Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Työhyvinvointikysely lääkärin näkökulmasta

106 views

Published on

Perjantai-meeting 1.2.2019
Ove Näsman, työterveyshuollon erikoislääkäri, KivaQ Oy

Published in: Healthcare
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Työhyvinvointikysely lääkärin näkökulmasta

  1. 1. Työhyvinvointikysely lääkärin näkökulmasta: Miksi? Miten? Milloin? Työterveyshuollon erikoislääkäri Ove Näsman 1.2.2019 Sidonnaisuus: KivaQ OyAb:n pääomistaja
  2. 2. Syntymävuosi: 1947, Osoite: Tohtorintie 1 As 1, 25900 Taalintehdas, Finland. 1973 LL Helsingin Yliopisto 1979 yleislääketieteen erikoislääkäri 1984 työterveyshuollon erikoislääkäri Työkokemus: 2012- KivaQ Oy Ab:n toimitusjohtaja 2010- Saariston Työhyvinvointiakatemian rehtori 2002- Mediona Oy Ab:n toimitusjohtaja 2002-2010, Johtava lääkäri, Dalmed OyAb 1977-2002, Johtava työterveyslääkäri Taalintehtaalla (sama työpaikka mutta omistaja vaihtunut: Wärtsilä, Ovako Steel, Dalsbruk, Ovako, Fundia, FN-steel) 1974-83, 1987-88, Suomen jääkiekko-A-maajoukkueen lääkäri 1990-93 Baltic Jazz:in puheenjohtaja 2010 Suomen työterveyslääkäriyhdistyksen ”Vuoden työterveysteko”-palkinto Taustani
  3. 3. Pitääkö työterveyslääkärin olla aktiivinen työhyvinvoinnin mittaustoiminnassa? -Suuren työnantajan HR hoitaa koko henkilöstön kyselyt -Työterveyshuollon vastuulla yksilölliset lähinnä terveyteen liittyvät kyselyt (TKI) -Tiimitaso on usein väliinputoaja -PK-sektori Tiimitaso kaikista tärkein taso -Heijastuu vahvasti yksilön työhyvinvointiin ja SPO-käyttäytymiseen -Luottamus, oikeudenmukaisuus Pääasia että työhyvinvointia seurataan ja kehitetään -Taalintehtaalla TTH on ollut aktiivinen toimija -Haluaako TTH olla HR:n/yrityksen strateginen kumppani? Työhyvinvointikyselyn tärkeimmät tavoitteet -jokainen huomaa työhyvinvoinnin merkityksen -jokainen innostuu kehittämään työhyvinvointia ja sitoutuu siihen Miksi?
  4. 4. Miten? Lyhyt vaikka houkutus suuri laatia pitkiä ”kokonaisvaltaisia” kyselyitä kun ICT on sen mahdollistanut -kyselyn laatija on päättänyt spesifisen kysymyksen sisällöstä eli mitkä asiat ovat tärkeät -lyhyt kysely antaa korkeamman vastausprosentin -jos kysely pitkä hukutaan suureen infomäärään, syntyy pöytälaatikkotuote -esimiehet/johtajat haluavat kyselyn, jonka tulos kertoo ”Tehkää näin niin asia hoituu”. -vähemmän paukkuja kyselyyn, enemmän työhyvinvoinnin kehittämiseen www.kivaq.fi
  5. 5. Milloin? Usein rutiininomaisesti kerran vuodessa -Ok mutta tuskin optimaalista Jos tapahtuu suurempi organisaatiomuutos -baseline jo ennen muutosta -ei pidä odottaa ”sopivaa” ajankohtaa koska sellaista ei ole Jos aktiivisesti kehittää työhyvinvointia -oman työn vaikuttavuuden seuranta (KivaQ workshopin 1½ vuoden aikana neljä kyselyä)
  6. 6. KIITOS!
  7. 7. Kysymys 9: Miten on oma työhyvinvointisi kehittynyt FEELIT-hankkeen alkamisen 2011 jälkeen? 91% 68% 46% 9% 32% 54% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Osallistunut (N=228) Seuranta mutta ei seminaari (N=44) Ei osallistunut (N=74) Positiivinen kehittyminen Negatiivinen kehittyminen 7

×