Excelência nos Negócios - Sucessão de Líderes

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Como executivo, você quer que seus negócios alcancem a excelência. Com a CEOverse isto não somente é possível, como é o único caminho, o caminho que construímos e conhecemos como poucos no mundo. Conte com um Adviser, Coach & Mentor especialista em Sucessão, Inteligência Emocional, Liderança, Riscos Corporativos e Conselho Administrativo, para conhecer e alcançar a verdadeira Excelência nos Negócios.

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Excelência nos Negócios - Sucessão de Líderes

  1. 1. DESAFIOS Gerir e liderar uma empresa não é uma tarefa trivial, e exige o melhor desempenho, que gera a necessidade de apoio especializado para questões verdadeiramente estratégicas. Para garantir que sua empresa esteja verdadeiramente estruturada de acordo com os maiores especialistas do mundo, a verse:  Desenvolve grandes Líderes a partir do Coaching & Mentoring especializado para Sucessão de Líderes.  O UNIVERSO DA LIDERANÇA EXECUTIVA Prepara a empresa para a Sucessão de Líderes.  Redefine da Estratégia Corporativa baseada nas melhores práticas dos mais renomados gurus mundiais.  Previne e trata Crises nos Negócios.  Desenvolve a Resiliência Corporativa.  Desenvolve a dinâmica e o modelo de composição do Conselho Administrativo mais adequado para o contexto atual da empresa.
  2. 2. COACHING & MENTORING DE SUCESSÃO Página 2 …para o momento no qual a empresa precise definir os novos líderes e prepara-los para a responsabilidade, baseado na estratégia da empresa e nos objetivos pessoais. ACONSELHAMENTO EXECUTIVO Página 2 …para quando o Líder Executivo está em dilema ou precisa de apoio e do ponto de vista externo quanto à estratégia, decisões, riscos e visão holística para clarificar o contexto atual e o novo rumo da empresa. PRONTIDÃO A CRISE NOS NEGÓCIOS Página 2 …para prevenir a empresa de intempéries que surgem ao longo do caminho, tratar as que já estão em curso, e desenvolver a resiliência da empresa como vantagem competitiva frente à concorrência. PALESTRAS Página 3 …para as questões mais críticas do mundo executivo, através do conhecimento dos mais renomados gurus mundiais e de todo o expertise da verse. CASOS DE SUCESSO …conheça alguns dos casos de sucesso da Página 4 verse e os benefícios de nossa atuação. CEOVERSE 1
  3. 3. SERVIÇOS UM NOVO RUMO Com o apoio da Líderes Executivos, Investidores e Acionistas encontram a verdadeira origem dos fatos nos quais baseiam as decisões e o direcionamento da organização. ACONSELHAMENTO EXECUTIVO A verse, os verse auxilia a Liderança Executiva a: IDENTIFICAR o que é realmente importante para o negócio. ATINGIR a verdadeira raiz de cada preocupação. ENXERGAR as conexões entre todos os fatores que o cercam. REVER a estratégia da empresa. DEFINIR a verdadeira vantagem competitiva da empresa. APLICAR as melhores práticas mundiais de gestão e liderança. GARANTIR a aderência da execução à estratégia desenhada. ALCANÇAR ampla visão sobre o futuro da empresa. Este caminho permite um momento de plena reflexão, de forma clara e sem pressupostos, quanto à existência e o rumo da organização, abrindo uma nova janela de infinitas possibilidades jamais vislumbradas antes. Esta janela possibilita uma visão mais madura, realista e completamente nova quanto ao crescimento organizacional, liderança, lucratividade, benefícios à sociedade, e market share. TOMAR as decisões mais assertivas. CONSOLIDAR a empresa no mercado ao longo de décadas. COACHING & MENTORING DE SUCESSÃO Os líderes precisam passar por um momento de transição, seja qual for a ordem de origem, e um novo líder deve assumir estas responsabilidade para manter o complexo dever de conduzir a empresa à excelência. A verse apoia a área de Recursos Humanos a definir os critérios, selecionar e preparar colaboradores para assumir a posição de Líderes Executivos, seja como Diretor, C-Level, Presidente ou Membro de Conselho Administrativo. A verse atua na seleção e no preparo, tanto do líder que assumirá novas responsabilidades, quanto do líder que as deixará para um novo desafio. O processo de Coaching & Mentoring de Sucessão da verse é baseado na experiência com altos executivos e Conselhos Administrativos, e