Rendición de Cuentas 2023 2.pdf

Agenda
01
02
03
04
05
06
07
Buen Gobierno y Transparencia Institucional
Política y Sistema Interno de Aseguramiento de la Calidad
Gestión Juridíca y Relacionamiento con órganos de gobierno
Formación, proyección y evolución del cuerpo profesoral, innovación pedagógica
Investigación, Innovación y Emprendimiento
Extensión y Proyección Social
Rendición de cuentas ambiental
Infraestructura Física y Planeación Estratégica
Logros en Aseguramiento de la Calidad
Gestión Financiera y Logística
La Internacionalización en la U.D.C.A (Cifras relevantes)
Tecnologías de la Información y de la Comunicación en la U.D.C.A
Ser feliz en la U.D.C.A
Consolidación de la Formación Avanzada
08
09
10
11
12
13
14

Procesos de elección de:
• Estudiantes
• Docentes
• Egresados
• Sector Productivo
Para la Asamblea y
Consejo Directivo
Inauguración por
MinCiencias
del
Centro de Investigación,
con especificaciones
requeridas por el
Gobierno, con fines de
administrar el
Laboratorio BSL-3
Conferencia Mundial de
Consejo Nacional de
Rectores
Asamblea General
AUALCPI
Cumbre Mundial de
Educación Virtual Educa
Asamblea AUIP
Educación Superior
RECTORÍA
CREACIÓN DE UNIDADES
ELECCIÓN DE REPRESENTANTES
ANTE LOS CUERPOS
COLEGIADOS
REPRESENTACIÓN EN EVENTOS

RECTORÍA
PARTICIPACIÓN EN JUNTAS
Y COMITÉS DIRECTIVOS
INFORMES Y GESTIONES GENERALES RECONOCIMIENTOS
35 Resoluciones de Rectoría
13 Directivas
4 Comunicados
65 Comité de
Alta Dirección
12 Foro de Estudiantes Corporación Canal Zoom - Miembro
Junta Directiva
Sociedad de Agricultores de Colombia
SAC-Miembro Junta Directiva
Red Colombiana de Formación
Ambiental-Secretaria Ejecutiva
CONNECT- Miembro de Junta Directiva
AUALCPI- Dirección Ejecutiva y Sede
Permanente
ASCUN- Coordinador Grupo de
Rectores Universidades privadas
de Bogotá
Sociedad
Internacional de
Honor de Enfermería
Sigma Theta Tau
MinCiencias como
actor del Sistema
Nacional de Ciencia,
Tecnología e
Innovación

RECTORÍA
ACTUALIZACIÓN PROYECTO EDUCATIVO
INSTITUCIONAL
Se reconoce que la Educación Superior es vulnerable a
cualquier escenario de cambio o de crisis y que debe primar su
adaptación y flexibilidad.
Reafirma compromiso ambiental de la U.D.C.A
Se especifica que existe un buen gobierno
Se identifica que la Comunidad Universitaria reformula el PEI, a
través de un enfoque sistémico e integral
Se modifican los principios y los valores
Se dejan claras las modalidades de formación de la
Universidad
Se incorpora al Instituto de Formación Avanzada
Se establecen las metas a futuro de la universidad
Actualización de temas, como:

La consolidación del Sistema de Acreditación Institucional y el
mejoramiento continuo se evidencia en los siguientes logros de
importancia:
• Se obtuvo el Reconocimiento de Institución Acreditada en Alta Calidad
por parte del el Consejo Nacional de Acreditación -CNA- y el Ministerio
de Educación Nacional mediante Resolución 017390 de diciembre 27
de 2019.
• Se ha logrado la acreditación de 9 programas de pregrado que
corresponden al 43% de los programas acreditables en la U.D.C.A
• A nivel internacional los programas de Medicina Veterinaria y de
Enfermería obtuvieron la acreditación internacional en alta calidad en el
Sistema Educativo MERCUSUR-ARCUSUR.
• Durante los años 2022 y 2023 se encuentran realizando el proceso de
autoevaluación con fines de solicitar ante el Consejo Nacional de
Acreditación -CNA-, la acreditación de los primeros programas de
posgrado: Maestría en Ciencias del Deporte, Maestría en Educación
Ambiental y Maestría en Ciencias Ambientales.
• Durante los años 2022 y 2023 la Universidad viene elaborando y
consolidando el proceso de autoevaluación con fines de solicitar la
renovación de la acreditación Institucional.

Mediante orientación de la Rectoría y con el fin de realizar el seguimiento al proceso de Renovación de la Acreditación Institucional por
parte del máximo organismo decisorio de la Universidad, la Vicerrectoría General ha venido presentando los informes periódicos de avance
durante el periodo de acreditación en cada una de las reuniones del Consejo Directivo.
A continuación se describen en forma breve cada uno de los informes presentados al Consejo Directivo.
Sesión del mes de febrero: Se presentó el proyecto de acuerdo “Por el cual se aprueba
el Proceso de autoevaluación con fines de Renovación de la Acreditación Institucional de
la Universidad de Ciencias Aplicadas y Ambientales U.D.C.A”. Este proyecto de Acuerdo
fue aprobado.
Sesión del mes de marzo: Se presentó el informe “Logros institucionales en el periodo de
acreditación. Informe de los 15 meses de acreditación.
Sesión del mes de mayo: Se presentó el plan de acción 2021-2023 para la renovación de
la acreditación institucional
Sesión del mes de junio: Se presentaron a consideración del Consejo Directivo los
proyectos de Acuerdo: “Por el cual se aprueba la estructura administrativa y funcional del
Instituto de Formación Avanzada de la Universidad de Ciencias Aplicadas y Ambientales
de la U.D.C.A y el proyecto de Acuerdo “Por el cual se actualiza el Estatuto Profesoral de
la Universidad de Ciencias Aplicadas y Ambientales
Sesión del mes de julio: Se presentó el informe “seguimiento al proceso de renovación
de la acreditación institucional, e informe de avances: 18 meses de alcanzar la
acreditación institucional.
Sesión del mes de agosto: Se presenta el informe “Participación de la U.D.C.A en
convocatorias de investigación y extensión proyección social”.
Sesión del mes de septiembre: Se presenta la propuesta para creación de los formatos
para el reporte de: Impactos institucionales alcanzados periodo 2020-2023 y logros
alcanzados periodo 2020-2023
AÑO 2021
AÑO 2020
Sesión del mes de agosto: Se presentaron los “Nuevos lineamientos de
acreditación de Programas e Instituciones expedidos por el Acuerdo 02
de 2020 del CESU.
Sesión del mes de octubre: Se presentó el Plan de seguimiento y
supervisión de los programas acreditados.
Sesión del mes de diciembre: Se presentó el documento “27 años del
sistema nacional de acreditación en Colombia experiencias exitosas de
instituciones acreditadas”

