•• ““JaminanJaminan”” masamasa depandepan PNSPNS dandan kepastiankepastian karierkarier;;
•• MeminimalisirMeminimalisir bi...
1. Pola mutasi dan promosi saat ini pada umumnya tidak
berdasarkan sistem (dikotomi senior-yunior, dikotomi
unit fasilitat...
1.1. StrukturStruktur kelembagaankelembagaan ygyg ““gemukgemuk””
•• 66 DitjenDitjen, 3, 3 BadanBadan, 1, 1 SetjenSetjen, 1...
UNSURUNSUR
1. Pendidikan formal
2. Diklat jabatan
3. Usia
4. Masa kerja
5. Pengkat/golongan
6. Tingkat jabatan
7. Pengalam...
TidakTidak sekedarsekedar mengaturmengatur perpindahanperpindahan
vertikalvertikal ((promosipromosi)) atauatau pengangkata...
MemperkuatMemperkuat mekanismemekanisme fast trackfast track ((jalurjalur
karierkarier cepatcepat)) bagibagi PNSPNS berpre...
MendorongMendorong budayabudaya kompetisikompetisi ygyg fairfair dandan
sehatsehat melaluimelalui seleksiseleksi jabatanja...
MemperkenalkanMemperkenalkan rewarding systemrewarding system
((penghargaanpenghargaan)) ygyg berpijakberpijak padapada
pa...
PolaPola KarierKarier bukanlahbukanlah segalasegala--galanyagalanya..
NamunNamun,, tanpatanpa PolaPola KarierKarier,, sega...
Penyempurnaan Pola Karier untuk
mewujudkan Aparatur Kemenkumham
yang Kompeten, Profesional, dan
Berintegritas.
PASTI BISA ...
Mencari Pola Karier PNS yang Ideal
Mencari Pola Karier PNS yang Ideal
Mencari Pola Karier PNS yang Ideal
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Mencari Pola Karier PNS yang Ideal

906 views

Published on

Disampaikan pada Semiloka Penyusunan Pola Karier Kemenkumham
Hotel Grand Quality, Yogyakarta, 4-6 Juli 2013

2 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
906
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
49
Comments
2
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Mencari Pola Karier PNS yang Ideal