também nas práticas e conceitos de instituições renomadas, como Wharton University (USA), Daniel Goleman (USA), Gallup Institute (USA), University of Cambridge (UK). O processo pode ser aplicado in company. Com a verse você prepara seus líderes muito mais do que para a sucessão e o sucesso, mas para feitos verdadeira e positivamente marcantes na história do mercado. CRISE NOS NEGÓCIOS Através da metodologia baseada nas dez áreas de conhecimento críticas em todas as organizações do mundo, a verse auxilia a Liderança Executiva e o Conselho Administrativo a elevar a empresa a um novo e único patamar no mercado. São três os momentos de desenvolvimento conduzidos pela verse junto à Liderança Executiva e ao Conselho Administrativo: 1. Excelência nos Negócios 2. Resiliência nos Negócios 3. Prevenção & Tratamento de Crise nos Negócios CEOVERSE 2
  4. 4. CONHEÇA MAIS As palestras da PALESTRAS verse conferem aos executivos a possibilidade de conhecer em detalhes o expertise e a forma como os serviços da verse são aplicados, tal como os benefícios diretos focados no seu cenário. Aproveite esta oportunidade de conhecer de perto um conjunto raro de habilidades essenciais no mundo da Liderança Executiva. O CEO DO PRÓXIMO NÍVEL Foco: abordar os aspectos que compõe o dia-a-dia do CEO e o que é necessário para que ele alcance o Próximo Nível. Tópicos:  O Verdadeiro Desafio do CEO: o que compõe a essência que dá origem ao chamado “Verdadeiro Desafio”, e como isto se aplica ao mundo do CEO.  O Próximo Nível: conheça o chamado “Próximo Nível”, etapa de evolução essencial para o CEO lidar de forma natural com o “Verdadeiro Desafio”, potencializando as dez funções críticas, e saiba quais são estas funções. OS DIAS MAIS PACÍFICOS - A ORIGEM DE TODAS AS CRISES Foco: a importância de compreender, prevenir e lidar com crises nos negócios. Tópicos:  Definição de “Crise”: antes de pressupor o que é uma verdadeira crise, entenda seu conceito.  Os Dias Mais Pacíficos: conheça como as crises são formadas através de cenários reais de empresas de todo o mundo, e o quão delicada é a percepção desta formação.  A Crise: conheça o desfecho de crises em empresas de todo o mundo e ligue o último elo para a compreensão quanto à verdadeira origem das crises.  Prontidão: aprenda o que é necessário para identificar, prevenir e tratar crises nos negócios. A ARMA DEFINITIVA DO CEO Foco: como o Conselho Administrativo pode agregar real valor à empresa. Tópicos:  Os Desafios do CEO: conheça os desafios que são padrão no cotidiano de um CEO.  Conselho Administrativo: entenda como o papel do Conselho Administrativo através da ótica dos desafios do CEO.  Composição do Conselho Administrativo: aprenda a importância da composição do Conselho Administrativo.  Dinâmica do Conselho Administrativo: aprenda a importância da dinâmica do Conselho Administrativo junto ao CEO e demais Líderes Executivos.  Desenvolvimento do Conselho Administrativo: aprenda como o Conselho Administrativo, sua composição e sua dinâmica devem ser desenvolvidos para auxiliar o CEO a extrair o máximo potencial da empresa. CEOVERSE 3
  5. 5. CASOS DE SUCESSO De acordo com a rigorosa Política de Confidencialidade da verse, os nomes das empresas nos casos a seguir foram omitidos para garantir o sigilo de nossos clientes. PROCESSADORA DE CARTÕES E BENEFÍCIOS Pré verse: perda de credibilidade diante do mercado por conta da baixa qualidade na prestação do serviço, gerando queda média semestral de 14,37% de aceitação do serviço nos estabelecimentos nacionais. Pós verse: através do estabelecimento de uma nova ótica quanto aos Riscos Corporativos, foram identificadas as melhorias necessárias nos mais de dez processos críticos de negócio. A verse levou à luz da Liderança Executiva a visão quanto às conexões intrínsecas existentes entre todos os processos da empresa, possibilitando enxergar com clareza os verdadeiros pontos de atenção que, até então, estavam fora do escopo da estratégica. Com isto, as devidas medidas foram adotadas e, após o primeiro semestre de atuação, houve uma redução na queda média semestral de aceitação do serviço nos estabelecimentos nacionais de 14,37% para 6,42%. TELECOMUNICAÇÃO Pré verse: perda de credibilidade perante o mercado e queda na aceitação do serviço