- Klatring i oljebransjen vs. energibransjen.                      Felles erfaring og læring?                      5. Febr...
AAK – fra natur til struktur   AAK Fjellsportsenter stiftet 2. april 1987 som et    senter for klatring og fjellsport.  ...
Om AAK                                                                                                             VerdalA...
Konsernstruktur                                      AAK Group AS                      AAK AS                     AAK Safe...
Det handler om mennesker og system   Kontroll av risiko baseres i høy grad på barrierer og - eller sikkerhetsfunksjoner ...
- Klatring i oljebransjen vs. energibransjen.         Felles erfaring og læring?     AUS – lag/energi                     ...
Komplekse arbeidssituasjoner   Kompleks arbeidssituasjon; består av en eller flere sammenhengende    arbeidsoperasjoner, ...
Utfordringer ved arbeidsutførelse   Omskiftelig arbeidsmiljø   Forstå situasjoner som oppstår under arbeid   Identifise...
Komplekse arbeidssituasjoner - offshore ÅNDALSNES   BERGEN   STAVANGER   KRISTIANSUND   VERDAL                            ...
Komplekse arbeidssituasjoner - energi  ÅNDALSNES   BERGEN   STAVANGER   KRISTIANSUND   VERDAL                             ...
Komplekse arbeidssituasjoner - energi  ÅNDALSNES   BERGEN   STAVANGER   KRISTIANSUND   VERDAL
Komplekse arbeidssituasjoner - forsvaret               Jegertroppen – Archery Express   ÅNDALSNES    BERGEN   STAVANGER   ...
Vassdalulykken 5. mars 1986   Etablere beltevogntrase   Generell stor skredfare i området   To skredeksperter fra forsv...
Risikovurdering ved arbeid i høyden                                     Risikovurdering – SJA                            ...
Hva kan vi lære av effektive team?Team, Katzenbach & Smidt (1993)       Gruppe mennesker med komplimentere ferdigheter (f...
Har vi et godt system for en slik tilnærming?Den lille A-standard boken(A-standard handlingsmønster – slik gjør vi det i S...
Det handler om mennesker og system   Det finnes gode eksempler som arbeidslag som er velfungerende team, og som vi kan   ...
- Klatring i oljebransjen vs. energibransjen.                      Felles erfaring og læring?                   Takk for o...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Trainingportal #hms2013 klatring i oljebransjen vs. energibransjen - aak as - leif røv

976 views

Published on

Offshore og Energibransjens HMS-konferanse - Et initiativ fra Mintra Trainingportal i samarbeid med Offshore Media Group.

www.trainingportal.no

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
976
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
250
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Trainingportal #hms2013 klatring i oljebransjen vs. energibransjen - aak as - leif røv

