Reclutamiento y seleccion

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Presentación elaborada por la Dra. Mariella Urbano, Venezuela, para los cursantes de la unidad curricular Talento Humano y Ambiente de Trabajo que se desarrolla en al Programa nacional de formación en Administración, en el IUT Dr. Federico Rivero Palacio.

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Reclutamiento y seleccion

  1. 1. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN<br />
  2. 2. CAPTACIÓN Y SELECCIÓN<br />Concepto<br />Conjunto de procedimientos orientados a atraer e identificar candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización, de los cuales más tarde se seleccionará alguno para hacerle una oferta de empleo.<br />
  3. 3. CAPTACIÓN Y SELECCIÓN<br />Planificación de un Proceso de Búsqueda<br />Pasos<br />Perfil<br />Canales o <br /> Fuentes de <br /> captación<br /> Entrevistas<br /> Evaluaciones<br /> Finalistas<br />
  4. 4. CAPTACIÓN Y SELECCIÓN<br />Tipos de Captación<br /><ul><li>Cobertura de vacantes y oportunidades entre los empleados actuales.
  5. 5. Exige que sean promovidos o transferidos a las nuevas oportunidades.
  6. 6. La organización ofrece una carrera de oportunidades al empleado.</li></ul>Interna<br /><ul><li>La cobertura de vacantes y oportunidades a través de la admisión de candidatos externos.
  7. 7. Los candidatos externos son candidatos preferidos.
  8. 8. Exigen que sean reclutados en el exterior y seleccionados para cubrir las oportunidades.
  9. 9. La organización ofrece oportunidades a los candidatos externos.</li></ul>Externa<br />
  10. 10. CAPTACIÓN Y SELECCIÓN<br />Fuentes de Captación<br />Interno:<br />Promociones <br />job posting <br />planes de sucesión<br />Externo a través de referidos del personal<br />Externo<br /><ul><li> Agencias
  11. 11. Consultoras
  12. 12. Head Hunters
  13. 13. Páginas web</li></ul>Externo a través de las fuentes de la empresa<br />
  14. 14. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN<br />La Selección<br />Busca los candidatos (entre varios captados) más adecuados para los cargos de la organización, con el fin de mantener o aumentar la eficacia de la organización y el desempeño del personal.<br />
  15. 15. CAPTACIÓN Y SELECCIÓN<br />Pasos de un proceso de selección<br />1. Necesidad de <br />cubrir<br /> una posición<br />4. Recolectar <br />información <br />sobre el perfil<br />3. Revisión de la <br />descripción <br />de puestos<br />2. Solicitud<br /> de<br /> personal<br />5. Análisis sobre <br />eventuales <br />Candidatos <br /> internos<br />8. Recepción<br /> de<br />candidatos<br />7. Definición de<br /> las fuentes de<br />captación<br />6. Decisión sobre<br /> realizar búsqueda<br />Interna o no<br />9. Primera revisión <br />de antecedentes<br />12. Formación<br /> de <br />candidaturas<br />11. Evaluaciones<br />específicas y <br />psicológicas<br />10. Entrevistas <br />1 ó 2 rondas<br />13. Confección de<br />informes sobre<br />finalistas<br />16. Negociación<br />15. Selección de<br />finalistas por <br />cliente interno <br />14. Presentación <br />de finalistas por <br />cliente interno<br />17. Oferta por<br />escrito<br />20 Inducción<br />19. Proceso de<br /> admisión<br />18. Comunicación<br /> a postulantes <br />fuera<br />del proceso <br />
  16. 16. CAPTACIÓN Y SELECCIÓN<br />Técnicas de Selección de Personal<br /><ul><li>Entrevista dirigida (con guión preestablecido)
  17. 17. Entrevista libre (sin guión definido)</li></ul>Entrevista de la selección <br />Pruebas de conocimiento o de capacidad<br />
  18. 18. CAPTACIÓN Y SELECCIÓN<br />Técnicas de Selección de Personal<br />Pruebas de aptitud: <br /><ul><li>Generales
  19. 19. Específicas</li></ul>Pruebas Psicométricas<br />Pruebas de Personalidad<br />
  20. 20. CAPTACIÓN Y SELECCIÓN<br />Técnicas de Selección de Personal<br />Técnicas de simulación<br />(assessment Center)<br />Psicodrama<br />Dramatización (Role playing)<br />
  21. 21. CAPTACIÓN Y SELECCIÓN<br />La Entrevista<br />Es un proceso de comunicación entre dos o más personas que interactúan, y una de las partes está interesada en conocer mejor a la otra.<br />Entrada<br /><ul><li>Preguntas
  22. 22. Estímulos</li></ul>Entrevistador<br />(encargado de <br />tomar decisiones)<br />Entrevistado<br />(caja negra)<br />Salida<br /><ul><li>Respuestas
  23. 23. Reacciones
  24. 24. Retroalimentación</li></li></ul><li>CAPTACIÓN Y SELECCIÓN<br />Assessment Center<br />Consiste en una evaluación estandarizada del comportamiento, basada en múltiples estímulos e input. <br />Varios observadores, consultores y técnicos, especialmente entrenados, participan de esta evaluación y son los encargados de efectuar la observación y de registrar los comportamientos de los participantes. <br />Los juicios que formulan los observadores/consultores los realizan principalmente a partir de actividades de simulación desarrolladas para ese fin. <br />
  25. 25. CAPTACIÓN Y SELECCIÓN<br />La Inducción<br /> Los recursos más frecuentemente utilizados son:<br />Una carpeta<br />Un curso<br />Un video<br />Un CD<br />La página web<br />
  26. 26. CAPTACIÓN Y SELECCIÓN<br />La Inducción<br />¿Qué debe tener como mínimo una actividad de inducción?<br />Información sobre la empresa:<br /><ul><li>Visión y misión.
  27. 27. Organigrama
  28. 28. Operaciones: productos, volúmenes, cifras en general.
  29. 29. Aspectos geográficos
  30. 30. Aspectos mundiales si es una corporación
  31. 31. Políticas, normas internas, beneficios, sistemas.
  32. 32. Comunicaciones, costumbres de la compañía: horario, feriados especiales, etc.</li>

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