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urbanismo

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arquitectura

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urbanismo

  1. 1. Urbanismo ii Formulación de la visión estratégica INTEGRANTES:  Morales Méndez José Ulysses  Gonzales Duarte Jesús
  2. 2.  Visión sinónimo de imaginación del futuro  Diseño de escenarios  Desarrollo de la visión estratégica  Identificación de temas críticos Formulación de la visión estratégica
  3. 3. Formulación de la visión estratégica La conclusión de los análisis interno y externo nos conduce a la formulación de visión estratégica de la urbe estudiada. Esta base del plan se caracteriza por las dosis de creatividad que requieren sus 3 tareas fundamentales Diseño de escenarios Desarrollo de la visión Identificación de temas críticos
  4. 4. Visión sinónimo de imaginación del futuro Representa la toma de posición frente al entorno y consecuentemente, persigue dos fines: Que una ciudad destaque destaque de sus competidores aprovechando su voluntad de transformación y diferenciación Otorgar coherencia al desarrollo del plan estratégico facilitando la asignación de prioridades a las diversas estrategias
  5. 5.  Cabe resaltar que la formulación de una visión estratégica aplicada a una ciudad siempre conlleva un complejo proceso de elección colectiva.
  6. 6. Diseño de escenarios  Es el primer paso en la formulación de la visión estratégica de una ciudad.  Los escenarios pueden definirse como descripciones del entorno futuro basados en supuestos coherentes sobre las diferencias combinaciones plausibles que los cambios sociales, políticos, económicos y tecnológicos pueda adoptar.
  7. 7. ventajas  Dan cuenta de la complejidad de los cambios  Señalan problemas identificables  Provén una base para la consideración explicita de asunciones diversas respecto a desarrollos futuros.
  8. 8. limitaciones  No suelen contener un valor probabilístico  Un diseñador de escenarios no puede anticipar quien estará participando en los procesos de implantación  Un escenario no puede proyectar los parámetros de comportamiento
  9. 9. Como se hace el diseño de escenarios 1. Delimitación del fenómeno analizado 2. Identificación de las variables clave 3. Generación de escenarios 4. Elección de escenarios finales 5. Evaluación de las implicaciones 6. Retroalimentación de los resultados
  10. 10. Técnicas para el diseño de escenarios  Método delphi  Método de impactos cruzados  Método del análisis estructural  Análisis del juego de actores
  11. 11. Método delphi Método de investigación sistemático e interactivo que utiliza información independiente procedente del juicio intuitivo de un grupo de expertos de reconocido prestigio con el fin de desarrollar una opinión consensuada sobre acontecimientos presentes y futuros.
  12. 12. Método del análisis estructural  Su objetivo es poner de relieve la estructura de las relaciones entre las variables cualitativas, cuantificables o no que caractericen a un sistema funcional.
  13. 13. 5.3 Desarrollo de la visión estratégica  Es posterior al diseño de escenarios  A cada posible escenario se le aplica una estrategia que resuelva el problema planteado.  Cada estrategia planteada se va rotando de escenarios para ver el funcionamiento y poder hacer una evaluación.
  14. 14.  El proceso siguiente es formular la visión estratégica tomando en cuenta en teoría 3 aspectos muy importantes: 1. Social 2. Económico 3. Físico
  15. 15.  La visión estratégica se aborda e la siguiente manera: 1. Definiendo los principios. 2. Respondiendo cuestiones clave:  En que sectores económicos deberíamos estar en el futuro?  A que mercados deben ser dirigidas las manufacturas y servicios?  Con que tipo de recursos debe producirse el desarrollo económico? 3. Contraste con los representantes de la comunidad
  16. 16.  El desarrollo de una visión estratégica no es tan fácil como pudiera parecer porque esta influenciada fuertemente por dos cosas: 1. Algunos ven las ciudades como empresas 2. Otros tratan de preservar el modo de vida
  17. 17. 5.4 identificación de temas críticos  Después de formulada la visión estratégica, sigue la parte de identificar los temas críticos, que son los que nos ayudaran a alcanzar lo planteado.  Un tema es critico cuando actúa sobre una cuestión determinada por ejemplo:
  18. 18.  Mejora la calidad de vida de los habitantes  Aumenta la competitividad para atraer y retener la actividad económica  Afronta problemas de base comunes a varios temas
  19. 19.  Para lograr una identificación de temas críticos es necesario seguir los siguientes pasos como guía. 1. Determinar los requisitos impuestos por la visión estratégica. 2. Cruce con los requerimientos de competitividad y habitabilidad 3. Agrupación de disparidades en actuaciones críticas.
  20. 20. Conclusión Al ver todo esto podemos decir que Tijuana esta lejos de poder cumplir al 100 % todos los puntos revisados en este tema. Esto no quiere decir que Tijuana sea una mala ciudad, solo que cuenta con una falta de apoyo tanto de los ciudadanos como del gobierno ya que esto no es cosa de uno solo.

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