Mediante orientación de la Rectoría y con el fin de realizar el seguimiento al proceso de Renovación de la Acreditación Institucional por
parte del máximo organismo decisorio de la Universidad, la Vicerrectoría General ha venido presentando los informes periódicos de avance
durante el periodo de acreditación en cada una de las reuniones del Consejo Directivo.
A continuación se describen en forma breve cada uno de los informes presentados al Consejo Directivo.
Sesión del mes de marzo: Se presentó el informe “Evolución de la matricula
estudiantil periodo de acreditación 2020-2023”
Sesión del mes de abril: Se presentó el informe Evolución de los procesos de
registro calificado y acreditación periodo de acreditación 2020-2023
AÑO 2023
AÑO 2022
Sesión del mes de febrero: Se presentó el informe Plan de Acción
para la renovación de la acreditación institucional. Compromisos
2022
Sesión del mes de marzo: Se presentó el informe de seguimiento:
Respuesta institucional a la pandemia.
Sesión del mes de junio: Se presentó el informe de seguimiento:
Estado actual de la acreditación de programas Universidad de
Ciencias Aplicadas y Ambientales U.D.C.A-Respuesta institucional a
la pandemia.
Sesión del mes de agosto: Se presentó Proyecto de solicitud de
aprobación por parte del Consejo Directivo de nuevos programas
académicos en diferentes niveles y modalidades.
Sesión del mes de septiembre: Se presentó el informe Planeación
académica 2022 I informe consolidado
Sesión del mes de diciembre: Se presentó el informe “seguimiento
al proceso de renovación de la acreditación institucional, e informe
de avances: “avances a mitad de periodo de acreditación 24 meses
de la acreditación institucional diciembre 2019 – diciembre 2021

Se ejerció como secretaría técnica en las sesiones de los máximos
órganos de gobierno de la U.D.C.A, a saber: 3 de la Asamblea General;
13 del Consejo Directivo; y 13 del Consejo Académico.
Se oficializaron los siguientes actos administrativos como normativa
institucional:
GOBIERNO
Acuerdos: 2 de la Asamblea General; 23 del Consejo Directivo; y,
19 del Consejo Académico
Actas: 4 de la Asamblea General; 15 del Consejo Directivo; y, 15
del Consejo Académico.
Se representó a la Universidad en 5 Juntas Directivas Ordinarias del
Canal Zoom.
Se ejecutaron las fases planteadas por la Dirección de Aseguramiento
de la Calidad, para el proceso de autoevaluación con fines de la
reacreditación institucional, conforme cronograma dispuesto, sobre el
factor 2 - Gobierno Institucional y Transparencia.

El Grupo Jurídico en la Universidad en el transcurso
del año 2022, gestionó los siguientes asuntos:
GESTIÓN JURÍDICA
PROCEDIMIENTOS JURÍDICOS LEGALES
352
PROCESOS DISCIPLINARIOS
7
APOYOS EN CONVENIOS
INTERINSTITUCIONALES
7
SEGUIMIENTO Y DEFENSA A PROCESOS JUDICIALES
14
TRANSFERENCIA DE EXPEDIENTES FÍSICOS DE
PROCESOS LABORALES EXTERNOS
6

En el 2022, y en el transcurso de lo que lleva el
2023 dentro del Subproceso de SIRA, se efectuaron
los siguientes logros:
SISTEMA DE INFORMACIÓN Y
REGISTRO ACADÉMICO-SIRA
TRAMITES RECIBIDOS Y GESTIONADOS
18.700
GRAFOS SE AJUSTARON PARA ADMISIONES
20
SESIONES DE CAPACITACIONES REALIZADAS
DOCUMENTOS APROBADOS PARA EL PROCESO
DE CERTIFICACIÓN ISO 9001-2015
13
86

Durante el año 2022, el Subproceso de Gestión
Documental gestionó:
GESTIÓN DOCUMENTAL
DOCUMENTOS DIGITALIZADOS QUE
CORRESPONDEN A HISTORIAS LABORALES
21
SE DIGITALIZARON Y CONFORMARON CARPETAS
DIGITALES DE HISTORIAS ACADÉMICAS
4124
SOLICITUDES RECIBIDAS Y TRAMITADAS DESDE LA
VENTANILLA VIRTUAL
1436
SE ELABORARON INSTRUMENTOS ARCHIVISTICOS
QUE APOYAN LA ADMINISTRACIÓN DOCUMENTAL
4

En lo transcurrido del año 2022, dentro del
procedimiento de grado, se realizó lo siguiente:
GRADOS
IMPLEMENTACIÓN DEL PROCESO EN LOS
SISTEMAS DE INFORMACIÓN INSTITUCIONALES
UXXI, SEVENET Y SEU.
100%
EMISIONES DE DIPLOMAS Y TÍTULOS
1084
CEREMONIAS COLECTIVAS DE GRADO
GRADUADOS EN CEREMONIAS INDIVIDUALES
19
6

SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL DE
RIESGOS INSTITUCIONALES-SGIRI
Se realizo el levantamiento del diagnóstico y mapeo general de la
información del Sistema de Gestión Integral de Riesgos Institucionales–
SGIRI.
En la fase 1 del SGIRI, se identificaron los factores de riesgos internos y
externos, las escalas generales de impacto y de probabilidad a nivel
institucional, el mapa de calor para la clasificación del nivel del riesgo.
Se elaboraron y parametrizaron 21 matrices de riesgos por Procesos y
Facultades, junto con la Matriz General de Riesgos Institucionales; así
como también las matrices DOFA, para cada una de las dependencias
antes relacionadas.
Se realizaron 6 capacitaciones y 21 acompañamiento a cada uno de los
Procesos para el diligenciamiento de las matrices.
Se gestionó y ejecutó con los líderes de Proceso, Decanaturas y
Direcciones de Programa el diligenciamiento de las matrices DOFA y
Administración de Riesgos Institucionales.
A partir del 2022, se realizó dentro del proyecto de Sistema de Gestión
Integral de Riesgos Institucionales-SGIRI, lo siguiente:

PERIODO
TOTAL
PROFESORES
VINCULADOS
NIVEL DE FORMACIÓN
PROF ESP MSc
ESP
MQ
PhD
2022-1 13 1 2 4 2 4
2022-2 3 1 2
2023-1 25 3 3 15 1 3
CONVOCATORIAS PARA LA
VINCULACIÓN DE PROFESORES
De conformidad con lo establecido en el Estatuto
Profesoral (Acuerdo 457 de 2020), desde el año
2022 a la fecha se han realizado 3 convocatorias
docentes.

PROGRAMA DE DESARROLLO PROFESORAL
2022-I 2022-II 2023-I
AUX DOCENTE INSTRUCTOR ASISTENTE ASOCIADO TITULAR
80
60
40
20
0
El 100% de los profesores con vinculación de planta, están incorporados en el escalafón profesoral. En el último
año se han tenido ascensos a la categoría de profesor asistente; pero es necesario promover en ascenso en las
categorías superiores. La distribución de los profesores en las distintas categorías es la siguiente:
3 3 3
75
63
78
16 16 18
38 37 35
18 17 16

Profesores de planta Profesores de cátedra
CUALIFICACIÓN DE LA
PLANTA PROFESORAL
2022-I 2022-II
PRO ESP MSc ESP MQ PhD
200
150
100
50
0
2022-I 2022-II 2023-I
SIN TITULO PRO ESP MSc ESP MQ PhD
80
60
40
20
0
48
55 57
73
136
172
8 10 12
32
2 2 2
7 7
10
21
14
17
78
71
79
11 13
8
33 33 34

2022-I HOMBRES
Profesores de planta
MUJERES
2022-II
2023-I
Profesores de cátedra
54 98
HOMBRES MUJERES
88 52
HOMBRES MUJERES
95 55
2022-I HOMBRES MUJERES
2022-II
2023-I
169 92
HOMBRES MUJERES
217 125
CUALIFICACIÓN DE LA
PLANTA PROFESORAL

ACTIVIDADES DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN.
En el marco del PDP, 8 profesores tienen pendiente la formalización de
la culminación de estudios de doctorado (entrega y/o sustentación de
Tesis), y 4 se encuentran actualmente desarrollando estudios de
doctorado (1 a nivel nacional y 3 a nivel internacional)
2022
PROFESORES IMPACTADOS
CAPACITACIONES 9
152

AULAS VIRTUALES
A la fecha en la plataforma Moodle tenemos:
de los cuales en pregrado 9 se desarrollan
en modalidad completamente virtual (5 del
área de formación institucional) y 4 de inglés,
más los de los programas de Especialización
en modalidad a distancia; y, 68 se encuentran
completamente digitalizados (plan de Autor).
El resumen de las estadísticas es el siguiente:
258 CURSOS ACTIVOS
Igualmente se encuentra con acceso a procesos de
innovación pedagógica desarrolladas por profesores
de la Universidad, relacionadas con documentos,
rubricas de evaluación, cursos de capacitación y OVAS

Primera Semana de Ciencia,
Tecnología, Innovación y
Emprendimiento
“SCIMBIOSIS” .
Organización y participación
del IV Foro de investigación
de la red RAUS
Participación como aliado
estratégico de en el 3er.
Congreso Internacional de
Investigación e Innovación
Ambiental.
Aprobación de recursos para
proyecto "Propuesta
fortalecimiento gestión
editorial de revistas científicas
de la Universidad de Ciencias
Aplicadas U.D.C.A 2023-2024"
1
4
5
2
3
6
7
Aprobación e inicio de 5
proyectos de investigación
con la colaboración de
instituciones nacionales
Acuerdo 545 del 10 de
febrero de 2022.
Categorización de la revista
de Divulgación y Actualidad
U.D.C.A en Scopus
Se avalaron 4 proyectos de
investigación con parámetros
en ética de la investigación.
categorización de 1 grupo a
A1, 2 en A, 1 en B y 3 en C,
en comparación de la
anterior convocatoria
Publicación de 4 artículos
Scopus
Se han divulgado 6
convocatorias externas
INVESTIGACIÓN

1 Implementación y lanzamiento de propuesta de apoyo a los emprendedores
U.D.C.A - Programa Evolución
2
Establecimiento de la ruta de Innovación y Transferencia
Establecimiento de la ruta de Emprendimiento (Ruta Bio)
Consolidación de la comunidad U.D.C.A Emprende
3
4
Registro de solicitud de patente “sistema y método para evaluar y
diagnosticar las condiciones y propiedades físicas, químicas y
microbiológicas específicas de un suelo agrícola en tiempo real”
Participación en programas para el impulso de actividades de innovación y
transferencia como Sacale el jugo a tu patente, Valeu4tech.
Registro y concesión de marca Registrada ThinkGua® para la identificación
del Centro de Innovación y emprendimiento.
Participación en capacitaciones y seguimiento en el programa Agro
Emprende Digital en Alianza con iNNpulsa y HugesNet
Participación en comités de Emprendimiento y Transferencia de Connect
Bogotá Región
Participación como organizador en programa Creer + Crear de Connect
Bogotá Región
Participación en actividades del comité de emprendimiento ANDI y
participación en sembraton y mesa de bioemprendimiento en Red REUNE
nodo Cundinamarca.
5
6
7
8
9
INNOVACIÓN Y
EMPRENDIMIENTO

