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經理人與領導 M9599006  蔡岳吟
<ul><li>經理人和領袖是兩種截然不同的人,無論是動機、個人經歷和思想及行動的方式,都大相逕庭。 </li></ul>
<ul><li>「沒有壞,就別動它」 </li></ul><ul><li>「當它還沒壞,可能就是修補的機會」 </li></ul>
經理人  VS  領袖 他們總是尋找隱藏在各個角落的機遇和利益,激勵他的下 屬並且運用他們的能量啟動創造性的程式。 他們擅長於解決不同部門與不同個人之間的矛盾衝突,安撫所有各方,同時保證組織的日常業務得以順利完成。 工作概念 領導者以一種個人的...
經理人  VS  領袖(續) 「歷劫重生型」,一種自覺與環境分離的人,也許在組織內工作,但永遠不屬於組織。 「原生型」,視自己為有事務秩序的保護者和規範者,本身認同此一秩序並從其中得到鼓勵。 自我感 「什麼」事件和決定,會對參與者有意義。 事情...
經理人如何達到雙贏 <ul><li>集中他人的關切在過程上而不是在本質 </li></ul><ul><li>使用「暗示」而非「訊息」的間接方式與部屬溝通。 </li></ul><ul><li>爭取的是時間 </li></ul>
經理人與領導的特徵 <ul><li>經理人─莫測高深、超然和善於操控形容經理人的特徵。認為自己是由一個目的在於維持一個受到控制,同時兼具理性、公正結構的過程,和大家連結起來的。 </li></ul><ul><li>領導─對於領秀的形容詞富含情蓄...
領導的發展 透過社會化發展 ,讓人們做好準 備去引導制度, 並維繫既有的社 會關係平衡。 透過個人支配發 展,驅使一個人 為心理和社會的 改變奮鬥。 管理人才 領袖 家庭 明師
組織可以培養出領導嗎? <ul><li>同儕競爭 </li></ul><ul><ul><ul><li>限制競爭並沒有容易的方法。相反地,這會滲透到公司內所有層級,並打開形成派系的大門。 </li></ul></ul></ul><ul><li>對...
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經理人與領導

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Abraham Zaleznik 領導 經理人

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經理人與領導

  1. 1. 經理人與領導 M9599006 蔡岳吟
  2. 2. <ul><li>經理人和領袖是兩種截然不同的人,無論是動機、個人經歷和思想及行動的方式,都大相逕庭。 </li></ul>
  3. 3. <ul><li>「沒有壞,就別動它」 </li></ul><ul><li>「當它還沒壞,可能就是修補的機會」 </li></ul>
  4. 4. 經理人 VS 領袖 他們總是尋找隱藏在各個角落的機遇和利益,激勵他的下 屬並且運用他們的能量啟動創造性的程式。 他們擅長於解決不同部門與不同個人之間的矛盾衝突,安撫所有各方,同時保證組織的日常業務得以順利完成。 工作概念 領導者以一種個人的、積極的態度面對目標 目標來自客觀的需要而不是主觀的意願 目標態度 領袖 經理人
  5. 5. 經理人 VS 領袖(續) 「歷劫重生型」,一種自覺與環境分離的人,也許在組織內工作,但永遠不屬於組織。 「原生型」,視自己為有事務秩序的保護者和規範者,本身認同此一秩序並從其中得到鼓勵。 自我感 「什麼」事件和決定,會對參與者有意義。 事情「如何」完成,會對參與者有意義。 與他人關聯 領袖 經理人
  6. 6. 經理人如何達到雙贏 <ul><li>集中他人的關切在過程上而不是在本質 </li></ul><ul><li>使用「暗示」而非「訊息」的間接方式與部屬溝通。 </li></ul><ul><li>爭取的是時間 </li></ul>
  7. 7. 經理人與領導的特徵 <ul><li>經理人─莫測高深、超然和善於操控形容經理人的特徵。認為自己是由一個目的在於維持一個受到控制,同時兼具理性、公正結構的過程,和大家連結起來的。 </li></ul><ul><li>領導─對於領秀的形容詞富含情蓄內容。吸引強烈的認同和差異,或愛與憎。所主導結構中的人類關係,往往波濤起伏和緊張。 </li></ul>
  8. 8. 領導的發展 透過社會化發展 ,讓人們做好準 備去引導制度, 並維繫既有的社 會關係平衡。 透過個人支配發 展,驅使一個人 為心理和社會的 改變奮鬥。 管理人才 領袖 家庭 明師
  9. 9. 組織可以培養出領導嗎? <ul><li>同儕競爭 </li></ul><ul><ul><ul><li>限制競爭並沒有容易的方法。相反地,這會滲透到公司內所有層級,並打開形成派系的大門。 </li></ul></ul></ul><ul><li>對質能力 </li></ul><ul><ul><ul><li>也就是容忍積極交流的能力,不但能揭開管理文化特色的模糊及暗示的面紗,並鼓勵領袖生存所必須的感情關係。 </li></ul></ul></ul>
  10. 10. 願景 策略
  11. 11. The End Thanks

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