ofertado por conta de problemas na comunicação e percepção da Liderança Executiva, de processo de terceirização de parte da empresa e da consequente queda significativa da conformidade com regulamentações internacionais, conduzindo-a do Top 10 no ranking das favoritas no país ao Top 50. Pós verse: a mescla entre a apurada Inteligência Emocional e a visão sistêmica e metódica da verse quanto aos fatores que formam o negócio, foi fator vital para a identificação das conexões entre as decisões e o relacionamento da Liderança Executiva, os impactos internos e externos da terceirização, e a origem da queda de conformidade com regulamentações internacionais. A partir desta visão, a empresa redefiniu posições críticas na Liderança Executiva no Brasil e redesenhou a estratégia de terceirização, foco principal da falta de qualidade na prestação do serviço à sociedade e da brusca queda de conformidade com regulamentações internacionais. A empresa já segue de volta rumo ao Top 10 no ranking das favoritas no país. PROVEDORA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Pré verse: a ausência de uma composição e dinâmica de grupo adequadas ao Conselho Administrativo estagnou a empresa perante o mercado, sem uma verdadeira estratégia baseada em sua vantagem competitiva. Com este quadro, a empresa não possuía visibilidade no mercado e seu potencial não era devidamente aproveitado. As forças que constituíam a estrutura da empresa estavam direcionadas de forma oposta umas às outras, resultando em auto sabotagem, ou seja, alguns esforços despendidos para potencializar a empresa estavam direcionados de forma a representar uma barreira para outros esforços da própria empresa. Pós verse: a estratégia foi definida pela primeira vez com base na identificação e exposição das forças que constituem a empresa. A vantagem competitiva foi identificada e utilizada como base para a estratégia. Desta forma, A verse conseguiu estabelecer a transparência quanto à real estratégia para toda a empresa. A partir deste momento, a estratégia, juntamente com a redescoberta da empresa, foi utilizada para mapear as habilidades, especialidades e experiências necessárias no Conselho Administrativo, para garantir que este também fizesse parte da vantagem competitiva da empresa. CEOVERSE 4
  6. 6. O UNIVERSO DA LIDERANÇA EXECUTIVA CONTATO http://ceoverse.com contato@ceoverse.com São Paulo – SP Brasil Estar na posição de Líder Executivo não é trivial. Estar no topo é muito solitário, os desafios são inúmeros, e o tempo não para. Encontrar o equilíbrio entre o próprio eu e a tomada de decisão que define o rumo da empresa é uma batalha constante, e estar atento a todas as variáveis que definem o dia-a-dia do Líder Executivo é uma tarefa quase impossível para uma única pessoa em um mundo que não para de mudar um único minuto ao dia. Fazer isto dentro da cadeia de influências internas da empresa, tomando cuidado às vezes quase paranoico com as palavras utilizadas e com as decisões tomadas, para não abalar a relação com outros executivos e ainda tentar aumentar a influência sobre estes, torna todo o contexto ainda mais problemático. É preciso recorrer a uma pessoa livre destas influências, dos vícios alimentados ao longo dos anos na empresa e, acima de tudo, alguém que tenha experiência, conhecimento e com quem o Líder Executivo possa abrir livremente seus anseios, frustrações, preocupações, falhas, e tudo mais que torna o dia-a-dia ainda mais difícil. A verse é o confidente, o parceiro, o time de um homem só, para apoiar Líderes Executivos em inúmeras questões e cenários, livre de influências e, o principal, não para dizer o que estes querem ouvir, e sim o que deve ser dito para construir o amanhã. É o catalisador das melhores práticas mundiais nas áreas de conhecimento críticas para qualquer negócio, trazendo à luz os melhores direcionamentos e seus impactos. Como Líder Executivo, você quer construir uma empresa duradoura e positivamente memorável ao longo das décadas, conduzindo-a à excelência. E se você não tem certeza sobre como chegar lá e não sabe o quão distante está, a verse é seu guia. Sua empresa está no mercado para alcançar a Excelência? Nós estamos, conte conosco! CEOVERSE 5

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