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    1. 1. 留白
    2. 2. 3.11
    3. 3. +30,000
    4. 4. 故事
    5. 5. 行銷
    6. 6. 企劃
    7. 7. PM
    8. 8. 過渡
    9. 9. 過渡
    10. 10. 界面
    11. 11. 設計
    12. 12. Sam Hachet
    13. 13. 秋田道夫
    14. 14. Dieter Rams
    15. 15. Dieter Rams The Less and More: 10 Design PrincipleGood design is innovative.Good design makes a product useful.Good design is aesthetic.Good design makes a product understandable.Good design is unobtrusive.Good design is honest.Good design is long-lasting.Good design is thorough down to the last detail.Good design is environmentally friendly.Good design is as little design as possible.
    16. 16. 日本
    17. 17. 千葉大
    18. 18. 侘び[ WA BI ]
    19. 19. 分、厘、毛、糸、忽、微、繊、沙、塵、埃、渺、漠、模糊、逡巡、須臾、瞬息、弾指、刹那、と続く。弾指の間に65刹那があるらしい。須臾(しゅゆ)は、1000兆分の1
    20. 20. 永恆
    21. 21.
    22. 22. 價值
    23. 23. 好奇
    24. 24. 探索
    25. 25. 互動
    26. 26. 如何設計一個(多個)互動?
    27. 27. Maker User
    28. 28. Maker User
    29. 29. Artifacts HumanMaker Design User
    30. 30. Artifacts HumanMaker Design User
    31. 31. Artifacts HumanMaker Design User
    32. 32. 設計研究
    33. 33. Artifacts Human Context Cultural Design
    34. 34. Computer(s) Human Context Cultural Design
    35. 35. ACTION!Artifacts Human ACTION!
    36. 36. ACTION!Artifacts Human SENSATION!
    37. 37. ACTION!Artifacts Human SENSATION!
    38. 38. 身體
    39. 39. 身體性
    40. 40. 為什麼 子是四隻 ?
    41. 41. Henry Petroski
    42. 42. Meta-issue in Design ResearchImplicit and Explicit Interactions Multi-sensor device Usability Augment Reality Multi-touch Interface Context-awareness Tactile Social Network Media Augment Tangible Stimuli Activities Spatial Experience Semantic Haptic Perception Emotions Movement Cognitions Kansei Ethics Social-cultural Aesthetics
    43. 43. 以”疑問”為中心的閱讀Issue-Centered Reading
    44. 44. 問題
    45. 45. 好問題
    46. 46. 好問題刺激思考 重新界定 很通風
    47. 47. 好問題
    48. 48. 好問題如何換工作?
    49. 49. 好問題如何換工作? 你為什麼要換工作?
    50. 50. 好問題如何換工作? 你為什麼要換工作?因為 不是我理想中的工作
    51. 51. 好問題如何換工作? 你為什麼要換工作?因為 不是我 為什麼 不是你理想中的工作 理想中的工作?
    52. 52. 好問題如何換工作? 你為什麼要換工作?因為 不是我 為什麼 不是你理想中的工作 理想中的工作? 錢太少,..etc.,
    53. 53. 好問題如何換工作? 你為什麼要換工作?因為 不是我 為什麼 不是你理想中的工作 理想中的工作? 錢太少,..etc., 為什麼錢太少?
    54. 54. 好問題如何換工作? 你為什麼要換工作?因為 不是我 為什麼 不是你理想中的工作 理想中的工作? 錢太少,..etc., 為什麼錢太少? 沒有什麼產出
    55. 55. 好問題如何換工作? 你為什麼要換工作?因為 不是我 為什麼 不是你理想中的工作 理想中的工作? 錢太少,..etc., 為什麼錢太少? 沒有什麼產出 為什麼很難有產出?
    56. 56. 好問題如何換工作? 你為什麼要換工作?因為 不是我 為什麼 不是你理想中的工作 理想中的工作? 錢太少,..etc., 為什麼錢太少? 沒有什麼產出 為什麼很難有產出? 價值很低
    57. 57. 好問題如何換工作? 你為什麼要換工作?因為 不是我 為什麼 不是你理想中的工作 理想中的工作? 錢太少,..etc., 為什麼錢太少? 沒有什麼產出 為什麼很難有產出? 價值很低 為什麼你的工作價值很低?
    58. 58. 5為什麼?為什麼?為什麼?為什麼?為什麼?
    59. 59. 人云亦云
    60. 60. 觀點
    61. 61. 以”疑問”為中心的閱讀Issue-Centered Reading
    62. 62. 1 2 3領土 溯溪 經驗
    63. 63. 1 領土確認自己的能力範圍
    64. 64. 1 領土考慮清楚如何攻頂
    65. 65. 2 溯溪 ROR(Reference of Reference)
    66. 66. 2溯溪經典
    67. 67. 2 溯溪經典中的經典
    68. 68. 3 經驗知識建立在經驗
    69. 69. 3 經驗真理就是在經驗上站得住 的東西
    70. 70. 知識
    71. 71. 傲慢
    72. 72. 知識的 局 Sokal A. (1996). "Transgressing the Boundaries: Toward aTransformative Hermeneutics of Quantum Gravity". Social Text46/47 (46/47): 217–252.
    73. 73. 反思
    74. 74. 結論
    75. 75. 原型
    76. 76. 雛型
    77. 77. FORCE
    78. 78. Make Sense
    79. 79. 做中學
    80. 80. 預測未來最好的方法,即是去發明它The best way to predict the future is to invented it Alan Kay
    81. 81. CHOTERIEwww.choterie.com/lab

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