U.D.C.A
PRODUCTIVA
01
02
U.D.C.A
INNOVADORA
03
04
U.D.C.A
SOSTENIBLE
U.D.C.A
COMPETITIVA
IMPACTOS
2022

Convenio Especial de Cooperación Scteicd-
073-2021, del Proyecto "Fortalecimiento de
Capacidades de Ciencia, Tecnología e
Innovación Ctei para la Reactivación
Económica y la Transformación Productiva
en Cundinamarca"
9.691 PERSONAS BENEFICIADAS
3.000 PARTICIPACIÓN DE
MUJERES RURALES
667 JOVENES INTEGRANTES
130 ORGANIZACIONES
IMPACTADAS
530 PERSONAS VICTIMAS DE
CONFLICTO ARMADO
8 PROVINCIAS

PROYECTOS
“Xisqua: Mujer Rural U.D.C.A”. AgroEmprendeDigital

RECONOCIMIENTOS
La Universidad fue seleccionada y
galardonada por la Fundación
Internacional Universitas XXI, con un
reconocimiento económico, orientado a
robustecer las actividades inmersas en
los objetivos propuestos.
Por los impactos alcanzados en el tema
de Mujer Rural, la U.D.C.A fue invitada a
participar en el She Is Global Forum 2022:
Women Of The Future, “uno de los
eventos sobre equidad de género y
empoderamiento de la mujer más
grandes de Latinoamérica”, donde no
solo tuvimos la oportunidad de compartir
nuestra experiencia, sino que fuimos uno
de los patrocinadores de la Categoría de
Mujer Rural, enmarcada en los premios
del Foro.

226JÓVENES IMPACTADOS
2022-I
$ VALOR PAGADO
53 CURSOS OFERTADOS
$123.540.200
207 JÓVENES IMPACTADOS
2022-II
$ VALOR PAGADO
4 CURSOS OFERTADOS
$212.408.000

2da
convocatoria
3ra
convocatoria
4ta
convocatoria
22jóvenes seleccionados 71jóvenes seleccionados 163jóvenes seleccionados
Se firmó el convenio derivado N° CO1.SLCNTR.9692102 con la Agencia Distrital para la Educación Superior, la Ciencia y la Tecnología –
ATENEA – vigente hasta el año 2028, con el fin de garantizar el proceso formativo de los jóvenes que ingresaron a la Universidad en
estas convocatorias; con una proyección financiera por $6.986.039.075.

127
CONVENIOS
Convenios y Alianzas
2022
87%
18
2023
CONVENIOS
Celebrados con entidades públicas
12% Celebrados con entidades privadas
1% Celebrados con entidades mixtas

Impacto
de los
convenios
Durante el año 2022, a partir de los
convenios marco celebrados con entidades
gubernamentales se impactaron:
Jovenes Impactados

Ofrecer formación a
productores y asociaciones
productoras de papa en aras
de fortalecer capacidades en
el marco del proyecto
denominado “Asociatividad y
fortalecimiento empresarial”,
el ingreso generado a la
Universidad por su desarrollo
fue de:
CONSULTORIAS
$12.395.000.
Elaboración de una
investigación de mercados que
redunde en la elaboración de la
plataforma My Trainer Active
con las interfases de usuarios
necesaria para el modelo del
negocio propuesto. El ingreso
generado a la Universidad por
su desarrollo fue de:
$10.827.657.
Consolidar el vinculo de apoyo
mutuo con diversas entidades
gubernamentales del
municipio tales como Alcaldía
y Secretaria de Desarrollo y la
U.D.C.A para el apoyo en
asesorías integrales e
interdisciplinarias para apoyar
proyectos de emprendimiento
y MiPymes vigentes.
$ 39.431.422
MIBISA PRO-SOPÓ

Programa Cuido Me Cuido
Programa el Trabajo un ambiente de cuidado
Programa de Sustitución de Vehículos de Tracción Animal
Centro Temporal de Fauna Silvestre del Distrito
IDPYBA – U.D.C.A
Enfermería y Cuidado del Ambiente
Panamá innova y emprende para el liderazgo de la mujer
en el deporte
EDUCACIÓN CONTINUA
Programa de manejo reproductivo a través de inseminación artificial en
producciones ovinas y bovinas del municipio de Sogamoso, pertenecientes a
pequeños productores ubicados en el municipio de Sogamoso-Boyacá.
Tenencia responsable de mascotas.
Jornadas de Bienestar Animal.
Atlas de cambio climático de las Américas
Diplomado Iniciativa educativa para el desarrollo sostenible del aviturismo
como estrategia de conservación y beneficio social en el macizo de Chingaza.
Sendero de la Memoria Muisca

Reconocimiento y transversalidad
Cátedra Ambiental
Hábitos de vida Saludable
Mejorar el desempeño ambiental
Consolidar la formación de Capital Cultural Ambiental
Fomentar la investigación y gestión del conocimiento ambiental
Desarrollar la proyección y apropiación social del conocimiento
ambiental
Adoptar transversalmente los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Acuerdo No. 472 (2021).
Alcance: Contempla los lineamientos para el manejo sostenible de
la U.D.C.A mediante el trabajo articulado de las Unidades
Académicas y Administrativas
Principios:
Objetivos
POLÍTICA AMBIENTAL

SÍMBOLOS AMBIENTALES
Pino romerón
Retrophyllum rospigliosii (Pilg.) C.N. Page
Categoría de amenaza: VU (Vulnerable;
A2acd) (UICN, 2023).
Tingua de Pico Verde
Porphyriops melanops bogotensis
Categoría de amenaza: EN (En Peligro; B2ab(iii, v);
C2a(i)) y VU (Vulnerable; B1ab (iii, v) (Rengifo et al.
2016; UICN, 2023).

