tópicos de Ingeniería de Sistemas Interface Para Usuario
    37. 37.
    38. 38.
    39. 39.
    40. 40.
    41. 41.
    42. 42.
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    46. 46. eProcurement UNI - FIIS Taller de Herramientas de Software
    47. 47. eInvoicing UNI - FIIS Taller de Herramientas de Software
    48. 48. RETO EMPRESARIAL
    49. 49. Lo Ideal UNI - FIIS Consejo de adqusicion Recursos Estrategicos Local Procurement Centro de servicios compartidos Sourcing Teams CEO / COO / CFO Division/Group Heads Organizacion / Cultura hybrid example Todas las áreas deberán ser direccionadas y alineadas... Procesos / Tecnologia <ul><li>ERP
    50. 50. Decision Support
    51. 51. E-Procurement </li></ul>User Requisition Enviar mercaderia Orden de Compra 3 Soporte sera requerido combinacion de tecnologias Ahorro de costos ($ M) 0 40 80 120 160 200 240 280 320 360 400 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Year Ahorros Sin procesos o Cambios de organizacion Ahorros de procesos y mejora continua Degradacion en ahorros realizados Proveedor Recuros estrategicos 2 1 4 Receptacion 5 Pago 7 Centro de servicos compartidos 6
    52. 52. PROBLEMÁTICA ¡¡¡ NO Tienen!!! <ul><ul><li>Eficiencia.
    53. 53. Competitividad.
    54. 54. Formalización .
    55. 55. Sistemas de Información.
    56. 56. Gestión de la Innovación. </li></ul></ul>¡¡¡ Sí Desean !!! <ul><li>Aumentar: </li></ul><ul><ul><li>Productividad.
    57. 57. Utilidades.
    58. 58. Valor de Empresas. </li></ul></ul><ul><li>Mejorar la Relación: </li></ul><ul><ul><li>Clientes
    59. 59. Proveedores </li></ul></ul>:: Las PYMES ::
    60. 60. LA SISTÉMICA Modelo
    61. 61. UNI - FIIS 1. Participación activa y apoyo de los usuarios y ejecutivos. 2. Buen conocimiento “de la demanda de pago” 3. Comprar solamente de los grupos de proveedores calificados 4. Perfecta integración con sistemas ERP 5. Ganan los tres, solución para los proveedores, clientes internos y el departamento de adquisciones Factores Críticos
    62. 62. UNE-T
    63. 63. PROPUESTA Y JUSTIFICACIÓN Verificación de disponibilidad. Comparación de precios. Reducción de costes. Ampliación de alternativas de compra (con internet no hay distancias). Integrar PYMES con E-procurement: UNE-T
    64. 64. DESPLIEGUE DE LA SOLUCIÓN
    65. 65. ARQUITECTURA DEL SISTEMA
    66. 66. INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA
    67. 67. FUNCIONABILIDAD UNE-T PROVEEDOR <ul><li>Interfaz de usuario para manejo de reportes.
    68. 68. Proyección de requerimientos cíclicos/futuros.
    69. 69. Inventarios reales y actualizados de cada uno de los productos.
    70. 70. Cantidad de material pedido para facilitar la entrega del mismo.
    71. 71. Establecimiento de cantidad mínima y máxima de materia prima en planta.
    72. 72. Procesamiento automático de información en el momento de utilizar el material en producción. </li></ul>CLIENTE <ul><li>Interfaz de usuario para manejo de reportes.
    73. 73. Cantidad de material comprado y en proceso de entrega.
    74. 74. Fecha de entrega de material.
    75. 75. Disponibilidad de productos en las pymes.
    76. 76. Promesa en cantidad y fecha de próximas entregas.
    77. 77. Alertas de material defectuoso. </li></ul>
    78. 78. PROSPECTIVA <ul><li>Aumentar Innovación Tecnológica.
    79. 79. Cambio de Paradigmas.
    80. 80. Incentivar Iniciativa Privada y Pública (PromPyme) . </li></ul><ul><ul><li>FACTOR SOCIAL sobre el FACTOR TECNOLOGICO </li></ul></ul><ul><li>E-Procurement es usado por Gobiernos integrantes de la APEC
    81. 81. Compras del Estado por medios Electrónicos </li></ul>
    82. 82. Servicios <ul><li>Implementación de E-procurement para Cluster de Pymes
    83. 83. Plan de Negocios Electrónicos para Pymes.
    84. 84. Suscripción de Empresa.
    85. 85. Integración de Erp Libres a E-procurement. </li></ul>UNI - FIIS
    86. 86. Carlos Cárdenas [email_address] http://unimauro.blogspot.com <ul>Gracias ! </ul>Lanzamiento 1 de Mayo

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