Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Byznys modely "2.0"

1,581 views

Published on

Published in: Business, Travel
  • Be the first to comment

Byznys modely "2.0"

  1. 1. Byznys modely „2.0“ Michal Berg eSports.cz
  2. 2. 2.0 ? Současné?
  3. 3. 1 + 1 = 2.0 Současné?
  4. 4. Maslowova teorie potřeb
  5. 5. Seberealizace Uznání, úcta, prestiž Sounáležitost, láska, potřeba někam patřit Bezpečí, jistota, stálost, pravidla, absence strachu a chaosu Fyziologické potřeby, potrava, teplo, spánek, sex
  6. 6. Se be rea lizace uznání úcta prestiž Sounáležitost láska, potřeba někam patřit Bezpečí, jistota, stálost, pravidla, absence strachu a chaosu Fyziologické potřeby, potrava, teplo, spánek, sex
  7. 8. Lidské potřeby z nižších pater pyramidy
  8. 9. Seberealizace Uznání, úcta, prestiž Sounáležitost, láska, potřeba někam patřit Bezpečí, jistota, stálost, pravidla, absence strachu a chaosu Fyziologické potřeby, potrava, teplo, spánek, sex
  9. 10. Web: unikátní platforma historie
  10. 11. Obsah spodních pater se mění
  11. 12. Mobil jako (téměř) základní lidská potřeba
  12. 13. Přežijete, ale určitě vám bude chybět bezpečí , komunikace nebo seberealizace Bez mobilu:
  13. 14. Mobil dneška <ul><li>Hlas </li></ul><ul><li>Zprávy (SMS, email) </li></ul><ul><li>Hudba </li></ul><ul><li>Web browsing </li></ul>
  14. 15. Mobilní byznys modely Services
  15. 16. Mobilní byznys modely Services Location
  16. 17. Mobilní byznys modely Services Location Content
  17. 18. Mobilní služby Zpracování hlasu: Jott . com Posílání peněz: M-Pesa (Safaricom)
  18. 19. Location based Ubisafe . com „ Virtuální vodítko“ pro klid vaší rodiny
  19. 20. Mobilní content Zdravotní data v mobilu MyRapidMD.com
  20. 21. 1. Prodej zboží a služeb
  21. 22. <ul><li>Prodej reálného zboží : e-shopy všeho druhu </li></ul><ul><li>Prodej reálných služeb : ubytování, letenky, telekomunikace, finanční služby… </li></ul><ul><li>Stále byznys model ČÍSLO JEDNA </li></ul>Prodej zboží a služeb
  22. 23. Proč ? Současné?
  23. 24. Protože nejprve je třeba něco vyrobit a prodat , aby bylo možné utrácet na reklamě
  24. 25. 2. Reklama
  25. 26. <ul><li>Formy: Bannery, kontextová reklama, katalogy a vyhledávače, PR obsah, affiliate marketing, videoreklama, sponzoring… </li></ul><ul><li>Růst o 20-25 % ro čně (zdroj: PwC) </li></ul><ul><li>Pro mnoho projektů jediný možný zdroj příjmů, ovšem nejméně stabilní </li></ul>Reklama
  26. 27. Proč ? Současné?
  27. 28. Je mnoho zájemců o sousta z reklamního koláče – a velcí kluci dostanou vždy nejvíc
  28. 29. 3. Transakce a zprostředkování
  29. 30. <ul><li>Platební systémy, aukční služby, seznamky, inzeráty, veřejné zakázky, poptávky, nabídky práce… </li></ul><ul><li>Nejčastější model v B2B sektoru – jde o to nabídnout kontakty a informace </li></ul><ul><li>Na trhu není místo pro mnoho subjektů - kritické je množství uživatelů </li></ul>Transakce a zprostředkování
  30. 31. Proč ? Současné?
  31. 32. Protože na velikosti záleží
  32. 33. <ul><li>Archivy, hudba, poradenství, software, online hry, gambling, erotika... </li></ul><ul><li>Vysoká závislost na transakčních a platebních systémech, ale i vysoká invence v hledání nových cest </li></ul><ul><li>Hyperkonkurenční prostředí na trhu </li></ul>Prodej digitálního obsahu
  33. 34. Proč ? Současné?
  34. 35. Těžko prodávat , když konkurence nabízí alternativu zdarma
  35. 36. <ul><li>Webové aplikace, komunitní služby, pronájem zdrojů (např. SaaS, cloud computing) </li></ul><ul><li>Často vznikají pro pokrytí vlastní potřeby nebo jako vedlejší produkt </li></ul><ul><li>Mají největší rozsah byznys modelů. Často nemají dokonce žádný . </li></ul>Prodej digitálních služeb
  36. 37. Proč ? Současné?
  37. 38. Protože pokrývají potřeby , o kterých jsme často nevěděli, že vůbec existují!
  38. 39.
  39. 40. <ul><li>Zdarma . Často doplněno tzv. byznys modelem „exit“ – doufám, že mě někdo draze koupí. Někteří uspějí, většina ne. </li></ul><ul><li>Reklama . Nevýhoda: čím víc je uživatel soustředěn na aplikaci, tím méně jej zajímá reklama. </li></ul><ul><li>Problém obou modelů : pokud za něco neplatím , nemohu se na to spolehnout. Situace se ale lepší každým dnem </li></ul>Byznys modely webových služeb
  40. 41. <ul><li>Freemium / Premium . Základní verze zdarma, pokročilejší placená. Ideální pro software as a service a další služby, které začínají a končí na internetu. V turbulentních dobách velmi nejisté . </li></ul><ul><li>Propojení s realitou . Představuje nejslibnější oblast rozvoje webových služeb! </li></ul>Byznys modely webových služeb
  41. 42. Proč ? Současné?
  42. 43. Protože Youtube vám nespraví kapající kouhoutek nebo bolavé zuby .
  43. 44. <ul><li>Lidé chtějí řešit své reálné potřeby s jednoduchostí , jakou znají z internetu. </li></ul><ul><li>Příležitosti leží v propojení online a offline světa. Přes 10 let propojování obou světů stále existuje velká mezera mezi tím, co lidé chtějí , a co tradiční poskytovatelé služeb nabízejí . </li></ul><ul><li>Obory: Zdravotnictví, služby, veřejná správa, řemesla… zábava až kdesi vzadu . </li></ul>Budoucnost webových služeb
  44. 45. Vášeň jako byznys model
  45. 46. <ul><li>Forma: crowdsourcing – tvorba, kategorizace a hodnocení obsahu </li></ul><ul><li>Úroveň angažovanosti je odlišná </li></ul><ul><li>Využijte ty nejvíce angažované – mají největší vášeň </li></ul>Vášeň jako byznys model
  46. 48. Passionomics - vášeň jako benefit
  47. 49. Podrbejte obry na noze
  48. 50. Proč ? Současné?
  49. 51. Cesta k úspěchu může vést po ramenou obrů
  50. 52. <ul><li>Velké korporace nedokáží některé věci dělat tak efektivně jako startupy </li></ul><ul><li>Někdy je lepší s konkurencí „obrů“ spolupracovat , ne se ji snažit likvidovat </li></ul><ul><li>Možnosti: outsourcing obsahu, služeb, komunity… </li></ul>Efektivita je cestou
  51. 53. 1 + 1 = 2.0 Současné?
  52. 54. Děkuji za pozornost michal . berg @ eSports . cz twitter . com / czechidea

×