Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
5 tips til et bedre landmandsliv
De Unge Landmænds Udfordring Fra Driftsleder til Ejerleder Fra en teknisk til en mental udfordring af Svineavler Niels Bre...
Det brændende spørgsmål: <ul><ul><ul><li>”Hvad er den største udfordring unge landmænd står med, når de springer ud og bli...
Analyse metode <ul><li>Vi følger et hold landbrugsstuderende fra 2005-2007 </li></ul><ul><li>Vi interviewer dem der blev s...
 
29 studerende
17 studerende med interesse for SVIN
Omskolet Driftsleder Driftsleder Driftsleder Driftsleder Driftsleder Driftsleder Proces  Østeuropa 7 er driftledere  1 er ...
Omskolet Driftsleder Driftsleder Driftsleder Driftsleder Driftsleder Driftsleder Proces  Østeuropa 8 er blevet selvstændige
Omskolet Driftsleder Driftsleder Driftsleder Driftsleder Driftsleder Driftsleder Proces  Østeuropa 8 er blevet selvstændig...
 
2005 1 ejer 2 ansatte 2006 2007 2 ejere 2 ansatte 2 ejere 3 ansatte 2 ejere 4 ansatte 3 ejere 9 ansatte 3 ejere 10 ansatte...
 
Prioriteterne Let påvirkelig af aviser/blade, kollegaer, rådgivere
Identiteten Føler sig som Iværksætter, ikke selvstændig
Tiden Svært at prioritere
Netværket   Manglende Tilstedeværelse
Stress   Det begynder mentalt
Som en knuget hånd  der sidder fast http://i2-images.tv2.dk/s/69/1701969-075d60f1386b5d69de50bddf8f961786.jpeg
5 veje til overskud på livskontoen
Den åbne hånds tænkning Proaktiv tænkning Målstyret tænkning Værdi tænkning Netværks tænkning Kropslig tænkning
Proaktiv tænkning <ul><li>Ethvert menneske har styrken til at tage sine egne beslutninger. </li></ul><ul><li>Når det enkel...
Målstyret tænkning <ul><li>Alt fødes to gange. Først i tankerne siden i virkeligheden.  </li></ul><ul><li>Det er den menta...
 
Værditænkning <ul><li>Kunsten er at holde fokus på det der både er vigtigt og værdifuldt.  </li></ul><ul><li>Forveksl ikke...
Netværkstænkning <ul><li>Hvornår lyttede du sidst til en andens standpunkter?  </li></ul><ul><li>Lyttede du med hensigten ...
Kropslig tænkning <ul><li>En sund sjæl trives i et sundt legeme.  </li></ul><ul><ul><li>Det var de gamle grækeres ideal fo...
Tiden Opgaverne - Prioriteterne HASTER IKKE HASTER VIGTIGT IKKE VIGTIGT
Den åbne hånd tænkning HASTER IKKE HASTER VIGTIGT IKKE VIGTIGT
Den åbne hånd tænkning HASTER IKKE HASTER VIGTIGT IKKE VIGTIGT <ul><li>Kriser </li></ul><ul><li>Presserende problemer </li...
Den åbne hånd tænkning HASTER IKKE HASTER VIGTIGT IKKE VIGTIGT <ul><li>Kriser </li></ul><ul><li>Presserende problemer </li...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Fra driftleder til ejerleder

1,093 views

Published on

Analyse af unge landmænds største udfordringer, når de springer ud som selvstændige.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Fra driftleder til ejerleder