  1. 1. •• ““JaminanJaminan”” masamasa depandepan PNSPNS dandan kepastiankepastian karierkarier;; •• MeminimalisirMeminimalisir biasbias kepentingankepentingan dandan biasbias subyektivitassubyektivitas dalamdalam manajemenmanajemen kepegawaiankepegawaian;; •• MeningkatkanMeningkatkan transparansitransparansi kebijakankebijakan pembinaanpembinaan SDMSDM AparaturAparatur;; •• MerangsangMerangsang iklimiklim kerjakerja ygyg lebihlebih kompetitifkompetitif berbasisberbasis merit/merit/kompetensikompetensi//profesionalismeprofesionalisme;; •• MenghasilkanMenghasilkan kaderkader pimpinanpimpinan organisasiorganisasi yangyang kompetenkompeten,, kredibelkredibel,, dandan terujiteruji;; •• MenciptakanMenciptakan symbiosesymbiose mutualismemutualisme antaraantara ““organisasiorganisasi”” dengandengan ““pegawaipegawai..
  2. 2. 1. Pola mutasi dan promosi saat ini pada umumnya tidak berdasarkan sistem (dikotomi senior-yunior, dikotomi unit fasilitatif & unit teknis, dll).. 2. Parameter & kriteria untuk promosi seorang pegawai belum terbangun. 3.3. SistemSistem “radar”“radar” PusatPusat ygyg belumbelum mampumampu menjangkaumenjangkau potensipotensi pegawaipegawai hinggahingga keke pelosokpelosok.. 4.4. StandarStandar waktuwaktu mendudukimenduduki jabatanjabatan belumbelum tersusuntersusun ((adaada ygyg terlaluterlalu lamalama dudukduduk didi jabatanjabatan ygyg samasama,, adaada ygyg terlaluterlalu cepatcepat mutasimutasi//promosipromosi).). 5.5. KarenaKarena berbagaiberbagai alasanalasan ((kedekatankedekatan,, lokasilokasi,, keluargakeluarga,, kenyamanankenyamanan,, dlldll),), belumbelum terbukaterbuka kesempatankesempatan yangyang samasama bagibagi seluruhseluruh PNSPNS dalamdalam menitimeniti jenjangjenjang karirkarir..
  3. 3. 1.1. StrukturStruktur kelembagaankelembagaan ygyg ““gemukgemuk”” •• 66 DitjenDitjen, 3, 3 BadanBadan, 1, 1 SetjenSetjen, 1, 1 ItjenItjen, 33, 33 KanwilKanwil •• EselonisasiEselonisasi : I a & b; II a & b; III a & b; IV a & b; V a: I a & b; II a & b; III a & b; IV a & b; V a && b,b, ygyg berpotensiberpotensi membawamembawa efekefek ““ppelambatanelambatan”” dalamdalam mencapaimencapai puncakpuncak karierkarier;; 2.2. ModelModel kelembagaankelembagaan yang “integrated”,yang “integrated”, bukanbukan “holding”;“holding”; 3.3. BesarnyaBesarnya jumlahjumlah pegawaipegawai, yang, yang berpotensiberpotensi menimbulkanmenimbulkan fenomenafenomena bottleneckbottleneck ((mentokmentok));; 4.4. KarakterKarakter dandan tugastugas unique/unique/khaskhas daridari setiapsetiap UnitUnit EselonEselon I (I (egeg.. ImigrasiImigrasi –– PemasyarakatanPemasyarakatan)) •• PolaPola tertutuptertutup atauatau terbukaterbuka?? •• PerumpunanPerumpunan tugastugas//lembagalembaga//karierkarier??
  4. 4. UNSURUNSUR 1. Pendidikan formal 2. Diklat jabatan 3. Usia 4. Masa kerja 5. Pengkat/golongan 6. Tingkat jabatan 7. Pengalaman jabatan 8. Prestasi kerja 9. Kompetensi jabatan DIMENSIDIMENSI 1. Pengadaan (peng- angkatan CPNS) 2. Penempatan 3. Pengangkatan dalam jabatan 4. Kenaikan pangkat 5. Pengembangan 6. Perpindahan/mutasi 7. Pemberhentian
  5. 5. TidakTidak sekedarsekedar mengaturmengatur perpindahanperpindahan vertikalvertikal ((promosipromosi)) atauatau pengangkatanpengangkatan dalamdalam jabatanjabatan strukturalstruktural •• PengadaanPengadaan dandan PenempatanPenempatan PegawaiPegawai;; •• KenaikanKenaikan PangkatPangkat;; •• PengembanganPengembangan PegawaiPegawai;; •• PerpindahanPerpindahan HorizontalHorizontal dandan Diagonal;Diagonal; •• PerpindahanPerpindahan AntarAntar InstansiInstansi ((DipekerjakanDipekerjakan && Diperbantukan);Diperbantukan); •• PemberhentianPemberhentian..
  6. 6. MemperkuatMemperkuat mekanismemekanisme fast trackfast track ((jalurjalur karierkarier cepatcepat)) bagibagi PNSPNS berprestasiberprestasi •• PengecualianPengecualian daridari polapola umumumum;; •• Talent poolTalent pool special treatmentspecial treatment ((mengangkatmengangkat dalamdalam jabatanjabatan segerasegera setelahsetelah memenuhimemenuhi syaratsyarat,, polapola zigzig--zagzag untukuntuk mendapatmendapat KPP,KPP, mutasimutasi lebihlebih cepatcepat daridari standarstandar normal,normal, dlldll))
  7. 7. MendorongMendorong budayabudaya kompetisikompetisi ygyg fairfair dandan sehatsehat melaluimelalui seleksiseleksi jabatanjabatan secarasecara terbukaterbuka ((open biddingopen bidding)) •• RuangRuang lingkuplingkup: unit: unit utamautama ((EselonEselon IIIIII teknisteknis),), kementeriankementerian ((EselonEselon IIII dandan EselonEselon IIIIII fasilitatiffasilitatif),), nasionalnasional ((EselonEselon I);I); •• MemperolehMemperoleh kandidatkandidat terbaikterbaik tanpatanpa mengabaikanmengabaikan kaderisasikaderisasi dandan kompetensikompetensi internalinternal
  8. 8. MemperkenalkanMemperkenalkan rewarding systemrewarding system ((penghargaanpenghargaan)) ygyg berpijakberpijak padapada paradigmaparadigma PNSPNS sbgsbg human investment,human investment, bukanbukan sekedarsekedar human resourceshuman resources.. •• KeseimbanganKeseimbangan paradigmaparadigma manusiamanusia ““tipetipe X”X” dandan ““tipetipe Y”Y” •• SDMSDM bukanbukan sekedarsekedar ““mesinmesin”” organisasiorganisasi,, tapitapi jugajuga “organizational harvest”.“organizational harvest”.
  9. 9. PolaPola KarierKarier bukanlahbukanlah segalasegala--galanyagalanya.. NamunNamun,, tanpatanpa PolaPola KarierKarier,, segalanyasegalanya tidaktidak akanakan bermaknabermakna.. PolaPola KarierKarier ygyg baikbaik akanakan menjadimenjadi leverageleverage untukuntuk pembenahanpembenahan manajemenmanajemen kepegawaiankepegawaian secarasecara menyeluruhmenyeluruh..
  10. 10. Penyempurnaan Pola Karier untuk mewujudkan Aparatur Kemenkumham yang Kompeten, Profesional, dan Berintegritas. PASTI BISA !! Keep on Fighting for the Better INDONESIA

×