SISTEMAS AMBIENTALES
UNIVERSITARIOS

7 PROYECTOS
9 PROYECTOS
Resultados
PDI
14 PROYECTOS
AVANCE
ENTRE
51% Y
70%
AVANCE
MENOR A
50%
AVANCE
MAYOR A
71%
Líneas Estratégicas 4
Proyectos
Programas 8
30
PLAN DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL 2019-2024

ESTRATEGIA NUEVO PLAN DE
DESARROLLO INSTITUCIONAL

SEDES
ÁREA DE LOTE
(M²)
ÁREA CONSTRUIDA
(M²)
Calle 222 - Zona
Norte
9.5260,86 9.509,93
Calle 222 - Zona Sur 6.3500,88 18.047,62
Remanso 6.464 1.414,87
Oriental 5.111,56 222,22
Alianza U.D.C.A-CTB 8.987
Av. Boyacá 9.093,16 3.666,08
Total 179.430,46 41.847,72
Aulas 7 241,8
Laboratorios 2 65,77
Salas de tutores 1 29,1
Auditorios 1 154
Bibliotecas 1 30,08
Aulas de cómputo 1 31,62
Oficinas 2 31,16
Cafetería 1 44,15
Zonas de recreación 1 65,8
Servicios sanitarios 2 103,38
Otros 3 100,2
Total 22 897,06
La
U.D.C.A
en
metros
cuadrados
Espacios
académicos
en
arriendo

RAMPAS Y SENDEROS BAÑOS PARA PERSONAS CON
MOVILIDAD REDUCIDA
PROYECTOS DE INVERSIÓN
BLOQUE H
BLOQUE J
BLOQUE G
BLOQUE E
BLOQUE K
BLOQUE F
1 Rampa
2 Rampas
1 Rampa
3 Rampas
1 Sendero
1 Sendero
BLOQUE M
BLOQUE H
BLOQUE E
BLOQUE O
4 Baños
1 Baño
2 Baños
2 Baños

PARQUES BIOSALUDABLES ZONAS DE BIENESTAR
PROYECTOS DE INVERSIÓN
ESTACIÓN 1 Calistenia - Sede Norte
BLOQUE O
BLOQUE F
BLOQUE H
ZONA DE COMIDAS
1 Zona de comedor
y estudio
1 Zona de comedor
y estudio
1 Zona de bienestar
BLOQUE Q 1 Zona de estudio
1 Zona de comedor
ESTACIÓN 2
ESTACIÓN 3
ESTACIÓN 4
ESTACIÓN 5
ESTACIÓN 6
Sede Norte
Sede Sur
Sede Sur
Sede Sur
Personas con
movilidad reducida -
Sede Sur

Renovaciones de Registro
Calificado
Programas
de Pregrado
Programas
de Posgrado
5 10
Acreditación en Alta Calidad
de Programas Académicos
Renovación de acreditación en
alta calidad, mediante Resolución
No. 006411 del 22 de abril de
2022, por un término de 6 años.
Renovación de acreditación en
alta calidad, mediante Resolución
No. 001033 del 3 de febrero de
2023, por un término de 6 años.
LOGROS EN RENOVACIONES

RENOVACIÓN DE LA ACREDITACIÓN EN
ALTA CALIDAD INSTITUCIONAL
ALISTAMIENTO
1 2 3 4
ORGANIZACIÓN
Y EJECUCIÓN
EVALUACIÓN CONSOLIDACIÓN
Y PRESENTACIÓN
15 de diciembre de 2022 se
radico el Informe de
Autoevaluación con fines de
renovación de la
acreditación institucional
ante el Consejo Nacional de
Acreditación
Taller de Ponderación el 28
de julio de 2022
Encuesta de apreciación
Taller de Calificación el 14 y
21 de septiembre de 2022
A partir de los resultados
obtenidos, se identifican y
consolidan las fortalezas y
las oportunidades de
mejora (debilidades)
resultantes del ejercicio,
insumo para elaborar el Plan
de Mejoramiento
Se realizó el diagnóstico del
estado actual de la Universidad,
con base en los avances en: el
Plan de Mejoramiento 2018-2021;
las Recomendaciones dadas en
el Informe de los Pares de la
visita realizada en el año 2018;
las Recomendaciones dadas en
la Resolución No. 017390 del 27
de diciembre de 2019 y el Plan
de Acción 2021-2023.

La Universidad de Ciencias Aplicadas y Ambientales en el año 2022 logró la meta propuesta de ingresos por actividades misionales con un
indicador de 102.9%, el presupuesto de gastos de personal y pago de deuda se ejecutó en porcentajes superiores al 100%.
GESTIÓN FINANCIERA
CONCEPTO
PRESUPUESTO SOLICITADO
AÑO 2022
ADICIONES TRASLADOS
PRESUPUESTO FINAL AÑO
2022
EJECUCIÓN AÑO
2022
% VARIACIÓN
INGRESOS POR ACTIVIDADES $ 67.222.289 $ 161.763 $ 67.384.052 $ 69.356.058 102,93%
TOTAL PRESUPUESTO INGRESOS $ 67.222.289 $ 161.763 $ - $ 67.384.052 $ 69.356.058
GASTOS DE PERSONAL $ 38.768.916 $ 38.768.916 $ 40.317.628 103,99%
GASTOS DIRECTOS DE FORMACIÓN $ 5.720.610 $ 85.000 $ (104.754) $ 5.700.856 $ 5.035.324 88,33%
GASTO PAGO DE DEUDA $ 9.457.848 $ 9.457.848 $ 11.622.249 122,88%
GASTOS POR PROCESOS $ 12.488.475 $ 76.763 $ 12.565.238 $ 10.468.137 83,31%
INVERSIÓN $ 786.439 $ 104.754 $ 891.193 $ 891.193 100,00%
TOTAL PRESUPUESTO GASTOS E
INVERSIÓN
$ 67.222.289 $ 161.763 $ - $ 67.384.052 $ 68.334.532 101,41%
Durante el año 2022 la Universidad presento resultados integrales netos positivos del 12.99%, lo que refleja un esfuerzo académico, operativo y
de gestión de los recursos financieros recibido por los estudiantes y convenios con entidades externas. La Universidad en los últimos 5 años ha
apalancado procesos fuertes de reinversión de resultados en pro de la calidad y excelencia académica.