  1. 1. 5 tips til et bedre landmandsliv
  2. 2. De Unge Landmænds Udfordring Fra Driftsleder til Ejerleder Fra en teknisk til en mental udfordring af Svineavler Niels Brems og Innovations Konsulent Tyge Mortensen
  3. 3. Det brændende spørgsmål: <ul><ul><ul><li>”Hvad er den største udfordring unge landmænd står med, når de springer ud og bliver selvstændige?” </li></ul></ul></ul>
  4. 4. Analyse metode <ul><li>Vi følger et hold landbrugsstuderende fra 2005-2007 </li></ul><ul><li>Vi interviewer dem der blev selvstændige </li></ul><ul><li>Vi følger nøje en enkelt studerende der blev svineproducent. </li></ul><ul><li>Konsulent er Tyge Mortensen </li></ul>
  5. 6. 29 studerende
  6. 7. 17 studerende med interesse for SVIN
  7. 8. Omskolet Driftsleder Driftsleder Driftsleder Driftsleder Driftsleder Driftsleder Proces Østeuropa 7 er driftledere 1 er omskolet 1 i etableringsproces
  8. 9. Omskolet Driftsleder Driftsleder Driftsleder Driftsleder Driftsleder Driftsleder Proces Østeuropa 8 er blevet selvstændige
  9. 10. Omskolet Driftsleder Driftsleder Driftsleder Driftsleder Driftsleder Driftsleder Proces Østeuropa 8 er blevet selvstændige Den ene er Niels Brems
  10. 12. 2005 1 ejer 2 ansatte 2006 2007 2 ejere 2 ansatte 2 ejere 3 ansatte 2 ejere 4 ansatte 3 ejere 9 ansatte 3 ejere 10 ansatte 3 ejere 11 ansatte
  11. 14. Prioriteterne Let påvirkelig af aviser/blade, kollegaer, rådgivere
  12. 15. Identiteten Føler sig som Iværksætter, ikke selvstændig
  13. 16. Tiden Svært at prioritere
  14. 17. Netværket Manglende Tilstedeværelse
  15. 18. Stress Det begynder mentalt
  16. 19. Som en knuget hånd der sidder fast http://i2-images.tv2.dk/s/69/1701969-075d60f1386b5d69de50bddf8f961786.jpeg
  17. 20. 5 veje til overskud på livskontoen
  18. 21. Den åbne hånds tænkning Proaktiv tænkning Målstyret tænkning Værdi tænkning Netværks tænkning Kropslig tænkning
  19. 22. Proaktiv tænkning <ul><li>Ethvert menneske har styrken til at tage sine egne beslutninger. </li></ul><ul><li>Når det enkelte menneske vælger sit svar eller reaktion i overensstemmelse med selvvalgte værdier, er det proaktivt </li></ul>
  20. 23. Målstyret tænkning <ul><li>Alt fødes to gange. Først i tankerne siden i virkeligheden. </li></ul><ul><li>Det er den mentale fødsel der er vejviseren, når man ønsker at realisere sine mål. </li></ul>
  21. 25. Værditænkning <ul><li>Kunsten er at holde fokus på det der både er vigtigt og værdifuldt. </li></ul><ul><li>Forveksl ikke haste ting med vigtige ting </li></ul><ul><li>NU+NU+NU < vigtig </li></ul>
  22. 26. Netværkstænkning <ul><li>Hvornår lyttede du sidst til en andens standpunkter? </li></ul><ul><li>Lyttede du med hensigten at forstå, eller lyttede du med hensigten at ville svare for dig selv? </li></ul>
  23. 27. Kropslig tænkning <ul><li>En sund sjæl trives i et sundt legeme. </li></ul><ul><ul><li>Det var de gamle grækeres ideal for et demokratisk samfund der byggede sin styreform på samtale. </li></ul></ul><ul><li>Plej derfor din krop som et hele. Både fysikken, hvilen og det åndelige. </li></ul>
  24. 28. Tiden Opgaverne - Prioriteterne HASTER IKKE HASTER VIGTIGT IKKE VIGTIGT
  25. 29. Den åbne hånd tænkning HASTER IKKE HASTER VIGTIGT IKKE VIGTIGT
  26. 30. Den åbne hånd tænkning HASTER IKKE HASTER VIGTIGT IKKE VIGTIGT <ul><li>Kriser </li></ul><ul><li>Presserende problemer </li></ul><ul><li>Tidsfrister </li></ul><ul><li>Mødeforberedelse </li></ul><ul><li>Alarmer </li></ul><ul><li>Afbrydelser </li></ul><ul><li>Unødvendige reklamer, blade </li></ul><ul><li>Uvæsentlige møder telefonopkald, post </li></ul><ul><li>Andres opgaver </li></ul><ul><li>Trivialiteter </li></ul><ul><li>Visse telefonopkald </li></ul><ul><li>Tidsspilde </li></ul><ul><li>” Flugt” aktiviteter </li></ul><ul><li>Irrelevant mail </li></ul><ul><li>For meget TV </li></ul><ul><li>Værdiafklaring </li></ul><ul><li>Visioner </li></ul><ul><li>Planlægning </li></ul><ul><li>Delegering </li></ul><ul><li>Bygge relationer </li></ul><ul><li>Træning kropsligt </li></ul><ul><li>Nødvendig afslapning </li></ul>Hold fokus her … så dette kan styres … hvorved dette minimeres … og dette undgås. Hold balancen
  27. 31. Den åbne hånd tænkning HASTER IKKE HASTER VIGTIGT IKKE VIGTIGT <ul><li>Kriser </li></ul><ul><li>Presserende problemer </li></ul><ul><li>Tidsfrister </li></ul><ul><li>Mødeforberedelse </li></ul><ul><li>Alarmer </li></ul><ul><li>Afbrydelser </li></ul><ul><li>Unødvendige reklamer, blade </li></ul><ul><li>Uvæsentlige møder telefonopkald, post </li></ul><ul><li>Andres opgaver </li></ul><ul><li>Trivialiteter </li></ul><ul><li>Visse telefonopkald </li></ul><ul><li>Tidsspilde </li></ul><ul><li>” Flugt” aktiviteter </li></ul><ul><li>Irrelevant mail </li></ul><ul><li>For meget TV </li></ul><ul><li>Værdiafklaring </li></ul><ul><li>Visioner </li></ul><ul><li>Planlægning </li></ul><ul><li>Delegering </li></ul><ul><li>Bygge relationer </li></ul><ul><li>Træning kropsligt </li></ul><ul><li>Nødvendig afslapning </li></ul><ul><li>Værdier: </li></ul><ul><li>Vision og perspektiv </li></ul><ul><li>Kontrol </li></ul><ul><li>Disciplin </li></ul><ul><li>Balance </li></ul><ul><li>Relationer </li></ul>Værdier ? <ul><li>Værdier: </li></ul><ul><li>Løser opgaverne </li></ul><ul><li>Kriseledelse </li></ul><ul><li>Er i ”brændingen” </li></ul><ul><li>Adrenalin </li></ul><ul><li>Betydning - måske </li></ul><ul><li>Værdier: </li></ul><ul><li>Kort tidshorisont </li></ul><ul><li>Kriseledelse </li></ul><ul><li>Planer og mål værdiløse </li></ul><ul><li>” Offer” </li></ul>Populære aktiviteter Behagelige aktiviteter <ul><li>For meget  </li></ul><ul><li>udbrændthed </li></ul><ul><li>stress </li></ul><ul><li>kriseledelse </li></ul>Hvis det bliver for meget …

×