Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Kehityskeskustelut johtamisen, 
jaksamisen ja onnistumisen 
välineenä 
DENSTAL OY 
Esimiespäivät 18.-19.9.2014
Johtaminen 
tavoitesuuntautunut vuorovaikutteinen sosiaalinen 
toiminta 
halu ja kyky olla johtaja 
sekä sopiva että pätev...
TULOSJOHTAMINEN 
"Yrityksessä/työyhteisössä ja yksikössä toteutettu 
ihmiskeskeinen ajattelu- ja johtamistapa, joka 
kiinn...
Kysymyksiä esimiehille 
Tiedätkö mitä kaikkea alaisesi osaavat? 
Voivatko tiimisi jäsenet hyvin työssään? 
Mitkä asiat suj...
KEHITYSKESKUSTELUKÄYTÄNNÖN 
TAVOITTEET 
PERUSTEHTÄVÄT SELKIYTYVÄT 
ROOLIT JA RAJAT SELKIYTYVÄT 
VIESTINTÄ JA VUOROVAIKUTUS...
Hyödyt alaiselle 
alainen saa palautetta omista työsuorituksistaan 
alaista rohkaistaan menestymään työssään 
alaisen tarp...
Osaamispääoma 
Mitkä ovat organisaation menestystekijät? 
Mitä osaamista niiden suorittamiseen 
tarvitaan? 
Millä tasolla ...
Ydinosaaminen 
keskeisin työtehtävässä tarvittava ammattitaito: 
- ammatti- ja tehtäväsidonnaiset tiedot ja taidot 
- erit...
Henkilökohtainen kehityssuunnitelma 
vastuu omasta oppimisesta kasvaa 
voidaan tukeutua yhdessä oppimiseen 
jatkuvan palau...
Muutamia vinkkejä 
Kuuntele ja tee kysymyksiä 
Keskity tuloksiin, tekemisiin ja työkäyttäytymiseen, 
älä mene henkilökohta...
Tehokas palaute on 
oikea-aikaista - seuraa suoritusta mahdollisimman 
pian 
objektiivista - kohdistuu asiaan, ei ihmiseen...
•Myönteisen työilmapiirin 
tunnusmerkkejä 
varmuus tulevaisuudesta 
yhteiset tavoitteet 
työtehtävien ja vastuualueiden se...
Työnilo – jaksamista ja 
onnistumista! 
”Ihmisen voi pakottaa tekemään jotain, mutta häntä 
ei voi koskaan pakottaa tahtom...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Kehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivät

466 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Kehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivät

