Jani Ruuskanen, Valtiokonttori: Valtion IT-palvelukeskuksen kokemuksia ketterästä kehittämisestä

785 views

Published on

Työterveyslaitoksen ketterän kehittämisen seminaari, 13.12.2013

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
785
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
155
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Jani Ruuskanen, Valtiokonttori: Valtion IT-palvelukeskuksen kokemuksia ketterästä kehittämisestä

  1. 1. Ketterä VIP Valtion IT-palvelukeskuksen kokemuksia ketterästä kehittämisestä Työterveyslaitoksen ketterän kehittämisen seminaari, Jani Ruuskanen 13.12.2013
  2. 2. VIP / Sähköinen asiointi VIPin sähköisen asioinnin tiimi tuottaa yhteisiä palveluja koko julkiselle hallinnolle Seuraa meitä blogissamme: ”Sähköistä asiointia kehittämässä” http://valtiokonttoriblogi.wordpress. com Työterveyslaitoksen ketterän kehittämisen seminaari, Jani Ruuskanen 13.12.2013
  3. 3. Taustaa: ketterä hanke ja hankinta • VM:n määräyskirje kolmen eri palvelun toteuttamisesta ja päätös käytettävästä teknologiasta (CKAN) keväällä 2013 - - Palvelutietovaranto - Yhteentoimivuus.fi- portaalin uusi versio - • Dataportaali Tehtävä ketteränä kehitystyönä, avoimen lähdekoodin tuottein Päätettiin tuottaa ensin ketterän hankinnan malli Valtiokonttorille (yhdessä Codenton kanssa), koska ei aiempaa kokemusta ketterästä hankinnasta - Oleellista on myös ”myydä” hanke toimittajille, koska haluamme parhaan mahdollisen tiimin (me teimme mm. esitteen) • Ketterän tiimin kilpailutus Hanselin minikilpailutuksena kesällä 2013 • Voittajaksi valikoitunut Goforen tiimi aloitti syksyllä työnsä Ympyrätalossa - • 4 kokoaikaista jäsentä ml. Scrummaster Lisäksi kilpailutettiin Adagelta käytettävyys- ja käyttöliittymäsuunnittelija Työterveyslaitoksen ketterän kehittämisen seminaari, Jani Ruuskanen 13.12.2013
  4. 4. Konsepti: Yksi päätarve, yksi tietomalli, yksi käyttöliittymä • ”Palvelujen käyttäjänä haluan löytää helposti tiedot ja työkalut kehittäessäni julkisen hallinnon sähköisiä palveluja.” - Näitä tietoja ovat avoimen datan lisäksi kaikki nykyisessä yhteentoimivuus.fi –palvelussa olevat sisällöt, yhteiskäyttöiset sovellukset sekä palvelutietovarannossa olevat määrämuotoiset metatiedot julkisista palveluista • Avoimet rajapinnat tietoaineistojen julkaisuun, ylläpitoon ja hakemiseen • Kaikkien tietoaineistojen julkaisu, ylläpito ja haku myös manuaalisesti • Yksi yhteinen käyttöliittymä Työterveyslaitoksen ketterän kehittämisen seminaari, Jani Ruuskanen 13.12.2013
  5. 5. Yhteiskunnan läpinäkyvyys ja demokratia Markkinat ja innovaatiot Hallinnon sisäisen tehokkuus Palvelujen käyttäjät Viranomaiset Kansalaiset Yritykset Tutkijat Yhteisöt EU:n käyttäjä ... Palvelujen käyttökohteet Sähköisten asiointipalvelujen kehittäminen Tiedon analysointi, tulkinta j a laadunhallinta Tiedon jalostus, yhdistely ja harmonisointi Sovellusten kehittäminen ”Yhteentoimivuuspalvelut” Palvelutietovaranto Julkisten palvelujen kuvailutietorekisteri Uuden liiketoiminnan innovointi Julkishallinnon KA:n kehittäminen Kansallinen avoimen datan portaali Julkishallinnon avoimen tiedon hakemisto Julkisten palvelujen tuottajat/ järjestäjät Avoimen datan tarjoajat Valtion virastot Työterveyslaitoksen ketterän kehittämisen seminaari, Jani Ruuskanen Välillinen hallinto 13.12.2013 Julkishallinto Alueelliset toimijat ... Yhteentoimivuus.fi Yhteentoimivuuden noudattamisen sekä edistämisen suunnittelu-, tukija ohjemateriaalin julkaisualusta Metatieto Kunnat Julkishallinnon toiminnan yhdenmukainen ja tietoturvallinen kehittäminen Materiaali + Metatieto Metatieto Tiedon tuottajat Tietojen ja tietojärjestelmien yhteentoimivuuden edistäminen … Julkisen hallinnon yhteentoimivuuden edistäjät KA:n toteuttajat Juhta … 5