  1. 1. - Klatring i oljebransjen vs. energibransjen. Felles erfaring og læring? 5. Februar 2013, Stavanger Leif Røv Director of Business DevelopmentÅNDALSNES BERGEN STAVANGER KRISTIANSUND VESTFOLD HAUGESUND
  2. 2. AAK – fra natur til struktur AAK Fjellsportsenter stiftet 2. april 1987 som et senter for klatring og fjellsport. Første selskap til å introdusere og få aksept fra myndigheter og industrien for bruk av tilkomstteknikk på norsk sokkel (1990). Gjennombrudd som leverandør av fallsikringsutstyr i 1993 gjennom utviklingsprosjekt med Telenor (ny seletype). Engasjert i nasjonale og internasjonale fora for standardisering av metoder og utstyr for sikkert arbeid i høyden. ÅNDALSNES BERGEN STAVANGER KRISTIANSUND VERDAL
  3. 3. Om AAK VerdalAAK er en ledene leverandør av inspeksjon, (offices)vedlikehold og modifikasjon løsninger i Kristiansund (offices & workshop)kombinasjon med krevende atkomst, kompleks Åndalsnesrigging og multi-disiplin arbeid i høyden. (offices & course rig) Scandinavias ledende kompetansesenter for tilkomstteknikk og sikker arbeid i høyden Bergen 25 år med erfaring fra Oil & Energy (offices, workshop, course rig & storage) 200 dedikerte medarbeidere Qualified Supplier Approved EPCI System (Oil&Gas) Stavanger (offices, workshop & Tønsberg Piping & Structural Workshop Facilities storage) (course rig) ÅNDALSNES BERGEN STAVANGER KRISTIANSUND VERDAL
  4. 4. Konsernstruktur AAK Group AS AAK AS AAK Safety AS AAK IRV AS Engineering, Operations & Safety Equipment & Workshop & Fabrication Training Training Complex Lifting Inspection &Rope Access & Rigging Integrity ÅNDALSNES BERGEN STAVANGER KRISTIANSUND VERDAL
  5. 5. Det handler om mennesker og system Kontroll av risiko baseres i høy grad på barrierer og - eller sikkerhetsfunksjoner Karakteristisk at mennesker inngår som element i mange av barrierene som implementeres for å forebygge fare Det betydelige element av menneskelig bidrag til tross, har en neppe kommet like langt når det gjelder å kvalitetssikre det menneskelige bidrag til barrierene (human factors)  Finnes det arbeidslag som er i stand i stand til å utføre relativt komplekse arbeidsoppgaver med stor grad av sikkerhet, pålitelighet, i tillegg til å ivareta sin egen – og kollegers sikkerhet i arbeidslaget? …. hvilke erfaringer kan vi dra veksler på når det gjelder læring …… ? ÅNDALSNES BERGEN STAVANGER KRISTIANSUND VERDAL
  6. 6. - Klatring i oljebransjen vs. energibransjen. Felles erfaring og læring? AUS – lag/energi Tilkomstteknikk – lag/olje &gass Foto: EltelNetworks Foto: AAK Felles prosjektmål  Avklarte roller (Leder for Felles arbeidsmetode sikkerhet/sikringsleder) Faglig komplimenterende  Samhandling og kommunikasjon Gjensidig avhegig av hverandre iht.  Trening på ukjente arbeidssituasjoner  Sikkerhet  Tid til planlegging  Arbeidsgjennomføring ÅNDALSNES BERGEN STAVANGER KRISTIANSUND VERDAL
  7. 7. Komplekse arbeidssituasjoner Kompleks arbeidssituasjon; består av en eller flere sammenhengende arbeidsoperasjoner, og involverer ofte flere personer/mennesker i samspill med maskiner/utstyr.  Stiller krav kompetanse og erfaring  Omgitt av fare i omskiftelig arbeidsmiljø  Stiller krav til samhandling og kommunikasjon  Stiller krav til sikkerhets – og risikoforståelse Foto: EltelNetworks Foto: AAK Foto: AAK ÅNDALSNES BERGEN STAVANGER KRISTIANSUND VERDAL
  8. 8. Utfordringer ved arbeidsutførelse Omskiftelig arbeidsmiljø Forstå situasjoner som oppstår under arbeid Identifisere fare før det er for sent Betinger forståelse for:  Konsekvens for egne og andres handlinger  Forebygging av fare ved hjelp av barrierer  System ”Forebygging er en kontinuerlig prosess og avsluttes ikke med et SJA-møtet, det er da det begynner…. ” ÅNDALSNES BERGEN STAVANGER KRISTIANSUND VERDAL