Línea Cantidad Valor Financiado
Línea Antiguos - Antiguos 239 $ 1.041.134.961
Línea Antiguo Nuevo 101 $ 444.383.788
Excepcionales Manual 64 $ 311.874.347
Línea Nuevo Primer
Semestre
60 $ 177.091.226
Total 464 $ 1.974.484.322
Periodo Académico Cantidad de Estudiantes Valor financiado
2020-1 171 $ 623.352.728
2020-2 322 $ 1.204.330.215
2021-1 489 $ 1.805.879.713
2021-2 478 $ 1.845.231.900
2022-1 528 $ 1.920.146.048
2022-2 440 $ 1.600.134.510
2023-1 464 $ 1.974.484.322
TOTAL GENERAL 2892 $ 10.973.559.436
El detalle de la gestión de créditos institucionales
del 2023-I, se puede observar en la siguiente tabla:
5
SOLUCIONES FINANCIERAS
EDUCATIVAS
La línea de crédito institucional ha permitido apoyar
a diferente número de estudiantes por semestre y
financiar $10.973.559.436 durante el periodo
2020-1 al 2023-1, con el siguiente detalle:

GESTIÓN LOGÍSTICA
Fortalecimiento de la seguridad de la Universidad, con
estrategias enfocadas a:
Ampliación y modernización del circuito cerrado de
televisión por valor de $ 84.021.876.
1.
Optimización de recursos financieros a través de la
coordinación de actividades con los miembros de la
comunidad del barrio Parcelación El Jardín para hacer el
mantenimiento de la vía obteniendo un aporte del 62%
para efectuar la reparación de la calle 222 que fue de
$160.755.366. Dicha colaboración permitió realizar
contrato de mantenimiento por el año 2023 de la Calle
222 en el tramo comprendido entre la Autopista Norte y
la Carrera 55 por un valor de $ 53.944.920.

eventos de capacitación al personal de la Unidad de
Servicios Logísticos, en temas como: uso de Epp´s,
bioseguridad, uso de productos para aseo, riesgo
químico, gestión de residuos y curso de primeros
auxilios, entre otros.
9
contratación operarios adicionales por outsourcing
durante 8 meses al año, garantizando la óptima
prestación del servicio
7
Se incrementó el número de equipos dispensadores de
agua.
11
Se ajustó la planta de operarios por necesidad de un
mayor cubrimiento con el servicio de aseo en las áreas
de los espacios académicos de la Universidad
19
SERVICIOS LOGÍSTICOS

Se ejecutó la tercera y cuarta fase del Proyecto del
cambio del tejado del Bloque O, realizando el 50% de
1.574,5 m2 y 1.015,5 m2 respectivamente. Inversión total
de $716.640.542.
Se implementó el servicio de gas natural en el ala sur
con cinco (5) cuentas independientes y una (1) cuenta en
la cafetería norte, mejorando la seguridad para la
comunidad universitaria. Este proyecto tuvo una
inversión de $53.809.162.
Se realizó adecuación y ampliación del parqueadero de
motos del campus sur pasando de 140 a 170 espacios,
aumentando en un 8.3% los espacios de parqueo.
Se mejoró las condiciones de seguridad y bienestar en
la caseta de atención del parqueadero del campus sur.
Inversión de $4.585.860.
Mitigación de las filtraciones de aguas lluvias en los
salones, efectuando el cambio de 312 m2 de teja
termoacústica del Bloque M. Este proyecto tuvo una
inversión de $51.571.343.
UNIDAD DE MANTENIMIENTO
Se mejoró la iluminación en: salones, oficinas y zonas
comunes de la Universidad, cambiando el 100% de la
iluminación a tipo LED del ala norte disminuyendo la carga
instalada en un 30,24% correspondiente a 6.365kW. 60%
del ala sur y 60% en la sede Av. Boyacá. Inversión de
$19.776.523
Optimización del consumo de agua mediante la
instalación de válvulas de llenado de tanques a 17
baterías de baño, garantizando 0 escape de agua y
menor consumo por descarga.
Adquisición del software de mantenimiento para
organizar, controlar, cuantificar, unificar y mejorar la
comunicación y agilidad de las solicitudes realizadas ante
la Unidad de Mantenimiento. Inversión de $17.538.220
Recuperación de la malla vial al ingreso de la autopista,
garantizando que el sistema masivo de transporte SITP,
rutas, automóviles ingresen sin problema. Este proyecto,
beneficia no solo a la Comunidad Universitaria sino
Comunidad en General. Inversión de $200.000.000.