  1. 1. Kehityskeskustelut johtamisen, jaksamisen ja onnistumisen välineenä DENSTAL OY Esimiespäivät 18.-19.9.2014
  2. 2. Johtaminen tavoitesuuntautunut vuorovaikutteinen sosiaalinen toiminta halu ja kyky olla johtaja sekä sopiva että pätevä osaa ja uskaltaa valita itseään fiksumpia asiantuntijoita osaksi dynaamista tiimiään
  3. 3. TULOSJOHTAMINEN "Yrityksessä/työyhteisössä ja yksikössä toteutettu ihmiskeskeinen ajattelu- ja johtamistapa, joka kiinnittää erityistä huomiota tuloksiin. Se korostaa osallistuvaa, luovaa, tilanneherkkää johtamiskäyttäytymistä ja suuntaa kyvykkyyden ja ponnistelun olennaisen tukemiseen" (Prof. Matti Peltonen: Johtamisen käsitteistöä)
  4. 4. Kysymyksiä esimiehille Tiedätkö mitä kaikkea alaisesi osaavat? Voivatko tiimisi jäsenet hyvin työssään? Mitkä asiat sujuvoittaisivat alaistesi työtä ja muun elämän yhteensovittamista? Minkälaista johtamista alaisesi toivoisivat esimieheltään? Esimiestyössä ei ole olemassa kattavaa työkalupakkia kaikkiin tilanteisiin
  5. 5. KEHITYSKESKUSTELUKÄYTÄNNÖN TAVOITTEET PERUSTEHTÄVÄT SELKIYTYVÄT ROOLIT JA RAJAT SELKIYTYVÄT VIESTINTÄ JA VUOROVAIKUTUS PARANEE YHTEISTYÖ KEHITTYY ARKITYÖ HELPOTTUU TYÖN HALLINTA PARANEE ITSENSÄ JOHTAMINEN VAHVISTUU
  6. 6. Hyödyt alaiselle alainen saa palautetta omista työsuorituksistaan alaista rohkaistaan menestymään työssään alaisen tarpeet ja kunnianhimot voidaan yhteen sovittaa organisaation tarpeiden kanssa alaisen kyvyt otetaan paremmin huomioon parempi informaatio mahdollistaa alaisen kykyjen paremman käytön alainen pystyy tiedostamaan oman työtuloksensa sekä pitkällä että lyhyellä aikavälillä
  7. 7. Osaamispääoma Mitkä ovat organisaation menestystekijät? Mitä osaamista niiden suorittamiseen tarvitaan? Millä tasolla tietty osaaminen on? Mitä pitäisi tehdä osaamisen tavoitetilan saavuttamiseksi?
  8. 8. Ydinosaaminen keskeisin työtehtävässä tarvittava ammattitaito: - ammatti- ja tehtäväsidonnaiset tiedot ja taidot - erityispätevyydet kuten ammatin olennaiset tekniset taidot ja kyky ratkaista ammatissa kohdattavat ongelmat
  9. 9. Henkilökohtainen kehityssuunnitelma vastuu omasta oppimisesta kasvaa voidaan tukeutua yhdessä oppimiseen jatkuvan palautteen saanti esimiehiltä ja työtovereilta kehittämisessä on selvä yhteys organisaation strategioihin.
  10. 10. Muutamia vinkkejä Kuuntele ja tee kysymyksiä Keskity tuloksiin, tekemisiin ja työkäyttäytymiseen, älä mene henkilökohtaisuuksiin Ole jämerä suhteessa asioihin ja empaattinen suhteessa ihmiseen Korosta sopimisen periaatetta Pidättäydy tyrkyttämästä omia ideoitasi Rohkaise alaistasi aloitteellisuuteen Vahvista luottamusta Luo turvallinen ja rohkaiseva ilmapiiri Luo alaisellesi motivoitumisen edellytyksiä Tarjoudu alaistesi resurssiksi
  11. 11. Tehokas palaute on oikea-aikaista - seuraa suoritusta mahdollisimman pian objektiivista - kohdistuu asiaan, ei ihmiseen hyväksyttävää - toinen on valmis ottamaan vastaan kriittisenkin palautteen ymmärrettävää - yksityiskohtaista ja konkreettista myönteistä ja kannustavaa - rakentavia vaihtoehtoja
  12. 12. •Myönteisen työilmapiirin tunnusmerkkejä varmuus tulevaisuudesta yhteiset tavoitteet työtehtävien ja vastuualueiden selvyys kunnossa olevat pelisäännöt ja toimintatavat oppiva ja kehittyvä työyhteisö henkilöstön aktiivisuutta ja kasvua korostava yhteisö käyttöön otetut henkilöstön kyvyt, taidot ja luovuus sujuva yhteistyö aikaa sosiaaliselle kanssakäymiselle usko ongelmien ratkaisumahdollisuuksiin
  13. 13. Työnilo – jaksamista ja onnistumista! ”Ihmisen voi pakottaa tekemään jotain, mutta häntä ei voi koskaan pakottaa tahtomaan sen tekemistä. Tahto syntyy ihmisen sisällä ja motivaatio on sen sisäinen käyttövoima, joka tekee työstä ilon: hyvä olo ja tehokkuus ovat hyvin lähellä toisiaan.”

×