  6. 6. Käytännössä Sneak preview, luonnos Työterveyslaitoksen ketterän kehittämisen seminaari, Jani Ruuskanen 13.12.2013
  7. 7. CI-palvelut (jatkuva integraatio) Työvälineet 2 viikon sprintit Omat työkalut: Jira, jira agile ja confluence GitHub -koodi avoimesti (https://github.com/yhteentoimivuus Axure käyttöliittymien mallintamiseen Jatkuva viestintä (flowdock) Työterveyslaitoksen ketterän kehittämisen seminaari, Jani Ruuskanen 13.12.2013
  8. 8. Uutta meille • Yhteiset tilat, tosin eri kerroksessa mikä on ongelma • Omistajuus yhteisissä kehitysvälineissä (jira, confluence, github, blogi) • Käytössä sosiaalinen media: keskustelua facebookissa, linkedinissä, projekti bloggaa aktiivisesti jne. • Läpinäkyvyys hankkeen sisällä - • tehtävien edistyminen, työmääräarvioiden työstäminen, tekniset lokit koodareiden tekemisestä (CI-ympäristö), flowdoc viestintään Avoimuus ulospäin - myös koodin luovutus, lisenssit jne. Työterveyslaitoksen ketterän kehittämisen seminaari, Jani Ruuskanen 13.12.2013
  9. 9. HUOM! Tässä on enintään 30 tarinaa Työterveyslaitoksen ketterän kehittämisen seminaari, Jani Ruuskanen 13.12.2013
  10. 10. Miksi ketterä on parempi • Jatkuva viestintä > ymmärryksen paraneminen • Työn palastelu > tehdään vain järkeviä osia käyttäjän tarpeiden pohjalta, menetetään pahimmillaankin vain 2 viikon työ (jos kaikki oli väärin suunniteltu…) • Helppo hylätä huonot ideat / muuttaa niitä • Tulokset koko ajan näkyvillä, kun voin itse kokeilla, ymmärrän miten asiaa pitää parantaa! • Itsekin opimme jatkuvasti niin tekniikasta, toteutuksesta kuin itse ketterästä menetelmästä eli ammatillinenkin osaaminen kasvaa • Ohjaaja pitäytyy roolissaan (koska se on jo aluksi niin lukkoon lyöty, meille ihan uusi tilanne), päätösvalta on aidosti: - Tuotteesta PO:lla - Toteutuksesta tiimillä Työterveyslaitoksen ketterän kehittämisen seminaari, Jani Ruuskanen 13.12.2013
  11. 11. Kehitettävää / parannettavaa 1/2 • PO:n rooli, vielä ei käytännössä yhtä selkeää omistajaa vaan pikemminkin kolmen hengen tiimi, vaikea muuttaa - • Tiimi odottaa selkeästi vastauksia yhdeltä henkilöltä! Meillä vai teillä? - läheisyys pitää olla todellista ja tehtäväkeskeistä, ei riitä että ollaan vierekkäin jos ei ole yhteistä tekemistä - vierekkäin = vähintään samassa tilassa - tilajärjestelyihin varattava aikaa, resursseja (myös ergonomia!) ja johdon tahtotila oltava varmistettuna etukäteen - kilpailutuksessa huomioitava henkilöstön sijoittuminen ja varauduttava sopimuksella sopimaan matkakustannuksista ja esim. etätöistä Työterveyslaitoksen ketterän kehittämisen seminaari, Jani Ruuskanen 13.12.2013
  12. 12. Kehitettävää / parannettavaa 2/2 • Käytettävyys / käyttöliittymä - • Hankinta mitoitettava oikein, työ painottuu kehittämiseen alkuun Hankimme vain 1pv/viikko, onneksi toimittaja joustaa eli voi tehdä enemmän alussa Sidosryhmien / viestinnän rooli - Omaa resurssia oltava riittävästi viestintään, sidosryhmien tapaamiseen jne, Ketterä kehittäminen ja palveluidemme substanssi herättää intohimoja eli aikaa ei riitä Työterveyslaitoksen ketterän kehittämisen seminaari, Jani Ruuskanen 13.12.2013
  13. 13. Kokemuksia takana vasta 3 sprinttiä (tänään) Mutta kysymyksiä? jani.ruuskanen@valtiokonttori.fi Työterveyslaitoksen ketterän kehittämisen seminaari, Jani Ruuskanen 13.12.2013

×