Actualización y control de inventario de activos
fijos de la Universidad a través de la
contratación de una compañía especializada
para realizar el inventario físico de los activos
fijos de las sedes de la Universidad, colocación
de cédula de identificación, conciliación del
inventario físico frente al contable, avalúo del
inventario físico y entrega del informe final, por
valor de $ 80.289.300.
Sistematización de la facturación electrónica
con descarga en línea de sus inventarios, en la
Clínica Veterinaria se mejoró el control y
seguimiento en el manejo de inventarios e
ingresos.
Puesta en marcha del portal de proveedores
para la auto gestión de diversos oferentes,
ampliando el número de proveedores,
facilitando el conocimiento y personalización de
estos, agilizando la comunicación y
actualización entre las partes.
Incorporación de la Evaluación de Desempeño
a Proveedores, en la que se definen criterios de
cumplimiento de condiciones de compra de
bienes y prestación de servicios, para
determinar la continuidad o no del proveedor,
de esta manera se mejora la calidad en el
proceso.
COMPRAS Y SUMINISTROS

Distribución de los convenios por región
Suramérica
Centroamérica
& Caribe
Norteamérica Europa Oceanía Asia
Nuevos 4 2 4 4 1 1
Total a
Dic/2022
58 12 27 33 1 1
RELACIONES EXTERNAS
Se suscribieron nuevos
convenios internacionales
16
Paises
28
Tasa de implementación
efectiva
49%

Membresías en redes
académicas
ASOCIACIONES Y REDES
INTERNACIONALES.
De las membresías tuvieron
desarrollo de actividades en el
periodo
87%
32

Actividades IeC 2022
26 Clases Espejo
23 Conferencias
/Seminarios/Cursos
6 Encuentros de
Cooperación
2 Ferias y similares
2 Capacitaciones par la
internacionalización
2 Semanas /Muestras
Culturales
Eventos y actividades de diversa índole, dirigidos a los
miembros de la comunidad universitaria
INTERNACIONALIZACIÓN
EN CASA
De las actividades se realizaron en modalidad
virtual o remota
32
75%

Movilidad Interinstitucional de Estudiantes 2022
64
Movilidad
presencial
saliente
35
Movilidad virtual
saliente
44
Movilidad
presencial
entrante
23
Movilidad virtual
entrante
En 2022-I se reactivó plenamente la movilidad
presencial de estudiantes de la U.D.C.A hacia otras IES
MOVILIDAD DE
ESTUDIANTES

MOVILIDAD DE
PROFESORES
Movilidad Interinstitucional de Profesores 2022
32
Movilidad
presencial
saliente
68
Movilidad virtual
saliente
34
Movilidad
presencial
entrante
109
Movilidad virtual
entrante
La movilidad de profesores en doble vía reinició su dinámica
presencial en 2022, si bien los niveles son aún muy bajos, en
especial a nivel internacional. La presencia de profesores y
expertos en actividades de internacionalización en el aula se ha
visto favorecida por el uso de las TIC

INFRAESTRUCTURA TIC
1
Ampliación de la capacidad de Cobertura Wifi accediendo
a un 90% en zonas comunes interiores de los edificios, y
un 50% en zonas exteriores a los edificios
2
Se adquirieron 80 nuevos equipos de escritorio para el
servicio de los estudiantes en la Biblioteca y las Salas de
informática, quedando actualizados el 100% de los
computadores en estos espacios académicos.
3
Se adquirieron 12 Portátiles para apoyo a las áreas
administrativas, de investigación y servicio de
videoconferencias.
Instalación de 36 puntos de red para la conectividad de
equipos al servicio de los estudiantes de posgrados y
creación de cuatro zonas Wifi en el espacio académico de
la Av. Boyacá.
Implementación del Software de Administración veterinario
Vetesoft en la clínica veterinaria,
Disposición de la infraestructura de Servidores
para el desarrollo del proyecto del Sistema de
Inteligencia Institucional - SII
Implementación del Software para la gestión de los
mantenimientos a la planta física de la Universidad
Se dotaron con nuevos computadores portátiles cuatro
salones al servicio docente de la Dirección de Formación
Avanzada en la Av. Boyacá.
Se adquirieron 7 Workstation para apoyar las
actividades académicas para el programa de
Ingeniería Geográfica y Ambiental
4
5
6
7
8
9

Se ejecutó la implementación del segundo factor de
autenticación para el uso de los servicios de Microsoft 365
de los estudiantes y profesores, lo que ha permitido
minimizar riesgos en la autenticación y suplantación de los
usuarios.
Se realizaron múltiples campañas de prevención en
la pérdida de información personal e institucional por
posibles ataques informáticos en la modalidad de
Phishing y Malware.
Se realizó la permanente actualización de
antivirus y el Firewall institucional, para
controlar posibles ataques a la red de
comunicaciones de la Universidad o a los
equipos de cómputo
CIBERSEGURIDAD

GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO
Se gestionó un análisis por medio de un consultor externo
llamado Human Capital, para determinar si los salarios dentro
de la universidad se encontraban dentro de una equidad interna
y una competitividad externa. De acuerdo con los resultados de
la consultoría y previa autorización de la Rectoría, la Dirección
de Servicios Financieros y Logísticos y la Dirección de
Desarrollo Humano y Bienestar, se procedió con las
recomendaciones expuestas y entregadas por el proveedor,
realizando la nivelación salarial de aquellos cargos cuya
remuneración se encontraba por debajo de lo establecido en el
informe de dicha consultoría.
01
Se fortalecieron los procesos de capacitación y formación a las
áreas que por sus responsabilidades requerían actualización o
mejora en diferentes campos como herramientas digitales de
trabajo, comunicación asertiva, atención a usuarios, entre otros.
02
Se establecieron actualizaciones periódicas al equipo de
trabajo de Talento Humano relacionadas con normatividad
vigente por ley, que pudieran modificar el normal desarrollo de
las actividades en campos como contratación, nómina,
seguridad social, afiliaciones, entre otros.
03

La Unidad de Arte desarrolló exposiciones de Artes
Plásticas importantes para la comunidad académica y
público en general como:
“La Tridimensionalidad en el Arte
“Entre lo Figurativo y lo Abstracto”
En el 2023, la Unidad de Arte se prepara para
conmemorar el Cuadragésimo Aniversario de fundación
de la universidad con la exposición de artes plásticas ”20
Expresiones Artísticas – UDCA 40 Años”,
ARTE Y CULTURA
Se ha actualizado la labor en el diseño de los formatos
de las publicaciones de las investigaciones y las
difusiones culturales de “La Historia Vista Por…” el Boletín
Cultura Al Día, Ciencias, Universidad-Memoria-Imagen,
Costumbres y tradiciones, Arte Precolombino, biografías
de Maestros del Arte Universal, videos de los museos del
Louvre, del Oro, D’Orsay, Colección Botero, electivas de
Dibujo y Pintura y Bienvenida a los estudiantes.
Estos documentos hacen parte del patrimonio Cultural de
la Universidad y con ellos a través de la WEB, se hace
extensión cultural.