  9. 9. Komplekse arbeidssituasjoner - offshore ÅNDALSNES BERGEN STAVANGER KRISTIANSUND VERDAL Foto: AAK
  10. 10. Komplekse arbeidssituasjoner - energi ÅNDALSNES BERGEN STAVANGER KRISTIANSUND VERDAL Foto: EltelNetworks
  11. 11. Komplekse arbeidssituasjoner - energi ÅNDALSNES BERGEN STAVANGER KRISTIANSUND VERDAL
  12. 12. Komplekse arbeidssituasjoner - forsvaret Jegertroppen – Archery Express ÅNDALSNES BERGEN STAVANGER KRISTIANSUND VERDAL Foto: AAK
  13. 13. Vassdalulykken 5. mars 1986 Etablere beltevogntrase Generell stor skredfare i området To skredeksperter fra forsvaret undersøkte området, og fastslo det samme Øvingsleder, Gen. Lt. Vadset, inspiserte området i forkant og observerte skred 31 soldater og 3 beltevogner skredtatt, og 16 soldater omkom Risikovurdering? Kunnskap og forståelse for konsekvens? ÅNDALSNES BERGEN STAVANGER KRISTIANSUND VERDAL
  14. 14. Risikovurdering ved arbeid i høyden  Risikovurdering – SJA  Kritiske deloppgaver  Faremoment  Tiltak - barrierer  God risikovurdering/SJA forutsetter;  God kompetanse om oppgaven  Evne til å identifisere farer  God sikkerhets – og risikoforståelse  Under arbeidsutførelse;  Barrierer er ”ferskvare”  Barrierer kan forsvinne eller svekkes  Barrierer må jevnlig verifiseres  Forebygging - en kontinuerlig prosess ÅNDALSNES BERGEN STAVANGER KRISTIANSUND VERDAL
  15. 15. Hva kan vi lære av effektive team?Team, Katzenbach & Smidt (1993)  Gruppe mennesker med komplimentere ferdigheter (flerfaglig – og mellommenneskelige ferdigheter)  Forplikter seg til et felles formål, konkrete resultatmål, og prestasjonsmål  Tilnærming der en holder hverandre gjensidig ansvarlig for gjennomføring og måloppnåelseSæregenheter for effektive team (High Performance Team), Wheelan, S.A, 2009.  Felles forståelse om lagets oppgaver og målsetning  Avklaring av roller  Gjensidig avhengighet  Lederskap  Kommunikasjon og tilbakemelding  Diskusjon, beslutningstagning, og planlegging  Implementering og evaluering ÅNDALSNES BERGEN STAVANGER KRISTIANSUND VERDAL
  16. 16. Har vi et godt system for en slik tilnærming?Den lille A-standard boken(A-standard handlingsmønster – slik gjør vi det i Statoil)  Felles handlingsmønster for medarbeidere i Statoil og underleverandører  Beskriver hvordan selskapet skal utføre og evaluere sine arbeidsoppgaver  Skal sikre bedre styring av risiko i operasjoner  Tar for seg leder – og arbeiders rolle iht. oppnå «robuste» arbeidslag.  Handlingsmønsteret beskriver en prosess for å oppnå gode resultater, der dialog, samhandling, og refleksjon er vesentlige faktorer ÅNDALSNES BERGEN STAVANGER KRISTIANSUND VERDAL
  17. 17. Det handler om mennesker og system Det finnes gode eksempler som arbeidslag som er velfungerende team, og som vi kan lære mye av. Det finnes system som A-standarden, og som stiller tydelige krav og føringer til arbeidslag/team iht. organisatorisk - og faglig gjennomføring av arbeidsoppdrag.  Hvordan omsette læring til ønsket praktisk handling?  Hvordan implementere praktisk handling i et system?  Hvordan sikre etterlevelse? Erkjenne sammenhengen mellom opplæring, trening, og erfaring. Industrielle klatrelag = High Performance Team? ÅNDALSNES BERGEN STAVANGER KRISTIANSUND VERDAL
  18. 18. - Klatring i oljebransjen vs. energibransjen. Felles erfaring og læring? Takk for oppmerksomheten! 5. Februar 2013 Leif RøvÅNDALSNES BERGEN Leif.rov@aak.no N D STAVANGER KRISTIANSU VESTFOLD HAUGESUND

×