El Centro de Salud de la U.D.C.A tiene como propósito contribuir al bienestar integral de la
comunidad universitaria de la U.D.C.A., por lo tanto aborda la salud en todos los ámbitos (físico y
mental) desde la prevención, promoción y atención de necesidades que requieren todos los
miembros de la comunidad universitaria, por lo anterior garantiza la prestación de los servicios
principalmente a estudiantes y ocasionalmente, amplia la prestación del servicio a docentes y
funcionarios toda vez que se requiere apoyar a los miembros de la comunidad universitaria en pro de
su bienestar.
UNIDAD DE SALUD

Participación en el torneo deportivo ASCUN, Nodo Bogotá, en las
diferentes disciplinas que ofrecemos como son atletismo, baloncesto,
defensa personal, disco volador, fútbol, fútbol sala y voleibol
RECREACIÓN Y DEPORTE
Se retoma el torneo de futbol 11 interno entre diferentes programas
de la universidad, contando con la participación de 16 equipos y un
total de 300 estudiantes.
En los meses de noviembre – diciembre 2022 se desarrollaron bajo la
modalidad de las vacaciones recreativas actividades recreo-
deportivas con los hijos de los funcionarios
Se realizo un torneo de tenis de mesa para funcionarios y docentes de
a institución. Contando con la participación de 15 personas para este
evento.
1
2
3
4

Alquiler Locker
Carnetización
Rutas
Institucionales
Hábitos
Saludables
Grupos Culturales y
Electivas
SERVICIOS

Como resultado de la ejecución del Plan
de trabajo anual del SG-SST, se dio un
cumplimiento del 96 % de las
actividades programadas en el año 2022
Durante el año 2022 se dio cumplimiento
del 98% al programa de capacitación.
Se desarrollaron los siguientes programas
de vigilancia epidemiológica: preservación
y conservación auditiva y vocal, prevención
de riesgo osteomuscular, prevención de
riesgo biológico, hábitos de vida saludable,
prevención de riesgo psicosocial
Se cuenta con los siguientes programas de
higiene industrial: prevención de riesgo
contra caídas, prevención de riesgo
químico, programa de radiaciones
ionizantes.
Durante el año 2022 se presentaron 38
accidentes de trabajo leves y
enfermedades laborales diagnosticadas 4
El 07 de octubre de 2022 se participo en el
simulacro de evacuación ¡Porque tu vida
vale! dirigido a toda la comunidad
universitaria de los espacios académicos y
campus universitario calle 222, Remanso,
Colegio verde, Av. Boyacá, Cartagena y
CTB.
La brigada de emergencias U.D.C.A recibe
reconocimiento por mejor desempeño en el
encuentro anual que realiza ARL.
Se realizo la entrega de elementos de
protección personal tanto a estudiantes
como a funcionarios teniendo la
exposición al riesgo.
Fueron certificados para actividades de trabajo en alturas el
personal que realiza esta actividad, de los diferentes
procesos como planta física , jardinería y PTAR
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

HITOS DE LOS
POSGRADOS DE
LA U.D.C.A

CONSOLIDACIÓN DE LA
FORMACIÓN AVANZADA
Número de estudiantes nuevos (115) vs antiguos (96) y hombres (88) vs mujeres (123)

FORMACIÓN AVANZADA
Est. 0 Est. 1 Est. 2 Est. 3 Est. 4
Est. 5 Est. 6
Estudiantes
125
100
75
50
25
0
Bogotá Cundinamarca Boyacá
Extranjero Otros
Estudiantes
150
100
50
0
Número de estudiantes por estrato socio-económico y procedencia
2
14
55
115
33
7
3
136
44
9
1
53

Número de estudiantes
por rango de edad
FORMACIÓN AVANZADA

CALIDAD
INTER Y
TRANSDISCIPLINA
PERTINENCIA
CULTURA
DE LA
I+D+i
Articulación con las
necesidades de la
región y el país
PRINCIPIOS QUE ORIENTAN LA
POLÍTICA DE POSGRADOS DE LA
U.D.C.A
LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE LA
POLÍTICA DE POSGRADOS DE LA
U.D.C.A
Aseguramiento de la
calidad
Articulación académica
e investigativa
Internacionalización

11.5 AÑOS 12 AÑOS 8.5 AÑOS 10 AÑOS
DOCTORADO DE 3.5 O 4 AÑOS DOCTORADO DE 3.5 O 4 AÑOS
MAESTRÍA DE 2 AÑOS MAESTRÍA DE 1.5 O 2 AÑOS
ESPECIALIZACIÓN 1 AÑO
ESPECIALIZACIÓN 1ER AÑO DE LA
MAESTRÍA
PREGRADO DE 5 AÑOS PREGRADO DE 3.5 O 4 AÑOS
ARTICULACIÓN ENTRE NIVELES DE
FORMACIÓN EN LA POLÍTICA DE POSGRADOS
DE LA U.D.C.A
DOCTORADO
Cursos de posgrado
compartidos entre los
tres niveles de
formación
MAESTRÍA
ESPECIALIZACIÓN
PREGRADO
Cursos de posgrado
como electivas de
profundización y
Coterminales

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